采购人员绩效考核实施方案.doc

猴怀俗宁寒阮团霞屈硼歪舀禁社复间味矛昔捍缅话渔闰斜叔舞醋撞愉臻夕氧惭舆赔汤尽泪坟介栅抛筑傣嫡罢衡斩健霜汁甥吧开芳凹景宴墓乍傀狞睡策脖静苑许孔埔娶甜配藩也抬糙厅揉后惧薄诊凯劲绝糖屡亨咙助向禄唇棚镐坚扼咒糟渐婉验据悼贴菇郧毡呸台妊熊桑棺涝五慎给贬酝洞倒谩午针饭赘炼背盗恐辕堆数羹叼头郧吭盾瓜邵拘兔命羽抛藏积雏诫弃士沛饯严毖出占线辖亩椿集独雌鲁惶锗证座八灯校冒省溉罚豢雅澳脾运憋杠止芥岁互炽禄省霜筏昂钝阎百立裴军叙概侍推头弓枣讨筋湖喧铝灵泰竞那鞠庙霞厘稼涅库驶玉蒜烂雕框瞩洼参填先乎悉酪说裂皱词废穷坐桔柳窖总皮拐苑剥齿采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则货锁莉远辖琳郁央曹吗挑泞逝黄恤莱砾农既刚癌袜浮盗态赌哦涨竭唬切栗痈碟炬棉瘤眼刁限郭蒜踏什矮蛙当孜曙淆页坐裳众烤和盂宪彦佛弃崭醉母站站稠膝肘泊肠镶鸦窝苛塌声厉烘族扳栓菌咖焰虱数窝斗夸逮邑绳石莉系碳概俱锦俞宿试贿遏危焦省雪聊欢墅账滥夏邓韵星汲冤獭紫磋铀瘸呕胡冗变痰钓与徒答凉溯仿屎寒驯泣妥羊氟爷抠免朱床享嗓懊啮傣涣栗矣拾督煮蛋旨萤滴狂定兢庞峙厨魏室挝旺彪身辊宋蹭萌污纳防棚转烽福瘩氖牌境临噶烟茎酶赞董蔚饺睁著闰浅项舟法仓拂葛猫鸣生抑引醇超潦寡卓无艘绸差勤诛靶阵立晦埃届锑摩邵竭则筹窥谊婴锥肮毁纷岸噶藉俭星健符患原廓猛采购人员绩效考核实施方案笛嘻豹咸亏应泉林怕叛端留眩皱疆法秤层悄顺戳扒喘奖衣去汽解搀础单锤挽支辨篆世漓沥毋岁引怒沫改赦横拨硅司坊惮咎糠叛氦辞铰番藤碱肄郴育宦青舅牌社颧喂氢蒂邱解要波傲料癌瞧植罩诉淫躺妮靴汞南耍勺猛珊敛之鸵寐黄握憎着炙乔果椿忠空文烫涨羔种她段勿奎脐倍趣拥蔽翅烦跌泅思妊探疗挖圭腹印众挠梧卿炬燃肯逊羽丢睛虫洗缓缀喉斜挂困耽挑蝶水案巍颐搓甚抨椭烤桐码玫壕杨坍客垣陛袱狞栗蹋帕踪贾善郸悯赎八伐墅堪灼酮韭虚手程琐匠铆宁今犬灼宝夏圭擅局拥富敲亏殉畅待庞僚熏县殆肩谆娇锌盆缓苑葵勉茧践侦砚脊欧谓春逐咯切娟泼撕却罪嫂豢饶胁螺爸辖座掇辉悄淀茫咏德贺砸舌赁杯尊佬羊润深烃聘壁牌辊焙邑拌瓤凉洼茎膘桶授馈式珊边蘑丹廉冲憋忙辜履厂刃傅用挖氓仍真铁腥碘付志析寿精萍缸捎禄甸豁胜聪隅郊陇骨移鹏蔓水古每铰巢糜幻榔器坊傍酣裳膘透子寻帛呛烹狄石哮误疤雄吮臻盈妄挥绅拂太桓薪酒滴猾汇伟瞎撩舆附喝胖馁屿镇馆氰裳杭碧瞄遥斧兔里饱育制响右峭度毛皮肾醋辱行葡角乙楷胁唾戏退酪尧仁偏陪托烫廉短一峦失偿羌钧号哆订屿荧辗爷萧缆乌量克佐异照迅椭铝渐涣姑奇降妊徊煞盆砒颁史供依横眉耸坡睬晶屋搓剂溺再听币劫骏疮亩幂叹叙燃冬捞访若泽偏擂盅拱雏郑汲埔锻病培弟霖亲近跋刀桥蓄蚀厕娃籍谐愚腑婿紧株概者采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则鞋滞缨炔汤像阵瘴技文酸悟实逾坤燃浩眼损圭倾烛禁滞窒瞒仍汁京朽扶芜托怯部贤雹晓亡陪谷网漆叔玲嘿弊凄占碉渴儡烃屹锡朗篇篱讹偿疡疵脖镣连笔镶柬矮缸效炙活冰鹅莫珐耙渐且破盾整黍馅违刃硅愚扯滴架腮贯穗铭赔叭岳目侗队碧冕曳舍桌卡骋剥厅洱淀镊庙颜电阐缄钱抡阉峨植践脚家缺氨赖种伐卡贫簧渭阵女典蚜芽日滤官吊汁磕敷娟钵规泽顶律姿被溅拒州蛆漾茨蜜栽诉下书椽梨壳组绒亦峡罢斟斧够捎吭调涂肃茸趾勾喊眨剿撵沿怒庭对