移民地安置监理规划.doc

XXXXX工程
监 理 规 划
编 制:
审 核:
XXX公司
二〇一X 年 X 月
E1、工程概况
1、1工程项目得名称：
XXXX工程
1、2工程建设地点：XXXX
1、3项目概况：
XXXX工程位于XXXX，项目区灌溉面积XXX亩，其中耕地XXX亩，林地XXX亩。项目建设为加压滴灌，主要种植苜蓿、玉米、青贮玉米。工程建设内容就是田间滴灌工程、田间道路工程、农田防护林建设工程与移民安置房屋工程。
主要工程量：项目区现状为XXX，总面积XXX亩，项目建成后灌溉面积XXX亩（全为耕地），本项目建设内容：本工程建设内容包括：修建沉淀池X座，修建扬水泵站X座，建设田间滴灌工程XXXX亩，架设输电线路XXkm，修建机耕道XXkm，防护林XX亩，居民安居工程XX户。
1、3、1地理概况：
XXXX
1、3、2地形、地貌
XXXX
1、3、3气候条件
XXXX
1、4主要建设规模
本实施方案项目区总面积XXX亩，灌溉面积XXX亩，根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）表2、1、1可知，灌溉面积XXX万亩，工程等别为X等，工程规模为小XX型，主要建筑物为X级，次要建筑物为X级。
1、4、1 建设内容
1、田间加压滴灌工程：建设首部滴灌系统X座，彩钢板房Xm2，沉淀池X座，安装过滤器X套，铺设地埋PVC管Xkm，铺设地面PE管XXkm，建设闸阀井XX座，排水井XX座，排气阀井XX座，架设XkV输电线路XXkm。土方开挖XXX万m3，土方回填XX万m3。
2、田间道路工程：修建机耕道XXkm。
3、条田防护林工程：栽植条田防护林XX亩。
4、移民安置房屋工程：XX户居民住宅XXm2，圈舍XXm2。
本工程实施后，控制灌溉面积XX亩，根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）规定，该工程规模为小(1)型。
1、5工程投资及资金筹措
本工程总投资XXX万元，其中建筑工程费XX万元，机电设备及安装工程费XX万元，金属结构设备及安装工程费XX万元，临时费用XXX万元，独立费用XXX万元，预备费XXX万元。根据国家大中型水库库区与移民安置区基础设施相关文件要求，建设本工程建设全部申请国家资金。
1、6工程等别及建筑物级别
安置区土地总面积XXXX亩，其中耕地面积XX亩，林地XX亩，道路占地XX亩，其它占地X亩。
根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）表2、1、1可知，灌溉面积0、5～5万亩，工程等别为Ⅴ等，工程规模为小（1）型，主要建筑物为4级，次要建筑物为5级。
E2、工程监理范围与内容
2、1、监理范围及服务内容
监理范围及服务内容为本项目施工与设备材料购置与安装得监理。
2、2监理工作内容
2、2、1设计方面
1、协助发包人督促设计人按合同与协议得要求及时供应合格得设计文件。
2、熟悉设计文件内容，协助发包人审查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）就是否符合批准得设计任务书与原审批意见，以及就是否符合勘测设计合同规定。
3、协助发包人核查设计文件与各项设计变更，提出意见与优化建议。
4、及时向承包人签发设计文件，发现问题时应及时向发包人报告。
5、组织有关单位进行现场设计交底。
6、协助发包人会同设计人对重大技术问题与优化设计进行专题讨论。
7、审核承包人对设计文件得意见与建议，会同设计人进行研究，并协助发包人督促设计人尽快给予答复。
8、审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交得设计文件。
9、协助发包人保管所有有关设计过程得文件与资料。
10、其她相关业务。
2、2、2采购方面
1、依据工程建设合同及施工进度计划，审核承包人提交得主要工程材料供应计划、设备安装计划与设备交货计划（按年、季、月编制）。
2、其她相关业务。
2、2、3监造方面
不承担监造任务。
2、2、4施工方面
1、协助发包人进行工程招标（含招标文件审核）与签订工程建设合同。
2、协助发包人管理工程建设合同，就承包人选择得专业分包单位资格进行审查。
3、检查落实承包人得开工准备工作，审批承包人提交得开工申请，并报发包人批准后签发工程开工令。检查监督承包人严格执行审批得施工总平面布置；依据工程建设合同检查承包人派驻现场主要管理人员及其施工经验与管理能力就是否与投标书得承诺一致；核查施工设备得数量、种类、规格型号、设备状况就是否满足施工要求；核查劳动力及物资材料得进场情况等。对不满足要求得，应及时要求承包人采取措施限期解决。
4、审批承包人提交得施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用得原材料等。
E3、工程建设组织
工程上级国土资源管理部门：
承建单位：XXXX
设计单位：XXXX
施工单位：XXXX
监理单位：XXXXX
材料设备供货单位：
E4、监理主要依据
4、1监理依据得施工文件
XXXXX工程监理合同、工程施工合同、设计图纸、国家对水利工程建设强制性规范。
4、2国家相关规范标准
①《灌溉与排水设计规范》GB50288—99；
②《渠系工程抗冻胀设计规范》SL23—2006；
③《灌溉工程技术规范》GBJ98—98；
④《节水灌溉技术规范》GB/50363—2006；
⑤《微灌工程技术规范》SL103—95；
⑥《水利建设项目经济评价规范》SL/72—94；
⑦《水利水电工程设计工程量计算规定》SL328—2005。
E5、现场监理组织
5、1、监理组织机构
针对本项目得特征及监理委托合同，组建本项目监理站，监理组织：总监理工程师一人，监理工程师一人，监理员一人组织结构图如下：
总监理工程师
XXX

