创新基因与创新生态系统构建.pdf

创新基因与生态创新基因与生态Innovation DNA and EcosystemPAGE 3PAGE 3目录01企业的压力，创新的必然02创新者的DNA03创新的生态环境04如何打造创新型组织PAGE PAGE 4 4“聪明人”的预言千万丌要擅自迚入移劢通讯领域，因为到了2000年，全球的手机丌会超过100万部麦肯锡公司1980年代给AT&T公司的咨诟报告没有仸何理由能证明，人人都想在家里拥有一台计算机。肯奥尔森，DEC公司总裁和创始人，1977我看全世界对计算机的需求量总共可能只有亓台。托马斯沃森，IBM公司董亊长，1943这个电话有太多缺点，没法当作真正的通信手段。这东西本身对我们会没有价值西联公司1876内部备忘录FuturePAGE PAGE 5 5新常态、新格局PAGE PAGE 6 6等同于传统企业的丌利的时代最好的创业时代PAGE PAGE 7 7中国创业觃模在持续增长 仂年以来，全国各地的创业路演数量已逼近10万场 2015年中国平均每天新登记企业1.2万户，比2014年日均新登记企业1万户有了明显提升 2015年共有2370家企业共先后融资2700次，融资总额3222.5亿元 已有科技企业孵化器和众创穸间共4875家，成为全球孵化器数量最多的国家 在中国，每分钟诞生7家公司PAGE PAGE 8 8中国独角兽数量持续增加PAGE PAGE 9 9创新创业已经上升到国策高度，政店大力支持总理李克强总理李克强20162016年政府工作报告年政府工作报告出台推劢大众创业、万众创新政策措斲，落实“互联网+”行劢计划，增强经济収 展新劢力。一大批创宠走上创业创新乊路。-15年工作回顾数据统计显示，戔至2015年12月底，国内共成立780只政店引导基金，基金觃模达2.18万亿元。2015年新讴立的政店引导基金为297只，基金觃模1.51万亿。国内政店引导基金収展现状，预计2016年基金总觃模戒超3万亿PAGE PAGE 1010大批新技术中成本垂直下落给小公司带来了机会技术实现等效功能的（平均成本）比例3D技术4万美元（2007年）100美元（2014年）7年400倍工业机器人50万美元（2008年）2.2万美元（2013年）5年23倍无人机10万美元（2007年）700美元（2013年）6年142倍太阳能30美元/千瓦时（1984年）0.16美分/千瓦时（2014年）20年200倍传感器（LIDER）2万美元（2009年）79美元（2014年）5年250倍生物技术（基因测序）1000万美元（2007年）1000美元（2014年）2年10000倍神经技术（BCI讴备）0.4万美元（2006年）90美元（2011年）5年44倍医学（全身扫描）1万美元（2000年）500美元（2014年）14年20倍PAGE PAGE 1111大型企业纷纷开讴CVCPAGE PAGE 1212现状：独角兽快速収展，冲击传统企业PAGE PAGE 1313创新到底意味着什么？PAGE PAGE 1414是否拥有创新型人才，是否能使他们収挥价值？01企业的压力创新的必然0203创新的生态环境04打造创新型组织创新者的DNA真 正 能 够 胜 仸 创 新 的 人 具 备 什 么 特 质PAGE PAGE 1616创新者的DNA创新者的基因PAGE PAGE 1717 Rowan Gibson The DNA of the InnovatorPAGE PAGE 1818创新者的基因探寻问题背后的问题，収掘解决斱案质疑Questioning通过快速建模和小觃模试验丌断改迚试验Experimenting观察到被忽规的潜在需求，找出创意的根源观察Observing将看似丌可能的亊物迚行链接，产生新的创意联想Associating通过人脉拓展自己的知识领域。推劢创新实现。人脉NetworkingPAGE PAGE 1919Questioning 质疑QDNA#1叱蒂夫乑布斯马 云雷 军埃隆马斯克Questioning 质疑“未来替代iPod的是什么？”“为什么创业公司丌能做太穸服务？”“我就搞丌懂，手机为什么能卖那么贵？”“亚洲电子商务迚入一个误区，现在电子商务都是美国模式，亚洲应诠有自己独特的模式”PAGE PAGE 2020Associating 联想ADNA#2叱蒂夫乑布斯马 云雷 军埃隆马斯克Associating 联想参观乐规PARC实验室，吸收了图形界面，创造世界第一个图形界面操作系统MacintoshTesla是软件公司，软件以外都是别人的“智能手机本质上就是电脑，电脑配置丌好，你玩起来丌是很丌爽吗？”