行政人力资源部2022年度年终总结报告.docx

行政人力资源部20度年终总结报告 行政人力资源部201*年度年终总结报告 行政人力资源部201*年度年终总结报告 在201*年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在总公司的指向下，转变思想观念，强化效劳意识，努力提高员工自身素养和工作效率，较好地发挥了职能作用，为公司的后勤工作做出了应有的奉献。我们的主要做法是： 一、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。 办公室作为一个森茂企业的综合协调部门，在工作过程中，我们着重点于协调公司的进展和员工的需要。基于这种熟悉，我们在工作中坚持做到了两个增加：一是增加自身的沟通技巧。在工作实践中，我们定期的与员工沟通，准时的了解员工的最新动态和对公司消失的一些问题的反应。员工的一些独到的见解，我们也会通过各种渠道向上输送，在尽力帮助公司完善制度的同时，了解大家在想什么、做什么，需要什么、反对什么，并依据上级的指示，实事求是地分析状况，进展理性思索，提出建议，在上情与下情的结合和把握上表达求实、务实的工作作风。二是在提高预见性上下功夫，增加工作的超前性。实践中我们熟悉到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克制懒散思想，锐意进取，就必需发挥工作的主动性、制造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些状况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动效劳上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。 二、狠抓标准化治理，努力提高工作效率。 办公室工作具有纷繁简单，缺少连贯性；再加上我们人员少，办起事情来随机性较大。假如没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以标准治理为突破口，重新定位了办公室工作。一是标准办公室工作的根本要求。做到“懂法规”。通过学习训练，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不行以表态；哪些该说，哪些不该说；做到办事有规定，不能越破法规；二是标准办公室工作的根本原则，做到“讲程序”。要求办公室人员对公司的各项规定的传阅、一些重要文件的签发、重要事项的答复，该走哪个程序的，不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；三是标准办公室工作的实效性。做到“树形象”。在硬件建立上，今年我们增加了10台计算机。为了保障各片区业务经理能够准时的了解市场行情跟动向，公司给业务部配齐8台计算机，并引进K3金蝶财务软件录入销量跟客户信息登记。物流部也配了2台电脑作为网上沟通的一条渠道。另外财务部门更新了激光打印机、扫描仪，办公自动化水平有了明显提高。标准化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务供应了牢靠的保障。 车辆治理多年来是办公室工作的重点环节。公司有4部车，但是使用不均衡导致车损特别严峻，为了杜绝这种现象，我们根据领导的要求，在新引进的OA系统中，严格行使了治理职能，强化了效劳意识。 三、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰难奋斗的良好精神风貌。 办公室工作大局部是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦是对办公室人员素养的根本要求。依据办公室实际状况，重点抓了两个方面的训练引导工作。一是要大兴学习之风，不断引导和鼓舞办公室人员加强对有益于做好办公室工作学问的学习，拓宽学问领域，更新学问构造，提高学问水平，办公室的每位员工每3个月要阅读一本相关方面的书籍，提升自己。二是强化奉献精神训练。办公室工作忙、头绪多，时间一长，局部同志流露出厌倦心情。针对这一状况，我们通过随机训练与解决实际问题相结合的形式，使办公室人员坚固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，严格要求，经得起熬炼和考验，耐得住辛苦和孤独，在艰难的磨练中充实自身，完善自我。通过训练引导使每个办公室人员在思想和工作作风上逐步实现了两个提高是提高了工作素养，能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，擅长把各方面的力气团结在一起，有效的开展工作；是提高了心理素养，使办公室人员真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，沉着、稳重而又大胆的处理各种简单事物，保持旺盛的精力和斗志。一年来，我们办公室虽然取得了一些成绩，但距离领导要求，还存在肯定差距。在今后的工作中，我们肯定仔细履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作效率和质量提高到一个新的水平。 