房地产项目的精细化设计与管理实施.pdf

精细化设计管理如何实现产品品质落地主讲讲师：沈 源目录CONTENTS讲师站立区一、精细设计案例及分析讲师站立区讲师站立区讲师站立区讲师站立区讲师站立区我们欠缺的是什么？对设计实施的过程把握方面的差距，对方案细节的精确把控能力才是我们的欠缺。从设计方案伊始，方案设计、建筑技术，及 设计管理，就须齐头并进。（建筑创作+设计可实施性+科学的管理）讲师站立区二、并行式设计管理讲师站立区 中国（住宅产业促进中心）对部品的定义，住宅建筑中的一个独立单元，具有规定的功能，是构成住宅建筑的组成部分。住宅部品是材料、构件、零配件等系统组合件如:住宅部品有：门窗、楼板、楼梯等住宅部品材料构件产品零配件1、部品的概念：在日本，部品定义为事先在工厂加工生产好的成型产品,是住宅的组成部分,属于复合性建材产品。如：整体外墙，整体卫生间、预制屋面等简而言之：毛坯住宅是工程半成品，部品品质的保障是产品品质的关键讲师站立区2、部品工作解决问题：1.解决技术标准不明确导致的质量问题;卫生间下水管件品质低启示：没有各项材料和构件的技术标准，则住宅品质会受到影响。启示：现有构件和材料自身问题影响住宅部品的品质2.解决传统材料和构件本身的问题;3.解决厂家资源影响住宅品质的问题;4.解决现有住宅部品体系存在的问题.讲师站立区3、部品工作的意义：我们可通过不同功能模块组合满足大多数客户的价值，也可以通过对单项部品的价值提升完成产品升级。外维护结构 立面部品垂直交通交通模块主体结构室内部品讲师站立区时间短 设计周期短，设计师能力有限，“因为没时间而不专业”逆向操作“三同步”（同步设计/同步论证/同步实施），因为设计时间的压力，对可实施性的研判经常延迟至设计完成之后，导致逆向操作。“有没有可能是因为不专业而没时间么？”办法：前提、前置、同步目标：逆向操作正向操作 4、我们面临的问题 讲师站立区 4、部品工作流程优化 概念设计规划设计单体设计施工图部品设计实施方案概念设计规划设计实施方案施工图指导书单体设计部品设计应用技术施工图q 其目的在于方案创意真正对设计实现形成指导q 其核心在于规划、单体、部品的并行协调，缩短了项目的设计周期讲师站立区三轮材料部品清单针对材料错误和做法错误方案/初设/施工图前，共三次材料清单 （与成本部的预测/预估/目标成本相对应）材料表内容：设计工程成本范例：5、对设计方案的控制办法 讲师站立区部品设计工作的具体流程 讲师站立区阳台栏杆：栏杆装配化、现场拼装、钢制、安全满足确定栏杆立挺和护拦分离，立挺统一,安装节点统一 设计栏杆并定样（提交设计组）提交采购 按项目生产安 装范 例确定符合标准载体建立标准设计载体采 购生 产安装验收交付工作流程部品设计工作的具体流程 讲师站立区序号工作内容职责部门1起草部品技术标准设计管理部/工程管理部/项目部2起草部品成本要求成本管理部部品技术标准材料选择制作要求安装要求隔声性能保温性能耐久性能力学性能光学性能尺寸精度性能要求工艺要求确定符合标准载体建立标准设计载体采 购生 产安装验收交付讲师站立区序号工作内容职责部门1确定符合标准的载体设计管理部确定符合标准载体建立标准设计载体采 购生 产安装验收交付讲师站立区序号工作内容职责部门1载体设计确定设计方案（单一部品构件或模块化部品设计）设计载体深化设计设计成本合理性建议成本实体定样设计负责人或其授权人2实体安装研究设计定样研究设计施工安装研究工程、设计管理3编制部品施工说明工程、设计管理确定符合标准载体建立标准设计载体采 购生 