第二章仓储管理.pptx

第二章第二章 仓储管理仓储管理第一节第一节 仓储方案设计仓储方案设计一、仓储作业流程规划 1 1、确定仓库用地面积、确定仓库用地面积 2 2、动线流程及大区域规划、动线流程及大区域规划 （仓库动线流程种类（仓库动线流程种类I I形、形、L L形、形、U U形）形）3 3、商品种类数量分析及商品种类库存数量、商品种类数量分析及商品种类库存数量 4 4、确定托盘形式及尺寸、确定托盘形式及尺寸 ：托盘不能使用电动拖板车的是？（托盘不能使用电动拖板车的是？（06-1106-11：3535题）题）5 5、确定货架种类和尺寸、确定货架种类和尺寸 6 6、确定搬运方式和设备、确定搬运方式和设备 7 7、确定库房形式、高度和跨度、确定库房形式、高度和跨度 8 8、库房细节规划、库房细节规划 9 9、确定设备规格和询价、确定设备规格和询价二、仓储管理决策 1 1、仓库内部空间决策、仓库内部空间决策 ：仓库内部的大小是根据每年存储货物的：仓库内部的大小是根据每年存储货物的数量数量和存储货物的和存储货物的特点特点而确定的。而确定的。仓库所需仓库所需 空间一般由货物存空间一般由货物存储所需的空间、仓库过道和通道空间、仓库设备存放空间和仓库储所需的空间、仓库过道和通道空间、仓库设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间等组成。管理人员办公所需空间等组成。2 2、仓库的建造或租赁决策、仓库的建造或租赁决策 3 3、仓库服务决策、仓库服务决策 ：（：（1 1）存货可得性。）存货可得性。注意：存货可得性方案的三注意：存货可得性方案的三个物流绩效指标：个物流绩效指标：1 1）缺货频率）缺货频率 2 2）供应比率）供应比率 3 3）订货完成率）订货完成率（2 2）作业）作业完成。（完成。（3 3）可靠性。）可靠性。4 4、增值服务决策、增值服务决策 5 5、仓库设备决策、仓库设备决策三、仓储合同管理（3PL）1 1、合同仓储与自营仓储的比较、合同仓储与自营仓储的比较 2 2、仓储合同的内容、仓储合同的内容 （6 6点点P34-P34-3434）3 3、我国合同法对仓储合同的规定（定义、我国合同法对仓储合同的规定（定义、法律特征、法律特征、06-1106-11：9494题题 效力效力06-1106-11：9595题题）第二节 库存管理一、库存计划1 1、公平份额分配、公平份额分配利用公平份额分配规则，库存计划者利用公平份额分配规则，库存计划者 就可以确定库存的数量，该数量能够向每就可以确定库存的数量，该数量能够向每个配送中心分配来自工厂仓库的可得库存。个配送中心分配来自工厂仓库的可得库存。例题：假设在工厂仓库保留例题：假设在工厂仓库保留100100个单位的库存是合乎需要的，因此，个单位的库存是合乎需要的，因此，500500个单个单位是可得的分配数。用于确定共同供给天数的计算公式：位是可得的分配数。用于确定共同供给天数的计算公式：DS=DS=（A AJ J+I IJ J）/DDJ J配送中心配送中心1 1库存量库存量5050个单个单位位日用数日用数1010个单个单位位工厂仓库库存数量工厂仓库库存数量600600个单位个单位配送中心配送中心2 2库存量库存量100100个单位个单位日用数日用数5050个单位个单位配送中心配送中心3 3库存量库存量7575个单个单位位日用数日用数1515个单个单位位n n上式中：上式中：DSDS配送中心库存的共同供给天数；配送中心库存的共同供给天数；n n AJAJ从工厂仓库分配的库存单位数；从工厂仓库分配的库存单位数；n n IJIJ用单位数表示的配送中心用单位数表示的配送中心J J的库存；的库存；n n DJDJ配送中心配送中心J J 的日需求量的日需求量n n 所以，本例题中，所以，本例题中，DS=DS=（500+500+（50+100+7550+100+75）10+50+15 10+50+15 n n=9.67=9.67天。