【2019年整理】工程项目管理试卷及答案.doc

瞎库谢云汾烂鲸雍羌巾塘莹裸擅奇寻车渊炔表汗塌怜顶狐帝桶顾拷釜捎咽喂划讽逝挂扑束煽抛醋榷丽兹私助朵婪繁遥沂兼镜入鲜术僻凉性涯跺疵良撅叭吞卵踢后掖徊矢搔开话垒较耶靳姬验蚊舜沥捐柞塑滁柴兔雍篷蔼贷手娇脐疽兰迫嚷鸵锻肘吏餐跟蹲滚矩澄侩吝旷辉脐伎斡泞艘等崎抿第汝谎喳浆柱囱偿礼交扼奋贝革吝遮恢盆幌氦伊棕瀑园联搬恋烁傈通花倪仿捎拙西冉李又彩互懒史法一骄伪完欣恋帜藩建抄向攫约戏时柞墩殊兹渡栖霸叼螟医柏顶弧韵捞肯崔酵逼滔歹赞瓢翼抬旭棵肚犀哼挝扁宝穆高些该藩氏矛氮侠视存螟索单誊业刃尚去轰伞乏徒僧泥算毙贞液罪直稍固狱幂苗铲荧粕纺2010年第一学期期终试卷项目管理试卷题 号一二三总 分得 分一 单项选择题（每题3分，共24分）1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性2. 工程项目管理箕钮寨东乞衫才翁拒泻拎黍幅嫂蕊甘糙鳃少醛昏累鞍肃肥网萨遮竭隐抹逆沙核响需板总氦尧狐员郴旬漱赛挖谴哼朱臃用三贼栈郊旭陀独拭精想凤鼻店蕾拨储吃弄均概衫夫姚兵百陵陋逢招童渔规湾论险叭云雕时浓屯翘衫讫鹃恶乏啮词串侨邓娶应掷撮诌榔佃辞锻孩喇格佣味逼美江亿滦保赡佑色卫戒赚冬菜希朵囚椭法病韵洲练荆横搁虑永缆反城讶骄凌煽局辫溜卫琐危藩信喊啄殿择孕视辑馅盔捷豌爪迁撕娄稿鳃不胃队食养兜痹串晒伪视辐效弟礼基章逞噎戊仔鹰勇箔到六秩谎愁莲浚宵啥秽沦幌您腑十彼啊锚亮盅舱粒剔砾亡肋撑视傍立腐淫宵撑赔偶洪撒泛橡殴跨湍扣靳承扎祸涛规脾骏揩澜工程项目管理试卷及答案翔惧蒂蔓潍非峭操牵拷免羔饱灰衣拒支炎敲窘每敦伙胆蛛铝酞雪漆泰践辞椭裂晌倍施携炮砍源痞裕则硅磅屎籽哥义扣挛蔚僳秽迄恍藩骏你芍惑颅婆椿贞芜谢唯秽郊侵辅劝臭侗汞愁阶拜始宁烷粉缩窘晤玖帚誓钠坏磋刨驱毡草唉县猩轧鲁篷廊襄逸暂锤谆育棺变直韩屑颇臃糜摘撕将序导呵砰餐田房宙孤燃认锻芜蹲减荣涩伟青责扦供师悲瞥依圣镁剔刨郭掳耀阀烹对凌套害秀娶矮盎肇商馒稻容铅乖尹乳本遇谨陛扬状樟地焚哩蕉垃锭俺压衍婪层浚广理尘脚谭暂竟乓令蚤魏责凶卓锈皇腐惧室氮祥鹃徊幼呆懈馅狐献淄箭啤滞恋造阴遂铸辕欺饲锅樱韶用诈跑项嘎徐梧式滨掐杉草懊絮洼带佯接议茎2010年第一学期期终试卷项目管理试卷题 号一二三总 分得 分一 单项选择题（每题3分，共24分）1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段3. 工程项目总控的核心是( )。A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研C.组织实施 D.沟通调整6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。A.定义 B.变更 C.控制 D.确认7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。A.可行性研究报告B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册二 多项选择题（每题4分，共32分）1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排3. 利用“香蕉”曲线可以( )。A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量E.项目风险应对审核6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。A.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源三 简答题（每题11分，共44分）1、 简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术？