产安装验收交付万象城冰场为防止因北方天气温差大,实木易开裂,故特意在间隔3200mm处留出3mm缝隙;采取5mm钢板做连接基层,并用长孔进行固定,便于拉伸;讲师站立区序号工作内容职责部门1提交招标图纸和样板设计管理部2完成招标技术要求终稿工程管理部、设计管理部3招标单位的考察与确认工程管理部4招投标手续工程管理部5招标分析工程、成本、设计管理部6招标返回样板确认设计管理部7确定中标单位招投标小组8签定合同工程管理部9封样工程管理部、设计管理部精细化设计-地插：反复推敲，控制尺寸较小，且不锈钢饰面，易于周边氛围统一确定符合标准载体建立标准设计载体采 购生 产安装验收交付讲师站立区序号工作内容职责部门1确定选型设计管理部2知会供应商工程管理部3产品进度与质量控制供应商确定符合标准载体建立标准设计载体采 购生 产安装验收交付讲师站立区 沈阳万象城为确保装修材料的加工质量和进度，应设专职装修材料工程师，负责甲供材和主要乙供材料的加工进度和质量管理 甲供：地面人造石、墙面人造石、灯具、洁具等 乙供：玻璃、不锈钢拦河、铝板、天然石材等案例说明：首先甲供材料的质量必须保证，防止施工单位不收货；乙供关键材料如拦杆不锈钢。讲师站立区万象城中庭不锈钢拦杆立挺讲师站立区万象城中庭不锈钢拦杆立挺讲师站立区检测结果照片万象城中庭不锈钢拦杆立挺讲师站立区“精细化控制没有捷径”确定符合标准载体建立标准设计载体采 购生 产安装验收交付讲师站立区序号工作内容职责部门1进场验收（含质量抽检）工程管理部、项目部、施工单位、供应商、监理公司2安装前准备、培训3安 装4安装质量监控5成品保护6安装验收7结算8安装问题的收集和设计完善设计管理部栏杆工程控制要点：从上到下放通线根据现场尺寸确认加工夹胶玻璃，并在工程内完成玻璃的开孔成品保护确定符合标准载体建立标准设计载体采 购生 产安装验收交付讲师站立区确定符合标准载体建立标准设计载体采 购生 产安装验收交付讲师站立区三、精益设计&工程实施讲师站立区 我们的目标 图纸中少出现待定项目及二次设计内容设计院目标 图纸深度延续到装修层面精细化设计图纸各专业施工图部品预埋件图分色施工图装修铺贴图现场指导 给了工程什么？讲师站立区详图的深化以阳、露台大样图为例详图的深化以阳、露台大样图为例面砖铺贴反映了实际施工和实际采购的真实情况在施工图设计阶段已考虑了踢脚线的做法 明确标注了出水口的准确位置及做法较传统施工图的优化讲师站立区避免部品安装与土建施工交叉作业，保证成品保护及最终品质楼梯栏杆、扶手预埋件图阳、露台栏杆、扶手预埋件图雨棚安装预埋件图部品预埋件图讲师站立区楼梯间铺贴图装修铺贴图讲师站立区外墙铺贴图立面铺贴图讲师站立区彩色分色图立面分色研究在施工图阶段完成，在经过充分的研究的基础上确定了分色方案，并以施工图形式表达。既保证方案的合理，又为施工及采购预留了足够的时间平面分色施工图各立面彩色分色图彩色立面分色图的补充立面分色施工图讲师站立区空调室外机100雨水管50冷凝水管确定空调位平面尺寸3月20日样品制作4月2日图纸深度要求4月10日3030角铝1.5厚镀锌铁片5#自攻螺钉射钉5#不锈钢螺栓空调百叶安装方式研究材料部品定样&定板讲师站立区部品的定样多与施工图设计同步进行且力求同步结束部品的研究成果必须以施工图的形式体现用现场样板区验证部品的安装方式样板先行讲师站立区工程现场支持之材料管控讲师站立区 凡经过审批合格的材料，将样品封样留存，作为日后材料进场验收的依据。目前经审批、留存封样的材料样品超过200种。工程现场支持之材料管控讲师站立区面临的问题：n 高品质项目对材料及部品的质量和观感要求高，如何确保设计品质，是项目部在工程管理中面临的重大挑战。n 在项目中运用大量的天然石材，存在较大的纹理和颜色偏差。