【创业公司团队管理】创业团队管理认知.pdf

创业公司团队管理倪云华Startup Team Management什么是创业什么是创业人团队(协作）达成目标5.优秀的领导5.有效的激励一个优秀的创业团队的六个特征1.清晰的目标和执行4.良好的氛围Source：MIT Startup Lab2.能力互补的成员优秀创业团队六个特征3.灵活的组织创业在不同阶段对于团队管理的诉求不同建团队带团队生存验证商业模式招募严格控制人员规模复制扩大规模从几个人发展到几十个人需要管理来解决问题业务团队管理创业团队五个主要的问题创业团队五个主要的问题第一个议题：是关于人员招募的创业公司，一穷二白，拿什么去招人什么样的人合适可以留下来如和看人可以看准具体关注第二个议题，如何提升员工的积极性，完成任务，实现目标自驱型任务型创始人、管理者的任务就是：找到这两类人的激励点，并针对性激励针对自驱型员工针对自驱型员工这类人群对公司的归属感和事业的责任心，来自对这类人群对公司的归属感和事业的责任心，来自对未来的憧憬。未来的憧憬。自驱型员工的激励方式：长期激励股权期权 将公司的长期利益与员工的付出绑定起来 员工用时间换乘数效应的利益任务型员工的任务型员工的激励点激励点 任务型员工不关注公司的长远发展，更在乎个人短期利益的实现方法：目标绑定 通过管理的方式，用目标管理的工具，把公司要实现的目标，与任务型员工的行为目标绑定起来。任务型员工的激励方式：短期激励 业绩奖励 事件/项目奖励晋升机会第三个议题，什么样的规则指引员工的行为如何形成团队良好的氛围，指导员工的行为，文化是管理的最高境界。文化是管理的最高境界。第四个议题，管理不是员工的问题，也是管理者的问题员工要改变，但同时，管理者也要改变和提升。创业团队员工管理画布创业团队员工管理画布搭班子搭班子愿景/使命文化价值观体系方案激励方案实施OKR薪酬绩效方案短期激励方案 员工的健康：健康、健身、食物 办公环境 工作生活平衡 积极向上的团队文化 敬业的价值观 庆祝小Milestone 即时认可 即时反馈 关注个体成长 透明化集体认同的有前景的激发内心动力的自豪的愿景使命 长期激励，股权/期权薪酬/奖金晋升利益奖励 短期激励，即时激励 公司目标和个人任务挂钩 薪酬与绩效挂钩内在管理外部影响带队伍带队伍招募招募挽留挽留驱动驱动1.期待招来的人带来改变（CEO和HR的角色）2、只关注招人，不关注留人3、只关注员工的行为，不关注领导者的行为4、只见问题表象，不就背后原因仙仙人人掌掌法法则则如何提升公司的持久的创新能力，需要赋予个体创新成长所需要的养命 组 或 分力 织 者 和。和 小 环生 的 境命 团 ，队 假为 ，以企 都 时业 会 日带 成 ，来 为 每巨 一 一大 个 个的 新 个生 的 体