年度招聘计划方案范文.doc

年度招聘计划方案（范文）一、招聘的目的为满足公司发展对人才的需求，为解决公司规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供应局限性的供需矛盾，以2023年度公司经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以保证为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2023年度经营计划为依据，参照公司2023年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行记录、分析及汇总。四、2023年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2023年招聘计划，详见下表：类别部门岗位人数申请日期规定到位日期所属类别备注户外照明事业部研发部结构设计开发工程师42023年1月6日2023年2月17日增补2名OEM2名ODM电子电器开发项目主管12023年1月6日2023年2月17日扩编光学工程师12023年1月6日2023年2月17日增补制造部经理12023年1月6日2023年3-6月增补LED灯具车间主任12023年1月6日2023年4-6月增补LED灯具车间副主任12023年1月6日2023年4-6月增补太阳能灯具车间主任12023年1月6日2023年6-7月增补总装车间200连续招聘扩编喷涂车间50连续招聘扩编生产计划部生管员12023年1月6日2023年2月17日增补替换园林事业部PMC部生产计划员12023年1月9日2023年2月17日扩编物控员12023年1月9日2023年2月17日扩编仓管12023年1月9日220232月17日扩编男性品质工程部制程检查工程师12023年1月9日2023年2月17日扩编制程检查员22023年1月9日2023年2月17日扩编进料检查员22023年1月9日2023年2月17日扩编测试员12023年1月9日2023年2月17日扩编塑胶部物控员12023年1月9日2023年2月28日扩编文员12023年1月9日2023年2月28日扩编注塑工22023年1月9日2023年2月20日增补园林事业部研发部安规工程师12023年1月9日2023年2月28日增补主办工程师22023年1月9日2023年2月28日增补助理工程师52023年1月9日2023年2月28日增补园林事业部供应商管理部采购员12023年1月9日2023年2月9日扩编有合适人选装配车间车间主任12023年1月9日2023年3月1日增补有合适人选记录12023年1月9日2023年3月1日扩编普工50连续招聘扩编营销事业部市场部业务员12023年1月6日2023年2月17日增补跟单员22023年1月6日2023年2月17日增补助理工程师12023年2月10日2023年3月10日增补平面设计2023年2月10日2023年3月10日增补行政中心行政部清洁工22023年1月12日2023年2月17日增补安保部保安组长22023年1月12日2023年4月30日扩编2-4月需求保安员142023年1月12日2023年4月30日扩编2-4月需求五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实行人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（涉及潜在价值）与公司需求的匹配度与适合度，达成人人皆尽其才。六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘余姚人才网无免费0宁波人才网网络发布招聘信息2023元/年2023余姚英才网网络发布招聘信息免费0数字英才网网络发布招聘信息2023元/年2023前程无忧网络发布招聘信息1680元/年16802现场招聘宁波招聘会展位费450元/次9000258招聘会500元/次5000智通招聘会4000元/次8000三和招聘会500元/次10003校园招聘学校宣讲材料制作，人工费用1500元/场3000大学1500元/场30004其他方式传单印刷费，人工费用5000元/年5000海报10000元/年100005其他不可预期费用10000元/年10000合计：59680八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部记录，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。（2）招聘数据汇总的内容涉及：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备A、人才库的趋势（1）对于公司发展来讲，百年大计，人才为先。为适应公司健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个公司的人才库架构，应当分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。（3）假如公司希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确公司现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和公司内部予以引进、培养和储备人才。B、人才库的建立（1）最初的公司人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，也许是电脑上、文献袋里，也也许是EXCEL里，但随着技术的发展，一方面，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是公司的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。（2）另一方面，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合公司基本规定的人才归入公司人才库，到真正要招的时候就可以积极联系他们。（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达成人才资源保鲜的目的。C、人才库建立实行方法（1）人才库系统的简历可以成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，涉及姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。（3）定期录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应保证第二天必须录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，导致信息输入的失误。（4）这个平台必须可以实现公司与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人可以不断了解公司情况，从而对公司产生爱好，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。十一、招聘其他事项（1）对离职人员做好充足的离职因素调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职因素。（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。（5）提高自己的专业素质，多参与相关的专业培训及学习。