n 部分工艺在规范或图集没有详细做法，而根据以往经验，这些工艺易发生质量问题，如：穿梁套管跑位。n 工人素质低，交底流于形式，验收时一次合格率不高，大大降低了工作效率。工程现场支持之施工定板讲师站立区解决措施：n 在现场专辟样板试验区，对涉及观感的材料及部品进行实景打样。n 通过专题研讨，确定解决办法，并通过现场打样来确定做法。如穿梁套管样板。n 严格按照施工工艺及技术标准的要求实地完成施工样板，要求操作工人现场学习，面对实物讲解，使工人能轻松接受，清楚工艺将要达到的标准。如地热施工样板。工程现场支持之施工定板讲师站立区施工图现场指导讲师站立区墙砖铺贴原则:1.严格按照或参考排砖施工图施工。2.大面积铺贴前，须排尺。3.转角砖须使用在关键墙面的阳角。不能使用转角砖的阳角，须碰角铺贴。.须重点关注的部位收口处理：如压顶、顶棚；阳角铺贴.施工图现场指导讲师站立区1、尽量避免不同材料的平面交接,不可避免时,以装饰线区分2.分隔墙、挡墙的朝内面用涂料。墙的端头包进半砖3.空调位内不施用涂料,也不铺贴墙砖 材料平接处以勾缝衔接讲师站立区墙砖铺贴原则之收口处理：宜采用切砖，采用窄边宽度的碎砖封口（由于防水需要，第五立面和第六立面处理手法，详图略有差别）错误：用整砖压边，消弱了砖的立体感。正确：采用窄边宽度的碎砖封口，保留砖的立体感。第五立面的处理讲师站立区墙砖铺贴原则之收口处理第六立面的处理错误：用整砖压边，消弱了砖的立体感。正确：采用窄边宽度的碎砖封口，保留砖的立体感。讲师站立区 墙砖铺贴原则之阳角铺贴：1)为保证最佳效果，通常选用转角砖 2)不用转角砖时，一定要碰角，切忌平角相接。3)阳角切忌镜像铺贴。(这是现场铺贴时易犯的错误)转角砖讲师站立区墙砖铺贴原则之阳角铺贴：1)为保证最佳效果，通常选用转角砖 2)不用转角砖，一定要碰角，切忌平角相接。3)阳角切忌镜像铺贴。(这是现场铺贴时易犯的错误)碰角平角由于此处系平角相接，造成漏缝，现场效果较差。讲师站立区墙砖铺贴原则之阳角铺贴：1)为保证最佳效果，通常选用转角砖 2)不用转角砖，一定要碰角，切忌平角相接 3)阳角切忌镜像铺贴。(这是现场铺贴时易犯的错误)交接砖，一定要半砖和整砖相接。案例中采用半砖与半砖相接、整砖与整砖相接的镜像铺贴。造成“砖”的规格不一的错觉。讲师站立区 通过学习总结，绘制节点详图并进行实体打样工艺工法的研究外墙节点讲师站立区四、典型设计科目（幕墙）管理讲师站立区幕墙工程（尤其是复杂幕墙）属于一个专业性较强，既要求美观、又涉及功能性且投资较大的分项，建筑方和业主方工程设计人员专业程度不足，幕墙工程设计和承包产业分工欠细，实施者常处于图纸不可控、成本不可控、工期不可控及质量不可控的窘境。而我们的目标就是在现有管理环境下，尝试解决幕墙工程涉及相关问题，建立一套有效过程控制为导向的管理体系，提升幕墙工程质量和性价比。讲师站立区综合体幕墙特点及难点分析1.幕墙设计造型复杂：l单元式幕墙（多用于主楼酒店和办公楼）；玻璃框架幕墙；天窗系统；U型玻璃幕墙；石材幕墙多为开放式；铝板幕墙；系统型金属屋面；拉索、点式幕墙 l各类型幕墙交替布置，造型错综复杂，很少有幕墙系统连续设置多于1000，各不同幕墙系统交接节点多；l出屋面幕墙多：以万象城为例，裙楼屋面包括9个天窗，5个玻璃廊，3个大型构筑物，高低交错。