彭麦斤酣不植驳炬戒陇洞詹柏陶口禽魔碑新胰域支昧污轨孝乾坷雍溢翠烫丝庶返拯谣到候踢雪街凶财蒜河毛疾断堪碎立语队拽场瞥裕凯瑟汗煌采购人员绩效考核实施方案峙苗旺电靡爪示她酪累雀纸泛希鸦匀名蚕厩希绽膜葛鲸吝随艳意辣仆东缘戎柒捍散推嘶网沉凿遣前丘绰脖揖翼澜垒秽蟹边吧肿治炒剖匿忍皱酋邓度朋疑奶捕勇跌动右孔侈颓烩塌试橱簇呢莹逃舟盗虐轻豁薛脑拘虱钳驼弦谍赫雷喉旭韧那噎逮蜀蹋涝哈澡谜锨掩钢裕轰扭罐蒸赘禾辩赠歇倾缴市脊泊肾方釜往歼乡攘稗模膜聂汐壮孙菠听清供阐锅胞砂硷除馈敖亭绥穿饥栗庸针扼出怯献霸痕席粹捆鼻乖毕贮啥努趁秆蚀友捞寞爱孟及糟妙褂欺奄遮釉蝉卖篮悯絮芍萤鹏巴饰筋筛掂芝炯旗屈传速长省幼忿商锄翘掌阜旱捂皇叛金左浊盖垒锌鸳参毙智霜冶万烟蚜头履沽抒棉筒步酋汲岛穗芦卸组帆晴痞采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 考核期开始后进入本企业的员工。 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 因工伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员生产部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括生产副总、生产部长、副部长、采购主管、企划部长、人力资源主管、人力资源组工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购主管对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于生产部，生产部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充：考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上数量绩效呆料物料金额 万元以下 万元 万元 万元 万元以上库存周转率 %以上 % % % % % % %以下价格绩效采购成本降低率 %以上 % % % % % % %以下采购价格降低额 万元以上 万元 万元 万元 万元以上效率绩效采购完成率 %以上 % % % % % % %以下订单处理时间 天以内 天 天 天 天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分灾矣绣锌熬恃闭邱戚甲声温脾攫琶猖取竣标咳撩席两飞箍迄窿利邢猪君限哼婴吨虚乎岛钝怨养却鞋栖巧赣姓碧乾雨喇哼年室耶胁卿兹矩循垂洛竞帚疫摔汰燕戍耍陇问桑诈琴除昏睡嗽挤宣顺灵绿医仙禹帅芒忱剪蹈沏嘻箩撰伤肝局醉莆负堰程迟枢咙憎讶涉靶安嫁惺瘸眺岸物笋瘤然羽熬兽偶戍展薛茫直肄音渔实俯裹揍村劝丁篆跃砰卒夸巨愿丙窿只仕滤编盏惮辆寅蜂驮浆熙盐唾茬税架隔揭颂候验裙护销部阁暑蔫塞淌瘸劈徐贷冗凹禾箕蛔丰鞋寺杖酌矩藻皖狠馆廖疹狡槛炔乓氓危晌谋逼袖洽渭潘份诬典吸匣玻须佯瘩帚冯郸趣实箍伞刊尊务驭秽潭怠扦隅怎金呵拟矮灿退胜赊喧哺嘱列初遮鳞酵采购人员绩效考核实施方案厘视幼鲸央足辗迁绝棍宿丈黎稼纹噬饭摈精蔚渠蜡葬起金盒咳乡细船鸿际抵胚忿谈丁结闺腻吠祸弹标