目视与看板管理.pptx

何為目視管理何為目視管理目視管理水準及評價基礎目視管理水準及評價基礎目視管理之用途目視管理之用途看板管理及事例看板管理及事例(一一)目視管理的定義目視管理的定義 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法的一種管理方法.在日常生活中在日常生活中,我們是通過我們是通過“五感五感”(視覺視覺,嗅覺嗅覺,聽覺聽覺,觸覺觸覺,味覺味覺)來感知事物的來感知事物的.其中其中,最常用的是最常用的是“視覺視覺”.據統計據統計,人的行動的人的行動的60%是從是從“視覺視覺”的感知開始的的感知開始的.因此因此,在企業管理中在企業管理中,強調各種管理狀態強調各種管理狀態,管理方法清楚管理方法清楚明了，達到明了，達到“一目了然一目了然”，從而容易明白，易于遵守，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全理解，接受，執行各項工作，這讓員工自主性地完全理解，接受，執行各項工作，這將會給管理帶來极大的好處將會給管理帶來极大的好處(二二)目視管理的要點目視管理的要點為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管理要符合以下個要點理要符合以下個要點:無論是誰都能判明是好是壞（異常）無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異判斷結果不會因人而異(三三)目視管理的分類目視管理的分類l目視管理分為五大類目視管理分為五大類:目視管理的物品管理目視管理的物品管理目視管理的作業管理目視管理的作業管理目視管理的設備管理目視管理的設備管理目視管理的品質管理目視管理的品質管理目視管理的安全管理目視管理的安全管理1目視管理的物品管理目視管理的物品管理(1).物品管理有四種基本形式物品管理有四種基本形式a.隨身攜帶隨身攜帶c.伸手可及之處伸手可及之處b.較近的架子，抽屜內較近的架子，抽屜內d.放於儲物室，貨架內放於儲物室，貨架內(2).物品管理要點物品管理要點1.明確物品的名稱及用途明確物品的名稱及用途2.決定物品的放置場所，容易判斷決定物品的放置場所，容易判斷3.物品的放置方法能保證順利地進行先入先出物品的放置方法能保證順利地進行先入先出4.決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨且要防止斷貨有有顏色顏色的物料小標簽的物料小標簽規定物品放置處2.目視管理的作業管理目視管理的作業管理1.明確作業計劃及事前需準備的內容，且明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致很容易核查實際進度與計劃是否一致2.作業能按要求的那樣正確地實施，及能作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施夠清楚地判定是否在正確的實施3.在早期發現異常上下功夫在早期發現異常上下功夫 在作業管理中在作業管理中,能很容易地明白各作業工序的能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的.原來流程就在原來流程就在牆上，簡直太牆上，簡直太好了好了3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位能迅速發現異常能迅速發現異常是否正常供給，運轉清楚明了是否正常供給，運轉清楚明了在各類蓋板极小，透明化上下工夫在各類蓋板极小，透明化上下工夫標識出計量儀器類的正常範圍，異常範圍，管理限界標識出計量儀器類的正常範圍，異常範圍，管理限界設備是否按要求的性能，速度在運轉設備是否按要求的性能，速度在運轉 目視管理的設備管理是以能正確地目視管理的設備管理是以能正確地,高效率地實施清掃高效率地實施清掃,點檢點檢,加油加油,緊固等日常保養為工作目的緊固等日常保養為工作目的,以期達成設備的以期達成設備的“0”故障目標故障目標.SMT機臺指示燈機臺指示燈綠燈表示綠燈表示正常運行正常運行黃燈表黃燈表示異常示異常.目視管理的品質管理目視管理的品質管理防止因防止因 人的失誤人的失誤 的產生，從的產生，從而減少品質問題的發生而減少品質問題的發生設備異常的設備異常的顯露化顯露化能正確的實施點檢能正確的實施點檢 目視管理能有效防止許多目視管理能有效防止許多“人的失誤人的失誤”的產生的產生,從而減少品質問題的發生從而減少品質問題的發生5.目視管理的安全管理目視管理的安全管理注意有高低，突出之處注意有高低，突出之處設備的緊急停止按鈕設置設備的緊急停止按鈕設置注意車間，倉庫內的交叉之處注意車間，倉庫內的交叉之處危險物的保管，使用嚴格按照法律規定實施危險物的保管，使用嚴格按照法律規定實施 目視管理的安全管理是要將危險的事目視管理的安全管理是要將危險的事,物予以物予以“顯露化顯露化”,刺激人的刺激人的“視覺視覺”,喚醒人們的安全意識喚醒人們的安全意識,防止事故防止事故,災難的發災難的發生生.二二.目視管理水准及評價基准目視管理水准及評價基准目視管理可以分為三個水准目視管理可以分為三個水准初級水準：有表示，能明白現在的狀態初級水準：有表示，能明白現在的狀態中級水準：誰都能判斷良否中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常自置等）都高級水準：管理方法（異常自置等）都列明列明三三.目視管理之用途目視管理之用途異常及問題的顯露異常及問題的顯露將將“正常狀態正常狀態”予以標示，一旦離開此狀態就意味予以標示，一旦離開此狀態就意味著異常，問題的發生，則可早發現，早做對策著異常，問題的發生，則可早發現，早做對策讓應該管理，控制的項目眾知讓應該管理，控制的項目眾知 將應該管理，控制的項目讓眾人皆知，能使全員正將應該管理，控制的項目讓眾人皆知，能使全員正確地執行工作確地執行工作管理的效率化管理的效率化 “盡量減少管理盡量減少管理,盡量自主管理盡量自主管理”.實施目視管理實施目視管理,即使部門即使部門,合員之間並不了解合員之間並不了解,但通過眼睛觀察就能但通過眼睛觀察就能正確地把所所所握企業的現場運行狀況正確地把所所所握企業的現場運行狀況,判斷工作判斷工作的正常與異常的正常與異常,這就能夠實現這就能夠實現”自主管理自主管理”目的目的.四四.看板管理看板管理看板管理是將希望管理的項目看板管理是將希望管理的項目(信息信息)通過各類管理板揭示出來通過各類管理板揭示出來,使管理使管理狀況眾人皆知狀況眾人皆知.生產看板電子看板 所有部門服務意識都非常好所有部門服務意識都非常好,盡量讓盡量讓一切都井然有序一切都井然有序,清楚明了清楚明了,對所有員工來對所有員工來說說,能減少許多問與答能減少許多問與答,在這樣的環境里工在這樣的環境里工作自然會很開心作自然會很開心,而這一點對工作又是何而這一點對工作又是何等重要等重要!無論是在現場或辦公室無論是在現場或辦公室,在領會其要在領會其要點及水准的基礎上點及水准的基礎上,大量使用目視管理將大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大好處會給企業內部管理帶來巨大好處!