公司6S推行方案样本.doc

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6S推行方案

一， 成立6S推行委员会，6S施行管理小组
二， 制订6S管理方针及目标
三， 制订推行计划及日程及实施方法
四， 全方面推广后连续改善
五， 附录

编制人：
批核人：
编制日期：1月11日
版本：00版

版本历史：
00版----首次发放

整理 整理 清扫 清洁 素养 安全

一， 成立6S推行委员会，6S实施管理小组
（1）6S推行委员会组织架构图
委员会主任（）
委员
委员
委员
委员
委员
6S施行管理小组

委员会副主任（）

委员

（2）6S施行管理小组架构图

各部门 6S专员

各部门 6S专员

各部门 6S专员

各部门 6S专员

各部门 6S专员

各部门 6S专员
副组长（）
组长（）

（3）组织职责
6S推行委员会是企业6S推行最高权力机构，全方面统筹负责6S管理，划分责任区域。配置合理资源，负责制订计划，6S制度，6S评定标准，对全企业6S管理全方面监控。负责对6S推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。

6S施行管理小组是6S实施时，6S推进实施和监督组织，小组工作直接向6S推行委员会汇报。跟进各6S推行小组工作，定时按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。

（4）组员职责
6S推行委员会主任：开展方案，计划书，督促各部门责任人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对企业职员进行培训。并将6S开展情况直接向总经理汇报。
6S推行委员会副主任：帮助主任开展工作，主动支持和推进6S活动，督促各部门责任人推行6S工作。

6S推行委员会委员：为各部门第一责任人。主导各自部门6S开展工作，任命各自部门6S专员，明确部门各职员职责。

6S施行管理小组组长：负责各部门6S专员培训，组织6S施行管理小组组员对6S实施情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发觉问题。

6S施行管理小组副组长：帮助组长开展工作。

6S施行管理小组组员：为各部门委员任命6S专员，负责各自部门日常运作6S推进和监督。

二， 制订6S管理方针及目标
（1）6S管理方针
A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造协力兴新气象。
B，规范现场，现物，提升自我素质。
第一点意义是企业开展以6S管理为作为基石，不停完善自我，提升企业形像和竟争力。
第二点意义是企业制订出规范制度，职员主动主动以此作为行为准则，并最终养成良好习惯，提升职员本身素质。

（2）6S实施目标
目标一：在1月31日前初步实现整理，整理，清扫，安全，清洁5S推行。
目标二：在3月31日前创建洁净，舒适，安全生产环境，取得来企业参观、审查用户、贵宾满意评价。
目标三：企业经过6S管理精益求精，企业职员养成良好习惯，本身素质得以提升。

三， 制订推行计划及日程及实施方法
推进计划以下：
序号
项目
开展计划和时间
备注
1
制订6S推行方案
1有12日前
企业
2
成立6S推行委员会，确定推行计划和方法
1月13日
企业
3
宣传造势
1月22日前完成各项部署
管理部行政组
4
全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点
1月14日
6S推行委员会
5
各部门内部开始内部整理，整理
1月15日~1月22日
各部门
6
培训，教育
1月19日
6S推行委员会
7
6S推行委员对点指导
01月15日~1月28日
6S推行委员会
8
审核评分
1月26日~1月27日进行第一次审核评分。以后每七天进行一次评分。
6S推行委员会
6S施行管理小组
9
6S推行情况阶段性小结
检讨修正
1月28日进行第一次阶段性小结，4月份前每2周进行一次，4月以后每个月进行一次
6S推行委员会
6S施行管理小组
10
6S强化管理月
每个月进行一次红牌作战
3月，6月，9月，12月
6S推行委员会

