公司6S推行方案样本.doc

*6S推行方案一， 成立6S推行委员会，6S施行管理小组二， 制订6S管理方针及目标三， 制订推行计划及日程及实施方法四， 全方面推广后连续改善五， 附录编制人：批核人：编制日期：1月11日版本：00版版本历史：00版-首次发放整理 整理 清扫 清洁 素养 安全一， 成立6S推行委员会，6S实施管理小组（1）6S推行委员会组织架构图委员会主任（）委员委员委员委员委员6S施行管理小组委员会副主任（）委员（2）6S施行管理小组架构图各部门 6S专员各部门 6S专员各部门 6S专员各部门 6S专员各部门 6S专员各部门 6S专员副组长（）组长（）（3）组织职责6S推行委员会是企业6S推行最高权力机构，全方面统筹负责6S管理，划分责任区域。配置合理资源，负责制订计划，6S制度，6S评定标准，对全企业6S管理全方面监控。负责对6S推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。6S施行管理小组是6S实施时，6S推进实施和监督组织，小组工作直接向6S推行委员会汇报。跟进各6S推行小组工作，定时按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。 （4）组员职责6S推行委员会主任：开展方案，计划书，督促各部门责任人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对企业职员进行培训。并将6S开展情况直接向总经理汇报。6S推行委员会副主任：帮助主任开展工作，主动支持和推进6S活动，督促各部门责任人推行6S工作。6S推行委员会委员：为各部门第一责任人。主导各自部门6S开展工作，任命各自部门6S专员，明确部门各职员职责。6S施行管理小组组长：负责各部门6S专员培训，组织6S施行管理小组组员对6S实施情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发觉问题。6S施行管理小组副组长：帮助组长开展工作。6S施行管理小组组员：为各部门委员任命6S专员，负责各自部门日常运作6S推进和监督。二， 制订6S管理方针及目标（1）6S管理方针A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造协力兴新气象。B，规范现场，现物，提升自我素质。第一点意义是企业开展以6S管理为作为基石，不停完善自我，提升企业形像和竟争力。第二点意义是企业制订出规范制度，职员主动主动以此作为行为准则，并最终养成良好习惯，提升职员本身素质。（2）6S实施目标目标一：在1月31日前初步实现整理，整理，清扫，安全，清洁5S推行。目标二：在3月31日前创建洁净，舒适，安全生产环境，取得来企业参观、审查用户、贵宾满意评价。目标三：企业经过6S管理精益求精，企业职员养成良好习惯，本身素质得以提升。三， 制订推行计划及日程及实施方法推进计划以下：序号项目开展计划和时间备注1制订6S推行方案1有12日前企业2成立6S推行委员会，确定推行计划和方法1月13日企业3宣传造势1月22日前完成各项部署管理部行政组4全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点1月14日6S推行委员会5各部门内部开始内部整理，整理1月15日1月22日各部门6培训，教育1月19日6S推行委员会76S推行委员对点指导01月15日1月28日6S推行委员会8审核评分1月26日1月27日进行第一次审核评分。以后每七天进行一次评分。6S推行委员会6S施行管理小组96S推行情况阶段性小结检讨修正1月28日进行第一次阶段性小结，4月份前每2周进行一次，4月以后每个月进行一次6S推行委员会6S施行管理小组106S强化管理月每个月进行一次红牌作战3月，6月，9月，12月6S推行委员会11修订检验标准2月12日6S推行委员会12激励职员合理化提案，对被采纳提案者给奖励。长久企业13活动总结及奖励六个月度，年度企业细则说明：1， 制订6S推行方案，开启6S推行第一步。2， 各部门责任人成立6S推行委员会，确定6S推行计划，确定推行措施和检验制度。明确6S推行委员会及6S施行管理小组各组员职能。划分责任区域。3， 在企业营造一个追求卓越文化，营造一个良好工作环境。宣传造势计划做到以下几点：（1）订制24条相关6S管理方针和内容宣传横幅挂于公共区域。订制1520幅6S知识介绍张贴于车间，货仓和办公室等工作场所（2）各部门自主设计宣传板报。板报定时出版，如一月一期，表彰优异，暴光问题。（3）计划推行班前会制度，用班前会510分钟宣传，部署6S工作对现场进行清理，令到全员参与。一样地，表彰优异，暴光问题。（4）各部门设置6S专员，划分责任区，责任落实到个人。4，红牌作战目标就是不停地寻求出全部需要进行改善事物和过程，并用醒目标红色标牌来标识问题所在，然后经过不停地增加或降低红牌，从而达成发觉问题和处理问题目标。第一次红牌作战期望尽可能多地发觉现行存在需要改善事物和过程，以令相关部门能够立即地检讨修正。红牌作战要进行具体地统计：第几次红牌作战、在哪个部门发行红牌等。 红牌模板见附录一。5，各部门针对红牌作战发觉问题进行整改，全力排除全部障碍，落实实施6S。各部门需要学会自已发觉问题，处理问题。其它整改内容可参考6S审核评分表-见附录二。6，由6S推行委员会编制6S内容培训教材，对企业全员进行培训。培训包含6S内容，6S意义，6S方针和目标，6S基础要求等。对新入职职员一样需要进行6S知识培训。7，6S推行委员会对红牌作战发觉问题进行分析，帮助各部门实施改善方法。8，6S进行一段时间后，6S实施管理小组定时对各部门6S施行情况进行审核评分，处于同一部门小组组员不给自已部门打分。对办公区和生产区分别用不一样标准评分。审核小组需要将审核中发觉问题汇总向6S推行委员会汇报。发生问题部门要填写纠正及预防方法表附录三，进行立案跟踪。每七天评选一次，设置流动红旗，每次评选结果前1，2，3名能够得到流动红旗。9，进行6S阶段性结果总结，检讨修正，一样地表彰优异，暴光问题。同时商讨怎样处理6S实施中发觉困难。10，设置6S强化管理月是为了令6S施行保持在一个良好状态，避免因方法长久松动造成系统上瓦解。同时强化管理月实施红牌作战可强化监督作用。11，依据前期实施情况重新修订公平，有效评核标准。12，在方便职员地方设置定点信箱，激励职员提供合理化提案，对被采取提案者提供50200元不等奖励。13，在6月六个月度及12月年度进行6S总结表彰，综合两个阶段各6个月审核结果平均分进行排名，选出第1，2，3名部门，分别给500元，300元，100元活动奖金。四， 全方面推广后连续改善。6S最终目标是提升人品质，这些品质包含：革除马虎之心，养成凡事认真习惯(认认真真地对待工作中每一件“小事”)、遵守要求习惯、自觉维护工作环境整齐明了良好习惯、文明礼貌习惯。个人品质提升了，生产管理目标也就达成了。为了达成这个目标，我们需要做到：1， 全员参与，由企业最高管理层到最底层工作全体企业员公全部全身心投入。2， 持之以恒，不能因为碰到困难就想到放弃，不能因为遭受挫折就怨天尤人。3， 均恒更新，每一位职员全部必需意识到自己需要不停地进步，需要吸收好东西而抛弃不好东西。五， 附录：（1）附录一，红牌模板，第 次红牌作战时间：地点：部门：问题描述：问题填写人：跟进责任人：要求完成日期：跟进方法：跟进人：实际完成时间：（2）附录二，6S审核评分表 （3）附录三，纠正及预防方法表