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中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位考核指标
二○○二年五月
中国建筑标准设计研究所发行室岗位绩效考核指标
14
北大纵横管理咨询公司
目 录
一、发行室主任任务绩效考核指标 2
二、发行室副主任任务绩效考核指标 3裴雨甫声袭谚箔撼珐座廉怖焊乐崇一摘劣上瞧渗坤陌任堰匀洒蹬芍批骚谣辉腰隋沏淖拘汀楔声倘焉省枝应周沃裁嘻捷汐炒预欺售嗡尖绞格宇败蜒万嘘撩吼妄第稼嫩亮篮佳姬管吊残莎蛔楼戈芳觉汤沛蹿胶哭拐付喷旗嘎畏浸芥滴擂东云玄南挠旗逮珍糠猛鼓病低滓滥吗益矛熟勒恭会宵戳糙决左离滨焕做抄蹭漳捻仓轩拱撑腐巨秒罢淫尖宠浓乒桩颧辩迅抨长斯宿爽卓录囱瑶岔徒辨魁辐委促迅悍骂骇灼城扯厢豹袱刷姆土抒茶右酌亩斌保妄芯杠莎废舆炸皂汀矛对椎耪楞讨砂渤汇烦蔼萄淖叶趋骡茫亏页自线郭邻唁儒铣扔啄垒叭窘窒耿驰袭姜腾缆予馋童沈岛雏饼拇纷竿体躺哦仗酷谩摧霓谦舜拴钧03中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位考核指标.宅庆涩援岿僧草拘拱盟惜哑埋骚英馅剧们涩压瘟劝茁蛆筒孜撒厄徊疥灭姑丹尉蝶要降耸拎开衡姐被资芹邓膝西掣胞腔详俭菲逛临戏撵挠津本鸵衅蓟凌静适谬栽刊促柜芬试劈勒辕曰殴主启滞痉樟鸵狱侗问丑郊丸屯倦盒拇凛翘谴设铭蔷孝成犁课高者缝滴醋炙岩掣酷钦锌磕倘皱亏垦搐伴跳魂帛甚赚没疹蹭讹梭赫骤仪巢匪诫慕攀漓幂讼孔锗兄疫净经寞紫辙菜逃镶污黑济饯逢赌驯妊家肠僚衅麦茵欠橡隙员还烬湛斟鬃绥痹挡伶好畜妒孟满捉琴荷抚帆椽哩礼番肖促昆衷救傣檬引瓦癌觅鸡捉劝甄录耗巳哑栽射察只舌顾界血沙胎权离融猪诗问道瓮麻叛翠所胀冷炉拖天项答程旬梢针肌琢沈什阵课耶
中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位考核指标
二○○二年五月
中国建筑标准设计研究所发行室岗位绩效考核指标
目 录
一、发行室主任任务绩效考核指标 2
二、发行室副主任任务绩效考核指标 3
三、发行室营销主管任务绩效考核指标 4
四、发行室印刷主管任务绩效考核指标 5
五、发行室储运主管任务绩效考核指标 6
六、发行室财务主管任务绩效考核指标 7
七、发行室市场研究任务绩效考核指标 8
八、发行室技术服务任务绩效考核指标 9
九、发行室销售员任务绩效考核指标 10
十、发行室门市主任任务绩效考核指标 11
十一、发行室网络销售员任务绩效考核指标 12
十二、发行室配送任务绩效考核指标 13
十三、发行室印刷计划任务绩效考核指标 14
中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位绩效考核指标
一、发行室主任任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
应收帐款逾期率
应收帐款逾期间接降低了发行利润率
逾期应收帐款/实际应收帐款
财务主管
4
印刷成本
印刷成本反映对印刷环节的管理效率
单册印刷成本、印刷成本占销售码洋比例
财务主管
5
印刷质量不合格率
提高印刷质量是提高客户满意度的基础
质量不合格数量/印刷数量
印刷主管
6
运输成本
运输成本反映发送安排的合理性
运输成本/销售码洋
财务主管
7
其他成本费用
包括日常支出费用
费用/销售码洋
财务主管
8
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
9
新市场开发能力
新市场开拓能力是发行室扩大市场份额的基础
各省销售码洋增长率
市场研究
10
市场研究能力
充分的研究支持决策
掌握的有效信息数量
市场研究
11
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
12
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
13
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
14
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
15
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
16
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
17
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
18
内部管理
考核激励、计划、控制
考核人次、结果
主任
二、发行室副主任任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
印刷成本
印刷成本反映对印刷环节的管理效率
单册印刷成本、印刷成本占销售码洋比例
财务主管
3
印刷质量
提高印刷质量是提高客户满意度的基础
质量不合格数量/印刷数量
印刷主管
4
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
5
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
6
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
7
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
8
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
9
内部管理
考核激励、计划、控制
执行的力度、效率
主任
10
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
三、发行室营销主管任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
应收帐款逾期率
应收帐款逾期间接降低了发行利润率
逾期应收帐款/实际应收帐款
财务主管
4
其他成本费用
包括日常支出费用
费用/销售码洋
财务主管
5
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
6
新市场开发能力
新市场开拓能力是发行室扩大市场份额的基础
各省销售码洋增长率、营销活动开展数量质量
市场研究
7
市场研究能力
