自保互保联保制度.doc

2014年江苏金彭摩三事业部
安全生产责任状
委托方：
责任方:
为了实现价值经营，全面提升江苏金彭车业有限公司安全生产经营与环境、职业安全健康管理水平，进一步明确各级管理干部安全管理职责,明晰和明示各项不安全因素和危险源，对各项安全危险源、污染源进行及时排查并消除，对各项应急措施进行有效控制，切实指导日常安全标准化作业，确保安全生产，依照“安全第一、预防为主”的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》,本着“管生产必须管安全”的原则，即负责生产的同时负责安全，把安全生产从组织管理上统一起来。具体安全责任和指标如下：
1. 责任方为安全生产经营与环境、职业健康安全直接责任人，直接负责本事业部责任厂区安全生产经营、环境与职业健康安全工作。
2。 严格执行公司有关安全生产、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规和制度,负责依据上级经营目标和战略要求维持、改善本事业部的安全生产、环境与职业健康安全管理体系，负责本组织安全管理的队伍建设。
3．围绕公司生产经营安全工作的日常运营要求，负责根据本事业部经营目标和管理目标,对本事业部责任厂区环境和职业健康安全工作进行阶段性目标设定、安全管理活动方案的审定、方案的组织实施、过程质量控制、目标的绩效考核、安全危险源/污染源/安全事故的调查/分析/对策树立、落实整改措施及资金的保障，在保证安全的前提下组织生产,不违章指挥；当生产与安全发生矛盾时确保安全管理各项指标得到有效的落实.
4．每月组织一次以上厂区安全环保大检查,有效识别和控制安全危险源/污染源/安全事故隐患；并根据流程节点和安全工作目标计划要求，负责对安全管理各项指标进行绩效沟通和绩效考核.
5．负责根据各项安全危险源/污染源状态建立、维持、改善和固化责任厂区各项安全应急/预防组织和应急/预防活动流程，参与审批本事业部的重大安全事故应急救援预案，建立应急救援体系.
6．负责应急事项的指挥；负责对安全事故发生现场进行救助指挥；负责就安全事故与政府相关部门进行沟通、汇报；负责对事故发生的原因进行调研、责任划定和处罚通报。
7．在审定事业部责任厂区各项规划和工作目标计划时，负责依据“五同时”原则（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作），对新、改、 扩建工程项目进行“三同时”管理，即防治污染的设施工程必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，凡不符合安全、职业健康、环保要求的坚决不批准实施.
8.担任责任厂区安全生产管理的直接责任人，协助生产总经理负责事业部责任厂区安全管理的全面工作。
9。 2014年安全经营目标：
组织全员参与安全管理活动，全面保障企业经营安全秩序，全年无重大人身、设备事故;无经济运营安全事故，确保资产安全;无重大失密事件发生，确保企业资产安全；无重大失密事件发生，确保企业知识产权安全。
10. 2014年安全管理目标：
u 因工死亡人数为“0”
u 因工负伤事故发生数控制在总人数的5‰
u 资金、资产安全
u 技术、信息安全
11．责任风险考核办法
u 公司安全经营实行风险管理，设置责任人安全风险金——3000元，作为风险经营依据.
