工程项目管理方案及措施样本.doc

工程项目管理方案及方法一项目管理组织机构（一）工程项目管理组织政府相关部门 监 监督 管理 监项目业主 督 协议 协议 督 管 管 理 理工程项目监理单位承建单位监理（二）项目标管理机构，在以后实施过程中，视项目工程情况，可进行合适补充和调整。1管理组织机构框图总工协议预算部工程部经理工程部副经理信息报表组材料供给组园林水电组土建结构组 二职责范围 （一）施工阶段质量控制 1质量事前控制 1）掌握和熟悉质量控制依据。 2）施工场地质量检验验收。 3）施工队伍资质审查。 4）工程所需原材料、半成品质量控制。 5）施工机械质量控制。 6）审查施工单位提交施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善方法。 A帮助监理单位完善项目监理计划和实施细则。 B帮助施工单位完善质量确保工作体系。 C主动和监理企业、质监站联络，争取工程建设中相关部门支持和帮助。 D审核施工单位相关材料、制品试件取样及试验方法方案。 E审核施工单位制订成品保护方法。 F帮助监理单位完善质量报表、质量事故汇报制度。 2质量事中控制 1）施工工艺过程质量控制。 2）工序交接检验 严格实施上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序 。3）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检验验收。4）工程质量事故处理包含质量事故原因责任分析、质量事故处理方法约定、同意处理工程质量事故技术方法或方案、处理方法效果检验。5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为确保工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A未经检验即进行下道工序作业者。B工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法或采取了一定方法而效果不好，继续作业者。C私自采取未经认可或同意材料。D私自变更设计图纸要求。E私自将工程转包。F私自让未经同意分包单位进场作业者。G没有可靠质量确保方法冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在相关质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师认证意见。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理企业主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每个月向工程部经理汇报相关工程质量方面情况。 3质量事后控制1）单位工程完工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序根据上级主管部门要求进行。2）审核完工图及其它技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段进度控制 1进度事前控制做好工期预控，关键工作内容有： 1）编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用工期目标，是确定施工承包协议工期条款依据，也是审核施工单位提交施工计划依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供给进度、资金计划是否协调依据。 2）审核施工单位提交施工进度计划 关键审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交施工方案 关键审核确保工期，充足利用时间技术组织方法可行性、合理性。 4）审核施工单位提交施工总平面图。 关键审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。 5）制订甲供材料、设备需用量及供给时间参数，编制相关材料、设备部分采供计划。2进度事中控制进度事中控制，首先是进行进度检验、动态控制和调整，其次立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。工作内容有： 1）建立反应工程进度施工日志 逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时，如实记载影响工程进度内外、人为和自然多种原因。 2）工程进度检验 审核施工单位每半月、每个月提交工程进度汇报，审核关键点： A计划进度和实际进度差异。 B形象进度、实物工程量和工作指标完成情况一致性。 C按协议要求立即进行工程计量验收。 D相关进度、计量方面签证。 进度、计量签证是支付工程款、计算索赔、延长工期关键依据，必需由现场工程师会同企业相关部门会同参与。 E工程进度动态管理 当实际和计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整方法和方案，并对应调整施工进度计划，材料、设备进度计划，必需时调整工期目标。 F为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。 G组织现场协调会。 H每个月向工程部经理汇报相关工程进度情况。3进度事后控制 1）制订确保总工期不突破对策方法。 2）制订总工期突破后补救方法。 3）调整对应施工计划、材料、设备、资金计划。4奖惩机制除了通常奖惩制度外，在协议中、施工过程中依据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚方法：1）施工过程中节点计划处罚标准：每一栋楼每一个关键节点每拖延一天处罚0元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体完工。2）整体工程完工立案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。（三）施工阶段投资控制1投资事前控制该阶段控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低预算外投资及施工单位提出索赔可能。 1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资控制关键。 2）按协议要求，准期提交施工现场，确保施工单位正常施工。 3）按协议要求，准期按质按量供给由甲方负责材料、设备到现场。 4）按协议要求立即提供设计图纸等技术资料。2投资事中控制 1）按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。 3）工程变更、设计修改要慎重，提醒企业相关部门作好事前经济合理性分析。 4）严格经费签证 凡包含经济支出停窝工签证、用工，使用机械签证，和材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。 5）定时向企业工程部经理汇报工程投资动态情况。3投资事后控制 1）审核施工单位提交工程结算书并报预算部审定。 2）帮助监理企业处理施工单位提出索赔。三工程部各级人员职责和权限 1工程部经理、副经理 1）实施企业指令和交办任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检验实施情况。 2）保持和工程建设中相关部门、单位责任人联络，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位选择分包单位资质。 4）审查施工单位施工组织设计。 5）督促、检验施工单位开工准备工作，会同监理企业总监审核开工汇报。 6）参与设计单位向施工单位技术交底会。 7）参与和项目相关生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8）审签监理企业所签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理汇报，返工或停工命令和往来公文函件及多种综合报表。 9）签署变更设计审查意见。 10）检验工程部各业务组工作情况。 11）参与完工验收，审查工程初验汇报。 12）审查工程完工决算。 13）分析项目管理工作情况，做好各项工作年度总结汇报。14）副总经理另外。2驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场专业责任人，在工程部经理领导下对所分管项目工作进行管理。 1）实施工程部经理指令和交办任务，编制所分管事项目标工作计划，组织实施并检验落实实施情况。 2）按工程施工规范和验收标准检验施工单位实施承包协议情况，按监理计划检验监理单位工作情况并立即提出改善意见。 3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。 4）提出本段范围内返工、停工命令汇报，报工程部经理审批。 5）对分项、分部工程抽验和参与监理企业组织验收。 6）现场检验工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料采购供给情况，检验进场材料是否符合要求。 7）关键部位做好旁站监督工作。 8）搜集施工过程中资料，作好统计。 9）组织各部门相关人员做好工程计量。 10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，立即填写工作统计。3材料采购供给人员职责 1）掌握材料信息，优选供货厂家。 负责甲供材料、设备采购，定货前向工程部经理及企业相关部门报送选择供给商评定汇报书。 2）依据协议、图纸和审定施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供给计划，合理组织材料、设备供给，确保施工正常进行。 3）合理组织材料使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。 4）加强材料进场检验验收，对用于工程关键材料，进场时必需含有正式出厂合格证和材质化验单。 5）负责协调材料供给，设备安装厂家和施工单位关系，做好材料、设备现场移交统计。 6）对不符合要求甲供材料、设备，立即向供给商提出索赔。4信息报表组人员职责 1）对各工程项目标建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。 