案例分析成本为什么会大幅超支.pptx

Page147：案例分析英语英语0913班班组员：王辉组员：王辉 骆金婷骆金婷 王珍王珍张洁张洁 郑侣郑侣 徐婉倩徐婉倩 周杨周杨案例简介案例简介添加文本成本为什么会大幅度超支？成本为什么会大幅度超支？王勇作为一家公司总经理,在扩大业务时为下属指出目标后,下属并未能达到王某的指标,且大大超出了预算.案例问题识读案例问题识读添加文本1、分析王勇在管理上存、分析王勇在管理上存在着什么问题？在着什么问题？2、应该如何改进？、应该如何改进？3、为什么？、为什么？在管理上存在的问题分析：在管理上存在的问题分析：目标制定不合理目标制定不合理忽视目标制定忽视目标制定原则原则对下达的目标对下达的目标执行力不够执行力不够王勇王勇采购部采购部 经理经理王勇王勇添加文本1、在下属对目标提出异议的时候，王勇、在下属对目标提出异议的时候，王勇应与采购部经理再次共同商议组织目标应与采购部经理再次共同商议组织目标2、确定以目标为中心，下属在达到上级、确定以目标为中心，下属在达到上级目标时不应偏重一些方面而忽视部分关键目标时不应偏重一些方面而忽视部分关键3、重视横向协调，不牺牲其他部门的业、重视横向协调，不牺牲其他部门的业绩来完成本部门的责任绩来完成本部门的责任对策解析对策解析添加文本问题原因分析一问题原因分析一目标制定过程：目标制定过程：环境和追环境和追求分析求分析拟定总拟定总体目标体目标方案方案评估并选评估并选择决策方择决策方案案总体目标总体目标的具体化的具体化目标体系目标体系的优化的优化可以做愿意做值得做能够做目标可行域目标制定过程目标制定过程添加文本问题原因分析二问题原因分析二忽视目标制定原则忽视目标制定原则目标制定应目标制定应以提高投入产出率以提高投入产出率为出发点为出发点，组织资源的有限性，组织资源的有限性决定了要选择较好地使有限的决定了要选择较好地使有限的资源发挥最大效益的目标方案资源发挥最大效益的目标方案添加文本问题原因分析三问题原因分析三目标制定应目标制定应以提高投入产出率以提高投入产出率为出发点为出发点，组织资源的有限性，组织资源的有限性决定了要选择较好地使有限的决定了要选择较好地使有限的资源发挥最大效益的目标方案资源发挥最大效益的目标方案合理理解上级下达的目标合理理解上级下达的目标组织目标组织目标个人目标个人目标共同目标共同目标合理理解上级下达的目标合理理解上级下达的目标问题原因分析三问题原因分析三添加文本案例总结案例总结首先：首先：组织目标组织目标是一个组织在未来一段时间内要求达是一个组织在未来一段时间内要求达到的目的，王勇在提出目标时应遵循目标制定的基本到的目的，王勇在提出目标时应遵循目标制定的基本原则，致力于制定尽可能高而合理的目标值。在优化原则，致力于制定尽可能高而合理的目标值。在优化目标体系中，做好横、纵向的协调及综合平衡。目标体系中，做好横、纵向的协调及综合平衡。其次：在与下属交待目标时，不仅简洁，且与下属做其次：在与下属交待目标时，不仅简洁，且与下属做好目标的分解和明确。好目标的分解和明确。最后：明确目标是为了有效地配置资源，衡量一格目最后：明确目标是为了有效地配置资源，衡量一格目标体系是否有效的最终标准是它有助于我们有效地实标体系是否有效的最终标准是它有助于我们有效地实现我们的追求现我们的追求THANK YOU!组员：王辉组员：王辉 骆金婷骆金婷 王珍王珍张洁张洁 郑侣郑侣 徐婉倩徐婉倩 周杨周杨