深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型.pptx

针对十八届三中全会后快速推进国企深化改大背景下的国有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战，以及国有企业集团跨层次 人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素，掌握人才盘点、人才地图、学习地图、素质模型等人力资源管理专业技术的操作方法，有效解决经营者市场化甄选和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、核心人才长效激励机制等人才管理问题，并针对国有企业集团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。培训形式培训形式本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助国有企业集团深度思考和掌握深化国企改革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。1培训时间：2-3天（天（12-18学时）学时）2培训对象：国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。第一单元：集团人力资源战略规划1人力资源管理的演变及人力资源体系建设2集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3人力资源战略与集团经营的匹配4人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5人力资源战略的制定6人才需求预测的六种方法7构建集团企业的人才地图第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位1集团人力资源管控模式的影响因素2集团人力资源管控模式的类型与选择3集团人力资源管控组织建设与总部定位4人力资源管理平台建设与价值创造5人力资源系统管控边界与管控原则6人力资源管系统控流程与制度体系输出7人力资源系统管控权限界定第三单元：素质模型建设1素质模型架构及构成要素2素质模型的设计方法与流程3集团总部胜任力模型的构建4管理者胜任素质模型的构建5胜任力模型的应用第四单元：集团人力资源培养体系建设1集团企业大学与评价中心建设2企业大学功能有效发挥3人才盘点的运营体系4如何构建集团公司发展的学习地图5实现从培训到培养的人才供应链途径及方法6内部人力资源市场与职业通道7内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工）8职业生涯规划模型9职业生涯规划技术、工具与方法第五单元：人才管理系统1人才管理体系建设2制定正确的人才管理流程3人才管理大师原则及判断标准4如何成为人才管理大师5人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则第六单元：后备人才及外派人员的管理1后备人才培养系统建设2总部、子公司继任管理体系3如何实施业绩梯队与领导梯队4对基于治理的集团派出的董监高管理5如何提升外派人员的学习力与决策力第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设1集团职位体系及职务体系建设2影响职位体系建设的因素3职位评估分类及流程4集团管控下的薪酬体系设计5集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设第八单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理1管理变革与变革管理2变革管理的原则及成功八大要素3集团人力资源变革管理内容剖析4集团人力资源变革管理的准备及方案设计5集团人力资源变革管理的实施6集团人力资源变革管理的巩固谢谢