公司组织机构设计方案样本.doc

山东化工各级各类人员质量职责编 制： 审 核：批 准：年 月 日目 录一 山东化工组织机构图（2）二 山东化工组织机构设计方案说明（3）三 山东化工组织机构职能和管理权限（7）（一）、股东会（7）（二）、董事会（8）（三）、监事会（9）（四）、总经理（9）（五）、审计部（10）（六）、企业发展部（11）（七）、公共事务部（12）（八）、人力资源部（13）（九）、财务部（14）（十）、供销部（16）（十一）、技术研发中心（17）（十二）、辅助车间（18）（十三）、分厂（18）山东化工组织机构图股 东 会总 经 理监 事 会副总经理董 事 会审 计 部辅助车间老化轻企业防老剂厂碳 黑 厂会计部物业管理科基 建 科行 政 科仓 管 科副总经理财 务 部企业发展部供 销 部采 购 科销 售 科技术研发部人力资源部公共事务部机 修 班动 力 科技 术 科生产计划科会 计 科技 术 科生产计划科会 计 科山东化工组织机构设计方案说明一、组织机构设计指导思想以完善组织功效、降低管理层次提升管理效率、加强内部控制为目标，根据效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前标准，建立符合企业要求现代企业组织机构。二、组织机构设计基础模式企业以集团企业模式组建其组织架构。现在下属实体以分厂形式进行管理，不含有独立法人资格，当条件成熟，也能够使她们成为独立法人实体。企业按产品和业务门类不一样下设若干个分厂。各分厂作为相对独立运作部门由总经理直接领导。企业本部是整个企业决议、管理和调控中心，而且是企业利润中心，行使除生产以外大部分企业职能；各分厂是企业成本中心，负担具体产业和产品生产、组织功效。企业本部职能部门是企业实现其各项管理职能具体实施机构，对各分厂有业务指导职能。三、组织机构设置说明1、企业最高权力机构为企业股东会。2、董事会是本企业经营管理决议机构，商议、决定本企业一切重大经营管理事宜。企业董事会临时不设专门委员会，伴随以后企业发展壮大，当初机成熟时能够设置“战略计划委员会”、“薪酬和考评委员会”和“审计委员会”等专门委员会，以确保企业重大决议行为科学和合理。3、监事会是企业监督机构，依法独立行使企业监督权，保障股东权益、企业利益和职员正当权益不受侵犯。监事会人员组成应包含关键股东派出人员和企业中层、职员等代表，以使监事会能够代表多方面利益。4、总经理是由企业董事会聘用全方面负责企业日常经营事务人员，她直接对董事会负责，总经理通常经过企业总经理办公会议行使职权。伴随企业经营管理步入正常化及企业发展需要，可制订相关总经理经营管理细则来明确、界定总经理具体细致管理职责和权限。5、企业设置两个副总经理职位。副总经理帮助总经理开展工作，其中一位帮助总经理开展相关产供销和技术等方面工作，对分厂、技术研发中心、供销部、企业发展部实施管理控制，另一位副总经理帮助总经理开展相关财务、行政、人力资源、后勤及其它公共事务事务，并帮助管理公共事务部、人力资源部、财务部等部门。6、审计部关键负责对企业经济活动进行审计监督，对企业重大经营活动事件和决议进行调查处理等。因为其关键监督是企业财务、供销、生产、投资、基建等步骤经济行为，为确保审计工作正常进行和其独立性，由总经理直接领导。7、企业发展部关键负责新上项目标调查、研究、评价和办理项目立项手续等，负责企业管理实施、优异管理模式和方法推广，并负责ERP项目、ISO9000项目标实施和管理，设置企业发展部关键是着眼和企业未来发展，鉴于企业现在规模，现在该部门在人员方面能够关键由企业其它部门人员兼任且不设专门岗位，依据需要从相关部门抽调部分人员临时负担其职能。8、鉴于企业现实情况，为了降低管理层次，提升管理效率，将企业行政事务、仓库管理和其它部分公共后勤事务由公共事务部统一管理，在公共事务部内部设置行政科、安保科、基建科、物业管理科、食堂、仓管科等专门负责相关公共事务。伴随企业发展需要，时机成熟时可将其中部分职能裂变出来独立行使职能，或其部分功效由社会化服务来负担。9、为加强企业人力资源管理，专门设置人力资源部负责企业人事事务，主管企业人才招聘、培训、管理及人力资源考评，部门相关岗位现在可由公共事务部人员或由总经理指派人员兼任。10、财务部行使企业财务管理和控制功效，为了有效界定各分厂不一样经济行为，财务部对各分厂采取内部独立、外部统一形式对各分厂进行财务管理，并对分厂会计科实施垂直领导，分厂会计科工作人员由财务部派出。11、供销部行使整个企业原辅材料采购、固定资产和低值易耗品等采购、产品销售功效，依据供给和销售不一样特点，供销部下设置供给科和销售科两个科室。企业能够依据各分厂不一样特点在两科室内部设置专门小组或由专员负责不一样类目标供给和销售。销售科以后条件成熟能够独立成立销售企业运作。12、技术研发中心关键负责企业技术研发和新产品开发工作，并指导各分厂技术工作，其岗位现在可由生产部门人员兼任。13、企业将专门成立一个辅助车间为各分厂配套部分公共服务项目如机修、设备维护、动力供给等，该车间也进行独立核实，且不隶属和任何一个分厂。山东贝斯特化工组织机构职能和管理权限（一）、股东会股东会职权： 1、决定企业经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定相关董事酬劳事项；3、选举和更换由股东代表出任监事，决定相关监事酬劳事项；4、审议同意董事会汇报；5、审议同意监事会或监事汇报；6、审议同意企业年度财务预算方案、决算方案；7、审议同意企业利润分配方案和填补亏损方案；8、对企业增加或降低注册资本作出决议；9、对股东向股东以外人转让出资作出决议；10、对企业合并、分立、变更企业形式、解散和清算等事项作出决议；11、修改企业章程；12、审议法律、法规和企业章程要求应该由股东会决定其它事项。股东会权限：1、对企业设置、变更、章程修改等重大事项含有决定权； 2、对人民币 万元以上（含 万元）投资事项和资产抵押及其它担保事项含有决定权，对其以下含有审议权；3、对董事会、监事会组员任命和薪资政策含有决定权；4、股东会其它权限。（二）、董事会董事会职权：1、决定本企业中长久经营计划、年度事业计划及其它关键事业计划、投资计划；2、决定本企业重大投资事项；3、制订本企业年度财务预算方案、决算方案和年度财务汇报；4、制订本企业利润分配方案和填补亏损方案；5、制订企业增加或降低注册资本方案；6、拟订企业合并、分立、变更企业形式、解散方案；7、决定董事会规则制订及修改；8、企业基础管理制度、管理部门、分支机构设置和变更；9、决定经营管理规则制订及修改；10、聘用或解聘本企业总经理、副总经理及其它高级管理人员任免、责任范围、待遇；11、同意劳动工资制度和年度工资计划；12、决定贷款，决定向本企业以外第三人债务提供担保；13、制订及修改企业财务会计规则；14、决定本企业关键借款；15、处分企业关键债权转让、部分或全部放弃；16、处分企业关键资产取得、出售、转让及交换等；17、训斥和董事身份不相符行为、讲话董事；18、企业其它关键事项。