u 公司安全责任考核为月考核，具体如下:
1、 若事业部责任厂区当月各生产车间及生产辅助单位均无人身安全生产事故发生将对责任人给予1500元奖励。
2、 若事业部责任厂区在当月生产过程中发生人身安全生产事故，将根据事故类别（依据安全生产管理制度及互保、联保制度)对互保单位给予相应处罚
委托方签字: 　　　　　　　　　　　责任方签字：
　 2014年 月 日
附件一
2014年金彭摩三事业部
总装车间安全生产互保联保责任状
委托方:
责任方：
为了实现价值经营，全面提升江苏金彭车业有限公司安全生产经营与环境、职业安全健康管理水平，进一步明确各级管理干部安全管理职责，明晰和明示各项不安全因素和危险源，对各项安全危险源、污染源进行及时排查并消除，对各项应急措施进行有效控制，切实指导日常安全标准化作业，确保安全生产，依照“安全第一、预防为主”的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》，本着“管生产必须管安全”的原则，即负责生产的同时负责安全,把安全生产从组织管理上统一起来。具体安全责任和指标如下:
1. 责任方为本组织安全生产经营与环境、职业健康安全第一责任人,对本组织的安全生产经营、环境与职业健康安全工作全面负责。
2. 严格执行公司有关安全生产、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规和制度,负责依据上级经营目标和战略要求维持、改善部门的安全生产、环境与职业健康安全管理体系,负责本组织安全管理的队伍建设。
3．围绕公司生产经营安全工作的日常运营要求，在保证安全的前提下组织生产,不违章指挥；负责根据上级领导经营目标和管理目标，对生产安全、环境和职业健康安全工作进行阶段性管理活动方案的编制和报批、负责上级领导批准的方案进行组织实施、过程质量控制、目标的绩效考核.
4．每周至少组织一次部门的安全、环保大检查，有效识别和控制安全危险源/污染源/安全事故隐患；并根据流程节点和安全工作目标计划要求，负责组织制定和日常维持、改善安全作业的措施和应急预案。
5．协助对安全事故发生现场进行救助；负责就安全事故与公司相关部门进行沟通、汇报；负责对事故发生的原因进行调研、原因分析和对策制定.
6．安全经营和管理责任指标:
安全经营指标
组织全员参与安全管理活动，全面保障企业生产安全，全年无重、特大人身、设备事故；无经济运营安全事故,确保资产安全；无重大失密事件发生，确保企业知识产权安全.
安全管理指标
因工死亡人数
0
责任对象
车间主任
因工负伤事故
( )起
责任对象
车间主任

全员安全培训质量达标率
100％
责任对象
车间主任
标准作业的执行率
100％
责任对象
车间主任
消防器材的定置率
100%
责任对象
车间主任
危险源处置率
100%
责任对象
车间主任
7．责任风险考核办法
为了督促和激励各生产单位安全工作的质量，实行安全风险月度考核。对生产单位负责人及各班组长设置岗位风险金，具体如下：
车间主任课长：600元 副课长：400元 班长:200元
安全工作月考核：
1、 若事业部责任厂区当月各生产车间及生产辅助单位均无人身安全生产事故发生将对互保单位按风险金额给予奖励。
2、 若事业部在当月生产过程中发生人身安全生产事故，将根据事故类别（依据安全生产管理制度及互保、联保制度)给予以下处罚：
u 轻微伤（破皮)事故：处罚车间课长100元/起、分管班长50元/起、同岗当班工人每人20元/起；
u 一般事故:处罚车间课长300元/起、分管班长200元/起、其他课长200元/起、班长100元/起、当班工人50元/起；
u 较大事故：处罚车间课长500元/起、分管班长300元/起、其他课长300元/起、其他班长200元/起、车间工人每人100元/起；
u 重大事故：处罚车间课长600元/起、班长300元/起、工人200元/起；
附：以上考核为常规考核，在事故发生中如有特殊情况,将根据实际情况并依据安全生产管理制度及互保、联保制度酌情处理。
委托方签字：　　　　　　　　　　　　　　责任方签字：
　2014年 月 日
附件一
2014年金彭摩三事业部
涂装车间安全生产互保联保责任状
委托方：
责任方:
为了实现价值经营，全面提升江苏金彭车业有限公司安全生产经营与环境、职业安全健康管理水平，进一步明确各级管理干部安全管理职责,明晰和明示各项不安全因素和危险源，对各项安全危险源、污染源进行及时排查并消除，对各项应急措施进行有效控制,切实指导日常安全标准化作业，确保安全生产，依照“安全第一、预防为主”的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》,本着“管生产必须管安全"的原则，即负责生产的同时负责安全,把安全生产从组织管理上统一起来。具体安全责任和指标如下：
1. 责任方为本组织安全生产经营与环境、职业健康安全第一责任人,对本组织的安全生产经营、环境与职业健康安全工作全面负责。
2. 严格执行公司有关安全生产、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规和制度，负责依据上级经营目标和战略要求维持、改善部门的安全生产、环境与职业健康安全管理体系，负责本组织安全管理的队伍建设。
3．围绕公司生产经营安全工作的日常运营要求，在保证安全的前提下组织生产，不违章指挥；负责根据上级领导经营目标和管理目标，对生产安全、环境和职业健康安全工作进行阶段性管理活动方案的编制和报批、负责上级领导批准的方案进行组织实施、过程质量控制、目标的绩效考核。
4．每周至少组织一次部门的安全、环保大检查,有效识别和控制安全危险源/污染源/安全事故隐患；并根据流程节点和安全工作目标计划要求，负责组织制定和日常维持、改善安全作业的措施和应急预案。
5．协助对安全事故发生现场进行救助；负责就安全事故与公司相关部门进行沟通、汇报；负责对事故发生的原因进行调研、原因分析和对策制定。
6．安全经营和管理责任指标：
安全经营指标
组织全员参与安全管理活动，全面保障企业生产安全，全年无重、特大人身、设备事故；无经济运营安全事故，确保资产安全；无重大失密事件发生，确保企业知识产权安全。
安全管理指标
因工死亡人数
0
责任对象
车间主任
因工负伤事故
（ ）起
责任对象
车间主任

全员安全培训质量达标率
100％
责任对象
车间主任
标准作业的执行率
100%
责任对象
车间主任
消防器材的定置率
100％
责任对象
车间主任
危险源处置率
100%
责任对象
车间主任
7．责任风险考核办法
为了督促和激励各生产单位安全工作的质量,实行安全风险月度考核。对生产单位负责人及各班组长设置岗位风险金，具体如下:
车间主任课长：600元 副课长：400元 班长：200元
安全工作月考核：
1、 若事业部责任厂区当月各生产车间及生产辅助单位均无人身安全生产事故发生将对互保单位按风险金额给予奖励。
2、 若事业部在当月生产过程中发生人身安全生产事故，将根据事故类别（依据安全生产管理制度及互保、联保制度）给予以下处罚：
u 轻微伤(破皮）事故：处罚车间课长100元/起、分管班长50元/起、同岗当班工人每人20元/起；
u 一般事故：处罚车间课长300元/起、分管班长200元/起、其他课长200元/起、班长100元/起、当班工人50元/起；
u 较大事故：处罚车间课长500元/起、分管班长300元/起、其他课长300元/起、其他班长200元/起、车间工人每人100元/起;
u 重大事故：处罚车间课长600元/起、班长300元/起、工人200元/起；
附:以上考核为常规考核,在事故发生中如有特殊情况，将根据实际情况并依据安全生产管理制度及互保、联保制度酌情处理。
委托方签字：　　　　　　　　　　　　　　责任方签字：
　2014年 月 日
附件一
2014年江苏金彭摩三事业部
结构车间安全生产互保联保责任状
委托方：
责任方:
为了实现价值经营，全面提升江苏金彭车业有限公司安全生产经营与环境、职业安全健康管理水平，进一步明确各级管理干部安全管理职责,明晰和明示各项不安全因素和危险源，对各项安全危险源、污染源进行及时排查并消除，对各项应急措施进行有效控制,切实指导日常安全标准化作业，确保安全生产，依照“安全第一、预防为主”的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》，本着“管生产必须管安全”的原则，即负责生产的同时负责安全，把安全生产从组织管理上统一起来。具体安全责任和指标如下：
1。 责任方为本组织安全生产经营与环境、职业健康安全第一责任人，对本组织的安全生产经营、环境与职业健康安全工作全面负责.
2. 严格执行公司有关安全生产、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规和制度,负责依据上级经营目标和战略要求维持、改善部门的安全生产、环境与职业健康安全管理体系，负责本组织安全管理的队伍建设.
