精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略.pdf

胡建芳：精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略财政与金融精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略胡建芳（浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司，浙江绍兴3 12 0 3 0）摘要：文章研究了精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略，阐述了精细化管理的概念和原理，并列举了在其他行业中成功应用的案例，重点分析了农商银行降本增效的现状和问题。在应用策略部分，文章提出了流程优化与标准化、数据驱动的决策、人才培养与激励机制、技术与信息化支持以及风险管理与合规监督等策略。通过案例分析，展示了精细化管理在农商银行降本增效中的成功实践。通过结果与讨论部分对精细化管理效果进行评估，并提出了制约因素与改进建议。结论部分总结了主要研究成果，并展望了未来研究方向。关键词：精细化；管理创新；农商银行；降本增效中图分类号：F832.35DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.11.0101引言随着金融行业竞争的日益激烈，降本增效成为农商银行持续发展的关键因素。精细化管理作为一种有效的管理手段，在提高资源利用率、降低成本、增强竞争力方面展现出巨大潜力。文章旨在探讨精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略，重点分析农商银行降本增效的现状和问题，为进一步探讨应用策略奠定基础。在文章的后半部分，详细提出了流程优化与标准化、数据驱动的决策、人才培养与激励机制、技术与信息化支持以及风险管理与合规监督等策略，希望能够为农商银行降本增效提供有益的借鉴和启示。2精细化管理基础理论研究2.1 精细化管理的概念和原理精细化管理，也被称为精细化运营管理或精益管理，是一种注重细节、追求高效、降低浪费的管理方法。其核心原理是通过优化组织内部的各个环节，从而提高资源利用效率，减少不必要的成本和时间浪费，以实现企业的持续改进和增效。精细化管理最早起源于日本的汽车制造业，尤其是丰田生产方式（Toyota production system，T P S），该方式在2 0 世纪50 年代被引人，后来发展为世界知名的精益生产模式。在精细化管理中，关键的原理包括：价值流思维：强调从客户价值的角度出发，审视整个价值链，剔除非价值增加的环节，以确保每个步骤都为客户创造价值。流程优化：通过流程的精确定义和持续改进，消除无效步骤和资源浪费，以提高工作效率。精文献标识码：A文章编号：10 0 5-6 43 2（2 0 2 4）11-0 0 43-0 4确度和质量：强调精确和高质量的工作成果，从而减少错误和重复工作，提高产品和服务的品质。人本管理：鼓励员工参与和主动性，充分发挥他们的创造力和智慧，使其成为组织变革的积极推动者。持续改进：不断寻求进步和创新，持续优化工作流程和管理体系，使企业不断适应市场变化和客户需求。2.2精细化管理在其他行业的成功应用案例精细化管理的成功应用不仅局限于汽车制造业，而且在许多不同的行业都取得了卓越的成就。以下是一些典型的成功案例。第一，以餐饮业为例，快餐连锁企业麦当劳和肯德基采用精细化管理，通过标准化食品制作流程、优化服务流程和人力资源管理，实现了高效运营和快速扩张，其成功经验在全球范围内被广泛借鉴。第二，以制造业为例，日本的丰田生产方式是精细化管理的典范，丰田在汽车制造过程中强调减少库存、降低生产周期和提高灵活性，以满足市场需求，成为全球最大的汽车制造商之一。第三，以零售业为例，沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功得益于精细化管理在供应链、库存管理、销售预测和员工培训方面的应用，沃尔玛不断优化运营流程，降低成本，提高顾客满意度 2 3农商银行降本增效的现状和问题3.1农商银行降本增效的背景和现状农商银行作为我国农村金融服务的主要组织之一，承担着支持农民和农村经济发展的重要任务。近年来，随着经济环境的不断变化和金融竞争的日益激烈，农商银行降本增效显得尤为迫切。