山庄工程项目管理方案概述样本.doc

锦绣山庄工程项目管理方案

一．工程项目概况
（一）项目特征
锦绣山庄东北区工程是由十五栋四~十二层住宅、停车场及多种配套设备、小区道路及环境工程组成中高级住宅小区，总建筑面积24262M2，工程施工阶段具体内容有：
1．平基土石方
2．建筑工程：包含基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程：包含室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包含高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程
（二）项目标组成、规模
序号
名称
结构类型
建筑面积
层数
协议价款
协议工期
质量等级
1
1~4幢
框架
3300M2
5层

160
优良
2
5~8幢、13幢
框架
4420M2
4层

210
优良
3
9~12幢
框架
9542M2
5层

210
优良
4
14~15幢
框架
7050M2
12层

240
优良
5
环境工程

（三）工程特点概述
1．总平面图（附页）
2．此项目为中高级住宅小区，西面是已建锦绣山庄别墅区，施工过程中对周围环境必需给充足注意。
3．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必需严格控制。
4．中高级花园洋房小区，施工质量和投资必需严格控制。

二．项目目标
序号
项目名称
工期目标
质量目标
投资目标
1
1~4幢

2
5~8幢、13幢

3
9~12幢

4
14~15幢

5
环境工程

三．项目管理组织机构
（一）工程项目管理组织格局（图）

政府相关部门

监 监督 管理 监
项目业主
督 协议 协议 督
管 管
理 理

工程
项目
监理单位

承建单位

监理

（二）针对本项目标项目特点和工程特征，组建以下适合本项目标管理机构，在以后实施过程中，视工程进展情况，可进行合适补充和调整。
1．管理组织机构框图
工程部经理
工程部副经理
总工、总顾问
协议预算部

信息报表组
材料供给组
水暖电组
土建结构组

2．驻地现场管理人员
1~4幢：现场代表：
5~8幢、13幢：现场代表：
9~12幢现场代表：
14~15幢：现场代表：
环境工程：现场代表：
水电工程师：
测量员：