3．围绕公司生产经营安全工作的日常运营要求，在保证安全的前提下组织生产，不违章指挥；负责根据上级领导经营目标和管理目标,对生产安全、环境和职业健康安全工作进行阶段性管理活动方案的编制和报批、负责上级领导批准的方案进行组织实施、过程质量控制、目标的绩效考核。
4．每周至少组织一次部门的安全、环保大检查，有效识别和控制安全危险源/污染源/安全事故隐患;并根据流程节点和安全工作目标计划要求，负责组织制定和日常维持、改善安全作业的措施和应急预案。
5．协助对安全事故发生现场进行救助;负责就安全事故与公司相关部门进行沟通、汇报;负责对事故发生的原因进行调研、原因分析和对策制定。
6．安全经营和管理责任指标：
安全经营指标
组织全员参与安全管理活动，全面保障企业生产安全,全年无重、特大人身、设备事故；无经济运营安全事故，确保资产安全；无重大失密事件发生，确保企业知识产权安全。
安全管理指标
因工死亡人数
0
责任对象
车间主任
因工负伤事故
( )起
责任对象
车间主任

全员安全培训质量达标率
100%
责任对象
车间主任
标准作业的执行率
100％
责任对象
车间主任
消防器材的定置率
100%
责任对象
车间主任
危险源处置率
100%
责任对象
车间主任
7．责任风险考核办法
为了督促和激励各生产单位安全工作的质量，实行安全风险月度考核。对生产单位负责人及各班组长设置岗位风险金，具体如下:
车间主任课长：600元 副课长：400元 班长：200元
安全工作月考核：
1、 若事业部责任厂区当月各生产车间及生产辅助单位均无人身安全生产事故发生将对互保单位按风险金额给予奖励。
2、 若事业部在当月生产过程中发生人身安全生产事故,将根据事故类别（依据安全生产管理制度及互保、联保制度)给予以下处罚:
u 轻微伤（破皮）事故:处罚车间课长100元/起、分管班长50元/起、同岗当班工人每人20元/起；
u 一般事故：处罚车间课长300元/起、分管班长200元/起、其他课长200元/起、班长100元/起、当班工人50元/起；
u 较大事故：处罚车间课长500元/起、分管班长300元/起、其他课长300元/起、其他班长200元/起、车间工人每人100元/起；
u 重大事故：处罚车间课长600元/起、班长300元/起、工人200元/起；
附：以上考核为常规考核，在事故发生中如有特殊情况，将根据实际情况并依据安全生产管理制度及互保、联保制度酌情处理。
委托方签字:　　　　　　　　　　　　　　 责任方签字 　　　　　　　　　　　　
　2014年 月 日
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2014年江苏金彭事业部
制造中心安全生产互保联保责任状
委托方：
责任方：
为了实现价值经营，全面提升江苏金彭车业有限公司安全生产经营与环境、职业安全健康管理水平，进一步明确各级管理干部安全管理职责，明晰和明示各项不安全因素和危险源，对各项安全危险源、污染源进行及时排查并消除,对各项应急措施进行有效控制,切实指导日常安全标准化作业，确保安全生产，依照“安全第一、预防为主"的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》，本着“管生产必须管安全”的原则,即负责生产的同时负责安全,把安全生产从组织管理上统一起来.具体安全责任和指标如下:
1. 责任方为本组织安全生产经营与环境、职业健康安全第一责任人，对本组织的安全生产经营、环境与职业健康安全工作全面负责。
2。 严格执行公司有关安全生产、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规和制度，负责依据上级经营目标和战略要求维持、改善部门的安全生产、环境与职业健康安全管理体系，负责本组织安全管理的队伍建设。
3．围绕公司生产经营安全工作的日常运营要求,在保证安全的前提下组织生产，不违章指挥;负责根据上级领导经营目标和管理目标，对生产安全、环境和职业健康安全工作进行阶段性管理活动方案的编制和报批、负责上级领导批准的方案进行组织实施、过程质量控制、目标的绩效考核.