降本增效是指通过优化资源配置、提高运营效率和降低成本，使农CM 432024.4财政与金融商银行在维持盈利的同时，更好地服务实体经济和农村居民，实现可持续发展 3 。O目前，农商银行降本增效面临着一系列挑战和问题。首先，由于我国农村地区的基础设施相对薄弱，数字化能力相对较低，导致农商银行在运营和服务上存在一定的制约。其次，农商银行的业务结构相对简单，主要以传统的存贷款业务为主，金融产品创新和多元化经营仍面临一定的难度。此外，农村金融市场竞争激烈，新兴科技企业和互联网金融的崛起给传统农商银行带来了不小的压力。3.2农商银行在降本增效过程中的优化思考为应对这些挑战和问题，农商银行采取一系列有效的措施和策略，以实现降本增效。3.2.1流程优化与标准化农商银行应该全面梳理和优化现有的各项业务流程，减少余环节和审批层级，引人标准化的管理体系，提高办事效率。3.2.2技术升级和信息化建设农商银行需要加大对技术和信息化的投入，引入先进的科技手段和系统，优化业务处理，提高数据管理和风险监控水平。3.2.3人才培养和激励机制农商银行应该加强对员工的培训和学习，提高其业务素质和专业水平，同时建立激励机制，鼓励员工参与降本增效的改进和创新。3.2.4多元化业务拓展农商银行可以探索多元化的业务拓展，如发展普惠金融、小微企业金融等，增加收人来源，减轻利润压力。3.2.5与互联网金融融合发展农商银行可以借鉴互联网金融的模式，与科技企业合作，创新金融产品和服务，提升客户体验和满意度。3.2.6风险管理与合规监督农商银行在降本增效的过程中要注意风险管理和合规监督，确保稳健经营，防范潜在风险4精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略4.1流程优化与标准化在农商银行降本增效过程中，流程优化与标准化是至关重要的一环。通过对各项业务流程进行全面梳理和分析，发现问题和瓶颈，从而优化流程，减少穴余环节和审批层级，提高业务处理的效率和质量。农商银行可以引人精细化管理的思维，强调价值流程，CM 442024.4中国市场2 0 2 4年第11期（总第118 2 期）并对重要业务环节进行精确定义。通过全员参与，搭建跨部门的流程管理团队，共同制定标准化的流程管理方案，确保每个流程环节都能切实为客户创造价值。建立一套科学有效的流程绩效评估体系，对各个流程环节的处理时间、质量、客户满意度等指标进行定期监控和评估。通过数据的反馈和分析，不断改进流程，寻找优化点，提高流程的执行效率和成果。流程优化与标准化还需要强化内部沟通和协作，建立健全内部沟通机制，实现不同部门间信息共享和协同合作，避免资源的浪费和冲突，提高工作效率和减少错误。4.2楼数据驱动的决策数据驱动的决策是精细化管理的核心要素之一，也是农商银行降本增效的关键策略。通过充分收集、整理和分析大量的内部和外部数据，农商银行可以更好地了解市场需求、客户需求和竞争环境，从而作出科学合理的决策，提高决策的准确性和效率。农商银行可以建立全面的数据指标体系，包括业务数据、财务数据、客户数据等，并将这些数据进行整合和分析。借助数据分析工具和技术，对数据进行挖掘和解读，发现潜在的机会和风险。农商银行可以引人数据驱动的决策模型，通过建立和优化数据模型，辅助决策者做出更加明智的决策。例如在资金运营方面，可以利用数据模型预测资金流动和收益情况，从而做出更合理的资金配置决策。数据驱动的决策还需要强化决策者的数据意识和数据技能。农商银行可以开展相关培训和教育，提高员工对数据的认识和运用水平，增强数据分析和决策的能力。4.3人才培养与激励机制人才是农商银行降本增效的重要支撑。为了提高员工的工作效率和质量，农商银行需要重视人才培养和激励机制，培养一支高素质、专业化的队伍，并为员工提供合理的激励机制，激发他们的积极性和创造力。农商银行可以开展多层次、多形式的培训和学习活动，提高员工的业务水平和知识结构。培训内容可以包括精细化管理的理念和方法、金融产品知识、风险管理等方面，使员工具备全面的业务素质。农商银行应该建立良好的晋升和激励机制，为优秀员工提供晋升和发展的机会，激励他们在工作中不断追求卓越。激励手段可以包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉奖励等，使员工感受到公平公正的激励和回报。农商银行可以开展员工参与降本增效的激励计划，鼓励员工提出优化流程、提高效率的建议，积极参与改进和创新。