备件管理.pptx

130 企业储备的备件通常有哪几类？企业储备的备件通常有哪几类？备品配件通称备件，是为了缩短检修停歇时间而事先准备供检修时更换的零部件。企业储备的备件通常有：1)易损件易损件，即使用寿命较短的备件。2)关键件关键件，即加工周期长、采购难、影响生产大、占用资金多、需重点加强管理的备件。3)标准件标准件，即结构、规格及各项技术参数均符合国家标准或行业标准，在各种设备中广泛采用的零部件。4)通用配件通用配件，即设备上的通用件，它即是主机制造厂广泛采用的配套件，也是社会上设备维修需要的量大面广的零配件。5)根据状态监测、修前预检、检修消耗记录以及其它特殊规定必须储备的零部件零部件。131 备件管理工作的主要任务是什么？备件管理工作的主要任务是什么？1)及时有效地向设备维修提供合格的备件。2)重点做好关键设备所需备件的供应工作。3)做好备件使用情况的信息搜集与反馈工作。4)在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。5)有进口设备的企业，要做好备件国产化工作。132 备件管理的工作内容是什么？备件管理的工作内容是什么？1)备件的技术管理，主要负责技术基础资料的搜集与技术定额工作。2)备件的计划管理，主要负责计划工作。3)备件库房管理，主要负责备件库存工作。4)备件的经济管理，主要负责经济核算也统计分析工作。133 影响备件管理成本有哪些因素？影响备件管理成本有哪些因素？主要有以下方面因素：备件资金占用率和周转率；库房占用面积；管理人员数量，备件制造采购质量和价格；备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。134 什么是备件的计划管理？什么是备件的计划管理？备件计划管理是指备件计划人员通过对备件需求量的预测，结合本企业的生产总能力、年度维修计划及市场备件供应情况来编制备件生产、订货、储备和供应等计划；同时要求做好各项计划的组织、实施和检查工作，以保证企业生产和设备维修的面要及备件管理的经济性。135 什么是设备的旧件修复利用？什么是设备的旧件修复利用？在保证设备检修质量的前提下，对有使用价值和经济上合理的设备旧件制定修复工艺和质量检验标准，通过修复、检验后又使用到设备上去，以达到缩短修理时间，节约备件、原材料和资金铁目的。在旧件修复利用中常采用堆焊、粘接、喷涂、电镀、刷镀、而磨层、金属扣全、镶嵌等种种新技术、新材料、新特点的修复方法。136 什么是备品备件？什么是备品备件？备品备件通称备件。在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间，按照储备原则事先准备好的零（部）件或单体设备。备件又可分为：关键备件关键备件：备件中精度高，加工周期长，采购困难，影响生产大，占用资金多，需重点加强管理的备件。易损件易损件：备件中使用寿命较短，易损坏的零部件。137 如何制定备品配件消耗定额？如何制定备品配件消耗定额？备品配件的消耗定额是指企业在一定的生产规模和特定的技术条件下，在定额期内为完成生产计划，进行必要的机电设备检修所消耗的备件数量标准。备件的消耗量和设备的使用条件、运转率、维修与配件质量等有关。消耗定额的确定有类比估算法和数理统计累积法。新投产企业用类比估算法。计算公式为：n2=A*K/Pn2_单项备件年消耗定额A-同种备件设备数量K-每台设备的装件数P-备件估算寿命数理统计累积法，是经过长期整理后，找出每种备件的平均使用寿命：np=Pi/nPn=tn/Qni=1Pn-每批量单件备件的使用寿命tn-每批量备件消耗完毕的总时间Qn-每批量的备件数单项备件年消耗定额：n2=A*K/P137如何制定备品配件储备定额？指在一定条件下，库存即能满足生产和维修需要，又能较合理地占用库存流动资金的一个指标量。它是以备件年消耗定额为基础，加上一些经验参数，所推算出来的定额。计算公式：N=A*K*C1*T/PN-配件定额（件）T-制造或订货周期（月）P-备件使用期限（年）A-同类设备台数（台）K-每台设备同种备件数（件/台）C1-不平均系数，由A*K值决定。138 如何确定备件周转期？如何确定备件周转期？备件储备定额专用资金在流通领域中的变化形态是：货币-实物-货币，也就是购销活动的循环。由货币转化为实物用于生产，生产出的成品销售后，又转化为货币，周而复始，不断循环、周转，每周转一次的时间叫周转期。T1（月）=(m/m1)*12m-年平均库存意资金m1-年消耗总资金139 修旧利废的方法是什么？修旧利废的方法是什么？采用焊、补、喷、镀、铆、配、改、校、涨、缩、粘等各种方法，修复已经磨损、腐蚀，但尚能有修复再用价值的零部件，以利于增产节约。140 什么是库房管理什么是库房管理“四号定位四号定位”库房内上架的备件，按库号、架号、层号、位号定位。141 库房管理库房管理“五五摆放五五摆放”的内容是什么？的内容是什么？根据各种备品配件的不同特点，摆成“五五”成方，“五五”成行，“五五”成堆，“五五”成串或“五五”成包等各种形式。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量。142 库房管理库房管理“四对口四对口”的内容是什么？的内容是什么？即库房管帐、料签、实物和帐面金额四项一致，简称“帐、物、卡、资金”四对口。143什么叫库房管理什么叫库房管理“四懂四懂”？仓库保管人员要做到：懂名称规格、型号；懂性能用途；懂维护保养；懂保管业务流程。144 盈亏率的概念是什么？盈亏率的概念是什么？库存管理可能出现差错，出现盈亏现象，必须定期盘点，以保证“四对口”；对了现短少、损坏、盈余等，年未一次性办理盈（亏）手续和报废手续。盈亏率是仓库保管的质量指标，反映了管理水平和保管人员素质。计算盈亏时，不能盈亏相抵而得出净盈或净亏的数字。盈亏率=本期盈亏相加金额/（期初库存金额+本期进库备件总金额）*100%。