南方电网基建〔〕号附件业主项目部规范化建设工作方案.doc

业主项目部规范化建设工作方案公司基建部二一年十月为了落实公司半年工作会议精神，推动“一体化、规范化”管理，实现管控模式转变，确保公司中长期发展战略落地，按南方电网公司一体化管理推进总体工作方案和南方电网公司基建一体化管理推进工作方案相关要求，结合当前基建管理实际需要，解决好业主缺位的问题，特制定本工作方案。一、制定依据1、公司管理定位：“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”；2、公司明确的基建部8条主要职责；3、南方电网公司一体化管理推进总体工作方案；4、南方电网公司基建一体化管理推进工作方案；5、公司2010年下半年工作要点。二、总体思路1、通过开展业主项目部规范化建设，组织公司系统各级单位设立业主项目部和项目责任人，解决好业主缺位的问题。2、按照构建公司基建一体化组织架构的要求，规范组建业主项目部，统一人员配置、岗位职责、管理制度、工作流程、工作标准和考核评价指标。3、以业主项目部的“15个主要业务”为基础，实现“7+5”管理到位（夯实7个一体化，抓好现场5个管理）。4、以“精、简、要”、 可操作性强为原则，实现业主项目部管理“流程化、表单化”。5、建立业主项目部的信息管理模块，固化表单和流程，逐步实现信息化管理。6、充分考虑南方五省区的共性和差异性，初期注重“一体化”，兼顾“差异化”。7、积极研究建立有效机制，鼓励和培育项目经理发展，形成“培养人、留住人”的长效机制。三、工作目标业主项目部规范化建设工作初步分为三个阶段实施，各阶段目标如下：1、筹备试行阶段（2010年9月至12月）：2010年12月底前完成公司系统业主项目部组建，编写颁布业主项目部管理规定和业主项目部工作手册（2011年版）和培训课件，完成第一次宣贯。2、推广完善阶段（2011年全年）：编写颁布业主项目部工作手册（2012年版）、业主项目部考核评价标准（2012年版）和培训课件，完成全部业主项目部管理人员培训，开展业主项目部管理的考核评价和总结。3、巩固提高阶段（2012年-2013年）：通过基建信息管理系统，2012年全面固化工作流程和标准，2013年实现日常管理、考核评价全面上线。四、组织机构业主项目部规范化建设工作公司基建专项工作领导小组领导下开展，设业主项目部规范化建设工作专业小组。1、公司基建专项工作领导小组组 长：祁达才 副组长：徐达明成 员：邓恩宏杨兴旺叶强文郝智明陈真 陈建福 辛 瀑 王志英 牛保红 梁学良 唐忠良职责：负责公司业主项目部组建方案、项目部工作手册工作决策、批准和部署。2业主项目部规范化建设专项工作专业小组组 长：邓恩宏副组长：尚 春 关 雷 于俊岭 李一平 李品清 庞 准成 员：陈 兵 张正祥 伍智钦 汤寿泉 邹 晖 付冠辉 汪铁波 孙建国 吴 晖 李 晖 孔祥明 熊晓光 龚鹤强 杨 申 林秀浩 郑 凯 霍沛威 蔡冠中 张诗军职责：（1）负责组织业主项目部组建工作；（2）负责编制业主项目部管理规定；（3）负责编写业主项目部工作手册、评价标准和培训课件，并完成宣贯和培训；（4）负责所需人力、资金、物力的保障。五、主要工作内容及进度以公司基建管理的七个一体化为主线，实现全网一致的业主项目部规范化建设。1、一体化组织架构2010年11月完成业主项目部组建方案并以文件下发，2010年12月完成全公司系统业主项目部组建。2、一体化业务流程、技术标准、作业标准业主项目部管理核心流程梳理。2010年12月完成。颁布业主项目部工作手册（2011年版）并宣贯，2010年12月完成。修订颁发业主项目部工作手册（2012年版），2011年9月成。3、一体化管理标准颁布业主项目部管理规定并宣贯，2010年12月完成。4、一体化指标体系颁布业主项目部考核评价标准（2011年版），2011年9月完成；开展2011年业主项目部考核评价，2012年3月完成。