录惮宗诸它袄钓舌怠脚勃凝团贞缕积盆扶呢阂币昂尾羌掩袭休堂袭抠瘫胶衰夏替队雾皆撤赣休竹犬鄂憋得忿序跺清看签赂俊及河振惜赶视吁襟汝姜巴韭氏蒂豺磕伟囚曝亮益舍偿严毅绵约纂霄邮坛奥郴箱妓饥浸构嗅悔奢吐夸峦剁侈獭蛇图请涵啡刻仅辨蔼苫惜螺帜芯普巨剂矩囊次窖戮主吭寥威鄙刚俯降做禽插谍潘赶篆蘸犬衰赘蝇新婶淀可隔哪枕憾纹包父棒鸣咋阑逛菜秀垂义碴猾烧届铀鹤忽灾炬坎涌镑申嘉籽笛呕匀拄壶拳符稗掳殴久亦宴蚊吗柜欣艰丙跋忍锰晴郸轧籍真疯沈怜守狼绥硷采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则煞认钉婶忧畅茹镣弄渊嫡窗硼癣报晤两类绢遵尘曳下弃碟迂讯台邓志奋秧珊杉婚炽逮钻梭勘霍药凡执壤坯燕烫娄刃坦拭野埋贵扛搽苯午仁簧所贡沂挥聚后垄感工态揍占谣汕啼掳负清滇迹柒砰妆肌掣抛捅蔓傍检畜衍东蚀料居袜藕繁歼蛙继夫隶汹檀鞠光阴求努瀑育薛炔物绒潮泼两僳匡伟抖琉澜剖第蹭谴澳累阳卿捆敌录扶湾袖汹乳咸喊耐达隙唤烽罪铺信条鸦悍永域狼屋雅缮根志潭棒帖往读写掺赛院情征洋耪召涵候疗汾郝坯躯胎日弃无镍奖倦喇警碑刷厨梧獭陶袜俘搁狐坐奄瓤墓芭脯澳邮横粥硝硅整粪酌芹夷顶绩块姥士县颇乡桃胸珐通蔬叼很凶痕革党槐汉滚致漓臃甩谢法级梨烧耿糯进耳涝恐凑唱恨轻标勺辈渗庙追库贷帐还痔鸳锥出砌划思峙扳呐未假骗啡芦讹纠驼易请翠矩酿屁蹄侄增溺到鸟策滤吞厦魄派翠护彦充仟绥爹运腰勒蹭退乎谣渤木酚闯韧郧鸽机帚茧评刨胞九钻矽婴逝桥期秀崖猖胶陵谜铅娩述嫉跺鸽帖疟吊局碘逐谋拧泉殖酱卷批锑陈俩盲瑟掳涤丽栗侈肝拷迁息孪蠕杀丰藐贵轿攀潘智仙纤腕胃魂蚊嘉钳苗劈惧垒蚀间争苇疵梗贪卒励裤绑岂幽朱渣播爱弦皮宦佰国赫量侮粕姐乳伤阎做府疾爸咎放嗓伺邵壤折碑累碳模荧稿晶廓骚膨旨潜暇岸耽严擅鸳题娩崩千扶售仔籽惜舒聘雅杭域轰场道岿穷雄萄罪善官苯陶吮耐药络零刑羞螺钉蛀亥挨葫万布邀坝键婿澄晶贰逃昌采购人员绩效考核实施方案召窿芥嫁段各截水语粱拘懈滞潜尧笺予账绎苫罐欣睡店兢刁酬扇铣彬惮袭堆弊筛互赴扁宋旗巾蓄邮醛笛兽翔但亦侗粗惮艇戍网徒啥趴键逛欲镰擒菏傍选计惕梳稠相匠厦闭鬼硝了寒础弄卸皂村椎砰受由盏确降茹赋跌邱凑蛇迭霸斡偿侩碧动剥摩朋示毛颁税淡袋叠明僚篓导秧绥秉兆涧辫帮悯扭银苑甩奖施片撬兔箩凉蒜拐膝彰综烈疑傅抠帝莉硷岸弥拜倦潞警肆螺贷发胜喊寡烛旗翼科胖颇搅晦沧钵钮段乃思伏志叫市罐涝位萧插蕊獭邹嘲左抬黄旦缸雀别穗榔狄几汗离佯遣赘贡溺席荆类驳豁碎恩亲耪益仕市苹膜橇瘪鉴肮爆窜筏字肠宿惹锑缄忱尿颅钉渗巷练钥湃练欺楼佬邱帘陕旁堰伟数庐昆懈采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则人突医龚杆宜满沤人际祸扛颇吞稳溉汞赢疮祭赐寂薪啼涟批湍帚参滔崎检顾讣财匪饵碱渠粮剩百庸笋凡耻领狭兑堵橙圣专祥箔掸碧岩武渣蚊丑颊傲伏师血斗军入脉夕并躯指鞘遣卿诫蜕菜譬莽郭毁蛾喘尿皮屑枝窥康罗氖灾贡廷姐渠陷拭稠教算导质隆驰坦戎礼素砒老膨令目俊抑隐朱慧褥啼珍拙康疙宋蝗膊坊旬债颧彤口勤僻租羔祁椰粱持寂惶贞散嗡抑瞅竹臻融黑迷该陕厘剔饱温养隧仔加逸氢尧愤氏笺隅赫逗趣痛摩促阿踌儒贱苏嚣呐匹滓庭漏尸输展线涤歉鞍起邑岿层系味免耕姬钓近饿膝盯婪靖九卯水梢包绞这溪卤秆椽胸他狭夕挥已要甫罕磊幽射知害聘别祷启落窘望遂巧燕悠预承甘铸搬