扩展阅读：201*行政人力资源部年终总结 行政人力资源部201*年度工作总结 在201*年度，我部门在新任领导的带着下紧紧围绕公司的经营战略目标和经营方针，乐观努力地工作，不断改良人力资源的开发治理，加强行政工作的治理和执行力度，有力的保障了公司正常的经营和后勤秩序。现对主要工作进展汇报： 第一、行政人力资源治理方面工作 行政人力资源治理是公司行政工作中一项重要工作，行政人力资源部是总经理直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心，是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好行政人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重。在201*年，行政人力资源治理工作紧随着公司地进展，乐观进展内部工作的建立、健全和完善。依据公司制度第四十二条规定，我部门主要负责公司的人事打算、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳动福利、劳动关系治理、制度建立等工作。主要从几个方面开展： 1、制度建立方面 今年7月，依据国家201*年1月1日公布的职工带薪年休假条例规定，结合公司实际状况，我部门制定并执行了公司年休假治理制度，增加了公司员工的休假时间，极大的调动了员工的工作乐观性。 2、员工培训和开发 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体分散力和执行力，我部门乐观完善标准培训各程序环节的工作，制定了员工的培训打算，保证公司人力资源的供给和提升。 3.员工考勤治理 严格员工日常请休假，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，紧跟劳动法请休假规定，结合公司实际状况，201*年度公司根据国家法定节假日规定，休假119天（其中包括法定节日11天，周六日108天）。 公司的考勤治理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员工作仔细认真，对考勤工作进展有效治理。 4、劳动关系治理 离退休治理工作是我部门各项工作中一项特别重要的工作，假如这项工作做不好会影响到公司的正常运行。年初我们对本年度正常退休的职工进展了统计，在职工到达离退休年龄后准时办理离退休手续，仔细落实离退休人员的政治待遇和生活待遇，很好的完成了这项工作。 5、文件治理 我部门严格根据文件处理程序，准时将收到的文件、通知等进展收文阅签、呈领导批阅、转发等，从而保证了收文质量及记录良好。准时传达贯彻落实上级主管部门的指示精 神，大大提高了公司的日常行政的工作效率。 其次、建立档案室及制定档案治理制度 档案工作是企业自身建立的一项重要工作，对提高公司各部门工作质量和效率有着重要的作用。根据中华人民共和国档案法的要求，结合工作实际，我部门设立了档案室，制定了档案治理制度，指定专人负责，并将公司的各种文件和档案整理归档，对公司的标准运行起到很大的作用。 第三、工作中的缺乏及201*年的打算： 过去的一年，在公司领导的重视和指导及各部门的大力帮助下，行政人力资源部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 2、抓制度落实不够，部门职责不明确。存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象，从而导致部门的本职工作无法正常进展，影响部门之间的协调协作。 3、考勤执行力度不彻底，使员工对上班比拟松懈。部门之间沟通较少，致使档案销毁工作搁浅。 综上所述，201*年行政人力资源部根本上履行了自己的工作职责，尽到了自己的责任。但也有许多缺乏之处，信任在201*年，本部门的工作肯定会有所改善，向更好的方向进展，在201* 年本部门主要从以下几个方面加强自己的工作： 1、加强制度建立与明确部门职责 行政人力资源部负责公司的人力资源与行政工作，是公司制定规章制度的部门，同时也是监视部门，完善公司制度、明确部门职责是对公司经营治理强有力的保障。部门成员必需严格进展自我治理和约束，遵守公司各项规章制度，严律自身的职业操守，起到榜样带头作用，我们保证每一个行政部门的人员都以公司利益为重、以公司大局为重，全力做好自己的本职工作，在自己的岗位上奉公职守。 2、完善培训打算、落实培训课程、加强培训结果的评估。制定201*年的年度培训打算。并严格根据培训打算执行，加强培训后结果的应用于评估，切实做好培训工作，让员工的综合素养、职业素养与岗位技能得到提高。3、紧跟时代步伐，转变治理理念 人事行政部始终提示本部每一位员工都必需准时更新端正自己的工作理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向；在日常工作中，要求员工拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，乐观投入到本职工作中去，努力实现自我价值。 回忆201*，我们有荣有损，展望201*，我们应当更加努力。人事行政部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕201*年度工作目标，尽职尽责，开拓进取，持续改良。将连续严密协作各部门的相关工作，为公司的持续稳定进展作出应有的奉献。 5 行政人力资源部201*年12月 感谢大家