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2022年烟叶半年工作总结
烟草行业ods整体淘汰特别工作组成立，烟叶半年工作总结。在不到两个月的时间内，工作组开展了大量工作。
1调查了烟厂cfcs的消耗情况
工作组成立后，立即___人员分四组分别调查了___、___、___、___、___、.oh100.______家烟厂cfc11的消耗情况以及有关单位对烟丝集中膨胀这一设想的意见。同时，对___家有cfcs烟丝膨胀设备的烟厂进行了函调。根据调查结果，除___和延吉烟厂外（没报数据），我国烟草行业___年cfcs消耗量约为___吨。
2举办了烟草审计培训班
今年___月举办了烟草审计培训班，主要培训内容有增加费用计算模式及有关数据的收集、核查和取证等，全体培训人员到___卷烟厂进行了审计和现场培训。
3确定了cfcs淘汰原则滤布
烟草行业特别工作组汇报了工作组第一阶段cfcs消费量调查结果，并在此基础上决定了烟草行业淘汰cfcs的原则，即烟草行业仍然承诺___年淘汰cfcs；采用集中膨胀方式，.oh100.到___年淘汰cfcs消耗量的___%，采用分散方式，淘汰cfcs消耗量的___%，到___年全部淘汰完成；集中使用多边基金，用于制定烟草行业淘汰cfcs所需的配套政策、标准，提高国产设备质量；项目管理方式、政策和资金运作基本按哈龙淘汰方案的程序进行国家环保___和中国烟草总公司将联合发文，压滤机滤布重申不准再生产、销售、购买、使用消耗cfcs的设备，规定“今后烟草行业使用cfcs设备的科研一律停止”，要求企业对其它使用cfcs的设备（如制冷设备）也要适时进行改造。
4下一步工作安排
深入调查烟厂和烟丝膨胀设备生产厂的生产情况，实地考察___个省，从技术、经济和管理等方面对集中膨胀方式进行可行性分析，提出资金筹措可行性报告，编制烟草行业cfcs淘汰计划，并对烟草行业cfcs淘汰目标进行评估。
2022年烟叶工作个人总结
在___年工作中，本人努力向同志们学习，不懂就问，虚心请教。坚持重实际、说实话、出实招、办实事，不断改进工作作风，提高工作效率，对每项工作努力做到尽职、尽责、尽力，敢于负责，勇于担当，大胆决断，不推诿、不扯皮，切实做到识大体，顾大局。努力做到方向明、政策清、情况熟、业务通，决断准。
一、基本情况
___年烟叶的各项工作有了长足进步，烟叶生产水平明显提高，烟叶质量也显著提升，全县共落实烟叶面积___亩，收购烟叶___万担，完成计划任务的___％，上等烟比例___%，中等烟比例___%，累计均价___元/公斤，较___年增加___元/公斤。实现烟叶特产税___万元。
二、主要成效
烟叶生产工作严肃计划分解、严格规范合同签订程序，无出现空、假、虚拟合同，在收购中无截留、转借、超合同收购等行为。合理规划布局，示范引领带动。调整规划布局，建好示范田，推进现代烟草农业坚持抓示范、抓特色、抓亮点，充分发挥典型引路作用，带动提升整体生产水平。把投入重点向示范田倾斜，高标准建设示范田面积___亩。___年包村客户经理___人，建设示范田面积___亩。集成应用烟田轮作、壮苗培育、土壤保育、井窖式杯罩移栽、增施有机肥、绿色防控、采烤一体化、“上六片”一次性成熟采烤等先进适用技术，建设高水平、标准化生产的高端示范田。落实关键措施，提高烟叶质量。
主要表现在。一是做好重点技术推广工作。推广井窖式杯罩移栽___亩，普通滴灌技术推广面积___亩，有效的提高烟叶的产量和质量，实现烟农增收的目的。二是做好农药的安全使用工作。严控违禁农药的使用，认真做好农残的检测。三是积极推进烟田土壤保育工作。___年烟田绿肥掩青面积___亩，推广并增施有机肥每亩达___公斤，对所有烟田实施测土配方套餐施肥，合理制定套餐方案___套。四是承担省市科研项目___个，新品种试验___个，多次迎接省市专家检查，得到肯定和好评。五是持续抓好优化结构工作。引导烟农自觉做好结构优化工作；优化叶数达到4-6片以上，重点做好下部叶的全部优化处理，抓好田间不适用烟叶处理，确保素质差的烟叶不采收、不编竿、不入炕。六是做好烟田保险工作。落实烟田保险___亩，入保率___%。七是做好职业化烟农的培育工作。培训烟农___人次，为打造一支高水平，可持续发展的职业化烟农队伍迈出了坚实的一步。
八是推广绿色防控技术。推广生物导弹___亩，蠋蝽释放全市现场会在我县召开。九是积极筹备全市烘烤培训班，做好服务保障工作。十是采烤一体化（1+n模式）应用___亩，物联网建设使用___座炕房，为烘烤水平提升奠定了基础。
三、___年工作打算
一是加强对职业烟农的培训，把住烟农种植资格门槛，真正把有技术、善种植、会操作、有信誉、听指挥的烟农队伍培育起来、优化出来，提高职业化烟农含金量，做到留得住、种的好、能致富；
二是加大先进生产技术的推广应用，以杯罩移栽、水肥一体化、采烤一体化、“上六片”为主要抓手，普及推广应用范围，借助先进生产技术提升整体生产水平；
三是进一步加强基层基础管理，把烟站日常管理、“两站一中心”工作精细化、规范化、标准化，增强客户经理的危机意识、担当精神，为做优做强烟叶工作奠定基础。
四是在提升信誉上明显转变。