董事会权限：1、对人民币 万元以下（不含 万元）投资事项和资产抵押及其它担保事项含有决定权，对其以上含有提议权；2、对企业内部管理机构设置含有决定权；3、对企业总经理及由总经理提名副总经理、财务责任人等企业高级管理人员聘用和其酬劳和奖惩方案含有决定权；4、董事会享受其它权限；（三）、监事会监事会职权：1、检验企业财务情况，当有必需时，能够聘用专业机构为之，以确保股东股东权益和企业利益；2、监督董事、总经理实施企业职务时有否违反法律、法规或企业章程行为；3、监督企业重大经营活动；4、当董事、总经理有违法行为和重大渎职行为时，经全体监事一致表决同意，可向股东会提出更换董事或向董事会提出解聘总经理提议；5、经全体监事一致表决同意，复议董事会作出董事会决议；6、经出席监事会监事一致表决同意，提议召开临时股东会；7、代表企业并以企业名义对行为害及企业利益、造成企业损失董事、总经理提起诉讼；8、列席董事会会议；9、企业章程要求和股东会授予监事会其它职权。监事会权限：1、对企业财务情况含有检验权；2、对董事、总经理职务行为含有监督权；3、对企业重大经营活动含有监督权；4、对股东或董事聘用或更换有提议权；5、对临时股东会召开含有提议权；6、监事会享受其它权限。（四）、总经理总经理职责：1、主持企业经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制订企业年度经营计划，经董事会同意后负责组织实施；3、拟订企业内部管理机构设置方案；4、拟订企业基础管理制度和制订企业具体规章制度；5、主持企业经营班子日常各项经营管理工作；6、全方面实施和检验落实董事会所作出相关经营班子各项工作决定；7、负责召集主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展；8、提请聘用或解聘企业关键高级管理人员；9、签署日常行政、业务文件；10、负责处理企业重大突发事件；11、负责对各部门经理工作部署、指导、检验监督、评价和考评管理工作；12、董事会交办其它事宜。总经理管理权限：1、对企业日常经营活动含有决定权；2、对副总经理、财务责任人等企业高级管理人员含有提名权；3、对企业各类管理费用审批权；4、董事会授予其它权限。（五）、审计部部门职能：1、落实实施国家法律法规，制订适合本企业审计制度和实施细则；2、负责对整个企业会计核实程序、财务收支行为和企业经营效益进行审查；3、负责对企业财务决议和成本核实进行审查；4、负责对人事、生产、采购、销售、投资、建设等经济活动进行监督检验；5、负责对企业相关人员经济责任进行审计；6、负责对企业中高级管理人员进行离任审计；7、负责对企业各类经济活动正当性进行审查，对于违反国家法律和企业要求行为应立即阻止；8、依据企业法律工作需要，立即联络或聘用法律顾问，并帮助其处理企业法律纠纷；9、负责对企业签定各类协议、协议进行审查；10、参与企业生产经营计划、财务收支计划制订；11、负责对企业相关工程项目标审计；12、帮助外部审计部门做好其它审计工作；13、完成总经理交办审计事宜。管理权限：1、对企业审计制度制订和修改有提议权；2、对企业生产经营行为和财务收支行为有审查权；3、对企业经济活动含有知情权、调查权和质询权；4、对违反国家法律和企业纪律行为有勒令停止处理权；5、对本部门预算内费用支出有支配权；6、总经理授予其它权限。