施工单位项目部管理人员绩效考核表(2).doc

项目部绩效考核
一、 考核方法
项目经理的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对悲观事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同限度的加分和减分。
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
积极性：对职责范围内的事是否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。
2

责任心：是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2

遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2

专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2

工作协调
协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3

协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3

绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，准时完毕项目部的绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4

执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6

工作配合
协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。
2

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2

2、关键绩效考核指标

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
1. 对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（方案）擅自实行的，项目部若未及时发现或未及时采用有效措施制止施工队停止实行的，每次将扣项目部5分，并责令施工队监督其改正，直到整改完止。
2. 规定监督施工队配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。
3. 发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未对的戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分。
4. 对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每发现一人扣项目部5分
5. 于在高空场合施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部10分。
6. 仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣项目部10分
7. 对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10分。
8. 对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设立或共箱分路设立的，每发现一次扣5分。
9. 对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣项目部5分。

12

质量控制
1. 对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和 半成品构件的，每发现一次扣项目部10分。
2. 现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准规定后，每发现一次扣项目部10分。并责令立即停止使用和返工解决，若未及时按规定停工整改继续使用的，将加倍扣分
3. 经监理业主或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：
（1） 工程中出现严重质量缺陷（如灯具运营一段时间后大面积不正常，灯具安装不牢固导致人员受伤，灯具与幕墙尺寸不对导致灯具无法安装，电缆及套管的规格，型号与设计图纸不符等问题），每发现一处扣项目部20分。
（2） 灯具的规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸和规范规定的，而未规定施工队及时整改的，每发现一处扣项目部10分。
（3） 对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，项目部仍未及时规定和监督贯彻施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。
12

文明施工
1. 项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣项目部2分
2. 施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣项目部2分。
8

工程进度
3. 未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度迟延在7天以内的，每个单位工程每月将扣项目部3-5分。
4. 于上个月工程进度滞后现象，在本月内项目部未及时采用有效的措施规定施工单位将迟延的工程进度赶回的，每个单位工程每月将扣项目部5分。
5. 对于未按业主及监理规定对项目工程整体进度的安排规定，未及时制定合理的各阶段的实行进度计划的，每次将扣项目部5分
12

材料使用及收发货
1. 每次接受公司货品，必须做到货清单表，记录到货时间，数量，类型并及时告知公司采购部的奖励项目部5分，反之将扣项目部5分
2. 工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整洁，奖励项目部5分，反之扣项目部5分
3. 电缆灯具等贵重材料运到现场后必须有专人看管，晚上派人值守，发生材料被盗丢失扣项目部5分
4. 每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣项目部5分，记录清楚，完整的奖5分
5. 在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖励项目部5分，由于管理不善导致材料浪费扣项目部5分

12

成本控制
1. 对于施施工队提出付款申请后，项目部未认真审查，且该工程质量或工程进度不符合协议约定的规定期，而项目部对工程款支付单签字的，每次将扣项目部5分。
2. 对于工程款支付符合协议约定的规定，而项目部迟迟未按协议规定请款的或未及时报公司工程部经理反映请款情况的，每次将扣项目部5分
3. 对于工程现场签证事实已经发生，且符合协议规定内容时，而项目部没有业主下发的工程联系单和相应的图纸，每次将扣项目部10分。
4. 项目部接到业主单位提交的工程联系单和设计变更，对于不符合协议内容的，项目部未说明理由和没及时向公司反映情况就私自签字，每次将扣项目部5分。
5. 对工程现场签证（涉及工期顺延）情况，项目部应初审把关，不该发生的现场签证，不赚钱的签证不应当接受，从而节约工程成本在5000元以下的，每次奖励项目部10分。在5000元以上的，每次奖励项目部20分。
6. 对于现场签证及设计变更，未按协议价款及规定（特殊情况例外）办理签证的，每次将扣项目部5分，并责令改正，特殊情况例外
7. .对于业主监理所审核签证的材料不符合协议规定和施工图纸的规定，而导致工程成本浪费的，每次将扣项目部5分，并责令给予改正
12

资金回收
1. 预付款准时拿回公司奖励5分，反之扣项目部5分
2. 工程进度款在满足请款条件下准时拿回公司奖励5分，反之扣项目部5分
3. 结算确认单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5分，反之扣项目部5分
2

项目经理绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4

遵守纪律
2

业务素养
4

工作协调
6

绩效考核
4

执行制度
6

工作配合
4

安全生产
12

质量控制
12

文明施工
8

工程进度
12

材料使用
12

成本控制
12

资金回收
2

合　计
100

考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　

项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对悲观事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同限度的加分和减分。
三、 考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
积极性：对职责范围内的事是否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。
2

