公司雇员持股计划方案设计样本.doc

中旅企业雇员持股计划方案设计

（一）   实施步骤
1、和国有股东商谈争取售股优惠
国有股东支持职员持股会建立，拿出600万股左右以每股净资产2.42元作价转让给持股会，持股会耗资约1500万元。
2、和企业商谈争取配套信贷支持
企业国有股东为支持职员持股会建立了股票购置计划。企业全部股东全部会因该计划对职员激励而受益。所以，要求上市企业本身配合这一计划对职员持股会提供合适优惠是合理。这种优惠能够表现在信贷支持方面，即提议上市企业经过公益金等向持股会提供无息或低息贷款专门用于购置计划认购，持股会则以其持有企业股份做为抵押，以分红收益、专题奖金或工资等来还款。提议企业向持股会低息或无息贷款1000万元，考虑到购股价值为1500万元（只是按净资产作价），从贷款安全性方面考虑，该提议是合理。同时我们注意到，在1998年度提取421万公益金后，该企业1998年末公益金余额为646万元。另外，该企业1998年末应付职员福利费余额为253万元，按中国企业法要求这两块资金用途全部是职员集体福利，而作为支持身兼激励及福利两职职员持股计划，仅享受这两块资金低息或无息贷款待遇，应该是合理要求。
3、正式成立职员持股会
（1）宗旨
持股会宗意在于让职员经过持股会长久持有企业股份，和企业结成更紧密利益共同体。经过职员对企业认同感和对企业治理参与度增强，促进企业发展并分享所以带来收益。同时，持股会将代表全体会员利益，经过和企业股东及企业董事会洽商争取多种对职员持股计划可能优惠。为确保计划顺利进行，应对广大职员明确并宣传该宗旨。
（2）募集资金
持股会经过在职员中募集资金设置，募集金额暂定为500万元人民币，所募集资金将专门用于购置企业股票，现在关键只国有法人股东可能直接转让或转配部分，持股会拟注册为社团法人或挂靠工会，但其内部治理和分配形同股份企业，职员加入持股会即相当于持有持股会股份。
（3）参与资格
总企业在册职员或总企业派望子（分）企业经营管理人员（约300人），均可本着自愿标准决定是否加入持股会，换句话说，即本着自愿标准认购持股会股份。
（4）认购额度
每个职员能够认购额度将因其岗位等级不一样而各异，提议采取较为简单方法，如将企业岗位等级定为经理、副经理、部门及子（分）企业经理、部门及子（分）企业副经理、员工5个等级，认购百分比为10:6:3:2:1。若部分职员放弃认购权，可考虑先动员高层管理人员超额认购以表示对这一和企业和广大职员共担风险计划支持。假如高层管理人员认购被放弃部分股份确有困难，可考虑由企业给合适信贷支持以确保计划顺利进行。
4、实施转让
国有股东实施转让，同时企业实施信贷支持，职员持股会按章程或会员大会经过方案分配贷款额度并将受让股票转记到会员个人账户上。至此，职员持股计划基础告一段落。
5．争取企业或国有股东对持股会配套奖励政策
为了激励广大职员，让她们本着主动、长久、集体协作精神，对国有资产保值增值作出更大贡献，提议设置专题奖励来支持职员持股会购置企业股票。该奖励计划可由企业或企业国有股东提议。具体设想是：
（1）奖励对象：职员持股会。
（2）奖金用途：只能用于按当年净资产值购置企业股票或归还因购置企业股票向企业所贷款项。
（3）奖励措施：专题奖励金额=企业年初净资产×（某年度企业净资产收益率-全国非亏损上市企业该年度平均净资产收益率）×10%。
（二）职员持股会内部分配
1、分配标准
职员持股会内部分配是指职员持股会在会员之间所进行认购额度、奖励股份、信贷额度及所持股票收益分配。它包含两个层次分配：第一个层次分配是指持股会作为一个整体负担风险和取得利益分配，即最初认购额度分配，和以后争取到上市企业或国有股东对持股会多种激励及优惠待遇分配；第二个层次分配是指经过第一层次分配后，转计到会员个人账户上由会员间接持有企业股票所带来风险和收益分配。第二层次分配很简单，即企业股票分红收益依法纳税后，按持股会要求扣除一定百分比管理费后直接分给会员个人。
