评优评奖工作方案.doc

评优评奖工作方案
一、目的
为表彰先进鞭策后进充分调动员工积极性营造良好的团队氛围与文化氛围促进经营与管理目标的达成特制定本方案
二、适用范围及相关责任
（一）本方案适用于公司已转正员工
（二）本方案由人事行政部拟定总经理会审批准发文人事行政部负责解释并组织实施
三、评奖原则
激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归
四、评奖组织
为确保评奖评优工作的顺利完成特成立评奖评优小组（以下简称评审小组）评审小组的构成、职责及评奖时间如下：
(一)评审小组构成
评审小组组长：总经理
评审小组成员：各部门负责人
（二）评审小组职责
1、负责组织、协调评奖评优工作实施；
2、人事行政部为评审小组的日常机构负责整理评奖材料（每月个人考核评分表）
（三）评奖评优时间
春节前一个月内组织评定工作年度迎春晚会前5天确定评奖评优结果
安徽文峰置业集团
五、奖项设置、奖金及评定方式
六．评选标准
（一）优秀员工
1、工作能力突出有创新意识按时或超额完成年度、月度工作目标（年度评均考核得分不低于75分）2、工作态度积极不断提高自身技能与团队通力配合个人和团队均有良好的业绩3、遵守公司各项规章制度认同公司企业文化、有良好的人际关系受同事的尊敬与信赖4、具有服务精神乐于助人并用良好的心态感染他人
（二）优秀经理人
1、根据公司战略部署合理安排所管部门的具体工作按计划完成年度目标2、关心下属建设团队带领本部门工作成效卓越在企业战略上有重大贡献3、德才兼备没有违纪等情况出现
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4、有较高的业务水平工作中能结合公司以及本岗位的具体情况提出创新理念或完善相应的制度、体系
5、认同公司的企业价值观有良好的群众基础有较高威信
（三）爱岗敬业奖
1、有强烈的事业心和责任感爱岗敬业勤奋工作
2、努力钻研业务有较高的业务水平
3、有良好的职业道德和素养服务态度好
4、积极参加培训学习提高自身技能工作中能起到传帮带的作用
（四）最佳团队奖奖
1、以公司的发展为重对公司的业绩负责团队有较高的凝聚力和集体荣誉感
2、以团队的合作为主要的目标为团队目标共同努力部门业绩突出
3、有效的沟通和适当的授权意识与各部门接口流畅获得其他部门的认可及好评
4、保持良好的团队状态和工作效率即使在最艰苦的时期团队精神状态良好
5、团队工作以目标导向能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标