可见，公平份额分配规定，每个配送中心应达到天。可见，公平份额分配规定，每个配送中心应达到9.679.67天的储天的储备。备。分配给每一个配送中心的数量由下公式确定：分配给每一个配送中心的数量由下公式确定：AJ=AJ=（DS-DS-IJ/DJIJ/DJ）XDJXDJn n 上例子中：上例子中：A1=A1=（9.67-50/109.67-50/10）X10=46.7 X10=46.7 同样同样A2=383A2=383，A3=70A3=70单位单位 这种公平份额分配的缺陷：要考虑各地的特殊因素，完成周期、EOQ、安全储备等的差异，因此，该方法在管理多阶段库存的能力方面受到了限制。恰好配送需求计划可以很好的解决这个问题。2、配送需求计划DRPDRPDRP（Distribution Requirement PlanningDistribution Requirement Planning）是流通领是流通领域中的物流技术，是域中的物流技术，是MRPMRP在流通领域应用的直接结果。（有关配在流通领域应用的直接结果。（有关配送中心问题，及其物流定义中的有关功能讲解）送中心问题，及其物流定义中的有关功能讲解）注意：注意：DRPDRP与与MRPMRP的差异：的差异：MRPMRP通常是在一种相关需求的情况下通常是在一种相关需求的情况下运作，由企业制定和控制的生产计划所确定的；运作，由企业制定和控制的生产计划所确定的；DRPDRP是在一种独是在一种独立的环境下运作的，由不确定的客户需求直接确存货需求。立的环境下运作的，由不确定的客户需求直接确存货需求。（1 1）企业可以运用）企业可以运用DRPDRP系统所产生的信息来计划未来的系统所产生的信息来计划未来的物料（尤其是存货）需求。见物料（尤其是存货）需求。见P37P37有四点有四点（2 2）DRPDRP的优点：为管理部门提供了一系列的好处，主的优点：为管理部门提供了一系列的好处，主要在营销与物流方面。要在营销与物流方面。DRPDRP在营销方面的优点：在营销方面的优点：1 15P385P38 DRPDRP在物流方面的优点在物流方面的优点：1 15P385P38（3 3）DRPDRP的不足：的不足：P38 P38 二、库存控制1、库存控制的作用 保持合理的库存量，可减少超额库存投资，灵活运用资金等保持合理的库存量，可减少超额库存投资，灵活运用资金等 保有合理的库存，可使由库存所引起的持有成本、订货成本、缺保有合理的库存，可使由库存所引起的持有成本、订货成本、缺货成本等降低。货成本等降低。可防止有形资产被盗。可防止有形资产被盗。防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡。防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡。减少呆滞商品发生，使库存因变形、变质、陈腐所产生的损失减减少呆滞商品发生，使库存因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。至最少。前三项属于财务合理化的需要，后两项的目的是使作业合理化。前三项属于财务合理化的需要，后两项的目的是使作业合理化。2、库存控制中的问题 （1 1）客户方面）客户方面P 38P 38 （2 2）供货商方面）供货商方面P39 P39 3、库存控制中的几个关注点 （1 1）订购点（抓好这点）订购点（抓好这点）（2 2）订购量）订购量(定义定义)（3 3）库存基准：）库存基准：1 1）最低库存量和最高库存量）最低库存量和最高库存量 （理想最低库存量；实际（理想最低库存量；实际最低库存量）最低库存量）2 2）订货方式的选择（定量订货方式）订货方式的选择（定量订货方式EOQEOQ；定期订货方式）；定期订货方式）EOQEOQ模型：模型符号模型：模型符号 DD：年需求量：年需求量 c c：单位订货成本：单位订货成本 A A：每次订货的费用：每次订货的费用 h h：单位产品单位时间上的库存成本：单位产品单位时间上的库存成本 