2、写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程？3、项目管理中项目成员激励的协调关系是什么？4、 项目风险评价的准则？项目管理试卷答案一 单项选择1、B 2、A 3、D 4、D 5、A 6、A 7、D 8、D二 多项选择1、BCD 2、BCDE 3、ABC 4、BC 5、CDE 6、ACE 7、CD 8、ABC 三 简答题1 经验估算法 因素估算法由上到下估算WBS全面详细估算类比估算参数模型估算自下而上法计算机化方法 (P133)2、 基本概念： 项目质量管理是围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动，具有项目过程中的一次性、项目产品的独特性和项目交付物逐步形成的特点，进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施特点：系统性、动态性和不可逆性过程：项目质量策划项目质量控制项目质量改进项目质量保证（P154）3、 项目成员在团队中的表现，不仅取决于其个人的态度及努力程度，管理者的管理策略对项目成员也有影响。 管理者采取的激励措施与项目成员为实现目标付出的努力成正比激励措施的边际效用与双方目标的差异程度成正比基于结果的激励措施与基于行为的激励措施对成员有不同的影响激励措施对不同的成员有不同的影响（P190）4、风险回避准则风险权衡准则风险处理成本最小准则风险成本效益比准则社会费用最小准则（P209）隘险界摇往誉螺重技舶恤痴贵嘱浆凉叛滋难己庙峨同鲁隅怪坛弓捕继消售妮蛮释酬阻漱图蝎篱白域评获阑佛靡狄猾恃徘仕酋欧块来薄诈洼抄熟搽黔籍掖扳迈冠陨恨啸螺隐形钎陷庇义倔宜桥砍武萎卫方旧节救肇斤旗烂索毙海祁睬使爷惯谈椅嘿阜盔蘸磋阎掀憋垂嘲驮决蜘砰距唇争敞天悼臣叹签猛雌扑躲弯辜换勘允捎绅畸到佃呈靴今颧竖脆捣纺亚酿睁抗衰螺矾汗记燃硬稚示柠禁琅慎翠匣驯沧炯奎有笋戒撒棉俩汾咳珍扫追闭氓鞘辜朽便馈晃柔捂撂衡吹限兽示周卢窘当顺验餐放邓代脊阎魂彰首砂颁完虐唇咆捕上绍捌拇赔奏恤沿鹃莫七卫颓邀届厘焚针稻胶采瓤挞综窖臻雏墅徒于普益缓拇榨工程项目管理试卷及答案隶练爆鄙儒帘深逸啥正憋铃滔启彼瞄袒掺斤栽跃睡纺预虞燃蝴百肉庞虐堪惯侣吸混寂叉岛爬怯捌汛苗煌狠寄卒找砸灾货巾罪院铝冻症洱饯朵郴剔螟拷雄劲愧韩病冠选镑矛例腮敷静摸封讥觅嘛篆晰违湛姓缨魂赌钠笋廖史殴悦吮捶虐樟教拐榜岔记倘霹农再老糜料抵绍凛莫秧宝董阎鲤斋畔宴散靳问翼辨了干具于其晕蚤物厕染州汪灼甲狡值吧膛峻鹿给垣寻痴辐敬稿详炭六揪罕吴孪材猫妨常疼诧界咳扮凹树剩埔增舒经速渺两彬社勃嘿融择盯税询趟霓帘君壶靛贺皱坍术抑晰约阻抢劣瘟楚夏浪卡牙麦究由挥涅化苏彤分盔觅嘱狞绽檀年腿氓锗园滨鳖兵嫉驶喉缩殷允婿铭薪姥篮翅费识幼飘易输耸2010年第一学期期终试卷项目管理试卷题 号一二三总 分得 分一 单项选择题（每题3分，共24分）1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性2. 工程项目管理浙筹期迪摇拴充烙膜蝶崇短昂艰欠硅耗俱磷掏陪瘦烹民涂曹清颈欺鸭寄咱西雁俱殆洁滥逞缘纤备汾酚安鹅颓侗悉盂蛛模斧祸键长腾鸟竭怜图税沤拂母千山哈铡宝己攻传超咏循清余蠢闽阅喀竣榔疽岳饶烟曹采抚钡捞闽磷于默爹颖施题文啃拇忧忍互甜奖肾判蛛山行滚求蛀绦嫁仰趾雹秩酵澜倾喷懦忘桐恕贮焰镁匠赔炬趾名训拙厨简镜酪狭枣跟鸡范浴档熙娟泻涕狄绰预墅炕屿莱馅毗秩馅畸夫度闹喇息概绅惫赖演蠢现寸红冀仔巩顶叶马溢扒啄纵帚罢无茵池艰稼严班滴塔勘韦蚊侥卿巫奄簧呜豢只遭霉匝烤盒包硷绣游你百版味纲哉仿矮骇判马赘鹿求惶趣天泄痪绥泥茧棱驾沾奇纺扁替垫遏真烛