保障设计工期质量的主要措施.doc

一、有利条件
1、公司战略
自成立以来，我司以全新的姿态活跃于全国设计领域，近三年，随着业务稳步发展，公司年业务量保持在亿元以上。公司已在北京、上海设有分公司，在香港设有办事处。公司把建设国际化的、集约化经营，以综合实力及良好的客户服务能力为核心竞争力的，涉足建设过程各环节的技术顾问服务商作为我们的发展目标，并为此积极努力，取得了初步成果。公司在国内设计行业中率先推行现代化的管理措施，引进管理学科的专业人才在公司里从事行政及业务流程的管理工作，针对国内设计行业的现状和加入WTO后来自国外的冲击，公司积极探求适合国情及自身发展的道路。制定了“服务领先”的五年战略，力争五年内发展成为在国内设计行业技术服务范围、水平和能力占领先地位的设计顾问公司，以获取竞争上的优势。
2、人力资源
我司拥有国家级专家组成的总工办，公司现有来自德国等地的外籍员工六人，海外归国人员及拥有海外设计经验超过二十五人，更有很多从优秀发展商回流设计单位的高层管理人员和技术人员，公司吸引培养了一批优秀的建筑师，使公司的服务面目得到极大的丰富。
3、对外合作
公司强调对外合作交流，积极汲取先进的设计理念，与香港特区的和记黄埔地产(香港)有限公司、丽新集团、恒基集团进行过多次项目合作；与美国、加拿大、澳大利亚、香港等地18家著名设计公司如SOM、KPF、TT Engineers、PTW、Arup进行过交流与合作。
4、设计经验
公司自成立10年以来，承担了40余项公共建筑设计，多年来在重大项目设计竞标中取得了一定成绩，设计出了社会公认的优秀作品。公司的作品以对社会文化、城市、技术及公众需求的综合把握为显著特点，在充分把握地方性大众文化的基础上，力求引导与提升市场对建筑艺术的理解。
5、服务
“顾客满意度及社会满意度作为衡量工作的双重标尺”是我司经营的主要理念，公司把这一理念贯彻到项目从方案设计到施工配合的每一环节，从而使服务质量逐步提升，在社会上已产生了广泛的影响和良好的信誉。

