采购流程及优化.pdf

采购流程及优化主讲讲师：冯彦辉01采购应该干什么？02采购部门的职能03采购流程案例104采购流程案例205询价采购案例目录 CONTENTS06采购合同与采购订单07采购流程优化08采购业务电话的要点09常用物料降价如何采购？10常用物料涨价如何购买？目录 CONTENTS采购应该干什么？1采购的作用 n 采购 是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的物品及服务的有关活动，也称“供应管理”理解采购采购=采+购采购的现代特征n 特征一：从关注单价到更多地关注总成本n 特征二：供应商的数目由多到少甚至单一n 特征三：与供应商的关系由短期交易到长期合作n 特征四：采购部门的角色由被动执行到主动参与采购对利润的贡献n 采购节约的1元钱所付出的价值远大于生产各环节的1元钱n 降低采购成本是提高公司利润水平的另一捷径n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容采购的5Rn 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容库存管理的问题n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容采购的功能采购管理采购部门的职能 2n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容采购的组织机构采购各部门的作用-组织采购委员会会议：-组织、准备联合采购委员会会议材料 p 对零部件采购项目：零件采购清单、供应商清单、零部件目标价格、各厂家报价方案比较、各厂家降价计划、配套厂推荐结果；p 对于一般采购项目：一般采购项目清单，各厂家报价方案比较、推荐结果等；向联合采购委员会各成员分发会议邀请书以及相关资料-组织召开并主持联合采购委员会会议；采购委员会n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容一个公司的采购机构1.根据采购流程，以相关部门所确定的新产品或改进产品的销售价格、生产批量等为础，进行成本分析，确定该产品的目标价格；2.以相关部门所确定的采购状态，采购批量为基础，对系列产品的零部件配件价格进行目标成本分析，确定零配件采购的目标价格；3.对目标采购价格的实施进行控制，并根据上级领导要求和本公司年度成本目标修正零部件的采购目标价；目标价格 4.为产品成本优化提供分析依据；5.参与新车型及新产品的可行性分析、财务基础数据指标等工作的前期准备工作；6.对相关产品或零部件的委外加工成本进行分析并制定委外加工目标价格；7.负责完成相关业务职能部门临时要求和提供相应数据资料。目标价格1.建立潜在零部件在配套厂档案，参与综合评价配套厂及的零部件开发能力，对零部件布点提出建议；2.帮助配套厂进行生产开发，以保证配套零部件供应按时实现；3.为采购战略委员会准备资料；4.零部件配套价格的签定准备工作；5.签订零部件试制协议和零部件供货框架协议和供货比例；6.负责试制试生产的协调；7.试制阶段的图纸发放。前期采购u 根据新项目定点情况，安排采购员召开项目会，督促供应商按时提交样品；u 针对风险零件，单独召开协调会，通过协调公司内部和供应商，促进供应商完成送样；u 参加零部件认可会议，协调进度和送样问题；u 零件更改通过后召开项目协调会，参与技术、质量、物流等部门对相关零件的切换制定进度并跟踪；u 确保各项目节点(试制、样品认可、小批量、投产)的外购零件供货；u 不定期的供应商访问，以获取和项目零件进度相关的信息项目零件跟踪专业前期采购u调取及分发本分管零件的图纸、相关数据和询价范围表，并在需要时在采购委员会预备会议和采购委员会会议上介绍；u零部件布点前负责组织对配套厂的访问考察，综合评价配套厂及潜在配套厂的零部件开发能力，对零部件开发布点提出建议；u协调、组织并参与专业采购科的价格谈判工作，为专业采购科的采购战略发展提供支持；u实施全球采购战略；u在技术、质量、生产能力、采购条件及经济合理性范围内，跟踪国内外市场情况及竞争形势和动向；u参与与各产品项目的前期零部件采购有关的各类活动，为采购战略提供支持；u帮助配套厂提高技术能力；u了解价格并在必要时参与价格分析，对外购零部件经济合理性作出判断u 制定供应商长期发展战略，有计划分步骤实施；u 跟踪和管理战略供应商；u 管理供应商绩效考核体系，为新零件定点提供参考；u 管理和完善供应商合同，必要时进行整合；u 潜在供应商开发管理；u 协助质保部门进行供应商质量管理。战略供应商开发u 外购件模具管理u 收集、整理模具设计、制造相关技术信息；u 应用各种工具分析模具的合理成本、价格；u 与专业采购交流协商，结合项目制定模具分析计划及目标；u 整理、展示分析结果，协助专业采购与供应商就模具成本进行交流，为模具定价提供支持，优化模具投资；u 建立模具成本分析数据库及系统，进行数据维护；专业采购科u 参与配套厂生产能力的调查，协助前期采购科作好零部件试制供应的衔接工作，确保生产的顺利进行。u 跟踪零件和售后保用零件的供货质量并对不合格零件进行索赔。u 当零部件出现质量问题时，协助各相关部门会同配套厂及时解决问题，当供货紧张时采取必要的应急措施并进行跟踪，确保生产的正常进行。u 深入配套厂了解生产、设备、原材料、能力、质保及其它各方面的情况，当出现问题时要及时跟踪解决，与配套厂一起协调解决出现的各种问题保证产品保质保量及时供货。专业采购科u 配合质保部门协调和督促配套厂的质量改进项目（质量整改，产品优化）并督促配套厂建立生产质量控制体系，以确保配套厂供应质量稳定合格的零件；u 对质量不合格零件进行跟踪，通过商务手段促进配套厂重视质量工作。u 参与、会同供货厂进行下成本措施的提出和落实。u 配套图纸的发放、更改和回收。专业采购科u 负责采购机器设备、建材、工装夹具、模具、刀具、非生产辅料及劳防、办公用品、技术服务及劳务服务、维修备件；签订设备的安装合同等。u 负责组织询价、报价、价格分析等工作。u 负责进行商务谈判。u 根据企业合同管理规定处理业务范围内的采购合同、承揽合同。u 负责跟踪合同履行情况，会同相关部门解决合同执行过程中出现的实际问题。一般材料采购科n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容采购流程采购流程n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容采购流程n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容采购流程n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容采购流程n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容采购流程n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容n 单击此处输入文本内容采购流程采购流程案例13实施前期采购的主要前提条件：1、通过产品设计评审2、有零部件明细表3、已有确定每个零部件重要度 实例1战略供应商开发u 制定（潜在）供应商中、长期发展战略，有计划分步骤实施；u 潜在供应商开发并进行跟踪和管理，建立并收集潜在供应商绩效体系和数据，为新零件定点提供参考依据；u 协助采购部门对供应商进行危机管理；u 建立供应商共同体会议制度，配合公司有关业务部门，针对新产品开发、质量管理和物流管理等具体要求，对共同体成员单位开展多种形式的讲座和培训。