（六）企业发展部部门职能：1、依据企业发展战略，负责确定企业发展中短期计划；2、负责对符合企业发展战略投资项目进行考察、甄别、前期调研、接洽谈判和初步评价；3、对企业拟新投资项目进行可行性分析，编制可行性汇报；4、负责企业各类新项目标申报、立项、跟催、领取批文和营业执照和项目移交工作；5、负责跟踪新上项目标投资效果分析，并提交相关汇报；6、负责企业关键管理制度确实定和优异管理理念、管理技术、管理方法研究和推广；7、负责企业ISO9000质量体系建立和维护；8、负责企业ERP项目标选择、立项和实施；9、总经理交办其它事宜。管理权限：1、对新上项目标可行性有提议权；2、对企业内部管理制度制订和修改有提议权；4、对本部门预算内费用支出有支配权；5、总经理授予其它权限。（七）、公共事务部部门职能：1、负责制订企业行政管理制度；2、负责做好企业文件收发、报刊订阅、办公设施和用具管理等日常行政事务；3、负责组织企业多种会议，做好相关会议统计；4、负责为企业经营领导班子起草相关书面材料；5、立即了解各部门和下属各厂工作动态，帮助总经理做好各部门协调工作；6、负责企业内外宣传报道；7、负责维持企业正常工作秩序；8、负责企业公务接待和对外公共关系维护；9、负责企业机要和保密工作；10、负责企业公务、运输车辆调配和管理工作；11、负责企业档案管理工作（人事档案除外）；12、负责企业原材料、半成品、产成品出入库和保管工作，定时对库存物资进行清点，并提交相关库存清点汇报； 13、负责企业原材料入库检验工作，确保原材料质量和数量符合企业要求；14、负责企业安全保卫工作；15、负责企业基建工作；16、负责职员宿舍和职员食堂管理工作；17、负责企业场地及办公设施保洁；18、负责企业绿化保养；19、总经理交办其它事宜。管理权限：1、对企业日常行政事务及日常后勤事务有处理权；2、对企业授权内公共关系事务有决定权；3、对企业公务车辆调派有决定权；4、对价值在 元以下办公设备和车辆维修事项有决定权；5、对本部门预算内费用支出有支配权；6、总经理授予其它权限；7、对库存物资含有检验权；8、对物资出入库含有监督权；9、对本部门预算内费用支出有支配权；10、总经理授予其它权限。（八）人力资源部部门职能：1、负责确定、检验、修订及实施企业人力资源发展计划和工作计划；2、制订企业科学规范人力资源管理制度和步骤；3、负责企业各部门及下属厂人力资源管理工作；4、编制企业及下属各厂职员需求计划；5、制订企业具体用工方案；6、组织实施公职员招聘、录用、调配和解聘工作；7、制订企业统一劳动协议范本，负责企业劳动协议管理工作；8、负责制订企业培训政策、培训制度、培训计划和培训评定体系，组织实施企业培训活动；9、负责企业企业文化工作计划和实施，推进企业企业文化建设；10、负责做好企业职员劳动纪律管理工作；11、制订企业人事考评方案；12、组织实施企业职员绩效考评；13、负责确定企业薪资体系和薪资政策；14、负责编制和实施企业职员工资发放计划；15、负责企业职员人事档案管理工作；16、负责企业社会保险管理工作，负责制订企业福利政策和劳保用具管理；17、配合相关部门做好安全教育工作，参与职员伤亡事故调查处理，提出处理意见；18、总经理交办其它事宜。管理权限：1、对企业管理人员任免有提名权；2、对企业职员调配、升降、奖惩有提议权；3、对企业职员人事考评有决定权；4、对企业招聘计划实施有决定权；5、对企业职员教育培训计划有提议权；6、对本部门预算内费用支出有支配权；7、总经理授予其它权限。