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信审工作总结

信审工作总结
年终总结
本人于201*年10月份有幸来到**这个大家庭，回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：
一、信审这个是个看着枯燥简洁的工作，其实做起来发觉好多东西还是需要进一步学习的。开头来到公司的时候首先是跟贷后那里坐，一边学习公司大纲一边体验到贷后的魅力，之后就是跟着去实地，见识了下客户的实际状况，了解了都是什么样的人才需要钱。11月份由于来的新员工差不多，开头了历时俩星期的业务培训，在此次培训中学到了许多业务学问，发觉信审还是挺简单的，每天除了看大纲就是看大纲，还是没有完全理解是如何审核客户的，模模糊糊的渡过了培训的14天，结果最终业务考试的时候还差点不及格，这让我意识到自己对工作还是没有仔细负责，开头反思自己的工作态度。之后又参与了公司的新人培训，熟悉了那么多其他部门的同事，大家在一起了解公司文化和公司是怎样走到今日的。这样的日子过了一个月吧，开头正式开头部门的工作，开头审客户了，开头的时候还是蛮紧急的，打电话之前都要想好几遍怎么跟客户沟通，审核的方法也没找到，就是一个一个的号码拨打，之后在师傅和其他同事的指导下，慢慢地学会了点阅历，和工作方法。二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向四周的领导学习，向同事学习，或者跟贷后的同事也可以简洁了解下违约客户哪些方面简单忽视，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了一些信审的阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，信审对于我来说是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作做的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求；第四，迟到的问题。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面，努力学习，其次，本着实事求是的原则，严格要求自己真正做好合格的审核员，第三，注意本部门的工作作风建立，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
扩展阅读：授信评审工作总结
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授信评审部201*年工作总结
201*年，总行授信评审部仔细贯彻总行工作会议精神，以科学进展观为指导，以我行改革和进展的现状为基点，乐观推动我行经营体制和增长方式的转变。我部依据总行领导的安排,在深入讨论本行实际状况、本地经济特点的根底上，借鉴他行先进的授信治理阅历,尝试建立适应我行进展实际和治理体制的授信业务评审体系。同时，深刻领悟总行的工作意图，落实总行制订的工作思路和方针，重塑授信治理体制，提高授信评审的专业技术水平,主动、仔细地履行好部门职能，强化授信工作的尽职监视和合规建立。

第一、构建适应我行实际、有利我行进展的授信评审体系。
201*年改革与进展，对授信评审部的工作提出了一个迫切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，如何建？要解决这些问题，首先要解决的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每一位员工的个人素养和授信评审部的整体素养问题。
首先，我部加强与改革领导层的沟通，深刻讨论和领悟改革的整体思路和精神，切实明析我部在全行授信治理工作
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中的定位和职能，明确内局部工，保证整个授信治理体系的严密和协调有序，为我部授信评审与治理模型和操作架构的建立打好依据根底。
其次，讨论我行体制运行的整体状况和授信治理的现实状况，考察学习他行的先进治理理念和先进的治理方法，结合我行实际状况，对比授信工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关联交易治理方法等关于授信治理的规定和风险指引，建立授信评审模型与操作架构；二是与有关部门协调沟通，对授信评审模型与操作架构进展论证，一方面完善授信评审模型与操作架构；另一方面使有关部门了解本部在授信评审模型与操作架构中的角色和作用,为进一步细化操作流程打好根底。三是进展穿行测试，调整完善授信评审模型与操作架构，并做好与下线部门和上线部门的连接。
再次，依据授信评审模型与操作架构，以及我行授信治理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置，做到分工明确；二是要明确各岗位的职责，做到权责明确；三是要建立问责制和责任追究制。
同时，针对不同的信贷产品，建立相应的治理制度和操作流程，明确授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操作流程，建立科学严谨、可操作性强、有利于业务进展，并符合审慎性要求的评审流水线，并明确各个环节的责任和责任人，同时建立严格的责任追究机制。
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其次、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价方法和操作流程。
企业信用等级评定是统一授信的前提条件，依据总行领导安排,我部的负责安排企业信用等级评定工作，由特地人员负责。一是要加强学习，针对性的培育企业等级评定方面的人才，切实提高我行人员企业信用等级评定的学问水平；二是仔细讨论长治市各类型经济实体，讨论长治市经济进展的现状和实际，针对本地区内各类型企业的特点，细分企业类型，拿出适应本地区实际和我行信贷政策的企业评价标准；三是结合我行治理体制和审慎性要求，制订我行企业信用等级评定操作流程，包括授信调查、等级评定、授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信治理等各个方面；四是要细化等级评定的操作程序，针对各个环节和各部门的职责，明确各部门各岗位人员的责任和权限，并建立相应的责任追究机制。
同时，依据新的存量授信，分批次、分类别推动授信评级工作，建立适应我行实际、有利我行进展的授信评审与风险掌握体系模型，加强贷时审查、贷后检查，实行档案、押品的集中化、标准化治理，将风险预警、识别、计量、掌握渗透到授信业务的各个环节，建立各类风险的处置预案。
第三、加强授信评审工作的宏观性治理和指导，统筹兼顾，有的放矢的做好授信规划。我部将依据国家产业政策和
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长治市经济进展的实际状况，结合总行有关会议精神和决议，做好全行授信业务的治理工作，明析授信业务进展方向和行业风险及政策导向，以“有用、适用、实效”为目标，明确授信业务进展方向和重点，内容包括准入与退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、客户类型投处投量等，并通报各行业部，使各行业部明确全年授信工作的重点，有所为，有所不为，切实发挥自身职能，全面提高授信治理水平。