11
修订检验标准
2月12日
6S推行委员会
12
激励职员合理化提案，对被采纳提案者给奖励。
长久
企业
13
活动总结及奖励
六个月度，年度
企业

细则说明：
1， 制订6S推行方案，开启6S推行第一步。
2， 各部门责任人成立6S推行委员会，确定6S推行计划，确定推行措施和检验制度。明确6S推行委员会及6S施行管理小组各组员职能。划分责任区域。
3， 在企业营造一个追求卓越文化，营造一个良好工作环境。宣传造势计划做到以下几点：
（1）订制2~4条相关6S管理方针和内容宣传横幅挂于公共区域。订制15~20幅6S知识介绍张贴于车间，货仓和办公室等工作场所
（2）各部门自主设计宣传板报。板报定时出版，如一月一期，表彰优异，暴光问题。
（3）计划推行班前会制度，用班前会5~10分钟宣传，部署6S工作对现场进行清理，令到全员参与。一样地，表彰优异，暴光问题。
（4）各部门设置6S专员，划分责任区，责任落实到个人。
4，红牌作战目标就是不停地寻求出全部需要进行改善事物和过程，并用醒目标红色标牌来标识问题所在，然后经过不停地增加或降低红牌，从而达成发觉问题和处理问题目标。第一次红牌作战期望尽可能多地发觉现行存在需要改善事物和过程，以令相关部门能够立即地检讨修正。红牌作战要进行具体地统计：第几次红牌作战、在哪个部门发行红牌等。 红牌模板见附录一。
5，各部门针对红牌作战发觉问题进行整改，全力排除全部障碍，落实实施6S。各部门需要学会自已发觉问题，处理问题。其它整改内容可参考《6S审核评分表》-见附录二。
6，由6S推行委员会编制6S内容培训教材，对企业全员进行培训。培训包含6S内容，6S意义，6S方针和目标，6S基础要求等。对新入职职员一样需要进行6S知识培训。
7，6S推行委员会对红牌作战发觉问题进行分析，帮助各部门实施改善方法。
8，6S进行一段时间后，6S实施管理小组定时对各部门6S施行情况进行审核评分，处于同一部门小组组员不给自已部门打分。对办公区和生产区分别用不一样标准评分。审核小组需要将审核中发觉问题汇总向6S推行委员会汇报。发生问题部门要填写《纠正及预防方法表》—附录三，进行立案跟踪。
每七天评选一次，设置流动红旗，每次评选结果前1，2，3名能够得到流动红旗。
9，进行6S阶段性结果总结，检讨修正，一样地表彰优异，暴光问题。同时商讨怎样处理6S实施中发觉困难。
10，设置6S强化管理月是为了令6S施行保持在一个良好状态，避免因方法长久松动造成系统上瓦解。同时强化管理月实施红牌作战可强化监督作用。
11，依据前期实施情况重新修订公平，有效评核标准。
12，在方便职员地方设置定点信箱，激励职员提供合理化提案，对被采取提案者提供50~200元不等奖励。
13，在6月六个月度及12月年度进行6S总结表彰，综合两个阶段各6个月审核结果平均分进行排名，选出第1，2，3名部门，分别给500元，300元，100元活动奖金。

四， 全方面推广后连续改善。
6S最终目标是提升人品质，这些品质包含：革除马虎之心，养成凡事认真习惯(认认真真地对待工作中每一件“小事”)、遵守要求习惯、自觉维护工作环境整齐明了良好习惯、文明礼貌习惯。个人品质提升了，生产管理目标也就达成了。为了达成这个目标，我们需要做到：
1， 全员参与，由企业最高管理层到最底层工作全体企业员公全部全身心投入。
2， 持之以恒，不能因为碰到困难就想到放弃，不能因为遭受挫折就怨天尤人。
3， 均恒更新，每一位职员全部必需意识到自己需要不停地进步，需要吸收好东西而抛弃不好东西。

五， 附录：
（1）附录一，红牌模板，
第 次红牌作战
时间：
地点：
部门：
问题描述：
问题填写人：
跟进责任人：
要求完成日期：
跟进方法：
跟进人：
实际完成时间：

（2）附录二，《6S审核评分表》

（3）附录三，《纠正及预防方法表》