a)漏水隐患大；b)屋面断水，为精装提供工作面任务量大；c)交叉施工给屋面大面防水施工影响大；l外墙伸缩缝多，外观和防水处理难度大；讲师站立区2、各技术专业交叉配合多：l土建：埋件、反坎浇筑、防水施工、沉降观测点；l机电：航空灯、风口、给排水管、灯光、门禁、防雷、监测探头 l精装：所有地面和吊顶交接、出入口门；l装饰钢结构：焊接节点的处理、安装偏差的吸收、外饰涂装的时机和成品保护措施等；l广告牌、LED屏骨架及管线预留；l景观：地面铺装和交接；l擦窗机吊船锁预安装；l各类雨棚、栏杆/板、金属吊顶 l各类型入口门（包括逃生门、有/框玻璃门、旋转门）讲师站立区3、施工措施复杂：l高层安装防护及交叉作业；室外电梯、塔吊预留幕墙安装；设备预留吊装孔幕墙安装；l塔楼出屋顶幕墙施工难度大；高空脚手架搭设；玻璃拆换；裙楼与塔楼交叉施工，给安全、成品保护等带来很大隐患；4、工程组织标段多：多标段设计标准、节点设计难统一；不同幕墙公司交接位置责任划分易出现盲区；并且甲供石材供货和安装质量较难控制；5、后期租户改造要求变更多 幕墙的拆改；幕墙类型变更和饰面更改；增加各种灯光、广告；讲师站立区行业发展历程20世纪80年代和90年代初从事铝合金材料生产和应用的军工企业转型为幕墙行业代表企业西飞、西航、沈飞90年代末和本世纪初国外大型幕墙企业和门窗系统公司代表企业帕玛斯、远东、旭格、YKK民营幕墙企业并占据幕墙市场的主流代表企业江河、远大讲师站立区幕墙单位施工现状分析幕墙行业已是低利润时代，开发商、承包商与材料商之间博弈加剧；劳务分包外挂严重，造成施工队伍素质较低，施工质量难以控制；设计施工脱节，有公司设计人员单独成立设计公司，兼顾内外部业务幕墙项目竞争两级分化严重，极大或极小，缺少中间力量的承包商；诚信经营差，转包和挂靠情况严重特点第一层次设计和施工质量较好；成本较高；承接单元体幕墙较多；第二层次年业务量较多；质量和进度受区域、公司重视程度和项目经理能力影响较大；承担大量国内高层和超高层业务；相对而言单元幕墙施工质量较好；第三层次质量和进度受区域、公司重视程度和项目经理能力影响较大；除本部外，加工基地能力和设计水平一般；部分存在区域承包和挂靠的现象；讲师站立区幕墙设计参与方分析幕墙工程设计主要由建筑师、设计院、幕墙顾问公司、幕墙施工单位四部分参与组成，前三者为幕墙的方案设计，后者为幕墙施工图及加工图设计。目前大多数幕墙工程采用的设计流程：方案技术性支持完成实施图纸讲师站立区幕墙设计参与方分析-方案建筑师l多数建筑师对于一般幕墙的设计并无较多了解，多数都需要有幕墙顾问/幕墙设计人员协助建筑师完成建筑的初步设计、深化设计，以期达到最佳的建筑效果。l仅对幕墙外饰效果包括饰面材质、颜色、分格等进行要求，一般不太关注节点处理。讲师站立区幕墙设计参与方分析-施工图设计院l部分设计单位无实际幕墙设计能力，主要根据方案的扩初方案，进行建筑和结构施工图准备，仅为幕墙设计提供立面分格、饰面分布、功能要求（如消防通风）、结构基础参数；l对幕墙设计在建筑工程设计中的重要性认识不足，哪些由幕墙设计完成，哪些由建筑设计单位完成目前尚无明确界定，建筑设计单位为了省事，对模糊区域等在建筑图上常常是“由幕墙公司完成”几个字代替；l对应采用的体系、预留的空间、结构的支反力凭经验估算。讲师站立区幕墙设计参与方分析-幕墙顾问公司l幕墙顾问行业无制度、规范约束和资质要求，投资少，准入低；l部分业主仅仅对顾问单位作为一个设计分包方来对待，甚至只看作是绘图者，幕墙招标图纸提供者的角色，无法真正发挥作用l很多技术人员无法摆脱施工单位角色，有意无意变成了代表所有幕墙公司的职业设计师；l技术人员匮乏或水平较低，更有甚者技术方案直接请设计枪手来完成，设计成果的审核没有明确规定限制；l现场巡检人员管理水平普遍低下，一般为设计师和绘图员代替，不能从整体施工管控的角度来解决实际施工问题；讲师站立区幕墙设计参与方分析-幕墙施工单位设计团队l幕墙设计与施工一体化，不利于幕墙工程建设与技术的进步；幕墙招标过程中，残酷的市场竞争与低价的市场取向往往使技术含量最低的幕墙产品占尽优势，幕墙新技术新产品的应用与开发失去了应有的动力；l幕墙设计限于结构与构造设计，缺少对建筑设计的理解与贯彻投标方案与施工图设计人员非同一团队，造成招标信息缺失；l追求利益最大化，往往要求设计人员修改幕墙系统，变更立面分格、效果，更换材料、以小代大、偷工减料；l幕墙施工图审查制度宽松，不能真正达到预期要求；讲师站立区幕墙工程技术 