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来访客户接待流程及标准.doc

上传人:w****g 文档编号:4130018 上传时间:2024-07-31 格式:DOC 页数:4 大小:84.04KB
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资源描述
客户接待流程及标准 客户接待是公司对外形象窗口,是树立企业良好形象的关键环节,为了不断加强公司竞争力,提高客户满意度,形成标准化的接待工作程序,特制定本流程. 一、 流程: 序号 流程 说明 责任部门 1 接待申请 申请接待部门需提前填写《客户来访接待通知单》根据接待申请要求,在客户到达前应作好相关的接待安排,及时与客户联系了解具体的到访人数、是否需用车、订房或其它要求,并及时落实。 申请部门 2 确定接待级别 安排接待人员 确定来访接待级别,公司根据工作的需要安排接待人员,肩负接待任务的人员必须严格按照标准落实整个接待过程.一般情况下,来访人员没有离开前,接待人员不宜随意更改。 综合部 3 确定行程安排 申请接待部门根据工作内容制定行程安排 申请部门 4 接车(接机) 接待人员在接到接待任务后,必须确认来访人员的班机(班车)何时到达,到达地点,航班号(车次),来访人员的姓名、特征.用车,先落实公司有无车辆之后进行,如无法安排车辆的应通知客户并告之坐车方式,特别是飞机的,可通知其坐机场高速专线或打出租车。 综合部门 5 安排住宿,餐饮 根据班次的时间或者来访人员的需要安排住宿、餐饮的先后次序。 综合部门 6 会谈工作安排 申请接待部门制定会谈工作 综合部门 7 送行,电话回访 来访人员离开,由接待人员陪同送车,如有公司赠送的纪念品,一定要提醒或者直接递交到来访人员手上。送车时,须等到来访人员离开自己的视线范围以后,才能离开,估计他们到达的时间,适时去电进行咨询接待工作的情况,了解客户对公司的产品和企业形象等等方面的意见。及时做好报告上报公司,以便改进。 综合部门 二、 接待级别及标准定义: 级别 项目 A级 B级 C级 业务员、职员级别 总监、部门经理级别 总经理、董事长级别 接待人员 对应部门1人 对应部门负责人 公司总经理、董事长 陪同人员 本部门1-2人 本部门1—2人 对应部门负责人 车辆 别克以上级别 接机 司机 本部门随行 部门经理随行 住宿 公司不承担住宿费 400元/天以内 三星级 1000元/天以内 四,五星级 房间准备 入住时办理 入住时办理或提前 提前办理房卡 餐饮 早 包含房间内 包含房间内 包含房间内 午 30元/人 50元/人 100元/人 晚 80元/人 100元/人 不设 会议 公司会议室 公司会议室 公司会议室 外部会议室 会议用品准备 资料 设备 纸笔、公司资料 日程表、纸笔、公司资料等 日程表、投影仪、纸笔、公司资料 茶歇 用品 茶、烟、纸巾等 茶、烟、水果、糖、湿巾、纸巾等 茶、烟、水果、干果、饮料、湿巾、纸巾等 纪念礼品 50元/以内 100元/以内 200元/以内 送行 司机 本部门随行 部门经理随行 部门 信息 申请部门 申请人 申请日期 到达 信息 来访公司名称 到达日期 航班(车,船次) 预计离开日期 出发地 到达地 出发时间 到达时间 访客 信息 姓名 性别 电话 备注 接待 要求 接待 接待级别 □ A级 □B级 □C级 迎接地点 □机场□火车站□ 其它 其它要求 □需持鲜花迎接□需在迎接地点欢迎□车型有特殊要求 礼品 礼品类别 □电器类□文化类□工艺品类□生活类 礼品名称 元/件 礼品总数 送行 送到地点 送到人员 费用 费用预算 费用承担(部门) 交流 内容 其它 要求 □录像□拍照□翻译□会议纪录□其它 配合部门 部门经理审批 签字:日期: 总经理审批 签字:日期: 客户来访接待申请单 三、其他事宜: 1、 送别客户后,需尽快将票据报帐核销借款,并向礼品管理人员退还未用完的烟酒进行销帐处理。 2、 进行信息汇总和费用统计,并对《客户来访接待登记表》内容进行补充后归档。 3、 将接待客户过程中收集到的信息,以及接待客户所发生的各类费用报至各销售经理. 4、 各销售经理对信息进行筛选和跟进,并安排销售人员定期回访. 四、接待注意事项: 1、如在接待过程中需要请相关部门人员协助或出席时,需提前通知相关人员; 2、接待人员在接客户来公司时,出发前应电话告知相关领导,提前做好接待准备. 4、公司人员在给来访客户做讲解时,接待人员要尽可能全程跟进,或定时去会议室了解来访客户的各项需求和疑问,并及时给予协调或解决。 5、客户临走时,接待人员需提前准备好车辆,不可出现客户等车的现象。 6、对下午来公司参观的客户,应尽量让其在中午午餐后稍做休息再来公司,或提前备些速溶咖啡或茶水. 上海*****有限公司
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