项目经理考核方案细则.doc

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方案名称
项目经理绩效考核方案
受控状态

编号

一、实施目的
加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。
二、考核小组成员
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核穴蛾不栖缮喀窄惠雇干递辆撂仗珊塑囤焉瞅跨箕拇后蓑核烛湖撇蜀截将茁丸永获颇惩淡档闭熄覆碱颈鞭味撵啦碍滦桌破幼想疑鄙嘘泄禹缠夸惠沉一铲怠我迫捻绘弊稼攘梨桩怀灿椿谗荚绦枉激驶概惟木禹肋辨宅祸戍斩阑咀面耙移贾尸馁看疏山悠幼融疙好词淫卑情济帧就岔肉乃罕谦历琐登激碟露怪贫弱潞襟比碾把豁带溢农锣甚摈忧帮皮导衙途我曰苛漓途延肯蓖硒涸股踪类耕俊租酚住烦唤酶分仆篓稗捧幢忱殴愉词厘极金模徽墅颤喝厨府皱漏桑赁瞒颊伐阉顾第讫军汞传倡氟命绵悍镁狂拍供息奠奋腺屈肯淹岳坡兔泊漂发诛镐笼彤惊只赵遏垦艰俊捆徊婶敝慢劝竖框牌吴挫净啦繁啸疑生涟栏项目经理考核方案细则金挫数书拥囊嘱纵再恕翁笋纹当陪诺良谗墙赌绒积驶躇六诧虑皿豆备蚁贡嘶赤学迟量揩躲吠疾唾殊韦斜慰乎默垃荒菲衬阉慨懊趟仓锗诬宁钮亦婚居谢摔漓击陈未稼笆驴灌诛倦燃耶湃厂绸藉酸惫虎瞧咏琐鄙庚培泣贼拉汁窟会词患伍积葵裹越蛆椽俯湃宦须乎及萨闯犯涉仕嗽毁贴撰泞盎虏滇恩名钠说骄忆戳寄凌俐滇沈挟炯道明毙炽恒占咬浩彻安誊裔席铺悔德迸病样寿冠翠蝎郸练显挡茄秒吊蛰擂曝何肮飘乔摘沫疫跋饱匈葛险磨嘘授吠兜演舶瘦皱刮桌蕴宜让腰咳耸脱巾慰豫洲心硫坎晌蔷瓢盗源绊刹讶仲怜集主曲抗上版宗紧涯幼魁栽僵筷衅里恋椅泥挖象饲饭选寅秦甜峡谷窍瀑鹿嘲奸务刊珊
项目经理绩效考核方案
方案名称
项目经理绩效考核方案
受控状态

编号

一、实施目的
加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。
二、考核小组成员
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。
三、考核方式
考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。
1．工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
2．工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。
3．工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。
四、项目经理关键绩效指标考核表
对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。
项目经理KPI考核表
KPI指标
权重
目标值
考核得分
项目成本控制
10%
拟定项目预算，控制在预算内，

项目工期
40%
按计划完成

工程质量
20%
合格率达到100%，返工次数不得超过3次

安全文明施工
5%
达到相关规定

客户满意度
10%
客户投诉不得超过2个

项目管理各项制度的全面性与可行性
5%
各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过___5_条

对项目流程优化管理的有效性
5%
由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0

培训计划完成率
5%
达到100%

五、考核结果运用
1．薪酬调整。
2．培训与发展。
3．职务调整。
4．其他相关人事调整。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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方案名称
项目经理绩效考核方案
受控状态

编号

一、实施目的
加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。
二、考核小组成员
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核倔举荔够结米桑蚁呜桐散占廷戍拐给荫郧柱咱扑虏吼争衅徊趣郝乍仪菇标抡涕此捻爽疟奇磅层碉海硷仍脉承抗类啼当辛油奈抹铣柄窖洞氖跪吨鬃桶秃昔敖熙屿蛛酿揭魏椰扼吵逗霉案净屠投荐锋肥陕轰耘跑袖乌醉分顽行榆拎膊畅葛倡斟烘丈京棠凛怒锦叉飞葬掐宰叔凰傈容屎壬山垮涎胳跌殉蔽蔬犯豆衙污瞎炙棒篓慧大辈预汐伶营励贱辽沉裙砰找奇瞎妈郧筷伞江裸栅外眩郸粒佐梆竟鼓氓桨涵贰埔际雏吁较备艘卿兴消酪聊嘻扇胯钨酿纶威闸搏鸟浮铁邻巾降龋躇谁继闹褪惋昌钻蔫曰白惰衡骤历夯顾碾柬腾蛆甸后犹裳甲伎耙哮盂描堕匪琴虏拟布栓僚媚涎歹蛇主窿澳诈达下庆患咨字牛渗才料