适时进行员工满意度调查，了解员工的需求和反馈，为员工提供胡建芳：精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略更好的工作环境和发展空间。4.4技术与信息化支持技术与信息化支持是农商银行降本增效的另一重要策略。随着科技的发展，农商银行可以充分利用信息技术，提高业务处理效率和质量，实现精细化管理。农商银行可以引入先进的管理信息系统，实现数据集中管理、流程自动化、信息共享等功能。通过信息系统的建设，降低人力资源和时间成本，提高工作效率和数据准确性。农商银行可以推进智能化技术的应用，如人工智能、大数据分析等。通过这些技术的运用，可以实现智能决策、风险预警和客户画像等，为农商银行提供更精准的决策支持。农商银行可以加强线上线下渠道的融合，推进互联网金融和智能化服务。通过线上渠道的拓展和优化，农商银行可以实现更高效的客户服务，降低运营成本。4.5风险管理与合规监督在降本增效的过程中，农商银行需要始终牢记风险管理和合规监督的重要性。虽然降本增效的目标是提高效率和降低成本，但不能忽视对风险的认识和防范。农商银行应该加强内部风险管控，建立完善的内部审计和风险管理体系。加强对各项业务的风险评估和风险预警，及时发现和解决潜在风险问题，避免风险对农商银行造成损失。农商银行需要严格遵守监管要求，确保合规经营。在降本增效的过程中，不可因求快求简而忽视合规性，必须确保所有操作和决策都符合相关法律法规和监管要求。农商银行可以建立风险管理与合规培训计划，加强员工对风险管理和合规意识的培养，使员工成为风险防范的重要参与者。5基于实际案例的精细化管理分析5.1其某农商银行精细化管理成功案例1某农商银行作为我国农村金融服务的一员，面临着激烈的市场竞争和降本增效的压力。为了提高运营效率和服务质量，该农商银行决定引人精细化管理的理念和方法，并将其应用到各个业务环节。首先，该农商银行对各项业务流程进行全面梳理和优化。通过流程精细化管理团队的共同努力，该银行明确了每个业务环节的职责和标准，并优化了办事流程，减少了重复环节和审批层级。例如，原先的贷款审批流程需要多次复核和多级审批，流程烦琐，导致办事效率低下。经过优化，该农商银行简化了贷款审批流程，实现了快速审批，缩短了办事时间。其次，该农商银行实施了数据驱动的决策。引人先进的信息技术和数据分析工具，该银行建立了全面的数据指标体系，对各项业务的数据进行监控和分财政与金融析。通过数据模型的建立，该银行可以预测客户的需求和市场的变化，为决策者提供科学合理的决策支持。例如，该银行利用大数据分析客户的借贷行为和偏好，为客户提供个性化的金融服务，提高客户满意度和忠诚度。此外，该农商银行重视人才培养和激励机制。该银行开展了多层次、多形式的培训和学习活动，提高员工的业务水平和知识结构。同时，该银行建立了晋升和激励机制，为优秀员工提供晋升和发展的机会，激励他们在工作中不断追求卓越。员工参与降本增效的激励计划也得到了推行，许多员工积极参与改进和创新，为农商银行的发展做出了贡献。5.2某农商银行精细化管理成功案例2另一家农商银行也在精细化管理的道路上取得了成功。该农商银行在面对市场变化和竞争压力时，主动拥抱变革，将精细化管理的理念融人各个方面。首先，该农商银行将流程优化与标准化作为重要策略之一。该银行成立了流程优化小组，对所有业务流程进行全面的调研和梳理，找出问题和改进点，并制定了一系列的标准操作流程。通过标准化，该银行有效地减少了工作环节和时间浪费，提高了办事效率。其次，该农商银行强调数据驱动的决策。该银行建设了大数据平台，对海量的数据进行收集和整合，运用数据分析和挖掘技术，洞察客户需求和市场趋势。基于数据的决策，该银行更加准确地把握住业务机会，降低了决策风险。最后，该农商银行加强了技术与信息化支持。该银行引人了新型的信息技术，优化了各项业务系统和应用，实现了信息的集中管理和共享。通过技术的支持，该银行提高了工作效率和服务质量，为客户提供了更便捷的金融服务。此外，该农商银行注重人才培养与激励机制。该银行建立了专业的培训体系，对员工定期进行业务培训和技能提升，提高了员工的综合素质。同时，该银行建立了晋升机制和激励计划，鼓励员工积极参与改进和创新，激发了员工的工作激情。6结果与讨论精细化管理在农商银行降本增效中有着重要的应用价值。通过流程优化与标准化、数据驱动的决策、人才培养与激励机制、技术与信息化支持以及风险管理与合规监督等策略的综合应用，农商银行可以实现降低运营成本、提高运营效率和服务质量的目标。