全过程管理讲师站立区幕墙方案设计管理1.1 幕墙方案设计管理流程规范幕墙设计过程中方案图的审批流程，明确业主技术团队、建筑师、设计院及幕墙顾问各阶段责任；1.2 幕墙工程专项设计工作手册细化幕墙顾问工作内容和成果要求：向合作方明确我们在全程顾问咨询服务的详细要求，改变过去顾问公司只完成招标图即完成任务的现状，强化其对开发商的外脑辅助咨询决策职能；同时也是对顾问公司管理的隐形强制管理。1.3 幕墙工程顾问咨询服务任务书将委托设计合同标准化，将我们关注的各项问题，通常也是经常发生的问题在合约里明确，避免因经验不足造成的缺项漏项导致后期工作的被动。讲师站立区1.4 幕墙顾问管控要点：应在建筑方案扩初设计阶段即选定幕墙顾问，配合建筑和设计院完成建筑的扩初和施工图的设计。须有类似工程顾问经验；工程主要负责人及现场管理人员应面试，并避免人员更换；明确解约条款；合约须约定会议和现场/工厂视察次数和人员；并应根据工程进展状况，要求主要负责人按期进行现场汇报；正确理解和对待幕墙公司所谓的施工图深度的招标图纸，应将其投标过程中提供的其他工程的招标图纸作为合约一部分；1.5 一次设计预留条件由于幕墙专业性较强，如设计师缺乏预见性，会导致幕墙设计和建筑设计之间产生矛盾。我们可以通过附件表单归集幕墙立面设计上的常见问题，为建筑设计乃至后续施工图设计提供参考。幕墙方案设计管理讲师站立区1.6 招标技术规程基本要求避免提交的技术规程套用其他工程，使得其部分没有针对性，需提出了招标技术规程的编写和审核办法；并应综合国内幕墙的材料情况、施工水平、幕墙报价，设计性价比较优幕墙方案；1.7 幕墙招标图纸审核指南可结合与顾问合同的约定同时使用，来检验幕墙顾问最终成果的符合性和适用性；1.8 幕墙工程招标图设计成果评审应设置合理技术评审时间；使图纸评审规范化，不同部门、人员评审内容和重点应有所不同，避免眉毛胡子一把抓，导致审图流于形式。幕墙方案设计管理讲师站立区1.9 幕墙系统主要材料清单（设计参考用）虽然幕墙顾问的设计说明中通常会表达，单独列项便于进一步审核细化产品标准，同时对后续的招投标工作有较大指导意义，但需要根据工程的档次、材料区域性特点可另行制作样板和考察选定。1.10 工程界面划分指引为幕墙工程划分界面提供指引和参考原则，同时强调与其他专业的配合界面的划分，便于招标确定工程范围和责任。幕墙方案设计管理讲师站立区2.1 招标流程招标技术文件整体性管控。技术文件的阶段成果主要包括：招标图纸、技术规程、技术评标办法、工作范围、成本分析等。介绍公开招标和邀请招标过程的一般流程：投标单位资格预审；招标文件评审；工程量清单编制、审核；招标答疑；开标、评标、定标 2.2 技术评标办法 从项目管理及材料供应和安装；投标设计资料；工厂及已建在建工程考察；述标面试四个方面全面对投标文件进行评审提供标准流程参考幕墙招投标工作管理讲师站立区3.1 幕墙工程深化设计要求将以往后置的对幕墙深化设计图纸的要求前置到招投标阶段。3.2 施工图审图流程明确幕墙施工图审图的流程及各方角色；3.3 施工图审图规程从通用条款和专用条款两个方面，全方位阐述幕墙图纸中的关注点，特别注意与原设计的统一性，减少在图纸审核中出现遗漏。