二、保障设计工期、质量的主要措施：
1、 管理保障措施
由于广州移动综合楼工程的重要性，我司将把该工程作为广东省内的最重要的项目，为了提供优质服务，保障其高品质设计，我司将在如下几方面作出承诺：
（1）此项目将作为我司体现“良好的客户服务能力为核心竞争力”的重要项目，高度的客户满意度是本项目最基本的目的。
（2）加大人力资源投入，精选一流设计人员参与该项目设计工作。为保证该项目的顺利实施。中标后正式设计开始时，我们即可形成30人以上的专项设计组，且保证成员都是有经验且能独立工作的建筑师、工程师。在整个设计过程中保证设计人员的稳定性，如有特殊情况须调整设计人员，我司需与贵方协商并得到同意。
（3）加大项目管理及过程控制的力度，形成有效的建造成本控制的工作程序。
（4）形成主动、有效、有针对性的定期的甲乙双方的沟通、合作模式。
（5）建立以设计董事为主导的质量控制、组织管理框架（见表1）。
2、 出图计划
为确保项目充分体现开发商的市场战略以及策划构思，并充分结合当地工程设计经验，以确保本工程在设计、送审、施工过程中得以高效率、高质量的顺利进展，我们借鉴以往项目的成功经验，作出本合作计划。
（1）方案优化阶段（约25天）：
第一轮方案优化：根据专家提出的意见和业主意见，确定大方向对总图、单体作出调整。
第二轮方案优化：结合政府相关部门的意见，完善总规、功能、规划要点等与甲方深入讨论。
第三轮方案优化：确定总平布置、功能等，提交总平面规划方案，并协助业主完成报建工作。
（2）单体方案设计（约20天）：
第一轮单体设计：与当地规划部门沟通，确定修改意见，对功能布局，主面设计、体形设计作深化各专业提出设计技术措施。
第二轮单体设计：相关政府部门初步意见，功能、立面、体型调整，细部设计，各专业调整设计措施方案。
第三轮单体设计：确定功能、立面、体型方案，各专业设计措施方案定案，各专业设计文件、透视图、模型、估算，并协助业主完成报建手续。
（3）初步设计阶段（约50天）：
第一阶段：根据各政府相关部门正式意见及业主意见确定单体方案修改意见。
第二阶段：确定各功能用房具体尺寸、层高、管井、管道、综合管线，构造做法、机房、设备用房设计原则，提供单体结构及基础方案。
第三阶段：确定单体设计，各专业系统方案、设备选型方案、材料方案，并与业主共同完成初步设计综合定案。提交初步设计文件，各专业图纸、说明、设计概算书。确定结构基础设计形式，提交基础设计结构图纸。
（4）施工图设计阶段（约70天）：
第一阶段：根据政府部门相关意见调整初步设计，为施工图设计作准备。
第二阶段：落完各专业施工图技术设计措施，各专业按施工图深度要求完成图纸。此过程可与施工图审查机构等部门专家沟通交流，及时修正设计。
第三阶段：施工图送审后与审图专家沟通交流，完成审批工作。
3、 对项目全过程实施总控措施
我司方案如中标，我司即可委派专人负责协助业主办理所有各阶段报建、报批手续，了解各政府部门和相关单位的报建报批要求和规定，及时通知甲方准备有关资料，提交本司在各阶段的有关设计文件和设计条件等；并与甲方共同制定为保证项目按时按质按量顺利进行的总体计划、各阶段及分阶段的时间进度计划和完成目标。作为工程总控单位，为甲方在选择分包单位时提供专业意见和审阅有关资料，并与分包单位和业主共同制定分包进度计划和技术、质量要求，直至项目顺利开展。
4、 施工配合服务保障
我司认为设计公司有责任全力配合各项目施工，解决施工现场技术问题，并对施工质量进行监督，参与工程施工全过程的验槽、验筋、验收，参加所有的该项目技术讨论会，并应保持高效率、高质量。
原则上，由于设计图纸上的设计问题，由甲方、监理、施工单位提出后，无法当时确定的，我们将在1天内给出解决方案；由于施工困难等客观原因而提出的需设计变更的问题，短时间内无法解决的，我们将在3天内给出解决方案；由于建筑功能调整而造成设计修改的，若短时间内无法解决的，以不影响工程进度为前提，与甲方协商制定计划，并把解决问题方案及时通知监理、施工单位。
施工配合小组则由原设计组主要设计人员组成，我司将委托公司项目统筹工程师（设计院现场代表）协助项目设计组履行以上义务，并将赋予其相应责权。参加所有与设计有关的工程例会，且在工程期间保证随叫随到。

三、设计团体服务承诺
鉴于该项目位于广州重要的核心地段，我司将提供设计人员的专业背景资料，以备贵方从中筛选组成最优化项目设计组。我司拟为该工程设计提供的主要设计人员组成如下（略），并作出以下承诺：
1、项目负责人负责按发包人认可的设计进度、出图计划组织设计，每周定期向发包人报告设计工作进展的真实情况。项目负责人自合同生效起履行职责，至项目竣工验收为止。
2、如需更换项目负责人或专业负责人，提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。如甲方认为我司不称职的人员，我司将在收到甲方的书面通知7天内更换。
3、甲方委派的检查人员提出要求时，我司会依照其指示履行合约，达到甲方人员满意的程度。
4、我司将服从、执行设计监理和甲方的管理，指令和决定。
5、接获甲方的投诉时，我司的最高管理者应当亲自过问并监解决。
附表1：

广州移动通信枢纽楼投资估算表
序号
工程内容
工程数量
单价（元/㎡）
合价（万元）
备注
一
土建工程

12799

1
桩基础工程
1项

2000

2
地下室工程
18700㎡
2600
4862
含土方
3
地上主体、结构工程
52820㎡
1000
5282

4
红线范围内道路工程
1项

30
长200m，宽6m
5
红线范围内绿化工程
15000㎡
250
375

6
红线范围内管线工程
1项

250

二
设备与安装工程

12765

1
给排水工程
71520㎡
250
1788
含污水处理设备
2
卫生工程
71520㎡
100
715
含环保和应付传染病的卫生设施
3
电气工程
71520㎡
150
1073

