年度招聘计划方案(修改).doc

2015年度招聘计划方案（修改）
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。
一、2015年度岗位需求状况分析
经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、 根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高层：旅游事业部副总
（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等;
（3）开发类人员,包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；
（4）后勤人员,包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源.
二、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2015年招聘需求统计表

部门
岗位名称
现有人数
需求人数
地点
净需求
紧急程度
网络事业部
前端开发工程师
0
2
郑州
2
一般
美工
0
1
郑州
1
一般
测试工程师
0
1
郑州
1
一般
运维工程师
0
1
北京
1
一般
财务运营事业部
财务经理
0
2
佛山、郑州
2
较急
结算会计
3
3
郑州
3
一般
审计经理/副经理
1
1
郑州
1
一般
行政部
行政经理
0
1
郑州
1
一般
行政主管
0
2
佛山
2
较急
行政专员
3
3
佛山，北京
3
较急
行政助理（前台）
0
2
佛山
2
较急
司机
1
2
佛山
2
急
档案管理员
0
1
佛山
1
较急
行政经理
1
1
佛山
1
储备
招标采购主管
0
1
佛山
1
急
会务经理
0
1
佛山
1
急
董事秘书
0
1
佛山
1
急
人力资源部
HRBP
0
2
佛山，郑州
2
急
招聘经理
1
3
郑州、北京、佛山
2
北京储备1人
招聘专员
0
1
佛山
1
储备
培训经理
0
1
佛山
1
急
金融事业部
投资经理
3
1
佛山
1
较急
投资助理
4
3
佛山
3
较急
产品经理
1
1
佛山
1
较急
产品助理
1
2
佛山
2
较急
风控经理
1
1
佛山
1
较急
风控助理
2
2
佛山
2
较急
法务部
法务经理/主管
0
1
北京
1
一般
旅游事业部
事业部副总
0
1
北京
1
较急
主管
0
2
北京
2
较急

合计
47人

三、招聘渠道比较分析
1、各类招聘渠道比较
渠道类别
优势
劣势
适用岗位
网络招聘
获得的信息量较大,可选择的面也很广,能对号入座寻求自己需求的人才
招聘者的工作量大,要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选
中基层管理人员、基层管理人员
校园招聘
花费很少，人数能得到极大满足，也提高企业知名度
竞争力比较大,知名企业、大企业更占优势。
对知名企业、大企业批量招聘更适用。
基层岗位：管理培训生、储备性质岗位
现场招聘会
比较直观，可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息。现场进行选拔,参加招聘会的人员较多,可选择余地大。
时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。
基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工
员工推荐
1、招聘成本较小；2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好.
1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派.
中基层管理人员
企业内部招聘
1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作上手快;3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。
1、增加培训成本;2、易近亲繁殖，形成派系.
中基层管理人员
猎头
1、效率高，招聘有的放矢，节省人力；
2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证.
成本较高，使企业本身人员储备缺乏。
中高层、关键性岗位
2、公司目前渠道状况分析
公司目前的招聘渠道主要有：
北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，
郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）
佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。
l 总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以这个为主要招聘手段,但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消,用南方人才网替换大佛山人才网.
l 针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。
l 校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。
l 另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度.
四、招聘计划实施
1、招聘计划时间节点表
2015年招聘计划时间节点表
阶段
时间
项目
实施细则
结果
准备阶段
2015年1—2月
人员需求调查
与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测
2105年招聘需求计划表
2015年1-2月
招聘方案
根据2015年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排
2015年招聘计划方案
2015年2月
招聘实施安排
根据有拟定计划，做好相应的人员安排
招聘实施人员安排表
实施阶段
2015年2月-4月
网络结合现场招聘会为主
1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段,主要以网络招聘为主，现场招聘为辅；
2、发动公司内部员工转介绍;3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 5、阶段面试完毕后,对此阶段的面试总结,包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。
第一季度招聘完成情况、招聘总结报告
2015年4月—7月
网络招聘和校园招聘同时进行
1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历,再安排后续的面试、录用、培训. 4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进.
上半年招聘工作总结报告
2015年8月-10月
网络招聘为主
1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 3、网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺； 4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表
2015年11月—12月
校园招聘为主
1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，积极参加各校园综合招聘会,与学校建立好合作关系; 2、网络招聘平台信息正常刷新关注。
　高校就业处联系表
后续工作
2015年12月-2016年1月
整体招聘环境不理想,非紧急新增岗位，不重点做招聘工作,总结报告，及统计分析为主要工作
1、公司年度招聘效果分析； 2、申报筹备2016年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定;
2015年招聘计划表、2015年招聘完成情况汇总表及年度总结报告
附表：年度招聘计划排期表
1月份招聘计划表
2月份招聘计划表
五、招聘费用预算
公司目前开通的网络渠道状况：
北京：前程无忧与智联在7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。
郑州：智联的将在9月份到期,已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。
佛山：智联将在8月份到期,已无职位发布数，还剩375的简历下载数.大佛山网到8月7号到期 .
目前正在使用的网络渠道是5个（前程1；智联3;大佛山1个）。鉴于2015年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析，建议停用大佛山网,开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。
1、非猎头渠道
序号
渠道
分类明细
套餐内容
费用
备注
1
网络招聘

前程无忧
北京：职位数100,简历数300
佛山：职位数80，简历数600
4000（北京）
4000（佛山）
1、北京账号已无简历下载数，7月份到期，建议新开通。
2、佛山建议2月份开通新渠道（前程）。

2
智联招聘
北京：职位数150，简历数400
郑州:职位数200，简历数600
佛山:100职位数，600简历数
4680（北京）4000（郑州）4600（佛山）
1、北京账号7月到期，已无简历下载，建议新开通.
2、郑州账号9月到期,已无简历下载数,建议新开通。
3、佛山账号8月到期，无职位发布数，建议2月份开通。
3
猎聘网年度服务（全国）
职位数：50
简历数：150
意向沟通50次
10000
建议2月开通
4
南方人才网年度服务（广东）
职位数:100
简历数：2000
3600
建议2月开通
5
58同城年度服务(全国）
职位数：40
简历数：400
3000
建议2月开通
6
现场招聘
南方人才市场（针对社招）
场租费(周一至周日价格不等，500—1000/场不等,优惠也不同,已预约了春节后两场的展位，未支付）;宣传物料费用
5000
实时支付
7
校园招聘
暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等
场租费（千里马网定的两场招聘会已参加一场,还有一场未定时间,均价650/场；其他学校的宣讲会、双选会个别免费，个别收费）；宣传物料费用
6500
提前1个月支付
8
内部推荐
推荐奖励
普通员工300/人,经理级500/人，总监级800/人
2000
被推荐人通过试用期再支付
合计

51380

2、猎头渠道预算：
一般猎头服务费范围:年薪＊20％—30%不等,根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异.今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计20—30W；在被选者录用后一周内（具体按合同约定，一般是一周内）支付.
六、 招聘效果统计分析
1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作；
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选,部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作.
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作）,力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先.
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制.
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面）,并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请随时向人力资源部进行咨询.
人力资源部
2015年1月26日