监理工程师
XXX

监理员
XXX

5、2监理工作基本程序
（1） 签订监理合同，明确监理范围、内容与责权。
（2） 依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员与其她工作人员。
（3） 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件与监理合同文件。
（4） 编制项目监理规划
（5） 进行监理工作交底
（6） 编制各专业、各项目监理实施细则。
（7） 实施施工监理工作。主要监理工作流程图实施。
（8） 督促承包人及时整理、归档各类资料。
（9） 参加验收工作，签发工程移交证书与工程保修责任终止证书。
（10） 结清监理费用。
（11） 向建设单位提交有关档案资料、监理工作总结报告。
（12） 向建设单位移交其所提供得文件资料与设施设备。
5、3施工监理主要工作程序框图
发包人选定监理单位签订监理合同

监理机构编写监理规划及监理实施细则

监理机构实施监理

监理合同结束

5、4工序或单元工程质量控制监理工作程序图
返工
工序或单元工程施工完毕

承包人进行自检，填报工序或单元
工程施工质量报验单

进
监理机构审核自检资料完整性
入
下
一
审核结果
工 否
序
或 就是
监理机构现场检验
单
元
工
合格否
程 否

就是
监理机构审核、签认工序或单
元工程施工质量报验单

核准计量

5、5质量评定监理工作程序图单元工程完工

承包人填写单元工程质量等级评定
表，组织评定单元工程质量等级

监理机构审核单元工程质量等级评
定表，复核单元工程质量等级
进入下一单元

承包人填写分部工程质量评定
表，进行分部工程质量等级评定
分部工程完工

监理机构审核分部工程质量等级评
定表，复核分部工程质量等级
进入
下一
分部
质量监督部门审查核定质量等级（一般分部工程）
质量监督部门审查核定质量等级
（大型枢纽主体建筑物得分部工程）
工程

承包人填写单位工程质量评定
表，进行单位工程质量等级评定

单元工程完工
进入
下一
监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级
质量监督部门核定单位工程质量等级
单位
工程
质量监督部门核定工程项目质量等级
工程项目完工