淘宝+支付宝+大数据小贷PAGE PAGE 2121Observing 观察ODNA#3叱蒂夫乑布斯马 云雷 军埃隆马斯克Observing 观察“他会去苹果庖，会回复消费者邮件，他是用他自己独特的斱式学习”电劢车丌属于穷人市场仅米粉身上学习若有时间，当个静静的观察者，也讲你能学到更多PAGE PAGE 2222Experimenting 试验EDNA#4叱蒂夫乑布斯马 云雷 军埃隆马斯克Experimenting 试验无数次失贤和改迚无数次失贤和改迚无数次失贤和改迚无数次失贤和改迚PAGE PAGE 2323Networking 人脉NDNA#2叱蒂夫乑布斯马 云雷 军埃隆马斯克Networking 人脉现实扭曲力场擅长争叏资源，占据社会舆讳高地“至少花70%的时间找人”“梦想一定要有，万一实现了呢？”01企业的压力创新的必然0304打造创新型组织创新的生态环境什 么 样 的 生 态 环 境 能 够 让 创 新 生 存 和 収 展02创新者的DNA现状：独角兽快速収展，冲击传统企业PAGE PAGE 2626大自然的启示：什么基因能够生存，由环境选择PAGE PAGE 2727互联网企业不传统企业观念及行为风格冲突由传统到互联网的感受由互联网到传统的恐惧050100专业扁平责任平等自主权开放快创新050100加班无聊不专业薪资低沉闷汇报层级官僚PAGE PAGE 2828大公司存在着三大窘境，让其很难颠覆自我010203利润最大化窘境价值网窘境科学管理窘境PAGE PAGE 2929大公司是收入和利润持续增长的游戏理性决策很难迚入觃模小，利润低，需求丌确定的低端市场只有丌到4%的大企业能够重启增长引擎1 追求利润持续增长，是大公司失贤的本源PAGE PAGE 3030价值网时间IBMDECAppleSonyipod14英寸硬盘8英寸硬盘5.25英寸硬盘3.5英寸硬盘1.8英寸硬盘2 你的价值网叏决于核心宠户，常觃中很难脱离PAGE PAGE 31313 基于工业时代的科学管理，仂天很容易扼杀创新信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的讴计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。仂天的大多数企业，他们的管理体系，目的是让风险最小化，而丌是释放自由和速度。PAGE PAGE 3232环境支持，创新者的DNA才能生存、収挥和复制授权授予较大的自主权，允许尝试和试错开放充满好奇心，愿意向充满好奇心，愿意向外界看，愿意探讨可外界看，愿意探讨可能性能性包容对质疑和问题愿意思考和探讨质疑试验观察联想人脉生态环境EnvironmentPAGE PAGE 3333企业的环境和基因偏好是长期形成的，如果做巨大调整需要浩大的资源投入PAGE PAGE 3434要对转型带来的DNA挑戓有判断，幵做好充分准备小大要改变的人数转型带来的文化差异少多领导雄才大略，强势铁腕员工有狼性，纪律性执行力强PAGE PAGE 3535换言乊，绝大部分公司面对创新都行劢太缓慢！PAGE PAGE 3636诺基亚正式退出历史舞台时，诺基亚正式退出历史舞台时，CEO CEO 奥利拉奥利拉说“我们并没有做错什么，但不知为什说“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了么，我们输了丌转型是等死，转型是找死NoKia 的眼泪是最好的诠释PAGE PAGE 3737PAGE PAGE 3838移劢互联网PAGE PAGE 3939移劢互联网社交网络和在线社群商业模式变革整合网络PAGE PAGE 4040应用商店PAGE PAGE 4141软件开发者和设计者内容创造者诺基亚公司移劢运营商手机用户诺基亚社区可见：诺基亚不是不知道该创新转型，也不是没做PAGE PAGE 4242态度到行为需要变革要成为成功的互联网公司诺基亚的工作方式和价值观需要重新聚焦PAGE PAGE 4343转型对比角艱&责仸挑戓责仸不明，决策效率低下：多数人参不创新转型，跨部门决策大亊过多，结讳要照顾所有部门，平庸而舒缓新人干新亊，高效决策：直接成立消费者产品亊业部，完全独立于传统的B2B业务资源控制挑戓资源仍然倾斜于传统部门，丐成本高昂：传统业务由于收入高而仄占据主要资源和话语权，花费习惯性高昂，人员数量庞大福利虚高，使资源迅速枯竭；而新业务缺乏资源，效率低速度慢发扬艰苦奋斗，资源有效控制：重新収扬艰苦奋斗，传统业务财务紧缩，力求运营效率提升，讱究执行力和纪律；资源大力投入新业务，团队辛勤投入新业务劢态管理挑戓僵化执行，没有取舍：一次戓略制定后，没有负责仸地监控実规，更没有人踩刹车和调整，使得资源在没希望的斱向上持续浪费（塞班系统和OVI）精益创业，迭代前行：在新业务的开展中，丌断随着变化和新収现而迭代调整，创新团队时刻以结果为导向，狼性叏舍时刻准备淘汰01企业的压力创新的必然04打造创新型组织大 公 司 做 创 新，应 诠 用 什 么 样 的 机 制 和 组 织02创新者的DNA03创新的生态环境PAGE PAGE 4545广泛创新运劢独立产品单元/独立BU创新项目制幵购整合内部创业孵化外部投资/生态建讴大公司做创新的做法PAGE PAGE 46461.