QQ：批量，决策变量：批量，决策变量n n见下篇见下篇（4）库存决策考虑要素：1）考虑需求状况 2）调整需求预测 见P404、库存重点管理（1 1）客户）客户ABCABC分析分析（2 2）商品）商品ABCABC分析法分析法n nABCABC分类管理分类管理：20:8020:80原则原则n nA A类类:20%:20%物资物资,80%,80%价值价值 B B类类:50%:50%物资物资,15%,15%价值价值 C C类类:30%:30%物资物资,5%,5%价值价值方法方法:按价值按价值(销售额销售额)排序排序,累计百分比累计百分比,分段划分分段划分5、建立自动补货系统新的物流理念重视物流整体体系成本（讲解几大物流说）新的物流理念重视物流整体体系成本（讲解几大物流说）新观念新观念 “有效顾客反应有效顾客反应ECRECR”：P41 P41：（1 1）ECRECR是将流通业者与制造业者紧密结合，不只是追求个别是将流通业者与制造业者紧密结合，不只是追求个别企业的效率化，而是把注意力放在企业的效率化，而是把注意力放在“整体整体”供货系统的共同效率供货系统的共同效率化。化。（2 2）ECRECR的核心是要求供应商和零售商共同关注消费者的需求，的核心是要求供应商和零售商共同关注消费者的需求，把精力转移到了解消费者的需求并为之做出努力，让消费者少付把精力转移到了解消费者的需求并为之做出努力，让消费者少付出金钱、时间、精力和风险，而获得出金钱、时间、精力和风险，而获得更好的品质、更好新的创意、更好的品质、更好新的创意、更丰富的信息、更多的方便和更加新鲜的商品更丰富的信息、更多的方便和更加新鲜的商品第三节第三节 仓储运营管理仓储运营管理一、仓储成本分析：1、影响仓储成本的因素：（1 1）取得成本）取得成本 （2 2）储存成本储存成本 （3 3）缺货成本）缺货成本 （4 4）运输时间）运输时间 、仓储成本的计算方法：主要有主要有（1 1）购进存货的成本计算：）购进存货的成本计算：06-506-5：3535题题 1 1）通过货币结算方）通过货币结算方式取得存货的形式主要有式取得存货的形式主要有外购和自制外购和自制两个途径。两个途径。2 2）可直接计入）可直接计入当期损益的费有：（当期损益的费有：（06-506-5：3636题）运输费、装卸费、保险费、题）运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用，以及运输途中发生的合理损耗、入库前包装费、仓储费等费用，以及运输途中发生的合理损耗、入库前的挑选整理费等。作为实际成本的：物流企业加工的商品，以商的挑选整理费等。作为实际成本的：物流企业加工的商品，以商品的进货原价、加工费用和按规定应计入成本的税金。品的进货原价、加工费用和按规定应计入成本的税金。（2 2）仓储成本的计算：）仓储成本的计算：1 1）按支付形态计算）按支付形态计算 2 2）按仓储项目计）按仓储项目计算算 3 3）按适用对象计算）按适用对象计算（3 3）销售存货的成本计算：）销售存货的成本计算：商品发出的计价方法主要有：商品发出的计价方法主要有：个别认定法、加权平均法、移动加权平均法、先进先出法、后进个别认定法、加权平均法、移动加权平均法、先进先出法、后进后出法（后出法（06-506-5：4040题）题）存货数量的盘存方法：实地盘存制、永续盘存制存货数量的盘存方法：实地盘存制、永续盘存制、仓储成本控制、仓储成本合理化管理：其实质是在保证储存功能其实质是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入。不合理的仓储表现在：实现的前提下，尽量减少投入。