4．每周至少组织一次部门的安全、环保大检查,有效识别和控制安全危险源/污染源/安全事故隐患；并根据流程节点和安全工作目标计划要求,负责组织制定和日常维持、改善安全作业的措施和应急预案。
5．协助对安全事故发生现场进行救助；负责就安全事故与公司相关部门进行沟通、汇报;负责对事故发生的原因进行调研、原因分析和对策制定。
6．安全经营和管理责任指标:
安全经营指标
组织全员参与安全管理活动，全面保障企业生产安全,全年无重、特大人身、设备事故；无经济运营安全事故，确保资产安全;无重大失密事件发生，确保企业知识产权安全。
安全管理指标
因工死亡人数
0
责任对象
部门负责人
因工负伤事故
（ ）起
责任对象
部门负责人

全员安全培训质量达标率
100％
责任对象
部门负责人
标准作业的执行率
100%
责任对象
部门负责人
消防器材的定置率
100%
责任对象
部门负责人
危险源处置率
100％
责任对象
部门负责人
7．责任风险考核办法
为了督促和激励安全工作的质量，实行安全风险月度考核。对部门负责人及各级管理人员设置岗位风险金，具体如下：
部门负责人（含安环课）：1000元 副部长(课长）：600元 安全管理员:500
安全工作月考核：
1、 若事业部责任厂区当月各生产车间及生产辅助单位均无人身安全事故发生将按风险金额给予奖励.
2、 若事业部在当月生产过程中发生人身安全生产事故，将根据事故类别，（依据安全生产管理制度及互保、联保制度）给予以下处罚：
u 轻微伤（破皮）事故：处罚部门负责人200元/起、分管课长100元/起、责任安全管理员100元/起、分管班长50元/起、同岗当班工人每人20元/起；
u 一般事故：处罚部门负责人500元/起、分管课长300元/起、分管班长200元/起、其他课长200元/起、责任安全管理员200元/起、其他班长100元/起、当班工人50元/起；
u 较大事故：处罚部门负责人800元/起、分管课长500元/起、分管班长300元/起、其他课长300元/起、责任安全管理员300元/起、其他班长200元/起、工人每人100元/起;
u 重大事故：处罚部门负责人1000元/起、各课长600元/起、安全管理员500元/起、班长300元/起、工人200元/起；
附:以上考核为常规考核,在事故发生中如有特殊情况，将根据实际情况并依据安全生产管理制度及互保、联保制度酌情处理.
委托方签字：　　　　　　　　　　　　　　责任方签字: 　　　　　　　　　　　　　
2014年 月 日
附件一
2014年 结构车间 课长（车间主任）、班组长
安全生产互保联保责任状
委托方：
责任方：
为了实现价值经营，全面提升江苏金彭车业有限公司安全生产经营与环境、职业安全健康管理水平,进一步明确各级管理干部安全管理职责，明晰和明示各项不安全因素和危险源，对各项安全危险源、污染源进行及时排查并消除,对各项应急措施进行有效控制，切实指导日常安全标准化作业,确保安全生产，依照“安全第一、预防为主”的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》,本着“管生产必须管安全”的原则，即负责生产的同时负责安全，把安全生产从组织管理上统一起来。具体安全责任和指标如下:
1。 责任方为各工段、班组的安全生产经营与环境、职业健康安全第一责任人，对本组织的安全生产经营、环境与职业健康安全工作全面负责。
2. 严格执行公司有关安全生产、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规和制度，负责依据上级经营目标和战略要求维持、改善部门的安全生产、环境与职业健康安全管理体系，负责本组织安全管理的队伍建设。
3．围绕公司生产经营安全工作的日常运营要求，在保证安全的前提下组织生产,不违章指挥；负责根据上级领导经营目标和管理目标，对生产安全、环境和职业健康安全工作进行阶段性管理活动方案的编制和报批、负责上级领导批准的方案进行组织实施、过程质量控制、目标的绩效考核。
4．每天要进行区域的安全、环保大检查，有效识别和控制安全危险源/污染源/安全事故隐患；并根据流程节点和安全工作目标计划要求，负责协助车间组织制定及日常维持、改善安全作业的措施和应急预案。
5．协助对安全事故发生现场进行救助；负责就安全事故与公司相关部门进行沟通、汇报;负责对事故发生的原因进行调研、原因分析和对策制定.