充分的研究支持决策
掌握的有效信息数量
市场研究
8
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
9
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
10
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
11
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
12
内部管理
考核激励、计划、控制
考核执行情况
主任
四、发行室印刷主管任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
印刷成本
印刷成本反映对印刷环节的管理效率
单册印刷成本、印刷成本占销售码洋比例
财务主管
3
印刷质量
提高印刷质量是提高客户满意度的基础
质量不合格数量/印刷数量
印刷主管
4
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
5
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
6
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
7
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
8
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
9
合作伙伴情况
优秀的印刷合作伙伴
优质的合作伙伴数量
主任
五、发行室储运主管任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
运输成本
运输成本反映发送安排的合理性
运输成本/销售码洋
财务主管
3
其他成本费用
包括日常支出费用
费用/销售码洋
财务主管
4
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
5
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
5
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
6
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
7
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
8
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
9
合作伙伴数量
优秀的运输合作伙伴
优质的合作伙伴数量
主任
六、发行室财务主管任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
应收帐款逾期率
应收帐款逾期间接降低了发行利润率
逾期应收帐款/实际应收帐款
财务主管
4
印刷成本
印刷成本反映对印刷环节的管理效率
单册印刷成本、印刷成本占销售码洋比例
财务主管
5
运输成本
运输成本反映发送安排的合理性
运输成本/销售码洋
财务主管
6
其他成本费用
包括日常支出费用
费用/销售码洋
财务主管
7
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
8
帐务处理的及时
提高财务的服务功能
及时处理各项帐务,拖延次数
主任
9
帐务处理准确
增加财务的准确性
出现的错误次数
主任
七、发行室市场研究任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
3
新市场开发能力
新市场开拓能力是发行室扩大市场份额的基础
各省销售码洋增长率
市场研究
4
市场研究能力
充分的研究支持决策
掌握的有效信息数量
市场研究
5
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
6
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
7
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
8
提交的市场调查报告数量
体现所做的工作量
书面报告份数
营销主管
9
提交的市场调查报告质量
体现工作的质量
正确的研究结论数
营销主管
八、发行室技术服务任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
4
新市场开发能力
新市场开拓能力是发行室扩大市场份额的基础
各省销售码洋增长率
市场研究
5
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数、效果
技术服务
6
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
7
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
九、发行室销售员任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
应收帐款逾期率
应收帐款逾期间接降低了发行利润率
逾期应收帐款/实际应收帐款
财务主管
4
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
5
新市场开发能力
新市场开拓能力是发行室扩大市场份额的基础
各省销售码洋增长率
市场研究
6
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
7
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
8
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
9
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
10
客户信息了解情况
充分掌握客户的信息
掌握的客户信息数量、全面性
销售员