（九）、财务部部门职能：1、负责确定企业年度综合经营计划、财务收支计划、预算计划等重大计划，并监督检验计划实施情况，编制企业年度财务预决算汇报；2、负责制订、检验、修订企业全系统会计核实制度体系和财务管理措施；3、负责编制企业下属各分厂财务报表，并合并编制企业财务报表；4、负责对企业经营活动和经济效益进行财务分析，并定时向总经理提供分析汇报； 5、负责对企业各部门及下属分厂各类管理费用、经营费用等进行审核；6、负责对企业统计资料整理，公布统计信息，提供统计汇报；7、参与企业各类经营会议，参与企业生产经营决议；8、负责企业及下属分厂现金收付及往来业务款项结算工作；9、负责企业资金筹集、调度和管理工作；10、负责企业下属分厂利润完成情况进行检验和考评；11、会同人力资源部进行相关绩效考评工作；12、会同相关部门进行投资项目标可行性论证工作，并负责新项目标资金保障；13、负责审核企业多种发票、单据等；14、建立健全并管理好财务档案，确保会计凭证正当和完整； 15、负责企业各类资产管理工作；16、负责做好企业内部稽核工作；17、会同销售部门做好用户信用管理工作；18、负责处理企业年检工作、外部审计和资产评定工作等；19、负责向下属各分厂派出会计人员并对其实施管理；20、负责和金融机构沟通和交流，具体落实企业各类借贷资金筹措工作；21、总经理交办其它事宜。管理权限：1、对企业各类经费支出有审查和复核权；2、对企业资金调度有提议权；3、对各职能部门和分厂费用预算有核定权；4、对本部门预算内费用支出有支配权；5、总经理授予其它权限。（十）、供销部部门职能：1、参与制订企业采购管理制度和实施细则；2、依据企业及各分厂采购需求情况，合理编制采购计划；3、调查研究本企业采购物资、备品市场情况及其改变规律，进行前期询价、比价和议价；4、组织并实施企业采购招标活动；5、具体组织实施企业采购活动，对采购活动全过程进行管理，关键加强运输过程控制和采购物品检验工作；6、对供给商信用、品质、价格等能力进行评定，负责处理、协调和供给商之间关系；7、负责制订和实施企业市场营销策略和产品销售计划；8、负责企业产品市场和行业信息研究；9、具体负责企业产品销售活动，努力开拓市场，不停扩大企业产品市场份额；10、负责对企业销售产品应收帐款和用户信用进行管理；11、负责和相关部门协调，确保活动顺利进行；12、负责并组织企业用户服务工作；13、负责对企业采购和销售数据和资料进行统计和管理；14、总经理交办其它事宜。管理权限：1、对企业采购、销售制度制订和修改有提议权；2、对总额和价格幅度在企业要求范围内采购和销售协议含有决定权；3、对企业产品定价含有提议权；4、对供给商选择含有提议权；5、对本部门预算内费用支出有支配权；6、总经理授予其它权限（十一）、技术研发中心部门职能：1、追踪并研究行业发展技术动态，结合企业情况，组织研究和开发适销对路新产品；2、负责制订企业技术发展计划，制订并组织实施企业技术管理制度和操作规范；3、负责并组织实施企业技术改善和设备改造；4、指导、帮助各分厂处理生产中具体技术问题；5、帮助供销部处理相关技术问题；6、负责企业新上项目标技术可行性分析，并提交相关汇报；7、负责企业相关技术数据和资料整理和保管工作；8、帮助企业相关部门对事故责任认定、职员评价等作出相关技术方面判定；9、总经理交办其它事宜。管理权限：1、对企业新产品开发计划有决定权；2、对企业技术进步和设备改造含有提议权；3、对新上项目标技术可行性有提议权；4、对分厂或相关部门含有技术指导权；5、对本部门预算内费用支出有支配权；6、总经理授予其它权限。（十二）辅助车间部门职能：1、负责企业各分厂设备维修工作；2、负责企业各分厂设备维护工作；3、负责企业动力设备管理运行确保动力供给；4、总经理交办其它事宜。管理权限：1、对企业设备更新含有提议权；2、对本部门预算含有处理权；3、总经理授予其它权限。