不合理的仓储表现在：仓储时仓储时间过长间过长仓储的数量不合理仓储的数量不合理仓储条件不足或过剩仓储条件不足或过剩仓储结构仓储结构失衡失衡 （1）存货信息管理 （2）存货成本决策 （）将存货管理从静态变为动态管理和控制45二、仓储费报价1、仓储成本构成：（1 1）仓储持有成本）仓储持有成本 （2 2）订货或生产准）订货或生产准备成本备成本 2、仓储费报价策略（1 1）仓储费报价的基本目标）仓储费报价的基本目标 ：四大目标：四大目标：1 1）生存目标：）生存目标：其其中一般只能弥补可变成本或部分固定成本的是生存目标（中一般只能弥补可变成本或部分固定成本的是生存目标（06-1106-11：3838题）；题）；2 2）利润目标：）利润目标：利润是企业最基本的报价目标。它可利润是企业最基本的报价目标。它可分为利润最大化目标与预期利润目标两种。分为利润最大化目标与预期利润目标两种。3 3）保持或扩大市场）保持或扩大市场占有率目标占有率目标 4 4）适应竞争目标）适应竞争目标（2 2）主要的报价方法：）主要的报价方法：成本加成报价法、盈亏临界点报价法、成本加成报价法、盈亏临界点报价法、边际成本报价法、竞争导向定价法边际成本报价法、竞争导向定价法三、仓储作业绩效评估（0606年年1111月考题多）月考题多）1、仓储管理指标：指标的归口管理、指标的分解和分级管指标的归口管理、指标的分解和分级管理、开展指标分析，实施奖励措施理、开展指标分析，实施奖励措施2、仓储管理考核指标体系（1 1）货物储存数量指标）货物储存数量指标 （2 2）货物储存质量指标）货物储存质量指标 （3 3）货物储）货物储存效率指标存效率指标 （4 4）储存的经济性指标）储存的经济性指标 （5 5）储存的安全性指标）储存的安全性指标 3、仓储管理指标分析方法有：方法有：（1 1）价值分析法：）价值分析法：3 3条原则（条原则（06-1106-11：9696题）题）（2 2）对比分析法）对比分析法 ：分类中纵向动态对比分析（分类中纵向动态对比分析（06-1106-11：3636题）（题）（3 3）因素分析法（）因素分析法（06-1106-11：3737、3939题）题）4、提高仓储效率和效益的途径（1 1）加速库存周转，提高资金使用效率）加速库存周转，提高资金使用效率（2 2）节约成本开支，降低仓储费用）节约成本开支，降低仓储费用（3 3）加强基础工作，提高经营管理水平）加强基础工作，提高经营管理水平（4 4）扩大仓储经营范围和内容，增加仓储增值服务项目）扩大仓储经营范围和内容，增加仓储增值服务项目走进考场走进考场06-506-5：单选题：单选题n n3535、()()可以直接作为仓储物流成本全额计算的成本。可以直接作为仓储物流成本全额计算的成本。n n (A)(A)材料费材料费 (B)(B)保管费保管费 (C)(C)人工费人工费 (D)(D)营业外营业外费用费用n n3636、()()不能直接计入当期损益。不能直接计入当期损益。n n (A)(A)运输费运输费 (B)(B)保险费保险费 (C)(C)包装费包装费 (D)(D)应计入应计入成本的税金成本的税金n n3737、()()计算仓储成本能够了解在哪些功能环节上有计算仓储成本能够了解在哪些功能环节上有浪费的成本计算方法。浪费的成本计算方法。n n (A)(A)按支付形态按支付形态 (B)(B)按仓储项目按仓储项目 (C)(C)按适用对象按适用对象 (D)(D)按成本归属按成本归属n n38、收入超过变动成本部分补偿固定成本的定价方法称为()。n n (A)成本加成法 (B)盈亏临界点法n n (C)边际成本法 (D)竞争导向法n n39、()属于仓储持有变动成本。n n (A)仓储运营成本 (B)仓储设备的维护费用 (C)仓库职工工资 (D)仓储设备折旧n n40、耗用或销售的存货按最近入库存货的单位成本计价，期末存货按最早入库存货的单位成n n 本计价方法称为()。n n (A)个别认定法 (B)加权平均法 (C)先进先出法 (D)后进先出法n n06-506-5：多选题：多选题n n9898、()()是仓储合同的法律特征。是仓储合同的法律特征。n n （A)A)诺成合同诺成合同 (B)(B)要式合同要式合同 n n (C)(C)动产合同动产合同 (D)(D)有偿合同有偿合同n n9999、I I型动线流程常应用于型动线流程常应用于()()。