5、一体化信息系统建立业主项目部信息管理模块，固化业主项目部规范化管理流程和工作标准，2012年12月完成；在信息系统中建立评价功能并全面推广使用，2012年12月完成。六、工作要求（一）统一思想，提高认识业主项目部规范化建设是公司下半年的工作要点之一，也是基建部近期工作的重中之重，对解决公司基建管理中的业主缺位问题极为重要，是公司基建一体化管理极需迫切解决的问题。相关部门、各分子公司要切实把思想统一到公司整体战略高度上来，全力抓好业主项目部规范化建设。（二）控制进度，保证质量1、工作小组负责协调各配合单位的工作，组织讨论、审查会议，发布有关信息，向公司业主项目部规范化建设工作领导小组汇报工作进展。2、各配合单位应按照总体工作目标和进度、已确定的大纲和模板，分解任务、落实责任，保质保量、按期完成。3、各配合单位应定期沟通协调、通报进度，解决推进过程中出现的问题。（三）集思广益，持续改进1、业主项目部规范化建设工作应充分调动公司总部、省公司、地区局、县区局四级人员积极性，充分提炼各层级经验，充分体现各层级智慧。2、在业主项目部规范化建设推进过程中，按PDCA要求进行持续改进，切实提高公司系统基建管理水平。附件1：业主项目部规范化建设工作计划附件2：业主项目部工作手册编写大纲附件1业主项目部规范化建设工作计划一、进度计划安排详细进度安排见进度横道图。总体安排如下：第一阶段：组建试行（2010年）1、 方案编制 9月8日 9月17日2、 业主项目部组建 9月15日12月1日3、 工作手册及课件编写 9月15日11月30日4、 培训试行 12月1日12月31日第二阶段： 推广完善（2011年）1、 业主项目部工作手册（2011版）试行 1月11月2、 业主项目部工作手册（2012版）编写 1月 9月3、 业主项目部考核评价办法和标准编写 1月 9月4、 人员培训 1月12月5、 工作总结 11月12月第三阶段： 全面固化（2012年）1、 建立业主项目部信息管理模块 2011年2、 信息系统中建立评价功能并全面推广使用 2012年二、任务分工1、项目部组建工作任务分配表序号工作内容牵头人员执行/ 配合单位完成时间备注1业主项目部一体化组建方案陈兵建设处/广东电网2010-10-152业主项目部管理规定陈兵建设处/云南电网2010-11-153组建业主项目部邓恩宏各分省公司2010-12-102、电网业主项目部工作手册及课件任务分配表序号章 节牵头人员编制单位完成时间备注1项目策划管理李晖云南电网2010-10-152项目技术管理王俊刚广东电网2010-10-153建设准备管理李晖云南电网2010-10-154项目招标管理甘卓辉贵州电网、超高压公司2010-10-155项目合同管理甘卓辉贵州电网、超高压公司2010-10-156物资管理周健广东电网2010-10-157项目进度管理周健广东电网2010-10-158启动验收与投产周健广东电网2010-10-159项目质量管理袁太平云南电网2010-10-1510项目安全管理甘丹广东电网2010-10-1511项目环境管理甘丹广西电网2010-10-1512项目造价管理孔祥明广东电网、超高压公司2010-10-1513项目信息与档案管理熊晓光广东电网2010-10-1514承包商诚信管理与评价甘卓辉广东电网2010-10-1515项目收尾管理吴晖广东电网2010-10-153、电源工程业主项目部工作手册及课件由调峰调频公司负责编写，南方电网公司发布，完成时间为2011年6月。