工地安全管理如何做好.doc

工地安全管理如何做好 工地安全管理如何做好？其中，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。 工地安全管理如何做好 2。1 完善施工现场安全管理制度根据建筑工程的实际情况及建设工程安全生产管理条例对施工现场安全管理体系进行完善，有利于强化安全管理工作的力度. （1)安全管理组织、制度的构建与完善. 管理组织中应包括各级管理人员、工作人员、专职管理人员、安全主管、管理机构及施工单位主要管理人员.建立管理组织后立即制定相应的管理制度，以明确各部门、岗位人员的工作职责。除此之外,安全管理制度还应包括突发事故应急预案、事故报告、安全检查与整改、卫生防疫、环境保护及安全防护用品使用制度等,以构成较为全面的管理制度体系. （2)安全投入管理体系的构建、完善. 安全投入主要指安全管理经费、安全防护设施方面的投入,合理管理安全投入是顺利进行安全管理的前提条件。安全投入管理体系应包括安全管理费用测算、使用情况控制、预算外安全经费办理等。此外,应根据工程现场施工的管理需要建立起安全信息管理体系。安全信息管理体系由安全信息采集工作、整理工作、分析处理工作及利用工作组成，为了保证安全信息能够及时传递，还应建立起相应的信息管理系统，通过计算机系统与网络发布、利用信息，从而为安全管理决策的制定提供有效依据。（3）安全技术管理体系的完善。在构建安全技术管理体系时,必须融入以下四个环节，即可靠性环节、限控缓解、排险环节及保护环节，以上四大环节的安全技术必须联系紧密，以保证安全技术管理体系能够有效约束施工过程，并确保在安全事故未发生与发生后，安全管理工作不至于陷入混乱无序状态。 2。2 加强安全教育培训，增强安全意识建筑施工企业应提高对施工管理人员与施工人员的安全培训与安全意识，定期开展专业技术与安全防护知识教育培训,提高相关人员的安全意识与自我保护意识。加强对施工管理人员的专业安全管理知识与现场演练培训，以提高其安全防范意识,积累处理安全事故经验,进而提高其施工安全生产管理水平.还应严把质量关，确保每个施工人员都是持证上岗。另一方面,还应加强对建筑施工现场安全管理，根据实际施工情况与施工计划安全要求制定相关应急预案，同时应合理布置现场，将各种安全警示标语放置到相应施工点，提高施工人员作业安全性。 2。3 加强对建筑施工的安全检查力度施工管理人员应加强对建筑施工的安全检查力度，减少安全隐患发生。具体措施如下： (1)重点检查施工现场关键部位。应将施工工程中高危性工程、薄弱环节及重要施工部位列为安全管理重点对象,加强这些重点对象的防护力度，例如，将安全生产警示牌放置到相应的施工现场位置，利用全程旁站式监控，加强施工前的安全准备工作，确保安全防护措施落实到位。此外,还应加强对安全防护成本的管理，应将可能出现的安全损失控制在最小损失范围内. （2)采取全程控制管理方式,做好施工全程安全准备防范措施，在施工前与施工时控制的前提下，落实安全防范工作，将安全漏洞一一清理干净.一定要做到早发现、早处理，将安全施工损失降到最低。 （3）对于违规作用人员应严格按照相关规章制度给予处罚,提高安全管理执行力，以达到加强施工人员的安全作业意识，进而确保施工安全. 2.4 强化施工现场安全防护管理安全防护管理是安全管理工作中的重要组成部分,在开展安全防护管理工作的过程中应做好以下几项工作： (1）施工现场安全防护的基本措施。在使用脚手架、安全带及安全帽时必须严格遵守安全管理规定,为机械设备配置齐全的防护装置； 对于升降机、人货电梯及塔吊等，必须安装限位保护装置，且不得超负荷或带病作业，在完成施工任务后及时对机械设备进行保养。 （2)架设临时配电线路时应严格遵守安全用电规范，对于手持电动器械或电动机械等,应进行漏电保护处理; 在“四口”及“五临边”必须进行安全防护,进入施工场地后,应禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，在进行高空作业时严禁穿易滑鞋靴或硬底鞋靴。 (3)为了预防施工人员遭到物体的打击,在安全管理中可以采用以下措施：对于高空作业中需要用到的设备、工具等，在施工前应采用专门的工具箱或工具袋进行收纳放置,避免因随意乱放而引起安全事故；严禁在施工现场上下投掷物件,如施工工具及施工材料等;尽量避免在建筑工程的上部与下部同时进行垂直作业，在开展分层作业的过程中，应做好相应的防护工作，如安装相应的隔离防护设施等。 （4）要做好施工现场的防火管理工作，在进行组织设计的过程中要充分考虑消防要求，同时将消防制度以图文并茂的形式设置在施工场地，并在施工现场中较为醒目的位置设置防火宣传专栏.如建筑工程的部分工种在施工过程中存在火灾隐患，则在施工中应设置消防车道，保证消防车道的畅通性。 工地安全管理如何做好 一、领导重视是企业安全管理的重要基础 建筑施工企业的行政主管领导作为企业的安全第一责任人,他决定着企业安全生产的方针及目标的制定、企业安全管理体系的建立和运行、人力资源及其他资源的配置等，他在企业管理体系上的权威性,直接影响到企业全体员工特别是企业各级领导对安全工作的重视程度,他对安全工作的重视态度可以给企业的安全管理创造一个良好的工作氛围，保证企业安全管理工作得以顺利开展和实施.