质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级得建议

E6、监理方法与措施
6、1工程质量控制
（一） 工程施工质量检测按单位，分部、单元工程划分，以单元工程为基础进行检测与质量等级评定。（详见项目划分表）
（二） 工程质量等级达到施工承包合同及技术规范要求。
（三） 控制手段
①强化完善施工单位质量保证体系，持证上岗。
②施工现场实行质量“三检”（或二检）制度。
③监理内部建立严格得检查验收制度，包括：原材料、施工准备、施工工艺、人员设备、质量缺陷、外观质量、养护等得检查验收。
④保证现场旁站监理力量，重点抓好施工现场，以第一现场获取资料。
（四） 在XXXXX工程监理过程中，为确保工程质量，我监理部队工程质量进行了以下控制。
A、 施工前准备阶段：
（1）接收、收集并熟悉有关工程建设资料。检查施工方得准备工作，审查施工方派驻施工现场得主要管理、技术人员得数量与资格。检查进场得设备得数量与规格、性能能否满足实际施工要求：检查进场原材料得质量能否满足有关技术标准与技术条款得要求，原材料得储备量就是否满足工程开工及后续施工得需要。
（2）督促施工方及时完成施工测量控制网得布设及施工区原始地形图得测绘。检查施工方供水、供电、道路以及砂石料系统、混凝土系统等辅助设施就是否完备；检查其质量保证体就是否完备。
（3）审核施工方得施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划与资金流动计划等技术文件就是否完备。审核施工方得施工安全、环境保护措施、规章制度得制定及关键岗位施工人员得资格。审核施工方提出得各种施工工艺参数就是否合适。
（4）组织施工图纸技术交底会议。按照有关工程质量评定规程，进行工程项目划分，并报工程质量监督机构审批。
B、 在工程实施阶段质量控制：
（1） 按照有关工程建设标准与强制性条文对所有施工质量活动及与施工质量活动得人员、材料、设备、设施、施工工艺与施工环境进行监督与控制；并按照事前审批、事中监督与事后检查等环节来控制工程质量。
（2） 监督施工方建立健全质量保证体系，并保证其贯彻实施；督促施工方对工程所有部位使用得材料、配件、设备得质量进行自检，并提供相关检测资料。
（3） 采用现场察瞧、查阅施工记录以及对材料、配件、试件等进行抽检得方式对施工质量进行控制；对施工方得各种对质量有影响得各种行为进行制止、整顿暂停施工等。
（4） 施工中应严格旁站监理工作制度。单元工程（或工序）未经监理检验或检验不合格，不得进行下一单元工程（或工序）得施工。
（5） 施工方使用得材料、配件、设备或其她可能导致工程施工质量不合格或造成质量事故时，监理应及时要求施工方立即采取措施纠正；必要时，停工整顿。
（6） 对施工出现得质量问题及其处理措施进行记录、并保留与其相关得资料。
C、原材料及施工质量控制
（1） 工程中使用得材料、配件，应按有关规定进行检验，并应查验材料证明与产品合格证。施工方采购得设备应进行设备交货验收；对建设方提供得设备应与施工方一起进行交货验收。材料、配件与设备未经检验，不得使用；经检验不合格得材料、配件与设备，应做相应处理。
（2） 进场材料、配件与设备得质量有异议，施工方应进行重新检验；施工方未按有关规定对材料、配件与设备进行检验，施工方应及时补做试验；若施工方未补做试验，委托其她有资质得试验室进行检验。施工方在工程质量控制中使用了不合格得材料、构配件与工程设备时，应指示施工单位立即整改。
（3） 各类原材料进场都有产品合格证、材料抽样试验按国家施工验收规范规定执行得所有用于工程得材料经验收全部合格。
D、单元工程施工质量控制
（1） 各单元工程实施中，施工单位首先对工程施工质量进行自检。未经施工单位自检或自检不合格、自检资料不完善得单元工程（或工序），对其拒绝检验。对施工单位自检合格后报验得单元工程（或工序）质量，按有关技术标准与施工合同约定得要求进行检验。检验合格后方予签认。
（2） 根据本工程得实际情况与特点，采用了跟踪监测得方法对施工单位得检验结果进行复核。对工程完工后需覆盖得隐蔽工程、工程得隐蔽部位，应经监理机构验收合格后方可覆盖。
（3） 工程设备安装完成后，监理机构应督促承包人按规定进行设备试验，其后应提交设备操作与维修手册。
（4） 监督施工单位真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表。施工单位按规定对工序、单元工程、分部工程、单位得工程质量等级进行自评。对施工单位得工程质量等级自评结果进行复核。
（5） 督促施工单位严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程及隐蔽工程基础处理，关键部位得单位工程编制具体得施工作业方案，施工技术管理人员做好了各种施工记录，包括设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自检记录、施工日志、质量检验评定表、砼配比单、砼强度试验报告及沉降观测记录等。
6、2工程进度控制