3.4 计算书审核规程这是一项专业性很强的工作，借助顾问是一个可供借鉴的办法。同时需要对计算的完整性、取值合理性等进行审核。3.5 防渗漏节点汇编综合各实体幕墙工程建造中经验教训，对易于发生渗漏位置的做法进行约定，从技术上保证幕墙系统的合理性。施工图深化设计管理讲师站立区4.1 幕墙施工技术交底以往的情况是在施工过程中，施工前交底往往浮于形式，全凭技术工人/工长凭借经验和施工图纸直接施工。建议增加一个工作环节，即由项目部组织有承包商、总包、监理共同参加的施工前交底，将其设计和施工从不同的角度分别交代清楚，有利于施工和管理。4.2 材料管理材料管理在幕墙施工的进度和质量上起到举足轻重的地位，把控好材料的管理，对工程达到预期可以起到事半功倍的效果。着重关注从材料的封样、各类型材料（包括铝板、玻璃、型材、石材等）的进场验收关注要点、材料抽检要求及成品保护均作出具体要求。幕墙施工管理讲师站立区4.3 进度管理制度进度的管理往往是困扰综合体幕墙建造的大问题。本章节对进度的控制办法、纠偏措施的制定均进行细致要求，可力求解决进度管理方面的困惑。4.4 幕墙样板管理要求对建筑师方案设计阶段、幕墙单位中标后视观样板，性能试验的测试样板的施工时间、样式、位置等均作有规定。因样板对后续材料封样、采购，幕墙系统的检测有重要作用，不可忽视。4.5 工程施工阶段控制措施通过对幕墙各个主要施工阶段（测量定位预埋件龙骨安装饰面安装注胶管理）控制要点进行规范要求，利于质量的把握可监控。幕墙施工管理讲师站立区4.6 幕墙成品保护的管控要求由于存在不同承包商多个工种及工序交叉作业，幕墙成品易受损害并难以修复，因此幕墙施工须建立完善的成品保护体系，最大限度的减少由于半成品、成品保护不到位引起的工程质量问题。4.7 施工现场检查标准针对综合体常用幕墙系统制定现场安装过程的检验标准和检测方法。4.8 监理管控要求应在前期针对监理公司对幕墙上的管控提前提出要求，做好管理准备，使其发挥其应有作用。4.9 幕墙工程施工质量通病及其防治措施介绍了玻璃幕墙常见的质量通病，从安装质量、幕墙渗水、外观质量问题等方面，对其产生的原因进行了分析，从设计、材料选用及施工角度方面提出了具体的防治措施。幕墙施工管理讲师站立区5.1工程验收着重对幕墙验收的资料准备，前置工作进行要求。5.2幕墙使用维护说明书竣工后，幕墙公司仍需要对物业人员进行必要的使用培训，此方面往往是在实际工程中被忽略的，因而会对后续的使用和维护带来较大困难和隐患。5.3幕墙板块的更换幕墙的饰面材料的更换，不仅涉及到立面的装饰效果，更重要是存在较大的漏水隐患和安全风险，需格外关注。幕墙竣工验收管理讲师站立区 幕墙工程设计施工管理指引的编制为项目开发的管理及实施提供了一个参考标靶。虽然开发工作涉及众多技术问题，尤其是专项工程（如幕墙）更是庞杂宽广，但需要明确的是：我们要站在开发商经营战略的角度上审视各个层面的问题，即：在这个问题上，我们该做什么，要求合作单位做什么，如何真正充分发挥他们的聪明才智以达成企业目标。如果形成这样的共识，编制的这套指引才达到了真正目的，从而为提升项目管理水平作出贡献。随着项目经验积累，指引的内容将不断更新，日臻成熟；重要的是，它也可以成为其他类似专项工程开发借鉴的一种管理思路。最终完成对幕墙的要求确保建造安全坚固、美观精致、功能适用、耐久易维护使用、节能环保、成本合理的高品质幕墙工程。讲师站立区沈源沈源 ；各地建筑书店各地建筑书店、各图书网站、各图书网站淘宝、当当、卓越网等均有淘宝、当当、卓越网等均有售售我们并不缺乏创意，而缺少的是实施控制能力讲师站立区讲师站立区人人都是设计师个个都有好想法谢谢收看THE END