（十三）、分厂分厂实际行使是类似车间职能，其本身行政、人事、财务和供销功效全部由企业负担，分厂关键负担是生产功效，具体负责生产计划制订和实施、工艺步骤设计和实施、生产成本统计和核实等，按时保质保量生产产品。 包装车间岗位责任制一、遵守厂规厂纪，学习包装设备操作过程和技术 性能，做到熟练操作、调试。二、 严格根据生产操作要求对产品进行包装，要认真负责，确保包装清洁卫生，重量适宜。碰到问题要立即调整，确保包装无泄漏，满足企业生产要求和质量要求。三、 严格遵守企业要求领料和入库条例，杜绝浪费包装 材料和使用不合格包装，对包装过程中出现破损和漏袋情况要立即挑拣处理，并保持好车间及外包装卫生。四、 严格服从生产部指挥，对包装过程中碰到特殊情况要立即上报，须处理问题应立即处理。五、 遵守劳动纪律和职业道德，严禁盲目上岗。六、 严格上下班交接制度，把当班设备运行情况做好统计统计，转交下班。七、 负责包装车间内外卫生管理，保持环境清洁。八、 实施安全操作制度，对违规违章现象给予纠正、阻止和处理。维修工人岗位责任制一、严格实施安全规章制度，安全操作规程和工作标准，杜绝违章作业，对违章指挥有权拒绝。二、上岗时必需正确穿戴劳保用具，确保岗位安全防护装置及设施安全、完好、灵敏、有效。三、熟悉掌握岗位维修设备安全操作技能和故障排除方法。四、帮助新职员学习安全生产知识，快速掌握生产操作规程。五、认真实施当班时设备、工具、仪表检验，保养，清洁卫生检验工作。六、对维修设备、工具要懂原理，懂结构。含有判定和分析故障能力。七、协调生产安排计划，服务于生产，立即处理生产中所碰到问题。八、 严格上下班交接制度，当班维修期间做到工完、料尽、场地清。九、 遵守劳动纪律和职业道德，严禁盲目上岗。中控室人员岗位责任制一、 遵守厂规厂纪，学习中控室操作规程，做到熟练操作。二、 严格根据产品工艺卡规程操作，未经许可，不得随意更改规程。三、 严厉工作纪律，工作期间操作人员不得退出操作系统，要时刻注意检验各生产步骤及各数据统计，发觉问题立即通知各岗位操作人员。四、 协调生产线各岗位间关系，发挥中心枢纽作用，指挥生产。五、 认真作好当班生产统计，和生产中所碰到问题，转交下班或生产部，确保生产正常有序。六、 负责中控室内外卫生管理，做到电脑、桌面、地面清洁无灰尘。七、 中控室人员不得随意带外人入内，本室人员上岗期间不得随意窜岗，要监守岗位。八、 严格上下班交接制度，不得早退和迟到。九、 保护中控室内公共设施，定时检验、维护和检修。质检科岗位责任制一、在企业经理、厂长办公室领导下负责本科室业务工作，实施上级各项决议、决定和各项规章制度，组织本部门同志认真学习企业管理制度，完成企业所要求各类质检项目。二、熟练掌握质检项目标操作步骤和检验方法。根据企业检验要求，合理安排取样及化验工作，立即汇报日常生产中产品质量情况。三、负责主持日常工作外，协调化验、地磅、和收油等各部门工作，使其整体化。做到事实求实、各质检数据及化验结果真实可靠。四、负责企业各项化验结果和计量数据审核、整理汇报，并依据实际生产工作中问题合理提出改善工作意见和提议。五、巡回检验，严把质量关，不徇私舞弊。对化验结果和质检汇报认真分析总结，立即反馈信息，确保生产正常进行。六、定时组织职员质检知识培训，立即处理企业新增质检项目标检验工作。七、严格上下班制度和上下班交接手续，合理安排工作计划， 不得延误生产。八、严格遵守安全操作制度和企业管理要求。化验室人员岗位责任制一、 遵守厂规厂纪，学习并熟悉掌握多种化验设备操作过程和技 术性能。二、 化验室内工作人员要穿工作服，工作服整齐，洁净。