阿里人才队员级体系搭建.pdf

讲师：龙里标阿里人才职级体系搭建01020304职 级 体 系 到 底 是 什 么阿 里 职 级 体 系 剖 析职级体系搭建三步曲职级体系的实践与运用目录CONTENTS职级体系到底是什么？关于职级体系一套明确一套明确的、可沟的、可沟通的职级通的职级体系体系为什么为什么对标业界吸引人才帮助不同背景团队的快速融合多变的环境下提供员工长期稳定的发展通道人，是组织中基本元素。职级体系，则是将人与组织有机地结合在一起，一方面体现了人对组织所承担的责任，另一方面为人才发展提供的平台。公司建议开始常常处于高速成长和变化中，会让员工产生极大的无序感和不安全感，职级体系是组织建设以及人力资源管理的框架性基础，它的相对稳定，让团队在多变的环境下找到个人的发展方向。公司文化的重要组成部门：打造公司内共同的语言体系，可以有效提升沟通效率。职级体系是什么？职级体系由两个维度构成纵向：按能力划分层级，即晋升通道横向：按能力职责相近进行归类，即职能族群发展通道单一通道：传统企业双通道：管理和技术两条平行晋升路径多通道：是双通道的衍生阿里巴巴职级体系剖析阿里、腾讯的职级体系战略领导领域策略规划执行T4.2BATH的职级体系BATH人才职级序列及对应的关系（专业）阿里腾讯百度华为P1-P5T1.1T1.2T1.3T1-T413-15P6T2.1-T2.3T4-T515-16P7T2.3T3.1T3.2T5-T616-17P8T3.2-T3.3T6-T717-18P9T3.3-T4.1T8-T918-19P10T4.1-T4.2T1019-20P11T4.3-T5.1T1120-21P12T5.1-T5.2T1121-22P13T5.2-T5.3T1222-23p14T6T1323以上职级体系搭建三步曲职级体系搭建三步曲132确定职能簇群确定层级通道业务架构业界对标员工职级初始化晋升流程关键人员访谈梳理岗位职级要求职级体系框架-纵向发展未来设想、策略发展领导层规划策划、项目管理专家层任务计划、事件执行专员层标准计划、流程执行助理层资深研究员高级研究员研究员资深专家高级专家专家高级专员中级专员初级专员高级助理中级助理初级助理职级体系框架-纵向发展公司策略层职能、事业部策略层规划管理层董事长COE总裁副总高级总监总监高级经理经理主管在复杂、模糊、甚至冒险的情况下判断、试错模式的影响在模糊复杂的信息中进行选择，相对长远的思考对方向相对清楚、明确的工作进行阶段性的规划职级体系框架-职能族管理族产品族技术族市场族专业族领导者01副总裁高级管理者01分公司总经理管理者01片区经理监督者01总监02团队领导产品类01产品策划02产品运营项目类01项目管理技术研究类01基础研究软件开发类01后台开发02前台开发03终端开发04应用开发05测试开发06运营开发质量管理类技术支持类01应用运维02网络架构03桌面支持04系统管理05网络管理06安全技术设计类战略类01战略发展02投资并购03市场研究营销类01市场策划与推广02品牌管理03商务拓展04项目销售内容类01内容管理客服类案例：XXX互联网公司职位职级体系框架职级编码命名D&JP&MT&M职级档次阿里P1-P14腾讯T1.1-T4.3专业与管理序列区分区分原因区分关系能力标准组 织 影 响 力专业技能专业知识绩效专业经验通用能力专业能力该通道内所有员工的共性能力要求提炼，但各层级和职位重要程度和精通程度可能有所不同将基本资格条件纳入各通道能力模型，强化绩效导向所有通道都强调的方法论建设知识传播人才培养单独设置能力维度“组织影响力”根据员工所在的职位工作性质、关键成功因素提炼。拆分为专业技能专业知识职级序列中层基层会谋划统筹规划重计划统筹规划科学决策善协调全局思考促落实实干求效影响推动有效控制带队伍选才育人带队伍选才育人激励团队激励团队担责任勇担责任担责任勇担责任开拓创新开拓创新案例：能力标准案例：JOBMODEL员工职级初始化的步骤职级初始化根据部门和当下岗位归位“职能领域”、“职能子领域”找到本团队最有定位意义的“员工”，先确定他们的级别将具有定位意义的员工进行跨团队对比根据当下能力和级别初始化其它员工的级别特殊员工级别讨论注意事项一定要由了解这个员工的管理者参与进来针对他过去的绩效所体现出来的能力与职级的定义对应关系确定做跨团队平衡测试，非常不平衡的职级分配出现了要认真讨论，慎重沟通职级体系推出的前2年可以考虑保密，之前整个组织都比较适应了再开发，最终是不保密的职级体系的实践与运用晋升的要点3种晋升流程1.传统：主管提名，上级领导审批2.改良：主管提名，上级领导各直接汇报者一起讨论3.变革：员工自主提名，主管背书，晋升评审小姐答辩周期随时、半年、年度特殊情况降级、跨级晋升晋升资格条件年度绩效评估结果为非常好或优秀本层级在职时间一年或以上，一定级别要求二年及以上专业人员的人能力符合上一级别的要求职级体系的应用招聘职位评估绩效管理培训职业发展薪酬管理职级体系的应用通讯、车补、房补、审批权限等THANKS