第四、修订完善《总行信贷审查委员会工作规章》及相应的治理制度。
结合我行体制改革的要求和授信治理工作的实际，以风险防范为主线，以授信尽职为要求，制订《总行审贷委员会审贷委员选聘方法》，明确审贷委员的任职标准和选聘程序，并建立相应的考核方法，明确责任追究，切实提高审贷委员会的决策水平和力量。
在总结以往审贷委员会工作阅历的根底上，修订《总行审贷委员会工作规章》，针对不同授信业务的特点和国家关于授信业务的尽职要求和风险指引，明确不同授信业务的审贷规章，提高审贷透亮度和审贷决策的科学性，合理界定审贷委员会的工作范围和相应的责任。
第五、依据授信业务治理的要求，完善本部门岗位设置和各项业务在本部门的操作流水。结合公司业务部和其他部
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门的工作流程，充分考虑业务风险的可控性、操作流程的合规性、业务办理的可行性、便利生，完善本部门的岗位设置，明确各岗位任职标准和岗位职责，形成设置科学合理、职责分工明确，监视措施得当的部门岗位构造。
建立不同业务的内部操作流程，合理界定权责范围，保证各项业务操作在本部门的流转顺畅和评审有效，同时要将相应的考虑评价机制纳入到整个部门工作中，一是对操作流程的合法性、合规性进展审核和评价。二是对操作流程制订的科学性进展审核和评价；三是对操作流程的全面性进展审核和评价。四是对操作流程的审慎性进展审核和评价。力求通过严密的流程操作，严格掌握各类风险，准时发出预警信息，实现以客户为心，以风险防控为主线的业务流程再造。
第六、仔细做好全行贷款的评审工作。全年召开审贷委员会会议148次，累计审议各类贷款571笔，金额825921万元，其中通过435笔，金额539504万元，未通过136笔，金额共计286417亿元。召开授信委员会会议18次，累计授信37户，累计授信金额36亿元。累计办理企业评级７3户，对移交我部审查的贷款料进展书面审查，以法律有效性与防范风险为重点，依据国家法律、法规及相关政策的规定，结合目前国家产业政策的实际状况，分别对贷款质量、贷款风险、贷款行业信息、信贷信息提出合理化建议供审贷会审查。依据国家有关产业政策和我行的有关规定，对每一笔贷款向
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审贷委员会提出相关意见。对借款申请企业及抵质押等可能存在的风险状况进展书面分析，做好风险提示。
第七、加强学习，提高熟悉，进一步提高授信评审部队伍建立和人员水平。
新的进展形势对授信评审部会的工作提出了很高的要求，我部把提高人员素养作为一项长效机制来抓，不断强化自身素养建立，要实行培训与考试相结合的方式，鼓舞、催促我部人员加强对业务学问的学习。“走出去，请进来”是我部加强自身学习、提升授信治理水平的重要途径，“走出去”向其他银行学习、向先进银行学习、向专业院校学习，把专家教授请进来、把专业人才请进来，组织有关培训，通过学习全面提高我们自身素养，并应用于日常工作，要从思想建立、制度完善、素养提高、措施加强等方面进一步提高队伍建立，乐观促进授信评审的科学化、业务治理的标准化、岗位操作的制度化。
随着我行体制改革向纵深方向的不断推动,部门重组、职能整合、流程再塑以及日益加剧的竞争和我行自身进展的内在需求，都将对全行各个业务部门提出迫切要求：如何在有效防范风险的前提下谋求新的进展，如何在审慎经营的架构下谋求治理水平的提高，如何构建新的体制下的业务操作流程，这一系列的问题都需要我们切实的解决好。下半年，授信评审部将以务实的工作作风，严谨的治理措施，严密围绕
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总行制订的进展方针和工作思路，仔细贯彻总行各项会议精神，抓落实、求创新，主动仔细、乐观高效的完成领导交办的各项工作，为商行的进展履好职、站好岗！

授信评审部
二OO八年十月三十日