6．安全经营和管理责任指标：
安全经营指标
组织全员参与安全管理活动,全面保障企业生产安全，全年无重、特大人身、设备事故,安全事故损失≤销售收入万分之零点一;无经济运营安全事故，确保资产安全；无重大失密事件发生,确保企业知识产权安全。
安全管理指标
因工死亡人数
0
责任对象
部门内各课长及班长
因工负伤事故
（ ）起
责任对象
部门内各课长及班长

全员安全培训质量达标率
100％
责任对象
部门内课级负责人
标准作业的执行率
100％
责任对象
部门内课级负责人
消防器材的定置率
100%
责任对象
部门内课级负责人
危险源处置率
100%
责任对象
部门内课级负责人
7．责任风险考核办法
为了督促和激励各生产车间内各课、班组安全工作的质量，实行安全风险考核。设置岗位风险金，具体如下：
车间主任课长：600元 副课长：400元 班长：200元
安全工作月考核内容：
1、 若事业部责任厂区当月各生产车间及生产辅助单位均无人身安全事故发生将按风险金额给予奖励。
2、 若事业部在当月生产过程中发生人身安全生产事故，将根据事故类别，（依据安全生产管理制度及互保、联保制度）给予以下处罚:
u 轻微伤（破皮）事故：处罚分管课长100元/起、分管班长50元/起、同岗当班工人每人20元/起；
u 一般事故：处罚分管课长300元/起、分管班长200元/起、其他课长200元/起、班长100元/起、当班工人50元/起；
u 较大事故：处罚分管课长500元/起、分管班长300元/起、其他课长300元/起、其他班长200元/起、工人每人100元/起;
u 重大事故：处罚各课长600元/起、班长300元/起、工人200元/起；
附：以上考核为常规考核，在事故发生中如有特殊情况，将根据实际情况并依据安全生产管理制度及互保、联保制度酌情处理。
车间/部门负责人签字：
责任课长签字
责任班组长签字

2014年 月 日
附件一
2014年 涂装车间 课长（车间主任）、班组长
安全生产互保联保责任状
委托方：
责任方：
为了实现价值经营，全面提升江苏金彭车业有限公司安全生产经营与环境、职业安全健康管理水平，进一步明确各级管理干部安全管理职责，明晰和明示各项不安全因素和危险源,对各项安全危险源、污染源进行及时排查并消除，对各项应急措施进行有效控制，切实指导日常安全标准化作业,确保安全生产，依照“安全第一、预防为主”的方针,根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》，本着“管生产必须管安全”的原则，即负责生产的同时负责安全,把安全生产从组织管理上统一起来。具体安全责任和指标如下：
1。 责任方为各工段、班组的安全生产经营与环境、职业健康安全第一责任人，对本组织的安全生产经营、环境与职业健康安全工作全面负责。
2. 严格执行公司有关安全生产、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规和制度，负责依据上级经营目标和战略要求维持、改善部门的安全生产、环境与职业健康安全管理体系，负责本组织安全管理的队伍建设。
3．围绕公司生产经营安全工作的日常运营要求,在保证安全的前提下组织生产，不违章指挥；负责根据上级领导经营目标和管理目标，对生产安全、环境和职业健康安全工作进行阶段性管理活动方案的编制和报批、负责上级领导批准的方案进行组织实施、过程质量控制、目标的绩效考核。
4．每天要进行区域的安全、环保大检查,有效识别和控制安全危险源/污染源/安全事故隐患；并根据流程节点和安全工作目标计划要求，负责协助车间组织制定及日常维持、改善安全作业的措施和应急预案。
5．协助对安全事故发生现场进行救助；负责就安全事故与公司相关部门进行沟通、汇报；负责对事故发生的原因进行调研、原因分析和对策制定.
6．安全经营和管理责任指标：
安全经营指标
组织全员参与安全管理活动，全面保障企业生产安全，全年无重、特大人身、设备事故，安全事故损失≤销售收入万分之零点一；无经济运营安全事故,确保资产安全；无重大失密事件发生，确保企业知识产权安全.