因为安全管理是一种约束管理，它约束着人们的违章违纪行为和各种可能影响企业正常运作的人为行为以及工艺、设备的不良运转等,因为安全管理所创作的经济效益不能被预先的评估和直接体现,所以说,在企业的生产运行中安全管理工作不易被理解,很容易和其他的专业管理工作产生冲突和矛盾。在这种情况下，领导的理解与支持，对调动安全管理人员的积极性极为重要.为了保证领导安全管理上的观念和思想的持续性,不因领导的变更或其态度的变化而改变，应该在组织制定上建立约束机制，把企业领导的安全工作情况纳入领导的工作业绩考核中，与领导的提拔及其相关利益挂钩。 二、健全安全管理组织机构,配备专职安全管理人员 建筑施工企业要成立项目部，同时要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全管理工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能， 能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风,责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚的态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉,要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评,才能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。 三、完善安全生产责任制和各项管理制度,严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说,安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订,并逐层落实签订安全生产责任状，做到“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度， 以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化管理。 四、加强职工的安全培训,努力提高职工的安全素质 加强安全培训主要是两方面的培训工作，一是，安全管理人员的培训。二是,员工的安全培训。首先要提高安全管理人员的业务素质。因为他们负责各项安全工作、管理制度、法律、法规等的实施，直接影响到基层安全工作的好坏.安全 技术是一门综合技术，安全技术要求安全管理人员要具有丰厚的理论知识，如心理学、安全系统工程、安全人机工程等等，经过培训要掌握娴熟的实际操作能力，并对本单位的生产活动要十分了解.如果缺乏系统的安全理论知识,在实际工作中是不能胜任工作的，只能解决表面问题,而不能运用科学理论深入、系统的剖析问题的根源，也不能有效地预防事故的发生。因此，分期分批的培训安全管理人员进行系统的理论学习，从根本上提高安全管理人员理论水平和管理能力，适应施工企业安全工作的需要。其次，提高企业生产活动中的主体操作人员的安全意识和安全技能,这是至关重要的环节.安全技能就是解决实际生产活动中遇到的各类问题并维护和保障生产安全运行的技术能力,安全意识就是要真正树立“安全第一的思想,能够主动预测各种操作和作用中存在的危险因素，并在自觉采取相应的行为来有效预防事故的发生.这种安全培训是不能靠安全管理人员来完成，它需要全方位的系统培训和潜移默化地灌输，采取的形式是多种多样的教育活动来完成。 五、开展安全检查工作，发现隐患立即整改 建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格,安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节.相关人员必须每天对现场进行细致的检查, 检查尺度要“严”和“准”,发现隐患后应立即“按规定要求提出整改.整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定.同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况。 六、定期做好现场安全考核工作 施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的安全生产责任状定期对现场管理人员进行考评.考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性.对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量予以量化,能如实地反映被考核班组管理人 的安全管理能力,对表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组的整体安全意识，减少“三违现象发生。