实例1制订零部件采购目标价格u 参与新项目或改进项目的可行性分析及财务基础数据指标等工作的前期准备工作；u 参与确定新项目或改进项目的利润率，负责与销售公司协调新产品的销售价格；u 根据相关部门所确定的新产品或改进产品的销售价格、生产批量等为基础，进行成本分析，确定该产品的目标价格；u 以相关部门所确定的采购状态，采购批量为基础，对系列产品的零部件、配件价格进行目标成本分析，确定零配件采购的目标价格；u 对目标采购价格的实施进行控制，并根据上级领导要求和本公司年度成本目标修正零部件的采购目标价 实例1-前期采购项目控制u 确定采购物资的分类：A、B、C分类原则u 确定零部件采购的优先等级；u 确定零部件采购状态（沿用件、通用件、外购件、自制件）u 编制零部件采购实施时间表，控制新项目外购件的整体项目进度，确保项目按时投产。实例1-供应商评审和定点u 建立供应商评审标准；u 供应商选择及评审：对供应商进行调查，编制供方情况调查表；组织开发部、质保部、物流部、财务等部门对供应商的设计、工艺、物流、制造、质量保证能力等进行评审和确认；u 对特别需扶持的供应商进行定点规划和指导；u 根据目标价格，评审外购零部件采购价格，报采购委员会会议批准；u 采购委员会会议批准最终供应商定点和采购价格；u 编制供应商（潜在供应商）目录；u 建立外购零部件物料数据库。实例1-试制合同签订采购委员会会议定点后与供应商签订采购试制合同，包括：试制条款、采购条款、一般条款；-图纸和技术状态管理外购件技术图纸管理零件更改通过后，制订对外购件切换方案和进度并跟踪-零部件认可样品送样计划、样品的试制和试生产跟踪及协调；建立合格供方名单的相关信息；实例1-签订外购件采购合同和外购件供货框架协议。投入生产后的外购件配套计划、质量控制、库存管理流程 外购件配套计划及物料管理配套计划流程、零星采购计划、外购件预收货、物资报检、入库检验、发票校核、不合格外购件的管理和索赔、库存管理、对供应商的供货绩效进行评定、废旧物资处理等流程实例1外购件供货计划采购流程案例24一、下单1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。3.采购审核员(主管或经理)按照具体情况进行订单审核。4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。实例2二、跟催 采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。三、入库收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意见是否可以收下。实例2四、退货 采购填写退货单，进行订单退货。五、对账月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购人员按照我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。增值税发票：校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。六、付款按照付款周期编制付款计划，安排付款。单击此处输入标题核销环节教育相关人员，站在公司的高度，严把材料消耗关，做到采购量和实际消耗量相符，既提升了项目精细管理水平，又净化、规范了服务环境。做到了“三同时”：同时与公司评审人员到厂家和现场考察材料，同时与公司评审人员确定材料价格，同时与仓库收人员到现场验收材料，做到了价格透明，到场材料质量、实物量与采购合同相符，确保了人员不出问题，维护了公司利益。实例2询价采购案例5u 是指对几个供货商(一般至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。询价采购流程1.询价准备1.1 计划整理。采购人员跟据采购计划的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。1.2 组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。实例31.3 编制询价文件。价小组按照采购有关规定和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。1.4 询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。1.5 收集信息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。1.6 确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。实例32.询价2.1 询价时间告知公司相关部门。2.2 递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。2.3 询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。实例32.4 询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人同时排列顺序。2.5 询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。实例33.确定成交商3.1 采购人按照询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为 成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。3.2 成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出成交通知书，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。3.3 编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。实例31、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。询价采购注意点4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。询价采购注意点7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。询价采购9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，同时能与供应商做个合适的谈判结论。10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购人员。询价采购询价采购三步骤询价采购三步骤询价采购三步骤询价采购u 采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配u 先后顺序及时效控制u 关键点设置u 权利、责任或者任务的划分u 避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱u 采购流程应反映集体决策的思想u 配合作业方式的改善采购合同与采购订单6采购合同采购合同采购业务伙伴采购订单的格式任何采购订单所必备的要素订单头部订单正文 订单尾部采购订单正文质量条款：技术规范、质量标准、规格、品牌名价格条款：价格术语的选用、结算币种、单价、总价等数量条款：交料数量、单位、计量方式包装条款：包装材料、包装方式、包装费用和运输标志采购订单采购订单操作采购订单操作采购订单操作采购流程优化7影响采购流程的因素 1、供应商和品牌规格 2、选择供应商 3、签订合同 4、重视价格 5、管理机构采购流程优化1、从使用者到采购部门的在线通知系统 在线通知系统是指通过高效和迅速的信息传递来节约时间的一种内部系统 2、向客户发放采购卡 采购卡是大多数企业都认可的一种改进采购流程的工具或系统，是一种面向内部客户的信用卡。