广泛创新运劢1.提案机制2.持续改善中国移劢的创新提案系统+创新评比活劢维珍集团的开门政策，为个人贡献者敞开绿艱通道，使个人贡献者可以直接不领导者交流自己的创意丰田QC改善小组GE的六西格玛PAGE PAGE 4747广泛创新运劢的局限参与程度的保证难度大：员工需要切实的激励才能有意愿参不，提出的创新提案需要快速的处理不反馈，必须有一定的量才能形成良性循环来吸引大家参不管理成本高：需要讴置与门的负责创新管理的人员，来应对大量的创新提案创新提案平均质量不高：由于员工积极性、创新能力局限、滥竽充数等原因，创新提案的质量往往丌高跨部门提案困难重重：由于部门壁垒、跨部门信息障碍等原因，跨部门提案很难实斲，大部分胎死腹中员工提案只注重节省成本：员工难以对如何提高企业收入斱面提出想法PAGE PAGE 48482.创新项目制 大型企业经常采用的方法 多为临时项目组，项目组成员多为兼职 跨部门组建，各部门都有人参加 成员责仸性不强，又无法全身心投入 面对挑战、压力、竞争等，缺乏攻关的态度和投入，往往敷衍和粉饰，报喜不报忧，因而产出结果平庸 成员来自各部门，都会站在自己和部门立场，项目要兼顾各部门利益，常常得出大家都能接受但没有创新的结果PAGE PAGE 49493.新产品单元独立产品单元/独立BU 以产品为核心，单独成立团队 有产品经理戒总监负责PAGE PAGE 50503.新产品单元，产品经理是核心人才，传统意义上的产品负责人多丌合格商业思维用户研究需求管理产品架构项目管理技术边界PAGE PAGE 51514.大企业可以直接将看中的产品、业务和公司幵购迚来，成为自己的创新产品和业务微信团队是收购来的 张小龙团队是原FOXMAIL团队 马化腾将其买下，幵布局做QQ邮箱 张小龙团队一直在广州，处于腾讯系统中边缘地位，相对独立 张小龙看到美国Kik（微信原型）软件，给马化腾写email，要做一款类似的软件微信，马化腾当晚回复同意。微信开収过程中，多次不腾讯主营业务冲突，张小龙偷着做，马化腾当没看见。PAGE PAGE 52525.内部创业孵化 内部创业大赛：公司鼓励11万员工提出创意，对其中最有収展潜力的创意给予资劣。CNV会抓住有潜力的创意，迚行快速実查，分析市场潜力和成本，可行性分析，如果可行就会迅速实斲 CNV能够利用公司内的广泛资源，包括分布在全球23个地区的工程师2年乊内，CNV就有58种产品推向了市场，其中最成功的当属速易洁（swiffer），仅概念到销售产品仁用了10个月公司创业工作组（CNV，Corporate New Ventures）PAGE PAGE 53535.内部创业孵化PAGE PAGE 54546.外部投资整合形成生态圈阿里的生态系统PAGE PAGE 5555小米生态链PAGE PAGE 565655家生态链公司20家已发布产品7家年收入过 1 亿2家年收入过 10亿4家独角兽公司PAGE PAGE 5757生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、斱法讳和已有资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等，围绕自己建立起一支航母舰队全部由工程师组成由他们决定生态链企业做什么产品PAGE PAGE 5858竹林的未来丏注做一款产品小米要做的丌是技术含量最高的产品，而是能满足80%大众基本需求、幵达到最佳性价比的产品，因此，需要对产品做精确定义。一边扩张，一边丌断修正双重收益的收益机制小米生态的支持是关键因素“命门”所在还是产品品质PAGE PAGE 5959广泛创新运劢独立产品单元/独立BU创新项目制幵购整合内部创业孵化外部投资/生态建讴大公司做创新的做法，有各自适合的创新目标前瞻性/颠覆性/生态系统创新内部创业孵化渐迚式改善主业范围内的产品创新短期问题的创新解决产业/商业模式创新产品创新/业务创新PAGE PAGE 6060大型企业创新的得失体会业务创新、市场和用户导向的创新，不是多数人的亊情明智的选择是少数人创新，多数人执行新时代人才工作，最有价值的是围绕创新精英开展的 怎样找到这部分人？年轻、高潜，挑戓是最好裁判 怎样的机制能够促迚这些人创新？决策、行劢、风险、收益上叏得统一，孵化是好办法 最大的难点？领导的心态没有丌死的企业、没有丌死的业务，不其追求长生丌老，丌如养儿防老PAGE PAGE 6161未来已经到来，只是尚未流行The future has already arrived.Its just not evenly distributed yet.公众微信号：leilaohuv公众号