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世行项目建议书格式
项目建议书提纲
· 项目概念的简要介绍
· 项目发起人、股东方、管理和技术支持
1。 项目发起方的背景；
2。 项目发起方的业务，包括近三年的财务报表；
3。 项目发起方的主要股东和管理人员的简历.
· 市场和销售安排
1。 市场的基本情况：产品用途，本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等;
2。 该项目的生产能力,生产成本，单位销售价格,主要销售对象，和预计市场份额；
3. 产品的客户情况，销售渠道的安排；
4. 目前市场竞争情况:其他现有生产厂家,计划新上的类似项目，替代产品的情况;
5. 类似产品进口的关税和管制情况；
6. 影响产品市场的主要因素。
· 技术可行性、人员、原材料供应和环境
1. 项目计划采用的生产工艺;
2。 与其他伙伴公司合作的安排；
3. 项目的人员培训和关键技术的保证；
4。 当地的劳动力和基础设施状况，包括通讯、交通、水源、能源和电力供应等;
5。 生产成本和费用的分类数据；
6. 原材料供应的来源、价格、质量；
7. 计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系
8。 计划生产设施的规模与现有同类生产设施的比较;
9。 生产设施的环境因素和应对措施。
· 投资预算、融资计划和效益分析
1. 项目投资和资金安排；
2. 项目的资金结构,股东股本投入、股东贷款、银行融资数额；
3。 希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有；
4。 项目的财务预测,包括生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益和回报预测；
5. 影响效益的主要因素.
· 政府支持、管理和审批
1。 当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响；
2. 当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持；
3. 该项目对当地经济的贡献;
4. 该项目需经过的审批手续和时间。
项目准备和进展的时间表

项目生产成本比较预测
单位:人民币

类 别

去年
项目完成后

毛销售收入

销售扣减

税金(增值税等）

产品运费

其它（折扣、佣金)

小计

净销售收入

销售成本

原料

燃料（煤、油）

电

消耗物

维修保养

劳动力成本（工资）

厂房管理费用

福利与社会统筹费用

外部服务费用

小计

毛利润

经营费用

销售

管理

财务

折旧

租赁与其他

小计

生产成本会计

税前利润

项目投资和资金安排计划

人民
币
总额
美元
总额
第一年投入
第二年投入
第三年投入
第四年投入
股本投入
股东贷款
银行贷款
土地

基建与道路

土木工程

厂房及通讯设备

运输设备

机械设备

电器设备

零部件

设备货运及保险

工程

安装－机械

安装－电器

建筑及安装监督

培训

项目实施前费用

投产及试产费用

流动资金

应急及不可预见

施工期资本利息

项目总成本

附: