机组长安全培训安全管理知识.pptx

机组长安全培训机组长安全培训-安全管理知识安全管理知识安全经验分享先讲一个事故：东南亚一带，有一种捕捉猴子的方法非常有趣。当地人用一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开了一个小洞，大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果，手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉，以致当猎人来的时候，不需要费什么力气，就可以轻易地捉住它们。这个事故喻意十分的深刻，它隐含了一个什么样的道理？我们的企业，在生产经营过程中，是不是往往为了那么一点点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。猴子的确算不上高明，被活捉之后的下场可想而知。但是为什么发生在猴子身上的教训，却一而再，再而三的发生在我们人类的身上。长输管道施工特点和安全环保管理现状：长输管道的施工特点：点多面广、战线长、野外作业时间长、流动性大、人员设备转场频繁、多工种、多专业联合作业、大型重型设备较多、施工队伍水平参差不齐。长输管道工程安全环保监督现状：十一五、十二五期间，我国的管道工程建设突飞猛进。据初步统计，我国已经建成的管道工程将近3万公里。十二五期间，还将建成4.8万公里的长输管道工程。我国的石油天然气管道已经星罗棋布、纵横交错。随着管道建设工程步伐的加快，安全管理的形势也日趋严峻。提 纲2 2生产事故产生原因分析及防控对策生产事故产生原因分析及防控对策1 1集团公司集团公司HSEHSE管理理念管理理念3 3管道公司管道公司20142014年年HSEHSE管理办法管理办法1 1集团公司集团公司HSEHSE管理理念管理理念1、有感领导、有感领导2、直线责任、直线责任3、属地管理、属地管理 集团公司集团公司HSEHSE管理理念管理理念工作载体工作载体1 1、制定履行安全承诺；、制定履行安全承诺；2 2、个人安全行动计划；、个人安全行动计划；3 3、开展行为安全审核。、开展行为安全审核。1 1、管工作必须管安全；、管工作必须管安全；2 2、主管业务范围、主管业务范围HSEHSE事务；事务；3 3、职能合理，责权一致。、职能合理，责权一致。1 1、岗位日常巡检；、岗位日常巡检；2 2、工作前安全分析；、工作前安全分析；3 3、作业许可管理。、作业许可管理。HSE HSE体系推进的关键是落实全员体系推进的关键是落实全员HSEHSE责任。责任。属地管理属地管理属地管理属地管理领导层领导层基层员工基层员工职能部门职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导有感领导有感领导直线责任直线责任直线责任直线责任 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到感知到安全生安全生产的重要性，产的重要性，感受到感受到领导做好安全工作的示范性，领导做好安全工作的示范性，感悟到感悟到自身做好自身做好安全工作的必要性。安全工作的必要性。1 1、有感领导、有感领导 （1 1）涵义）涵义