安全管理指标
因工死亡人数
0
责任对象
部门内各课长及班长
因工负伤事故
（ ）起
责任对象
部门内各课长及班长

全员安全培训质量达标率
100%
责任对象
部门内课级负责人
标准作业的执行率
100％
责任对象
部门内课级负责人
消防器材的定置率
100％
责任对象
部门内课级负责人
危险源处置率
100%
责任对象
部门内课级负责人
7．责任风险考核办法
为了督促和激励各生产车间内各课、班组安全工作的质量，实行安全风险考核。设置岗位风险金，具体如下：
车间主任课长:600元 副课长:400元 班长：200元
安全工作月考核内容：
1、 若事业部责任厂区当月各生产车间及生产辅助单位均无人身安全事故发生将按风险金额给予奖励.
2、 若事业部在当月生产过程中发生人身安全生产事故，将根据事故类别,(依据安全生产管理制度及互保、联保制度）给予以下处罚:
u 轻微伤(破皮)事故:处罚分管课长100元/起、分管班长50元/起、同岗当班工人每人20元/起;
u 一般事故：处罚分管课长300元/起、分管班长200元/起、其他课长200元/起、班长100元/起、当班工人50元/起；
u 较大事故：处罚分管课长500元/起、分管班长300元/起、其他课长300元/起、其他班长200元/起、工人每人100元/起；
u 重大事故：处罚各课长600元/起、班长300元/起、工人200元/起;
附：以上考核为常规考核，在事故发生中如有特殊情况，将根据实际情况并依据安全生产管理制度及互保、联保制度酌情处理.
车间/部门负责人签字：
责任课长签字
责任班组长签字

2014年 月 日
附件一
2014年 总装车间 课长（车间主任)、班组长
安全生产互保联保责任状
委托方:
责任方：
为了实现价值经营，全面提升江苏金彭车业有限公司安全生产经营与环境、职业安全健康管理水平,进一步明确各级管理干部安全管理职责，明晰和明示各项不安全因素和危险源，对各项安全危险源、污染源进行及时排查并消除，对各项应急措施进行有效控制,切实指导日常安全标准化作业，确保安全生产，依照“安全第一、预防为主"的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》，本着“管生产必须管安全"的原则,即负责生产的同时负责安全,把安全生产从组织管理上统一起来。具体安全责任和指标如下：
1。 责任方为各工段、班组的安全生产经营与环境、职业健康安全第一责任人，对本组织的安全生产经营、环境与职业健康安全工作全面负责。
2。 严格执行公司有关安全生产、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规和制度，负责依据上级经营目标和战略要求维持、改善部门的安全生产、环境与职业健康安全管理体系,负责本组织安全管理的队伍建设。
3．围绕公司生产经营安全工作的日常运营要求，在保证安全的前提下组织生产,不违章指挥；负责根据上级领导经营目标和管理目标，对生产安全、环境和职业健康安全工作进行阶段性管理活动方案的编制和报批、负责上级领导批准的方案进行组织实施、过程质量控制、目标的绩效考核。
4．每天要进行区域的安全、环保大检查，有效识别和控制安全危险源/污染源/安全事故隐患;并根据流程节点和安全工作目标计划要求，负责协助车间组织制定及日常维持、改善安全作业的措施和应急预案。
5．协助对安全事故发生现场进行救助；负责就安全事故与公司相关部门进行沟通、汇报；负责对事故发生的原因进行调研、原因分析和对策制定。
6．安全经营和管理责任指标:
安全经营指标
组织全员参与安全管理活动，全面保障企业生产安全，全年无重、特大人身、设备事故，安全事故损失≤销售收入万分之零点一；无经济运营安全事故，确保资产安全；无重大失密事件发生，确保企业知识产权安全.