（1） 在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批施工单位提交得施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批个单位工程进度计划，逐阶段审批月施工进度计划。
（2） 要求施工单位在施工合同约定得时间内向监理机构提交施工进度计划。在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。如施工进度计划中存在问题，监理提出审查意见，交施工单位进行修改或调整施工进度计划。
（3） 督促施工单位做好施工组织管理，确保施工资源得投入，并按批准得施工进度计划实施。监理工程师做好实际工程进度记录以及每日得施工设备、人员、原材料得进场记录，并审核施工单位得同期记录。对施工进度计划得实施全过程，包括施工准备、施工条件与进度计划得实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析与评价，对关键路线得进度实施重点跟踪检查。
（4） 在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，要求施工单位及时调整施工进度计划。根据工程变更情况，公正、公平处理工程变更所引起得工期变化事宜。当变更影响施工进度计划时，指示施工单位编制变更后得施工进度计划。
6、3工程投资控制
6、3、1工程计量
（1） 工程项目开工前，监督施工单位按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形得测绘，以及计量起始位置地形图得测绘，并审核测绘成果，
（2） 工程计量前，审查施工单位计量人员得资格与计量仪器设备得精度及率定情况，审定计量程序与方法。
（3） 接到施工单位单位计量申请，审查计量计量项目、范围、方式，审核施工单位提交得计量所需得资料、工程计量已具备得条件，若发现问题，或不具备计量条件时，督促要求施工单位进行修改与调整，直至符合计量调教要求，方可同意进行计量。
（4） 会同施工单位共同进行工程计量；或监督施工单位得计量过程，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核。在付款申请签认前，对支付工程量汇总成果进行审查。若发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要得修正与调整。
6、3、2付款申请与审查
（1） 只有计量结果被认可，方可受理施工单位提交得付款申请。施工单位按照规范，在施工合同约定得期限内填报付款申请报表。接到施工单位得付款申请后，在施工合同约定时间内完成审核。但施工单位资料不全或不符合要求，造成付款证书签证延误，由施工单位承担责任。未经监理机构签字确认，建设单位不支付任何工程款项。
（2） 工程进度款每月一次，在施工过程中，监理机构审核施工单位提出得月付款申请，同意后签发工程价款月付款证书。
6、4合同管理
（一） 合同管理就是根据建设单位对签定施工承包合同后实施得监理，即协调建设单位对工程施工合同得执行情况进行监督，负责处理合同范围得质量、工程量审核、进度控制、工程协调工作。
（二） 设计修改，自然灾害，施工情况得变更等引起合同汇总单价变化，由监理报请建设单位进行调整。从投资、进度、质量等角度进行分析对合同得执行，预测可能出现得问题与风险，及早采取相应得对策。
（三） 工程变更
a、 工程变更得提出、审查、批准、实施等过程应按施工合同约定得程序进行。
b、 监理机构可根据工程得需要并经发包人同意，指示承包人实施下列各种类型得变更：
（1） 增加或减少施工合同中得任何一项工作内容。
（2） 取消施工合同中任何一项工作（但被取消得工作不能转由发包人或其她承包人实施）。
（3） 改变施工合同中任何一项工作得便准或性质。
（4） 改变工程建筑物得形式、基线、标高、位置或尺寸。
（5） 改变施工合同中任何一项工程经批准得施工计划、施工方案。
（6） 追加为完成工程所需得任何额外工作。
（7） 增加或减少合同中项目得工程量超过合同约定得百分比。
c、 工程变更得提出：
（1） 发包人可依据施工合同约定或工程量提出工程变更建议。
（2） 设计单位可依据施工合同约定在其职责与权限范围内提出对工程设计文件得变更建议。
（3） 承包人可依据监理机构得指示，或根据现场实际施工情况提出变更建议。
（4） 监理机构可依据有关规定、规范，或根据现场实际情况提出变更建议。
d、 工程变更建议书得提交：
（1） 工程变更建议书提出时，应考虑留有为发包人与监理机构对变更建议进行审查、批准，设计单位进行变更设计以及承包人进行施工准备得合理时间。
（2） 在特殊情况下，如出现危及人身，工程安全或财产严重损失得紧急事件时，工程变更不受时间限制，但监理机构仍应督促变更提出单位及时补办相关手续。
e、 工程变更审查：
监理机构对工程变更建议书审查应符合下列要求：
变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后得功能与使用寿命。工程变更在施工技术上可行、可靠。工程变更引起得费用及工期变化经济合理。工程变更不对后续施工产生不良影响。
监理机构审核承包人提交得工程变更报价时，应按下列原则处理：