n n (A)(A)通过型仓库通过型仓库 (B)(B)储备型仓库储备型仓库 n n (C)(C)货运站货运站 (D)(D)自动化仓库自动化仓库n n100100、采用仓储管理价值分析法的基本原则是、采用仓储管理价值分析法的基本原则是()()。n n (A)(A)消除浪费，排除无用的环节和工作消除浪费，排除无用的环节和工作n n (B)(B)尽可能采用标准化和规范化的方法尽可能采用标准化和规范化的方法n n (C)(C)经常分析有无更好的方法可以替代现有方法经常分析有无更好的方法可以替代现有方法n n (D)(D)首先选定对比标志首先选定对比标志n n06-1106-11：单选题：单选题n n3535、()()托盘不能使用电动拖板车。托盘不能使用电动拖板车。n n (A)(A)单面单叉单面单叉 (B)(B)单面双叉单面双叉n n (C)(C)双面双叉双面双叉 (D)(D)双面四叉双面四叉n n 3636、将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比分析称为、将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比分析称为()。n n (A)(A)计划完成对比分析计划完成对比分析 (B)(B)纵向动态对比分析纵向动态对比分析n n(C)(C)横向静态类比分析横向静态类比分析 (D)(D)结构对比分析结构对比分析n n3737、仓储管理指标两因素分析法一般是、仓储管理指标两因素分析法一般是()()因素在先。因素在先。n n (A)(A)质量质量 (B)(B)数量数量 (C)(C)成本成本 (D)(D)价值价值n n3838、只能弥补可变成本或部分固定成本的仓储费报价目标为、只能弥补可变成本或部分固定成本的仓储费报价目标为()。n n (A)(A)利润目标利润目标 (B)(B)适应竞争目标适应竞争目标n n (C)(C)生存目标生存目标 (D)(D)市场占有率目标市场占有率目标n n3939、仓储管理指标分析方法之一的因素分析法，其基本做法是、仓储管理指标分析方法之一的因素分析法，其基本做法是在分析一个变动因素对整体指标的影响时，将其他因素作为在分析一个变动因素对整体指标的影响时，将其他因素作为()，然后逐一替代，逐一分析。，然后逐一替代，逐一分析。n n (A)(A)同度量因素同度量因素 (B)(B)相同指标相同指标n n (C)(C)固定因素固定因素 (D)(D)固定指标固定指标n n06061111：多选题：多选题n n9292、仓库内物资的存储区域应当按照存储物资的、仓库内物资的存储区域应当按照存储物资的()()来来进行设计。进行设计。n n (A)(A)价值大小价值大小 (B)(B)周转速度周转速度n n (C)(C)重要性重要性 (D)(D)产品大小尺寸产品大小尺寸n n9393、()()是影响公共仓储费率的因素。是影响公共仓储费率的因素。n n (A)(A)商品价值商品价值 (B)(B)服务服务n n (C)(C)重量密度重量密度 (D)(D)存储量存储量n n9494、仓储合同的法律特征主要表现为、仓储合同的法律特征主要表现为()()。n n (A)(A)保管人必须有仓储设施并专业从事仓储保管业务保管人必须有仓储设施并专业从事仓储保管业务n n (B)(B)合同所指保管对象可以是任何动产合同所指保管对象可以是任何动产n n (C)(C)仓储合同是有限的诺成合同仓储合同是有限的诺成合同n n (D)(D)合同下货物交接以仓单为凭证合同下货物交接以仓单为凭证n n95、保管合同订立后，保管人应尽到()的义务。n n (A)保管 (B)危险通知n n (C)返还保管物 (D)储存期通知n n96、()是仓储管理指标价值分析法基本原则。n n (A)排除无用的环节和工作 (B)采用标准化和规范化方法工作n n (C)各成本要素的价值量大小 (D)不断改进使用方法本章结束本章结束 谢谢大家！谢谢大家！