安全管理指标
因工死亡人数
0
责任对象
部门内各课长及班长
因工负伤事故
（ ）起
责任对象
部门内各课长及班长

全员安全培训质量达标率
100％
责任对象
部门内课级负责人
标准作业的执行率
100％
责任对象
部门内课级负责人
消防器材的定置率
100％
责任对象
部门内课级负责人
危险源处置率
100％
责任对象
部门内课级负责人
7．责任风险考核办法
为了督促和激励各生产车间内各课、班组安全工作的质量，实行安全风险考核.设置岗位风险金，具体如下：
车间主任课长：600元 副课长：400元 班长：200元
安全工作考核内容：
1、 若事业部责任厂区当月各生产车间及生产辅助单位均无人身安全事故发生将按风险金额给予奖励。
2、 若事业部在当月生产过程中发生人身安全生产事故,将根据事故类别，(依据安全生产管理制度及互保、联保制度）给予以下处罚:
u 轻微伤（破皮)事故：处罚分管课长100元/起、分管班长50元/起、同岗当班工人每人20元/起；
u 一般事故：处罚分管课长300元/起、分管班长200元/起、其他课长200元/起、班长100元/起、当班工人50元/起；
u 较大事故：处罚分管课长500元/起、分管班长300元/起、其他课长300元/起、其他班长200元/起、工人每人100元/起；
u 重大事故：处罚各课长600元/起、班长300元/起、工人200元/起；
附：以上考核为常规考核，在事故发生中如有特殊情况，将根据实际情况并依据安全生产管理制度及互保、联保制度酌情处理。
车间/部门负责人签字：
责任课长签字
责任班组长签字

2014年 月 日
附件一
2014年 结构 车间 课
员工安全生产自保互保联保责任状
委托方：
责任方：
为了实现价值经营，全面提升江苏金彭车业有限公司安全生产经营与环境、职业安全健康管理水平,进一步明确职工安全生产职责,明晰和明示各项不安全因素和危险源，对各项安全危险源、污染源进行及时排查并消除,对各项应急措施进行有效控制，切实做到日常安全标准化作业，确保安全生产，依照“安全第一、预防为主”的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》，本着“三不伤害、三不违反”的原则，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不违反劳动纪律，不违章作业，不违章指挥。把安全同生产统一起来。具体安全责任和指标如下：
1. 责任方为安全生产经营与环境、职业健康安全第一责任人,对本人及组织的安全生产经营、环境与职业健康安全工作负责。
2。 严格执行公司有关安全生产、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规和制度,遵从上级的经营目标和战略要求，做好安全生产。
3．围绕公司生产经营安全工作的日常运营要求，在保证安全的前提下搞好生产，不违章操作;
4．发现事故隐患要及时处理。万一发生事故，应立即报告公司相关负责人和安全生产管理机构并协助对安全事故发生现场进行救助及分析；对生产设备要经常检查，发现设备故障及时向企业安全管理维修机构报告。
5．安全责任指标:
安全责任指标
确保“三不伤害”，提高自我保护能力
责任对象
职工
确保“不违章作业,不违反劳动纪律"
责任对象
职工
在安全生产中遵从《自保互保联保制度》，在生产工作中，相互监督，相互提醒，相互帮助，相互联保,听从上级的安排，搞好安全生产。
责任对象
职工
标准作业的执行率
100％
责任对象
职工
6．在正常生产过程中，若在生产月实现“0"人身伤害事故，则将给予工人每人1元/天的安全奖励；反之将对于安全责任指标执行不力的职工,公司依据《安全生产管理制度》及《自保互保联保制度》相关规定,根据事故类别,给予责任方及责任连带方相应处罚:
u 轻微伤（破皮)事故：责任连带方(工人）20元/起；
u 一般事故:责任连带方（工人）50元/起；
u 较大事故:责任连带方（工人）100元/起；
u 重大事故：责任连带方（工人）200元/起;
附：以上考核为常规考核，在事故发生中如有特殊情况,将根据实际情况并依据安全生产管理制度及互保、联保制度酌情处理。
责任课长签字： 责任班长签字：
生产职工签字

2014年 月 日
附件一
2014年 涂装 车间 课
员工安全生产自保互保联保责任状
委托方：
责任方：
为了实现价值经营,全面提升江苏金彭车业有限公