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2022年烟叶半年工作总结.doc

上传人:可**** 文档编号:4217720 上传时间:2024-08-26 格式:DOC 页数:4 大小:16.04KB
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资源描述

1、2022年烟叶半年工作总结烟草行业ods整体淘汰特别工作组成立,烟叶半年工作总结。在不到两个月的时间内,工作组开展了大量工作。1调查了烟厂cfcs的消耗情况工作组成立后,立即_人员分四组分别调查了_、_、_、_、_、.oh100._家烟厂cfc11的消耗情况以及有关单位对烟丝集中膨胀这一设想的意见。同时,对_家有cfcs烟丝膨胀设备的烟厂进行了函调。根据调查结果,除_和延吉烟厂外(没报数据),我国烟草行业_年cfcs消耗量约为_吨。2举办了烟草审计培训班今年_月举办了烟草审计培训班,主要培训内容有增加费用计算模式及有关数据的收集、核查和取证等,全体培训人员到_卷烟厂进行了审计和现场培训。3确定

2、了cfcs淘汰原则滤布烟草行业特别工作组汇报了工作组第一阶段cfcs消费量调查结果,并在此基础上决定了烟草行业淘汰cfcs的原则,即烟草行业仍然承诺_年淘汰cfcs;采用集中膨胀方式,.oh100.到_年淘汰cfcs消耗量的_%,采用分散方式,淘汰cfcs消耗量的_%,到_年全部淘汰完成;集中使用多边基金,用于制定烟草行业淘汰cfcs所需的配套政策、标准,提高国产设备质量;项目管理方式、政策和资金运作基本按哈龙淘汰方案的程序进行国家环保_和中国烟草总公司将联合发文,压滤机滤布重申不准再生产、销售、购买、使用消耗cfcs的设备,规定“今后烟草行业使用cfcs设备的科研一律停止”,要求企业对其它使

3、用cfcs的设备(如制冷设备)也要适时进行改造。4下一步工作安排深入调查烟厂和烟丝膨胀设备生产厂的生产情况,实地考察_个省,从技术、经济和管理等方面对集中膨胀方式进行可行性分析,提出资金筹措可行性报告,编制烟草行业cfcs淘汰计划,并对烟草行业cfcs淘汰目标进行评估。2022年烟叶工作个人总结在_年工作中,本人努力向同志们学习,不懂就问,虚心请教。坚持重实际、说实话、出实招、办实事,不断改进工作作风,提高工作效率,对每项工作努力做到尽职、尽责、尽力,敢于负责,勇于担当,大胆决断,不推诿、不扯皮,切实做到识大体,顾大局。努力做到方向明、政策清、情况熟、业务通,决断准。一、基本情况_年烟叶的各项

4、工作有了长足进步,烟叶生产水平明显提高,烟叶质量也显著提升,全县共落实烟叶面积_亩,收购烟叶_万担,完成计划任务的_,上等烟比例_%,中等烟比例_%,累计均价_元/公斤,较_年增加_元/公斤。实现烟叶特产税_万元。二、主要成效烟叶生产工作严肃计划分解、严格规范合同签订程序,无出现空、假、虚拟合同,在收购中无截留、转借、超合同收购等行为。合理规划布局,示范引领带动。调整规划布局,建好示范田,推进现代烟草农业。坚持抓示范、抓特色、抓亮点,充分发挥典型引路作用,带动提升整体生产水平。把投入重点向示范田倾斜,高标准建设示范田面积_亩。_年包村客户经理_人,建设示范田面积_亩。集成应用烟田轮作、壮苗培育

5、、土壤保育、井窖式杯罩移栽、增施有机肥、绿色防控、采烤一体化、“上六片”一次性成熟采烤等先进适用技术,建设高水平、标准化生产的高端示范田。落实关键措施,提高烟叶质量。主要表现在。一是做好重点技术推广工作。推广井窖式杯罩移栽_亩,普通滴灌技术推广面积_亩,有效的提高烟叶的产量和质量,实现烟农增收的目的。二是做好农药的安全使用工作。严控违禁农药的使用,认真做好农残的检测。三是积极推进烟田土壤保育工作。_年烟田绿肥掩青面积_亩,推广并增施有机肥每亩达_公斤,对所有烟田实施测土配方套餐施肥,合理制定套餐方案_套。四是承担省市科研项目_个,新品种试验_个,多次迎接省市专家检查,得到肯定和好评。五是持续抓

6、好优化结构工作。引导烟农自觉做好结构优化工作;优化叶数达到4-6片以上,重点做好下部叶的全部优化处理,抓好田间不适用烟叶处理,确保素质差的烟叶不采收、不编竿、不入炕。六是做好烟田保险工作。落实烟田保险_亩,入保率_%。七是做好职业化烟农的培育工作。培训烟农_人次,为打造一支高水平,可持续发展的职业化烟农队伍迈出了坚实的一步。八是推广绿色防控技术。推广生物导弹_亩,蠋蝽释放全市现场会在我县召开。九是积极筹备全市烘烤培训班,做好服务保障工作。十是采烤一体化(1+n模式)应用_亩,物联网建设使用_座炕房,为烘烤水平提升奠定了基础。三、_年工作打算一是加强对职业烟农的培训,把住烟农种植资格门槛,真正把有技术、善种植、会操作、有信誉、听指挥的烟农队伍培育起来、优化出来,提高职业化烟农含金量,做到留得住、种的好、能致富;二是加大先进生产技术的推广应用,以杯罩移栽、水肥一体化、采烤一体化、“上六片”为主要抓手,普及推广应用范围,借助先进生产技术提升整体生产水平;三是进一步加强基层基础管理,把烟站日常管理、“两站一中心”工作精细化、规范化、标准化,增强客户经理的危机意识、担当精神,为做优做强烟叶工作奠定基础。四是在提升信誉上明显转变。

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