源坤控股善用资本的力量重塑资产价值.pptx

源坤控股：善用资本的力量重塑资产价值专注于产业链投资，经历了中国资本市场的重大改革，经历了从资产管理和实业发展转型到全产业链资本服务的完整周期，源坤控股如同隐匿于闹市的修道者，以自己独特的视角和理念，阐释资本，布局更加稳健与成熟的产业格局。以地产运营为先导，源坤控股早在04年就开始对上游产业实现整合改革，这不仅打下了源坤控股上下游全产业链运作的基础，也标志着一个以产业为龙头的资产运作体系已初具雏形。而就在中国房地产市场达到历史峰值，当大批产业资本流向房地产领域的过程中，源坤控股凭借其在项目投资中独到的敏锐嗅觉，开始逐步对重资产剥离消解继而加速向轻资产模式扩张，这无疑是构建了对原有产业端链条的打造和升级。与此同时，调整战略战术，执旗以资产、资本和产业三个支撑点来完善立体投资生态系统，全面整合产业集群，形成了新的以轻资产模式为主的商业帝国新支点。得益于深厚的产业背景与对传统产业不断的升级改造和孵化，目前的源坤控股集团形成了以“源”为实业端，“坤”为资产端的两大业务布局，利用金融工具联结上下游以及产业链之间的关联，助推传统产业迭代和更新，再通过财富的传承和演变，传递资产端的价值厚度，从而形成三位一体的商业运作模式。挖掘产业资源、组合金融资产、延伸资本价值：源坤控股的资本路径。一切的商业模式在于价值的回归。源坤控股的做法是将地产、养老、大健康、现代农业与文化等各个产业与创新商业模式相承接、利用金融工具在产业直投、战略投资、资产管理和金融服务等领域布局完整产业链模式，通过资源整合能力、业务竞争实力、资源对接效率和运营管理水平的不断更新迭代，锤炼综合型金融生态圈，使最佳的资本回归资产最优的价值。在整个金融生态圈中，无论是横向各种投资阶段实现的各种价值的退出，或是纵向的不同产业链条实现的上下游联动，源坤控股利用金融生态圈概念将各个实业端的商业模式，以及金融工具有效组合，最终成就了商业的最优价值。如果说，10年前的源坤控股还是地产为王，3年前进入关键转型期，那么，现在的源坤控股，已然以崭新的姿态踏入新的征程。无论是回首，还是前行，源坤控股书写下了那一份变与不变的开拓与守望凭借执著、勤奋、智慧和眼光，历经风霜磨炼，通过自身独特的核心竞争优势重塑资产价值，这是源坤控股的使命。THANKS