四．职责范围
（一）施工阶段质量控制
1．质量事前控制
1）掌握和熟悉质量控制依据。
2）施工场地质量检验验收。
3）施工队伍资质审查。
4）工程所需原材料、半成品质量控制。
5）施工机械质量控制。
6）审查施工单位提交施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善方法。
A．帮助监理单位完善项目监理计划和实施细则。
B．帮助施工单位完善质量确保工作体系。
C．主动和监理企业、质监站联络，争取工程建设中相关部门支持和帮助。
D．审核施工单位相关材料、制品试件取样及试验方法方案。
E．审核施工单位制订成品保护方法。
F．帮助监理单位完善质量报表、质量事故汇报制度。
2．质量事中控制
1）施工工艺过程质量控制（详见监理计划第十八页）。
2）工序交接检验
严格实施上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序，工作步骤参见监理计划第二十页。
3）隐蔽工程检验验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检验验收。
4）工程变更和处理
施工单位提出工程变更处理步骤参见监理计划二十一页。
5）设计更更或技术核定处理
建设单位提出设计变更或技术核定处理由设计部负责，处理步骤参见监理计划二十二页。
6）工程质量事故处理
包含质量事故原因责任分析、质量事故处理方法约定、同意处理工程质量事故技术方法或方案、处理方法效果检验。
7）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为确保工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法或采取了一定方法而效果不好，继续作业者。
C．私自采取未经认可或同意材料。
D．私自变更设计图纸要求。
E．私自将工程转包。
F．私自让未经同意分包单位进场作业者。
G．没有可靠质量确保方法冒然施工，已出现质量下降征兆者。
8）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在相关质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。
9）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师认证意见。
10）建立质量管理日志
现场工程师应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。
11）组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理企业主持，协调会后应即发会议纪要，管理步骤参见监理计划三十页。
12）现场工程师每个月向工程部经理汇报相关工程质量方面情况。
3．质量事后控制
1）单位工程完工验收
凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其步骤参见监理计划二十五页。
2）审核完工图及其它技术文件资料。
3）整理工程技术文件资料并编目建档。
（二）施工阶段进度控制
1．进度事前控制
做好工期预控，关键工作内容有：
1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用工期目标，是确定施工承包协议工期条款依据，也是审核施工单位提交施工计划依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供给进度、资金计划是否协调依据。
2）审核施工单位提交施工进度计划
关键审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交施工方案
关键审核确保工期，充足利用时间技术组织方法可行性、合理性。
4）审核施工单位提交施工总平面图。
关键审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。
5）制订甲供材料、设备需用量及供给时间参数，编制相关材料、设备部分采供计划。
2．进度事中控制
进度事中控制，首先是进行进度检验、动态控制和调整，其次立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。工作内容有：
1）建立反应工程进度施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时，如实记载影响工程进度内外、人为和自然多种原因。
2）工程进度检验
审核施工单位每半月、每个月提交工程进度汇报，审核关键点：
A．计划进度和实际进度差异。
B．形象进度、实物工程量和工作指标完成情况一致性。
C．按协议要求立即进行工程计量验收。
D．相关进度、计量方面签证。
进度、计量签证是支付工程款、计算索赔、延长工期关键依据，必需由现场工程师会同企业相关部门会同参与。
E．工程进度动态管理
当实际和计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整方法和方案，并对应调整施工进度计划，材料、设备进度计划，必需时调整工期目标。
F．为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。
G．组织现场协调会。
H．每个月向工程部经理汇报相关工程进度情况。
3．进度事后控制
1）制订确保总工期不突破对策方法。
2）制订总工期突破后补救方法。
3）调整对应施工计划、材料、设备、资金计划。
（三）施工阶段投资控制
1．投资事前控制
该阶段控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低预算外投资及施工单位提出索赔可能。
1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资控制关键。
2）按协议要求，准期提交施工现场，确保施工单位正常施工。
3）按协议要求，准期按质按量供给由甲方负责材料、设备到现场。
4）按协议要求立即提供设计图纸等技术资料。
2．投资事中控制
1）按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3）工程变更、设计修改要慎重，提醒企业相关部门作好事前经济合理性分析。
4）严格经费签证
凡包含经济支出停窝工签证、用工，使用机械签证，和材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。
5）定时向企业工程部经理汇报工程投资动态情况。
3．投资事后控制
1）审核施工单位提交工程结算书并报预算部审定。
2）帮助监理企业处理施工单位提出索赔，其处理程序参见监理计划三十四页。

五．工程部各级人员职责和权限
1．工程部经理、副经理
工程部经理是建设单位委派工程责任人，在项目施工阶段工作有最终决定权，依据工程项目实施具体情况，可书面授权副经理行使经理部分职责和权力。
1）实施企业指令和交办任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检验实施情况。
2）保持和工程建设中相关部门、单位责任人联络，确定工作中相互配合问题。
3）审查承包单位选择分包单位资质。
4）审查施工单位施工组织设计。
5）督促、检验施工单位开工准备工作，会同监理企业总监审核开工汇报。
6）参与设计单位向施工单位技术交底会。
7）参与和项目相关生产、技术、安全、质量、进度等会议。
8）审签监理企业所签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理汇报，返工或停工命令和往来公文函件及多种综合报表。
9）签署变更设计审查意见。
10）检验工程部各业务组工作情况。
11）参与完工验收，审查工程初验汇报。
12）审查工程完工决算。
13）分析项目管理工作情况，做好各项工作年度总结汇报。
2．驻地现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场专业责任人，在工程部经理领导下对所分管项目工作进行管理。
1）实施工程部经理指令和交办任务，编制所分管事项目标工作计划，组织实施并检验落实实施情况。
2）按工程施工规范和验收标准检验施工单位实施承包协议情况，按监理计划检验监理单位工作情况并立即提出改善意见。
3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
4）提出本段范围内返工、停工命令汇报，报工程部经理审批。
5）对分项、分部工程抽验和参与监理企业组织验收。
6）现场检验工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料采购供给情况，检验进场材料是否符合要求。
7）关键部位做好旁站监督工作。
8）搜集施工过程中资料，作好统计。
9）组织各部门相关人员做好工程计量。
10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，立即填写工作统计。
3．材料采购供给人员职责
1）掌握材料信息，优选供货厂家。
负责甲供材料、设备采购，定货前向工程部经理及企业相关部门报送选择供给商评定汇报书。
2）依据协议、图纸和审定施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供给计划，合理组织材料、设备供给，确保施工正常进行。
3）合理组织材料使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。
4）加强材料进场检验验收，对用于工程关键材料，进场时必需含有正式出厂合格证和材质化验单。
5）负责协调材料供给，设备安装厂家和施工单位关系，做好材料、设备现场移交统计。
6）对不符合要求甲供材料、设备，立即向供给商提出索赔。
4．信息报表组人员职责
1）对各工程项目标建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。
2）参与工程部主持召开多种会议，并编写和整理会议纪要。
3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。
4）负责工程书籍、办公用具管理工作。