三、进度计划横道图业主项目部一体化工作总体进度安排表业主项目部一体化工作详细进度安排表附件2业主项目部工作手册编写大纲（2011年版）南方电网公司二一年九月中国南方电网公司业主项目部工作手册编 审 委 员 会主 任 副 主 任 主要审查人员 主要编写人员 编 制 说 明编写组2010年9月目录编制说明1 项目策划管理 1.1 业务规范 1.1.1 项目目标策划 安全目标策划 质量目标策划 进度目标策划 资金目标策划 1.1.2 项目范围管理 项目范围确定 项目结构分析 项目范围控制 1.1.3 项目管理组织 业主项目部的责、权、利 项目管理目标责任配置 1.2 工作流程 1.3 工作表单 2 项目技术管理 2.1 业务规范 2.1.1 技术标准执行 2.1.2 设备技术管理 2.1.3 设计管理 2.1.4 基建科技项目管理 2.2 工作流程 2.3 工作表单 3 建设准备管理 3.1 业务规范 3.1.1 征地拆迁 3.1.2 初步设计 3.1.3 三通一平 3.1.4 开工管理 3.2 工作流程 3.3 工作表单 4 项目招标管理 4.1 业务规范 4.1.1 项目招标需求与计划 4.1.2 项目招标配合 4.2 工作流程 4.3 工作表单 5 项目合同管理 5.1 业务规范 5.1.1 合同发起 5.1.2 项目合同评审 5.1.3 项目合同实施计划 5.1.4 项目合同实施控制 5.1.5 项目合同终止和后评价 5.2 工作流程 5.3 工作表单 6 项目物资管理 6.1 业务规范 6.2 工作流程 6.3 工作表单 7 项目进度管理 7.1 业务规范 7.1.1 项目进度计划编制 项目进度计划 物资到货计划 停电计划 7.1.2 项目进度计划实施 7.1.3 项目进度计划的检查与调整 7.2 工作流程 7.3 工作表单 8 启动验收与投产 8.1 业务规范 8.2 工作流程 8.3 工作表单 9 项目质量管理 9.1 业务规范 9.1.1 项目质量策划 9.1.2 项目质量控制与处置 9.1.3 质量验收管理 9.2 工作流程 9.3 工作表单 10 项目安全管理 10.1 业务规范 10.1.1 项目安全技术措施计划 安全风险识别 安全风险评估 安全风险响应 安全风险控制 10.1.2 项目安全技术措施计划的实施 10.1.3 项目安全隐患和事故处理 10.1.4 项目消防保安 10.1.5 项目应急安全管理 10.1.6 项目分包安全管理 10.1.7 项目安全检查管理 10.2 工作流程 10.3 工作表单 11 项目环境管理 11.1 业务规范 11.1.1 项目文明施工 11.1.2 项目现场管理 11.2 工作流程 11.3 工作表单 12 项目造价管理 12.1 业务规范 12.1.1 初步设计概算管理 12.1.2 施工图预算管理 12.1.3 进度款管理 12.1.4 工程变更预算管理 12.1.5 工程索赔费用审核 12.1.6 结算管理 12.1.7 竣工决算配合 12.1.8 工程定额及造价分析、项目后评价配合 12.2 工作流程 12.3 工作表单 13 13 项目信息与档案管理 13.1 业务规范 13.1.1 信息管理 13.1.2 档案管理 13.2 工作流程 13.3 工作表单 14 承包商诚信管理与评价 14.1 业务规范 14.1.1 资信管理 14.1.2 项目管理综合评价 14.2 工作流程 14.3 工作表单 15 项目收尾管理 15.1 业务规范 15.1.1 项目竣工收尾 15.1.2 项目竣工验收 15.1.3 项目回访保修 15.1.4 项目管理总结 15.2 15.2 工作流程 15.3 15.3 工作表单 有关术术语 附录 业主项目部标准化工作模板 表XX设计变更管理业务规范（示例） 附录 业主项目部标准化工作模板 表XX设计变更管理业务规范（示例）管理职责业务规范（工作模板编号）流程编号XXX（1）XXXX（2）XXXX（3）XXXX。图X-XXXX（1）XXXX（2）XXXX（3）XXXX。图X-XXXX（1）XXXX（2）XXXX（3）XXXX。图X-X。流程图示例BD-SJ-XX设计变更申请单 编号：项目名称项目编码单项工程建设单位单位工程施工单位变更性质小型设计变更一般设计变更重大设计变更：时 间年 月 日估算费用万元申请原因申请修改内容现场代表项目经理监理单位意见专业监理工程师项目总监建设单位意见项目经理工程建设部负责人注：本单一式四份，建设单位、业主项目部、施工单位、设计单位各持一份。