年度招聘计划方案(修改).doc

2015年度招聘计划方案（修改）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2015年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、 根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：旅游事业部副总（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等; （3）开发类人员,包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员,包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源.二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2015年招聘需求统计表部门岗位名称现有人数需求人数地点净需求紧急程度网络事业部前端开发工程师02郑州2一般美工01郑州1一般测试工程师01郑州1一般运维工程师01北京1一般财务运营事业部财务经理02佛山、郑州2较急结算会计33郑州3一般审计经理/副经理11郑州1一般行政部行政经理01郑州1一般行政主管02佛山2较急行政专员33佛山，北京3较急行政助理（前台）02佛山2较急司机12佛山2急档案管理员01佛山1较急行政经理11佛山1储备招标采购主管01佛山1急会务经理01佛山1急董事秘书01佛山1急人力资源部HRBP02佛山，郑州2急招聘经理13郑州、北京、佛山2北京储备1人招聘专员01佛山1储备培训经理01佛山1急金融事业部投资经理31佛山1较急投资助理43佛山3较急产品经理11佛山1较急产品助理12佛山2较急风控经理11佛山1较急风控助理22佛山2较急法务部法务经理/主管01北京1一般旅游事业部事业部副总01北京1较急主管02北京2较急合计47人三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较渠道类别优势劣势适用岗位网络招聘获得的信息量较大,可选择的面也很广,能对号入座寻求自己需求的人才招聘者的工作量大,要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选中基层管理人员、基层管理人员校园招聘花费很少，人数能得到极大满足，也提高企业知名度竞争力比较大,知名企业、大企业更占优势。对知名企业、大企业批量招聘更适用。基层岗位：管理培训生、储备性质岗位现场招聘会比较直观，可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息。现场进行选拔,参加招聘会的人员较多,可选择余地大。时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工员工推荐1、招聘成本较小；2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好.1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派.中基层管理人员企业内部招聘1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作上手快;3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。1、增加培训成本;2、易近亲繁殖，形成派系.中基层管理人员猎头1、效率高，招聘有的放矢，节省人力；2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证.成本较高，使企业本身人员储备缺乏。中高层、关键性岗位2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。l 总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以这个为主要招聘手段,但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消,用南方人才网替换大佛山人才网.l 针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。l 校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。l 另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度.四、招聘计划实施1、招聘计划时间节点表2015年招聘计划时间节点表阶段时间项目实施细则结果准备阶段2015年12月人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测2105年招聘需求计划表2015年1-2月招聘方案根据2015年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排2015年招聘计划方案2015年2月招聘实施安排根据有拟定计划，做好相应的人员安排招聘实施人员安排表实施阶段2015年2月-4月网络结合现场招聘会为主1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段,主要以网络招聘为主，现场招聘为辅； 2、发动公司内部员工转介绍;3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 5、阶段面试完毕后,对此阶段的面试总结,包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。第一季度招聘完成情况、招聘总结报告2015年4月7月网络招聘和校园招聘同时进行1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历,再安排后续的面试、录用、培训. 4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进.上半年招聘工作总结报告2015年8月-10月网络招聘为主1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 3、网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺； 4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表2015年11月12月校园招聘为主1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，积极参加各校园综合招聘会,与学校建立好合作关系; 2、网络招聘平台信息正常刷新关注。高校就业处联系表后续工作2015年12月-2016年1月整体招聘环境不理想,非紧急新增岗位，不重点做招聘工作,总结报告，及统计分析为主要工作1、公司年度招聘效果分析； 2、申报筹备2016年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定;2015年招聘计划表、2015年招聘完成情况汇总表及年度总结报告附表：年度招聘计划排期表 1月份招聘计划表 2月份招聘计划表五、招聘费用预算 公司目前开通的网络渠道状况：北京：前程无忧与智联在7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。郑州：智联的将在9月份到期,已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。佛山：智联将在8月份到期,已无职位发布数，还剩375的简历下载数.大佛山网到8月7号到期 .目前正在使用的网络渠道是5个（前程1；智联3;大佛山1个）。鉴于2015年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析，建议停用大佛山网,开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。1、非猎头渠道序号渠道分类明细套餐内容费用备注1网络招聘前程无忧北京：职位数100,简历数300佛山：职位数80，简历数6004000（北京）4000（佛山）1、北京账号已无简历下载数，7月份到期，建议新开通。2、佛山建议2月份开通新渠道（前程）。2智联招聘北京：职位数150，简历数400郑州:职位数200，简历数600佛山:100职位数，600简历数4680（北京）4000（郑州）4600（佛山）1、北京账号7月到期，已无简历下载，建议新开通.2、郑州账号9月到期,已无简历下载数,建议新开通。3、佛山账号8月到期，无职位发布数，建议2月份开通。3猎聘网年度服务（全国）职位数：50简历数：150意向沟通50次10000建议2月开通4南方人才网年度服务（广东）职位数:100简历数：20003600建议2月开通558同城年度服务(全国）职位数：40简历数：4003000建议2月开通6现场招聘南方人才市场（针对社招）场租费(周一至周日价格不等，5001000/场不等,优惠也不同,已预约了春节后两场的展位，未支付）;宣传物料费用5000实时支付7校园招聘暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等场租费（千里马网定的两场招聘会已参加一场,还有一场未定时间,均价650/场；其他学校的宣讲会、双选会个别免费，个别收费）；宣传物料费用6500提前1个月支付8内部推荐推荐奖励普通员工300/人,经理级500/人，总监级800/人2000被推荐人通过试用期再支付合计513802、猎头渠道预算：一般猎头服务费范围:年薪2030%不等,根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异.今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计2030W；在被选者录用后一周内（具体按合同约定，一般是一周内）支付.六、 招聘效果统计分析 1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。 七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选,部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作. 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作）,力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先. 4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制. 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面）,并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问,请随时向人力资源部进行咨询. 人力资源部 2015年1月26日