管理干部绩效考评管理方案.doc

2016年管理干部绩效考评管理方案

1 目的
为建立适合公司经营发展需要的绩效考评体系，通过强化各管理干部责任，确保公司年度目标的实现。
2 范围
本方案适用于公司所有管理干部。
3 考评原则
3.1以各岗位职责KPI指标、月/年度工作计划执行情况为主要考评依据。
3.2主管线领导的核心KPI指标不得低于50%，各科室负责人的核心KPI指标不得低于70%。
3.3公司领导的绩效考评得分=挂职单位所有干部平均分的30%+公司全体干部平均分的70%。
3.4设立各单位的评优核心KPI指标作为年终先进单位考评基数。
4 成立绩效考评工作小组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：负责策划并组织开展管理干部的考评管理工作。
5 考评方式及方法
5.1、公司所有的各级管理干部依据本方案考评结果结算工资。
5.2、采用全年累计、累计平均、扣完为止的考评方法，上有封顶下有限制计算标准，计算标准及方法按《管理干部绩效考评表》（详见附件1）执行。
6 职责
6.1各单位的管理职能负责维护管理干部评价工作的有效运行；汇总统计月度、年度绩效考评结果，各单位负责人负责对管理干部月度评价结果审批；
6.2各单位及责任人负责及时地提供绩效考评所需要的客观事实和数据资料；
7 工作程序
7.1绩效考评的期限
每月考评，年度均衡结算。
7.2绩效考评结构及内容
7.2.1月度绩效考评结构
管理干部绩效考评
（100分）
绩效KPI指标权重
（90%）
月度重点工作完成权重
（10%）

7.2.2绩效考评内容
7.2.2.1绩效KPI指标
根据年初签订的经营责任状及公司经营发展方向，结合各岗位的业务职能划分对各岗位的核心业务指标进行考评，由各单位管理单位按《管理干部绩效考评表》（详见附件1）组织评审考评项目设定，管理干部绩效考评项目需经绩效考评工作小组会议评审通过实施。
7.2.2.2月度重点工作完成指标
a、各管理干部结合岗位实际情况、会议要求、直接上级下达的工作要求制定本人月度重点工作计划，按照《管理干部月度重点工作计划表》（详见附件2）执行。
b、各管理干部月度重点工作计划项次范围要求：
范围
月工作计划项次（不低于以下项次）
经营班子
4～5项
部门/科室负责人
3～4项
科室主管
2～3项
c、本人自设工作要求，并对工作执行情况进行自评，直接上级进行总体评价；考证对象评价范围如下：
考评对象
自评
评价人
经营班子
本人
单位总经理
部门/科室负责人
本人
单位经营班子分管领导
科室主管级
本人
科室负责人
7.3月度、年度绩效考评计算方法
7.3.1月度管理干部个人绩效综合得分＝月度绩效KPI指标权重得分＋月度重点工作完成权重得分。
7.3.2年度管理干部个人绩效综合得分＝年度绩效KPI指标权重得分＋年度重点工作完成权重得分。
7.4绩效考评结果的应用
7.4.1每月根据月度绩效考评结果结算工资，年度按年度均衡考核结果结算工资，每位管理干部每月保底工资为2500元，工资结算计算方法如下：
7.4.1.1月度工资结算数=每月保底工资+(个人岗位工资标准-每月保底工资)×月度管理干部个人绩效综合得分±过程奖罚
7.4.1.2年度工资结算数=个人岗位年薪标准×年度管理干部个人绩效综合得分-已发工资结算数
7.4.1.3管理干部个人月度绩效考评结算工资底于每月保底工资的，按每月保底工资发放。
7.4.1.4如年度绩效考评要求有调整的，按年度的考评方案执行。
7.5过程考核说明
7.5.1各管理干部在经营过程中，如违反公司相关制度的，按公司《考核管理办法》、《问责管理办法》等制度的规定进行直接追责考核。
7.5.2各单位的安全责任管理，要求完善安全责任管理体制，加强安全责任管理落实，本单位未按要求展开安全管理工作每发现存在一项安全隐患、整改不达标、发生安全事故等按公司相关规定进行直接追责考核。
7.5.3质量控制的过程管理按公司《过程监督评价考评细则》的评价考评分值或金额对各管理干部在月度直接追责考核，质量部每月20日前提供评价考评结果给各单位。
7.6 工作流程
7.6.1管理干部绩效考评工作流程及工作流程说明
7.6.1.1管理干部绩效考评工作流程
负责人（单位）
流 程
记 录
各单位、管理部

各单位

各单位负责人

各单位
经责指标

开展绩效考评

绩效结果审批

绩效结果公布、应用

《管理干部绩效考评表》
《KPI数据表》、《月度重点工作完成表》

《管理干部月/月度绩效考评结果汇总表》
7.6.1.2管理干部绩效考评工作流程说明
序号
流程块
流程说明
期量标准
1
经责指标
1.1、根据年初签订的经营责任状及公司经营发展方向，结合各岗位的业务职能划分对各岗位的核心业务指标进行考评，由各单位管理单位按《管理干部绩效考评表》（详见附件1）组织评审考评项目设定，管理干部绩效考评项目需经绩效考评工作小组会议评审通过实施。
1.2、KPI设定原则：KPI指标项目不得低于3项，其中指标项目需包含科室或管理线责任状指标（不得低于70%），其它指标可由各单位结合岗位职能进行细化设定，但必须可量化。
1.3、指标值以年度预算目标为依据，如公司预算进行调整，各项指标相应进行调整，由各单位统一调整。
每年2-3月份
2
开展绩效考评
2.1、各相关单位及责任人在每月20日前负责提供经责任数据反馈至管理科。
2.2 、每月由各单位开展月度重点工作完成情况并按《管理干部月度重点工作计划表》（详见附件2）执行公布。
2.3、每月由各单位管理科开展绩效考评数据收集。并对各考评数据进行核实并汇总各管理干部绩效结果。
每月19日前
3
绩效结果审批
3.1、各单位管理科室负责将各管理干部绩效评定结果发送至被考评人处，要求确认后，提交单位负责人审批。
每月20日前
4
绩效结果公布、应用
4.1、各单位管理科对审批后的绩效结果向各考评人进行反馈并按考评结果执行（在当月工资中体现）。
4.2、每月根据月度评价结果对全体干部进行排名，对于月度在本单位排名最后一名的干部，要求进行自我反思，同时，分管线领导必须与该干部进行谈话。对于连续三次排名最后的给予警告、连续四次排名最后的给予降职、连续五次排名最后的给予免职。
每月21日反馈，25日执行
8年终先进单位评优
8.1设立各单位的评优核心KPI指标作为年终先进单位考评基数，按照《评优核心KPI指标表》（详见附件3）参照《管理干部绩效考评表》（详见附件1）的计算标准及方法执行，年终平均得分与评优挂钩，经绩效考评工作小组会议评审通过。
9其他相关要求
本方案自2016年1月1日起执行。
10相关记录及附件
10.1附件1：《管理干部绩效考评表》
10.2附件2：《管理干部月度重点工作计划表》
10.3附件3：《评优核心KPI指标表》
10.4管理干部月/年度评价得分汇总排名表

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