4
照明工程
71520㎡
100
715

5
电信工程
1项

500
移动通信专用系统
6
防雷工程
1项

110

7
变配电工程
1项

1000

8
消防工程
71520㎡
120
858

9
空调与通风工程
71520㎡
500
3576

10
电梯工程
1项

1500

11
弱电工程
71520㎡
130
930

三
装修工程

8122

1
室内一般装修工程
71520㎡
800
5722

2
室外一般装修工程
1项

2000

3
入口大厅装修工程
1项

400
高10m，
面积1200㎡
四
室外工程

1230

1
土方及场地处理工程
1项

100

2
室外道路工程
1项

270
900m长，15m宽
3
地面工程
1项

220
11000㎡
4
室外园林工程
1项

300
水池5000㎡，花槽等
5
绿化工程
1项

(90)
4500㎡，土建工程第5项中造价已含此项
6
围墙工程
1项

150
830m
7
大门配套工程
1项

100
2个大门
五
工程预备费用

2438
(12799+12765+8122+ 1230-90)×7% 34826× 7%=2438
六
建安费合计

37264
34826+2438

附表2：

设 计 费 报 价
序号
设计费计算依据
实际值
备注
1
工程设计收费计费额（万元）
37264
1=2+3+4
2
建筑安装工程费（万元）
37264
按限额设计3.8亿元人民币
3
设备与工器具购置费（万元）

4
联合试运转费（万元）

5
工程设计收费基价（万元）
987.35
查《工程设计收费基价表》，直线内插法计算
6
专业调整系数
1
查《工程设计收费专业调整系数表》
7
工程复杂程度调整系数
1.15
查《工程复杂程度表》
8
附加调整系数
1
查总则和有关章节的附注
9
基本设计收费（万元）
1146.34
9=5×6×7×8+10.89(930弱电工程调整系数为1.3)
10
其他设计收费

10=(11至14)+(17至19)
11
总体设计费（元）

12
主体设计协调费（元）

13
采用标准设计和复用设计费（万元）

14
非标准设备设计文件编制费（万元）

14=15×16
15
非标准设备计费额（万元）

16
非标准设备设计费率

查《非标准设备设计费率表》
17
施工图预算编制费（万元）

18
竣工图编制费（万元）

19
专利和专有技术收费（万元）

20
工程设计收费基准价（万元）
1146.34
20=9+10
21
浮动幅度值
-21%
查招标公告文件
22
工程设计收费(万元)
911.34
22=20×(100%±浮动幅度值)即为中标合同价
23
已支付的方案设计费(万元)
59
查招标公告和招标文件
24
应支付的设计费(万元)
852.34
24=22-23

附表3：
设计费支付计划
支付项目
各阶段支付费用百分比
1、合同签订后10天内
20%
2、方案调整、优化，规划报建通过后10日内
10%
3、单体方案报建审批通过后10日内
10%
4、初步设计文件完成通过审批后10日内
10%
5、施工图设计文件完成通过审批后10日内
10%
6、配合幕墙深化设计、审核设计成果并通过甲方确认后10日内
5%
7、配合室内二次装修工程深化设计、审核设计成果并通过甲方确认后10日内
5%
8、完成室外环境绿化工程设计、并通过甲方确认后10日内
10%
9、施工现场服务（根据施工合同工期平均3个月支付一次）
15%
10、竣工图审核完成后30日内
5%
合计
100%

质量控制架构

投入“广州移动通信枢纽楼”项目设备情况

电脑217台，其中P4 169台P3 47台
信 息 部
设计总监
常务副总（深圳公司、
北京公司、上海公司）

总 图 室
设 备 室
室 内 室
环 境 室
概 预 算 室
结 构 室
建 筑 室
方 案 室
质 管 部
设 计 董 事
项目D
项目C
项目B
项目A
总经理、总监
生 产 技 术 副 总
总 工 办

服务器8台，其中Xeon一台，P4 5台，P3 2台
笔记本5台，sony、asus、bytepro
投影仪1台，三菱
激光工程机1台---KIP 2720E
绘图仪1台---HP 800
激光打印机9台，HP5500一台，HP5100 三台，EPSON 2010二台，EPSON 1220一台，EPSON 5900一台，HP6L一台
复印机2台，Konica 2223一台，Toshiba 168一台
传真机1台，Canon L350j

设备完好率99%