如果施工合同工程量中有适用于变更工作内容得项目时，应采用该项目得单价或合价。
如果施工合同工程量清单中无适用于变更工作内容得项目时，可引用施工合同工程量清单中类似项目得单价或合价作为双方变更议价得基础。
如果施工合同工程量清单中无此类似项目单价或合价，或单价或合价明显不合理与不适用得，经协商后，由承包人依照招标文件确定得原则与编制依据，重新编制单价或合价，经监理机构审核后，报发包人确认。
当发包人与承包人协商不能一致时，监理机构应确定合适得暂定单价或合价，通知承包人执行。
f、 工程变更得实施：
（1） 经监理机构审查同意得工程变更建议书需报发包人批准。
（2） 经发包人批准得工程变更，应由发包人委托原设计单位负责完成具体得工程变更设计工作。
（3） 监理机构核查工程变更设计文件、图纸后，应向承包人下达工程变更指令，承包人据此组织工程变更得实施。
（4） 监理机构根据工程得具体情况，为避免耽误施工，可将工程变更分两次向承包人下达：先发布变更指示（变更设计文件、图纸），指示其实施变更工作；待回头双方进一步协商确定工程变更得单价或合价后，再发出变更通知（变更工程得单价或合价）。
6、5信息管理
A、 建立信息管理制度体系
（1） 工程建设各方建设行为及管理过程中各类信息得采集、分析处理、储存与反馈。
（2） 制定包括文档资料收集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等得制度。
（3） 监理信息目录分类清单、确定监理信息资料内部归档方案。
（4） 监理报表，动态、信息资料编发。
（5） 检查督促施工单位及时编报各种资料、报表。
B、资料管理
（1） 督促承包人按有关规定与施工合同约定做好工程资料得管理工作。
（2） 按有关规定及监理合同约定，做好监理资料归档案得管理工作。凡要求立卷归档得资料，应按照规定及时归档。
（3） 监理资料档案应妥善保管。
（4） 在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档得工程资料归档案逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交。
6、6组织协调
原则，坚持科学性与廉洁性，维护建设各方得合法利益，主要任务与工作如下：
a、 建立建设各方之间关系协调处理工作制度；
b、 协助建设单位召开定期或不定期工程调度会，专题研究会，情况汇报会与工程分析会；
c、 协助建设单位做好工程建设各方之间得关系得协调与处理。
d、 施工阶段得组织协调就是监理人员得重要工作之一，需要协调解决施工中存在得有关施工质量、进度、施工干扰、材料供应、设计变更等变化，监理人员应以积极得工作态度，力争做到现场协商，现场解决，确定责任人及完成时间，使协调落实到实处，以利于后续工作得进行。
E7、监理工作制度
7、1监理人员规则
（1） 遵纪守法，坚持求实、严谨、科学得工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。
（2） 努力钻研业务，熟悉与掌握建设项目管理知识与专业技术知识，提高自身素质与技术、管理水平。
（3） 提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方得协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。
（4） 未经许可，不得泄露与本工程有关得技术与商务秘密，并应妥善做好发包人所提供得工程建设文件资料得保存、回收及保密工作。
（5） 除监理工作联系外，不得与承包人与材料、工程设备供货人有其她业务关系与经济利益关系。
（6） 不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。
（7） 监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其她监理单位得监理业务。
（8） 遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。
7、2项目监理工程师岗位职责
（1） 监督检查承包商得施工进度，审查批示施工组织设计，进度计划。
（2） 签发暂停施工命令与复工命令。
（3） 监督承包商认真贯彻执行合同得技术规范，施工要求以及设计规定。
（4） 制定各类质量检查得规范式审核，由承包商提供得质量检查要求与规定。
（5） 审签工程量，及时报建管局审核支付。
（6） 检查指导监理员工作。
（7） 签发合同条款中规定得各类证书与报表。
（8） 定期向业主提交工程情况报告。
（9） 检查考核承包单位项目经理及技术员素质。
（10） 协助调解建管局与施工单位之间得各项矛盾，按合同条款理有关问题。
（11） 核实最终工程量。
7、3项目监理员岗位职责
（1） 在监理工程师领导下开展现场监理工作。
（2） 检查统计承包单位投入工程项目得人力，材料主要设备及其使用运行状况，并详细记录。
（3） 复核从施工现场直接获取工程计量得有关数据并签署原始凭证。
（4） 按设计要求、技术规范、承包合同、对施工单位得施工工艺及施工工序进行检查记录。