责任心：是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2

遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2

专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2

工作协调
协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2

协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2

绩效考核
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，准时完毕部门绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
2

执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2

工作配合
协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。
2

2、关键绩效考核指标

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采用整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15

质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
20

文明施工
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣1分。
5

工程进度
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣1分，其他因素酌情扣分。
项目部完毕月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10

材料使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，导致浪费，每次扣5分。
10

成本控制
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完毕产值-成本支出)/完毕产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出导致损失，每次扣2分。
10

技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量解决报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱导致损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
10

项目总工程师（技术负责人）绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4

遵守纪律
2

业务素养
4

工作协调
4

绩效考核
2

执行制度
2

工作配合
2

安全生产
15

质量控制
20

文明施工
5

工程进度
10

材料使用
10

成本控制
10

技术管理
10

合　计
100

　　　考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　

项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对悲观事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同限度的加分和减分。
四、 考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
积极性：对职责范围内的事是否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。
2

责任心：是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2

遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2

专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2

工作协调
协调项目部内部事务，保证主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2

协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2

绩效考核
负责执行主管部门绩效考核制度，准时完毕部门的绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
2

执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2

工作配合
协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。
2

2、关键绩效考核指标

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采用有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
15

质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10

文明施工
未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
10

工程进度
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣1分，其他因素酌情扣分。
项目部完毕月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
15

材料使用
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行解决管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10

成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完毕产值-成本支出)/完毕产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
10

生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
10

生产副经理绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4

遵守纪律
2

业务素养
4

工作协调
4

绩效考核
2

执行制度
2

工作配合
2

安全生产
15

质量控制
10

文明施工
10

工程进度
15

材料使用
10

成本控制
10

生产调度
10

合　计
100

　　　考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　

项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对悲观事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同限度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3

遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2

执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2

工作配合
协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。
2

2、关键绩效考核指标

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采用有效整改措施，每次扣5分。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
15

质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实行，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
15

文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），平常检查每发现一处不合格扣1分。
10

工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣1分，其他因素酌情扣分。
项目部完毕月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
15

材料使用
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10

成本控制
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完毕产值-成本支出)/完毕产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不及时导致索赔困难，每项扣5分，下不保底。
10

生产安排
因安排不合理导致停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时导致损失，每次扣5分。
未看清图纸施工导致损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
15

项目综合工长绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
3

遵守纪律
1

业务素养
2

执行制度
2

工作配合
2

安全生产
15

质量控制
15

文明施工
10

工程进度
15

材料使用
10

成本控制
10

生产安排
15

合　计
100

考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　
项目综合工长绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
3

遵守纪律
1

业务素养
2

执行制度
2

工作配合
2

安全生产
15

质量控制
15

文明施工
10

工程进度
15

材料使用
10

成本控制
10

生产安排
15

合　计
100

考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对悲观事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同限度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
3

遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2

执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2

工作配合
协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。
2

2、关键绩效考核指标

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。
发现安全隐患问题接告知4小时内未采用材料准备措施，每次扣2分，下不保底。
安全用品购置不合格，每次扣2分；导致人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
5

质量控制
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。
购置材料检测、复试、实验不合格，每次扣2分，下不保底。
购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不准时，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
10

文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，平常检查每发现一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标记不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
10

工程进度
项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣0.5分，其他因素酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完毕月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
5

材料管理
未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
材料帐表不健全，消耗报表未能准时上报，每次扣2分，下不保底。
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。
因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，导致损失另行处罚。
40

成本控制
成本控制得分＝(完毕产值-成本支出)/完毕产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，导致损失另行处罚。
材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。
未签订材料供应协议或材料供应协议签订不严密，每次扣2分，下不保底。
租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
20

项目材料主管绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
3

遵守纪律
1

业务素养
2

执行制度
2

工作配合
2

安全生产
5

质量控制
10

文明施工
10

工程进度
5

材料管理
40

成本控制
20

合　计
100

考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对悲观事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同限度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3

遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2

执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2

工作配合
协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。
2

2、关键绩效考核指标

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接告知后4小时内未采用有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
5

质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
未对已竣工序、分部工程进行质量检查、验收、评估工作，每项（次）扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
50

文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，平常检查每发现一处不合格扣1分。
5

工程进度
项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣0.5分，其他因素酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完毕月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
15

材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、实验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
10

成本控制
成本控制得分＝(完毕产值-成本支出)/完毕产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，导致损失另行处罚。
5

项目质量员绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
3

遵守纪律
1

业务素养
2

执行制度
2

工作配合
2

安全生产
5

质量控制
50

文明施工
5

工程进度
15

材料使用
10

成本控制
5

合　计
100

考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　

项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对悲观事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同限度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3

遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2

执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制