职员持股会内部分配要表现“效率优先，兼顾公平”标准，就必需避免平均主义，处理好向管理层合理倾斜问题。对于这一敏感问题，方案提供了较为合理处理步骤及方法。
（1）职员持股会成立之前，不宜过于乐观地向广大职员估量它可能会得到多种激励和优惠。必需本着实事求是和负责任态度明确其宗意在于让全体职员和企业结成利益共同体，同时表示持股会成立后将代表全体会员利益，努努力争取取上市企业及其股东对职员持股计划支持。
（2）认购额度按岗位等级拉开档次。
（3）认购持股会股份应本着自愿标准，假如部分职员不愿参与，为了职员持股计划顺利进行和募集到预期资金，其它职员有权认购被放弃认购部分，尤其应激励高层管理人员购置，理由是表现对该计划支持和和职员、企业共担风险决心。
（4）持股回章程里必需明确要求：
A持股会重大事项由持股会员大会表决，会员按持有股票占持股会总持有量百分比行使表决权；
B持股会收益分配及增持企业股票属于重大事项；
C除转计到会员账户上股票分红收益按个人持股百分比直接分配外，其它可能收益，将本着尽可能和个人实际贡献挂钩标准，由持股会常设机构确定分配方案后报经持股会会员大会经过后实施；
D在持股会成立一段时间，首次让企业股票及日常管理工作就绪后，持股会常设机构能够着手确定内部分配方案并报会员大会审议经过。
2、分配方案
本方案所提到分配，是持股会作为一个整体取得，上市企业及其股东激励和优惠为持股会可能带来多种利益分配。包含持股会受让股票、持股会取得贷款、购股专题奖金或股票奖励计划所奖励股票等分配。方案须经持股会会员大会表决经过实施。
（1）受让企业股份额度及贷款额度分配。
依据持股会形同股份企业原理，根据个人在持股会中所占股份百分比分配。
（2）专题奖励分配。
3、分配标准
鉴于其激励而非福利特点，提议采取和个人岗位等级和对企业实际贡献挂钩标准。
4、分配措施
股东或企业对持股会专题奖励按以下次序进行分配：
（1）提取10%用于日常管理及回购股份备用金；
（2）提取40%用于高层管理人员及有突出贡献人员奖励，其中对经营管理人员奖励不得少于其中50%；
（3）剩下50%按职员持有持股会股份百分比分配。
下面以经营管理人员为例对该分配方案进行大致测算：
a认购持股会股份：企业3000人，假设；
（1）5个岗位等级职员数量比为1:5:20:40:230；
（2）每个职员均全额认购，则按方案设计额度分配规则，经营管理人员可认购额度所占百分比为10/（10+5×6+20×3+40×2+230×1）=10/410=2.44%，持股会募集资金总额为500万元人民币，故经营管理人员须出资12.2万元。能够看到，高级管理层占持股会百分比为9.7%，中层管理占34.1%，业务人员占56.1%。
b受让国有股东股份：假设国有股东以净资产2.42元/股价格向持股会转让股份，则经营管理人员可能取得企业无息或低息贷款24.4万元，从而经过持股会间接持有企业股票8.1万股；占持股会总持股百分比仍为2.44%。
c专题奖励计划：假设全国非亏损上市企业年平均净资产收益率为10%，而中青旅企业以后5年每十二个月均达成14%净资产收益率，则依据如上设计奖励方案及持股会内部分配方案，企业或国有股东专题奖励计划结果以下（按要求提取10%备用金）：
年份
1
2
3
4
5
年初净资产（万元）
59280
67580
77040
87826
100121
年末每股净资产
2.76
3.15
3.59
4.09
4.66
专题奖金（万元）
237
270
308
349
400
持股会还贷及购置企业股票
213
243
217
314

经营管理人员获奖额（万元）
47
54
62
70
80
经营管理人员还贷
24.4

及购置股票（股）
80,000
170,000
170,000
170,000
170,000
这么，5年内经营管理人员将获奖313万元，还贷后购置企业股票累计85万股。
d总计：5年后经营管理人员将取得上市企业股票约93万股。约占持股会所持股票百分比14%。