遵守化验室要求，服从化验室管理。三、 按企业要求取样、化验，将所取样品做好标识，正确操作，精密计算各项化验指标，在要求时间内完成化验工作，不得延误生产。四、 负责企业要求多种认真原料油和成品化验及天天跟踪化验，要事实求是，严格遵守操作制度，正确立即填制化验单及成品化验汇报，确保样品数据真实性，并做好当班纪录。五、 实施企业要求交接班制度，对交接班过程多种仪器验收， 出现问题立即反应，要写明原因，转交下一班责任人。六、 经审核无误化验结果由当班工作人员签字转交质检科。七、 严格化验制度，对徇私舞弊，有损本厂利益者，给从重处理。八、 对待用户要热情，优质服务，高标准，严格要求，对所作技术 数据要切实负责。九、 对化验室内外卫生要定时清扫，发明一个优良工作环境。十、 服从企业管理制度要求，对工作中所碰到问题，立即汇报并处理，未经许可，不得私自透露企业多种化验数据。配电室人员岗位责任制一、 严格实施交接班制度，坚守工作岗位不得擅离职守，确保安全可靠，不间断供电。二、 熟悉掌握配电室高低压设备系统及外围情况，了解关键电器规格性能。三、 严格实施操作规程及巡视检验制度，按要求时间巡视设备，统计仪表，填写相关报表，并按时汇报。四、 熟悉掌握停送电程序及相关安全防火方法，严格实施庭送电操作制度，电力出现问题，不得下班，并立即上报。五、 中晚班节假日赔电室值班人员兼负电工日常维修工作，做到供电维修两不误。六、 配电室紧止乱放杂物，更不能放私人物品。保持卫生整齐，天天打扫卫生一次。按时检修设备及保养擦拭设备；按时测定需测定设备和工具，不得延误生产。七、 出现特殊情况立即汇报，按次序核审调整。八、 有计划测定线路安全系数，同时发觉情况立即汇报企业领导。九、 下一班未按时上班，工作人员不得离去，立即汇报当值领导。十、 协调和生产、维修间关系，合理安排工作，以全局为重，确保正常生产运行。生产部岗位责任制一、 负责企业全方面生产计划和合理安排生产。主持生产部业务技术工作。二、 认真落实实施国家安全生产法律、法规和企业安全生产制度，并带头实施；对违章违规现象给予纠正、阻止和处理。三、 严格根据生产工艺和安全程序指挥生产。四、 按期主持召开生产工作会议，组织安全生产检验，根本整改生产中事故隐患，消除各类生产不良原因。五、 定时组织职员进行技术培训和交流，立即处理生产中存在多种问题。六、 监督检验各职员实施各项生产管理制度和对应安全生产操作规程情况。七、 关键工作、关键步骤跟班上岗，严把安全、质量关；掌握各关键设备运行情况及各步骤生产情况。八、 巡回检验，发觉生产中不良原因和所发生不正常现象立即提出整改。九、 根据企业要求，合理安排生产；实施环境卫生管理制度；提出合理生产方案并组织实施。十、 严格上下班交接制度，协调生产各部门间关系，确保生产正常运行。炉前岗位责任制一、 认真遵守厂规厂纪，学习多种机械设备操作过程和技术性能，做到熟练操作。二、 严格根据生产工艺和安全操作规程进行现场工作，对所负责各生产步骤认真检验，确保正常生产。三、 对生产过程发生特殊情况需立即汇报生产部及中控室，并认真分析，找出合理处理措施，努力提升自己对突发事件应变能力。四、 负责当班期间安全巡视，对炉前各步骤设备运行情况及生产情况做好统计整理，以备工作检验。五、 严格实施上下班交接制度，将各步骤工作情况转交下班。六、 负责当班时设备、仪表、仪器等检验、保养和清洁卫生。七、 遵守劳动纪律和职业道德，严禁盲目上岗。八、 协调和中控室、炉后之间关系，服从中控室指挥，确保生产按要求正常运转。九、 生产过程中，不得擅离岗位，随时调整各生产坏节。