3、基于因特网的电子采购商务 电子采购能节省整个采购的周期和订货成本采购流程优化4、长期采购合同 长期采购合同通常年限为15年，并可在供应商绩效达到要求的情况下续约，这种合同不用每年更新，所以降低了交易成本5、采购流程的重新设计 采购流程有许多子流程组成，这意味着它可以通过流程图和再设计得到改进采购流程优化6、电子数据交换（EDI）EDI通过简化数据交流过程使买卖双方的联系更有效率，它可以消除传统信息流中的一些环节，节省时间和成本7、允许使用者向供应商直接订货 允许客户与供应商直接建立联系的方法是将交易责任从采购方转移至客户，即使是没有确定供应商的商品，采购部门也依然可以有限介入或者不介入，除非采购需求达到预先确定的金额。采购流程优化1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。3、对供应商所销售的这个产品及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。采购业务电话要点p 如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。1、证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方，别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。2、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。常用物料降价的采购？3、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。4、如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进，价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。5、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。常用物料降价的采购？6、越是降价时期采购人员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。常用物料降价的采购？p 采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。涨价的征兆：1、你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。2、有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性），近段时间变得在你的电话铃声中消失了。常用物料涨价的采购？3、你要订货，不是价格没给到位，而对方对你的需货量打折。4、你的供应商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少等，很多情况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名采购人员就是密切关心行情动态了。证明有涨，要做好如下准备工作。1)分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。常用物料涨价的采购？2)分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。3)信息肯定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的情况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一批货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。常用物料涨价的采购？4)涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。要灵活运用，多家订购，越走俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。5)涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库。你耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。常用物料涨价的采购？1.操守廉洁：面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉 掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，人类对财富之欲望是无止境的。有一句名言，很值得我们参考，那就是：“做事可以失败，做人不可失败。”我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾弃，而惹致个人身败名。采购人员的七大素养2掌握市场：采购人员必须努力透过各种渠道及方式（包含检讨销售人员的建议与反应，因为他们最接近客户），了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。采购人员的七大素养3精打细算：有一商场名人曾说：“会卖不如会买”，这句话成为至理铭言，这句话的意思是：销售人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被销售人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。采购人员的七大素养4积极认真：现在的企业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地的推出，符合市场的需要。与销售的沟通更须要此种工作态度。5创新求进：商场如战场，不进则退，输家可能成为羸家，赢家也可能变成输家。制造业尤其需要采购人员能有创新（非标新立异）的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法采购人员的七大素养6适应性强：采购是个机动性很高的职位，对市场及供货商均须随时掌握，开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地体力负荷，要做好采购的工作，须事先有此心理准备。采购人员的七大素养7.团结合作：表面上采购工作似乎是单独作业，但人不可能脱离群居而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支持，采购的工作才可无往不利。身为采购应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以公司大局为重，待人处事，尤须注重团队的合作，同时以公司的利益为前提。团结生力量，这是很容易懂的，我们挥公司的整体的力量，与竞争对手在市场上一争长短。覆巢之下无完卵，公司全体每一位同事都应有此忧患意识。采购人员的七大素养1采购应该干什么？2采购各部门的职能3采购流程案例4采购合同与采购订单5采购流程优化总结 总结谢谢收看THE END