同时，农商银行也要正视存在的问题和挑战。根据实际情况，合理制定和执行相应的改进策略，以推CM 452024.4财政与金融动降本增效工作取得实质性成果。通过不断总结经验和教训，在精细化管理的指导下，农商银行可以逐步实现更高水平的发展，为农村地区的经济发展和居民生活提供更加便捷、高效的金融服务。6.1精细化管理在农商银行降本增效中的效果评估精细化管理在农商银行降本增效中的应用已经取得了显著的成效。通过对精细化管理的成功案例进行效果评估，可以看到以下方面的显著改善。6.1.1运营效率提升精细化管理优化了业务流程，减少了余环节和审批层级，提高了运营效率。员工在烦琐的手工操作中节省了大量时间，将更多精力投入到客户服务和业务拓展中，从而提高了业务处理效率。6.1.2成本降低通过流程优化、信息化支持和技术应用，农商银行降低了运营成本。优化后的业务流程减少了资源浪费，信息化支持提高了数据准确性和处理效率，技术应用提高了工作效率，从而减少了人力和物力成本。6.1.3服务质量提升精细化管理通过数据驱动的决策，使农商银行更加准确地把握客户需求和市场动态，提供更符合客户需求的金融产品和服务。通过人才培养与激励机制，员工的素质得到提升，为客户提供更专业、更高效的服务。6.1.4风险管控优化精细化管理强调数据驱动的决策，使农商银行对风险有了更准确的预测和识别。在降本增效的过程中，农商银行并未降低风险管理标准，而是通过精细化管理，更有效地识别和应对潜在风险。6.1.5可持续发展通过降本增效，农商银行提高了盈利能力，为可持续发展奠定了基础。同时，提高了服务质量和客户满意度，增强了客户忠诚度，为农商银行未来的发展打下了良好的基础。6.2制约因素与改进建议虽然精细化管理在农商银行降本增效中取得了显著成效，但仍然面临一些制约因素和改进空间。6.2.1技术与信息化水平不足农商银行在技术和信息化方面的投入仍然相对较少，导致信息不透明、数据管理混乱等问题。建议农商银行加大对技术和信息化的投人，引人先进的科技手段和系统，优化业务处理，提高数据管理和风险监控水平。6.2.2人才结构和培养不足一些农商银行在人才引进和培养方面存在困难，员工的业务素质和专业水平参差不齐。建议农商银行CM 462024.4中国市场2 0 2 4年第11期（总第118 2 期）加强对员工的培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质，同时建立激励机制，激励员工积极参与降本增效的改进和创新。6.2.3农村基础设施和信息化水平相对薄弱由于农村地区的基础设施相对薄弱，信息化程度相对较低，农商银行在运营和服务上存在一定的制约。建议农商银行加大对农村地区的投人，提升农村基础设施和信息化水平，以支持精细化管理的推进。6.2.4风险管理与合规压力农商银行在降本增效的过程中，需要注意不要过度降低风险管理标准，避免引发潜在风险。建议农商银行将风险管理和合规监督作为降本增效的重要组成部分，确保稳健经营，防范潜在风险。6.2.5精细化管理思维的推广精细化管理需要全员参与和共同推进，需要建立精细化管理的思维方式和文化。建议农商银行加强对精细化管理理念的推广和培训，培养全员的精细化管理意识，形成全员参与的良好氛围。7结语综上所述，文章通过对精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略进行深入研究，得出了一系列有效的管理策略和实践经验。精细化管理在农商银行降本增效中发挥了重要作用，通过流程优化与标准化、数据驱动的决策、人才培养与激励机制、技术与信息化支持以及风险管理与合规监督等策略的综合应用，农商银行在降低成本、提高效率、优化资源配置等方面取得了显著成果。然而，在实践中仍然面临一些挑战，如管理体制转变、技术创新以及员工培训等问题。为此，农商银行需要积极拥抱变革，加强内部管理的整体协调性，以及与外部环境的紧密结合，才能在激烈的金融市场中保持持续竞争力。期望文章的研究成果能为农商银行的降本增效提供参考，促进我国农村金融事业的健康快速发展。参考文献：1孔巧英精细化管理在农商银行降本增效中的应用J.全国流通经济，2 0 2 2（18）：45-47.2】祝鸿新时期下农商银行的精细化管理研究【J财讯，2019(20):156-157.3张勇新时期下农商银行的精细化管理研究J理财周刊,2 0 2 0(3 7)：119.【作者简介胡建芳（19 7 8 一），女，汉族，浙江绍兴人，本科，经济师，研究方向：银行管理。