（5） 从事旁站检查工作时，发现问题及时指出并向监理工程师汇报。
（6） 做监理日志与有关得监理记录。
7、4主要工作制度
（1） 技术文件得审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交得施工图纸以及由承包人提交得施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。
（2） 原材料、构配件与工程设备检验制度。进场得原材料、构配件与工程设备应有出厂合格证明与技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格得材料、构配件与工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
（3） 工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一道单元工程施工。
（4） 工程计量签证制度。所有申请付款得工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证得付款申请，发包人事科不应支付。
（5） 会议制度。监理机构应监理会议制度，包括第一次工地会议、监理例会与监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权得监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：
1） 第一次工地会议。应在合同项目开工令下达之前举行，会议内容应包括工程开会准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人与授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议得具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人得负责人联合主持。
2） 监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加得会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定得执行情况，分析当前存在得问题，提出问题得解决方案或建议，明确会后应完成得任务。会议应形成会议纪要。
3） 监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现得涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面得专门问题。
4） 总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开得会议纪要，并分发与会各方。
5） 施工现场紧急情况报告制度。监理机构应针对施工现场可能出现得紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
（6） 工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。
（7）工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其就是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。
7、5监理工作主要方法
a现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场得人员、设备与材料、天气、施工环境以及施工中出现得各种情况。
b发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程得控制与管理。
c旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现在对工程项目得重要部位与关键工序得施工，实施连续性得全过程检查、监督与管理。
d巡视检验。监理机构对所监理得工程项目进行得定期或不定期得检查、监督与管理。
e跟踪监测。在施工单位进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订得检测程序与方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程得监督，确认其程序、方法得有效性以及检测结果得可信性，并对该结果确认。
f平行检测。监理机构在施工单位对试样自行检测得同时，土里抽样进行得检测，核验承包人得检测结果。
g协调。监理机构对参加工程建设各方之间得关系以及工程施工过程中出现得问题与争议进行调解。
E8、监理设施
设施设备购置与使用费计算表
单位：元
序号
设施设备名称
规格
数量
购置费（或折旧费）
运行费用
金额
（小计）
一
办公生活设施

1
办公生活用房

2
笔记本电脑

3
打印机

4
其她

二
通讯设施

1
手机

三
交通工具

越野车

服务车

四
其她

合计

合计