锦绣山庄东北区工程项目管理方案

××× 编制

重庆华新国际城市发展工程部
二OO十二个月七月二十五日
东北区14、15幢工程管理细则

为使东北区14、15幢工程管理规范化、程序化，特提出下列要求，希遵照：
1．技术方案施工方法，需调整时，预先书面汇报，经审核同意后方可实施，不然，皆以同意施工组织设计所述内容为准。
2．技术变更核定。应有计划性地预审施工图纸，方便提前找出技术上有出入且会影响正常施工问题，按分别进行提出汇报，书面截定。
3．按要求立即书面递交旬计划和月施工进度计划。施工过程中，若有改变时，应递交按实调整后施工计划。
4．施工工作要有预见性和时间性，材料配制、原材检验、隐蔽性验收等系列工作，须预留富余时间，方便监理抽查、检验。
5．施工中，需提升质量意识，加强“三检”工作，工作须细心，以使关键分部工程验收得以顺利完成。
6．后续分包间配合工作，应顾全大局，必需时书面反应配合情况，以使问题落到实处，能够处理。
7．须留有足够时间，完成完工资料和完工图整理、绘制工作，以达成施工承包协议承诺目标。

重庆华新国际城市发展
工程部
二OO十二个月八月二十一日
相关设计方案和设计图审核管理制度

鉴于各期工程在设计阶段上存在很多问题。
为此，从今以后在设计和工程两部实施分工合作并专员负责制。具体要求以下：
一．设计院出具建筑方案式建筑图，一律由设计部建筑专业人员负担审图和安排审图（安排工程部监理帮助审图，甚至花钱外聘教授审图）。在审图期间必需为专员负责（专员签字），以明确专业专员责任制。
二．设计院出具电设图方案或电施图，一律由设计部水电专业人员负担审图和安排审图（安排工程部监理帮助审图，甚至花钱外聘教授审图）。在审图期间必需为专员负责（专员签字），以明确专业专员责任制。
三．设计院出具结施方案或结施图，一律由设计部结构专业人员负担审图和安排审图（安排工程部监理帮助审图，并必需花钱外聘教授审图，要采取“审减金额提层措施”）。在审图期间必需为专员负责（专员签字），以明确专业人员责任制。
四．各专业审图责任人有权要求帮助审图监理限时呈交《图纸审核评定汇报》，并有权联络各自专业业内教授。审图阶段事无具细一律由专业人员专员负责（大到审图费用谈判，小至吃饭坐车）。实在有困难时可向上级请示汇报（标准上应独立处理）。
五．各专业审图责任人从接到方案或图纸之日起，七以后必需向工程总工、总监呈报《审核评定汇报》（七日期限不扣除周末和假节日）。
六．设计图审核制度责任制分为：第一责任人为相关专业设计人员；第二责任人为设计部经理助理；第三责任人为设计部责任人（负责督促进度）。若出现设计错误，尤其是要求性设计错误，一律按“三二一处罚制度”给处罚。
七．本制度从同意之日起实施。

重庆华新国际城市发展
二OO十二个月八月二十一日