十、 负责炉前各工作区卫生管理。炉后岗位责任制一、 认真遵守厂规厂纪，学习多种机械设备操作过程和技术性能，做到熟练操作。二、 严格根据生产工艺和安全操作规程进行现场工作，对所负责各生产步骤认真检验，确保正常生产。三、 负责当班期间安全巡视，对炉后步骤设备运行情况及生产情况做好统计整理，以备工作检验。四、 严格实施上下班交接制度，将各步骤工作情况转交下班。五、 协调和包装、炉前间关系，和同中控室联络。确保袋滤、造粒、和干燥机正常运转，产品质量稳定。六、 负责当班时设备、仪表、仪器等检验、保养和清洁卫生。七、 对生产中出现多种问题立即发觉立即反应，服从指挥，不得延误生产。八、 负责炉后各生产厂区卫生管理。收油人员岗位责任制一、 认真学习政治、业务知识，提升本身素质，熟练掌握原油验收操作技术。二、 原油验收取样、抽袋等工作，必需在两人以上方可进行，并在验收单上签字生效。三、 严格验收制度，对徇私舞弊有损本厂利益者，给从重处罚。四、 原油验收工作人员负责原油调整、存放，不能造成原油堵塞，监督原油运输车，直到泄完为止，并负责填制结算单。五、 认真实施工作制度，实施轮班制，当班出现问题立即汇报，立即处理，确保工作顺利进行。六、 原有验收价格由经理厂长办公会议统一制订实施。七、 认真负责一视同仁，热情服务，做到严把数量关、质量关，不许可出现亏吨，若出现问题相关人员负直接经济责任。八、 统计编制日月报表，并立即上报，方便正确掌握情况，分析市场，有计划地购进原油，确保原油正常供给。司磅、监磅人员岗位责任制一、在经营厂长领导下进行工作。认真学习本职业务知识，熟练掌握地磅性能，保持高度事业心和责任感，遵守厂内各项规章制度。在经营厂长领导下，认真负责司磅和监磅工作。二、保持磅区清洁卫生，常常检验地磅各部位是否灵活，达成计量精度正确，使地磅处于良好工作状态。三、对用户问询，做到耐心友好解释工作，文明礼貌待客。四、对于本厂原料购进和产品出厂，计量一定要正确。监磅员严格监督过磅车辆和随车人员情况；发觉搞回扣营私舞弊行为或有意识过失磅，追究司磅员责任，按情节 轻重进行从重处理。五、 外来单位来厂过磅，在有本厂收款单据情况 下，方可过磅。六、 严格上下班制度，上班期间不经许可，不得擅离岗位。脱水人员岗位责任制一、遵守厂规厂纪，严格实施企业生产部生产计划和安排。二、负责罐区各油泵、阀门、油线安全巡视。严格实施.安全操作规程，做好消防工作，杜绝一切火灾隐患。三、 证生产车间用油，协同化验员做好各类原油含水量，和锅炉合作好用汽量，确保装置用汽。四、 责卸油池及管线、油罐立即加温，并依据生产计划立即脱水，不得延误生产。五、 负责生产前原油一切准备工作，确保各油泵正常使用。六、 严格上下班交接制度，时刻保持高度责任感和事业心，堵塞脱水原油跑、冒、滴、漏现象，确保不漾罐、不超及。七、 遵守交接班制度，搞好区域内卫生工作，并做好交接班日志。八、 遵守劳动纪律和职业道德，严禁盲目上岗。仓库岗位责任制一、遵守企业规章管理制度，实施仓库各项管理条例。二、仓库系物资保管重地，除仓管人员和因业务、工作需要相关人员外，任何人未经同意，不得进入仓库。三、负责整理该仓物品储存、出货、保管、检验及财务报，表登录等业务。四、负责所经管物品应以利于优异先出作业标准分别决定储存方法及位置。五、确保物资管理安全，严防贪污偷窃和一切事故发生。不准在仓库内吸烟。七、严密稽核清点所经管库存物品，随时受单位生产部或财务部人员抽检。八、严格上下班交接制度，服从库管人员安排指挥。未经许可，不得擅离职守，私带物品出库。九、加强仓库卫生管理，定时整理清扫，清除杂物。