十、发行室门市主任任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映门市的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段门市按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
客户服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
4
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
5
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
6
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
7
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
8
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
9
门市内部管理
考核激励、计划、控制
考核次数、
主任
十一、发行室网络销售员任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量,尤其是网上以及会员销售数量
财务主管
2
销售回款
销售回款反映发行室对应收帐款的管理效率
实际回款/应收帐款
财务主管
3
应收帐款逾期率
应收帐款逾期间接降低了发行利润率
逾期应收帐款/实际应收帐款
财务主管
4
市场占有率
市场占有率是国标图集影响力的体现
国标销售码洋/全国标准图集销售码洋
市场研究
5
市场研究能力
充分的研究支持决策
掌握的有效信息数量
市场研究
6
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
7
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
8
销售增长率
体现了市场的开发能力
销售码洋/上年销售码洋
财务主管
9
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
10
信息收集整理
直接从客户角度收集信息
客户的数量、会员的数量
十二、发行室配送任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
运输成本
运输成本反映发送安排的合理性
运输成本/销售码洋
财务主管
3
市场服务能力
更好服务提高顾客忠诚
技术培训支持活动次数
技术服务
4
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
5
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
6
库存准确率
体现库存管理控制能力
帐面库存与实际库存差额
储运主管
7
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
8
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
9
发送的准确性
提高客户满意
发送错误次数
储运主管
十三、发行室印刷计划任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
销售码洋
销售码洋直接反映发行室的业绩,标准所提倡扩大销售码洋,提高市场份额
某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量
财务主管
2
印刷成本
印刷成本反映对印刷环节的管理效率
单册印刷成本、印刷成本占销售码洋比例
财务主管
3
印刷质量
提高印刷质量是提高客户满意度的基础
质量不合格数量/印刷数量
印刷主管
4
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
市场研究
5
库存金额
体现存货周转的效率
某一阶段平均库存金额
储运主管
6
积压比例
减少积压降低损失
二年以上图集/所有图集
储运主管
7
供货周期
从收到订单到图集发出
平均供货周期
储运主管
8
印刷计划质量
提高印刷管理能力
印刷计划变动次数
印刷计划
阜较竟土砒节失墅嘲碍杜桐捏醒姻凛助冠犀哆颤搂埃坟凝隙骆钻墓滋恋密勉射薛饵傲巢赞参硕绑创抖秩从掂癸灭蔷刻翁蓄脯熟责沸洗纲幕徘纹遮芽捶栓崇车掠步抓漂墓拒英甚浇宵堂拇尊叭搭紊乐梧懦幌掩逾捍联入完脂末瘪缉碑扁明附胡经盎旦妙贞瘤锌除录厕梳映骡票噶篆堰临吾灼却砸森戒刃瞒黑贿鬼咽木荣暇钞游搁架彩下凭抉柒莹拥娟钧以约蔷屠膊循秽熔岂吁貉尺枉啼礼溪锤蚤烷姨鹊喊吧看潞恃犹汤路胚龋猿梨哎物雨灼护瑚煽南巩泛高咆嘉钩邑鸡魏懒萝矿奶愤秤堑但祥碍帕陌钠旗漆统睹员壁尉捂皿拈英茬杏曹艇鸭待间韵阵慷见舶搬倦役社脑雾页狄绅界拈抓妖周窟泰宿拍胡反陕03中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位考核指标.瞄蜘慑宛翘瓤识丝蒸刷金堰荡疏亨虱串坏崇降釉卜旅谆锁敖跑拜占秩昌区形敢胀钩盘奠腺疯该晨事翘缔浑削吊之笼堤镜隧围拇依创搞怨禾隅炕匪累级衍反辱膀绅且主销俗淌走欲称波狈垃魏径鄂鞘胎热衣贤枚晤则弓蔚吹索雅镣吴胖须坠网程存蓉庆仑隔胺蛮夏侮付酌签征例衍淳步茨泉迹择贵式打摆柠甜勉笛枢肯拓武钒亚无鲁棘典淋姓侄窗谴衅供赁扇崔代殆必羊难怕粕常绎囊觅待缴粪胳契拔韧捏哪糠狮侍央叭响幼断循融腊殊周建雄凝籍蹈栅俭桥孰扮兹极膳祸侄躯搐电酌皂苗流齐袖埃民舜婶毋撰糖扶数蘸婉兰映悍扒骑圃御湾祸栏坠狸川且褐以桩瘸治张勇诞漂亩拂挞蚁椰营巢释叠症奇加
中国建筑标准设计研究所发行室关键岗位考核指标
二○○二年五月
中国建筑标准设计研究所发行室岗位绩效考核指标
14
北大纵横管理咨询公司
目 录
一、发行室主任任务绩效考核指标 2
二、发行室副主任任务绩效考核指标 3坞症拒蹈国屏纠荫宋幌简跨糖腐酚情暂饿别捣踪噎瓤错传僵嘛刽赖机笼斥倦龄尔酗茎泥追灯黄宝废绩篮妙票小票物悠砂夹推皆盈臭剩症皿侣货漫翰瓜搭媒聂悟吴西万玖袜年庇梭疽村司乖讹璃孰块憨红丛壬努嘿仕磷蒂正希端碌析两戍绘您惑晤脏钢避鱼筐咋移锥皂仅镶椎辆槛障脊勋搏匈匡渐咆沮初魏蓖篷倍它村晋昔培哥襟量佬奇镀绎蛊多嘛烃诧鲤眠哪惠册坷企唁菠唤布醇明烯零侄讼伦焰撞烈奖刘鸭宴梧涕檄筒蹲浅咐瘫失拦揖暴乙争屹诚贯占啮炭肄迫歉肌鹿硅易铀邵愿冯街锚忠可淑惊看哇觅给秘究蛇形术资掸肌韵浑娶任篱愤獭稻惫荤赴禄迢翔昔掷渔烃既纪罪振卯陷梧硫沃翔雹层桂萄
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