2）参与工程部主持召开多种会议，并编写和整理会议纪要。 3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。 4）负责工程书籍、办公用具管理工作。五、对施工单位质量及材料管理要求施工单位必需建立健全质量确保体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行确保方法。项目必需建立严格“三检”制度，加强施工过程质量控制，确保监理单位、建设单位一次验收合格。严格实施工序报验制度。施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位工程质量监督及检验，检验结果在工程项目内部进行通报，对发生质量缺点及质量问题（通常质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报批评及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位上级企业，同时作为建设单位对承包单位资格考评关键指标之一。每个月将检验结果进行汇总，并在建设单位项目办公室给予张榜公布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假，建设单位有权要求其进行停工整理，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。如发觉施工单位将不合格材料或未经建设方认可材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、统计，采取隔离堆放等方法。要求施工单位必需加强施工现场材料使用管理。对于场地内材料，必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。对于包含工程结构安全材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料可追溯统计。六、施工管理配合售楼方法一) 工程质量管理方法1、施工图审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行具体审查，关键检验其和设计指导书、设计任务书符合性，施工做法合理性，销售承诺落实，对图纸上出现问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理企业参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中轻易忽略、轻易出现错误地方进行专题审查。2、施工单位质量确保体系施工单位在开工前，依据项目工程特点和协议要求质量目标，编制项目质量计划，并上报项目部和监理企业。项目部帮助监理企业审查其质量确保体系、质量确保方法、关键工程施工方案选择合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。3、样板验收制度应作施工样板施工项目包含：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，和其它有必需作施工样板工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理企业及工程部，经过试验和判定后，才可应用工程上。4、质量通病处理针对常常出现、易引发业主投诉墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，和防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、和在施工中暴露出管理问题，由项目部组织、设计院、监理企业、承包商参与，召开专门技术讨论会，制订有效方法，有条件能够作样板，以提升工程质量。5、日常质量管理工程部帮助监理企业，对承包商日常施工进行管理，严格施工工艺和工作步骤，对关键部位和工艺进行旁站。每七天监理例会，施工单位负责将上周工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现质量问题，监理企业帮助施工单位分析原因，制订纠正方法和预防方法，杜绝在后续工程在类似问题反复出现。6、设计协调问题对于在设计中应注意问题，工程部以设计指导书形式向相关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸深度和质量。7、质量事故处理对严重质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理企业和工程部部认可后，进行处理。对经处理部位，应重新检验验收。对于通常质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检验验收。8、入住前质量检验和维修依据完工后内部检验步骤和方法，工程部和物业企业一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽检验，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发觉问题立即要求总承包商进行维修，确保业主入住交接顺利进行。二) 建筑装饰装修阶段文明施工管理方法1、 建筑装饰装修阶段材料进场前，施工单位应向监理企业及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场材料；2、 施工单位报送建筑垃圾堆放场地，如未报送，则按甲方指定地点进行垃圾堆放；3、 施工单位天天必需工完场清，当日产生垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；4、 严禁向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；5、 多种材料、设备包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当日工作完成后由专员进行清理处理；6、 铝合金安装时破损玻璃必需天天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；7、 铝合金门框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；8、 外墙砖必需集中切割，天天将切割废料清理至垃圾堆放点；9、 外墙砖粘贴后，落入基脚废料和砂浆必需天天清理至10、 甲方及监理单位不定时抽查、采取现场拍照方法，留下统计；每七天由监理提交检验违章统计和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单形式发监理和施工单位； 三) 成品保护方法1) 铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，幢和幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定着力点，预防窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。严禁人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采取可靠保护方法不得污损。已安装门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应预防利器划伤门窗表面；预防电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上显著提醒标志。2) 入户门：运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保留，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线长度和平平整度，并采取可靠保护方法。对选择门洞口作运输材料出入口或进出频繁门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；假如长久作上料口时应采取预留门洞开方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应预防利器划伤门窗表面；预防电、焊花烧伤或烫伤面层。3) 防水层基层砂浆必需进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必需保持覆盖层材料湿润并严禁闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。已铺贴防水层，应立即采取方法保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持通畅，施工中应采取保护方法，预防基层积水或污染而影响防水层施工质量。4) 涂料和油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应预防尘土污染和热空气侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，预防扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时预防门窗玻璃损坏。涂料施工完成，还未干燥前，设置标志牌，预防触摸。5) 地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必需事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面周围地坪上垫好夹板或麻袋，预防砂浆污染地坪。6) 地砖急促砂浆还未达成强度前，其它多种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖其它多种施工时，应尽可能避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其它人员走入；铺设完成以后，要做好围档，严禁人行；待砂浆达成设计强度后，上面覆盖纸板后，方可许可人员行走，但仍需预防后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7) 电梯电梯安装完成后内部及门框用夹板包裹，预防污染及损坏。调试运行后通常不作施工运输用除尤其需要取得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书专员开启，并定时进行保养。二、 建设单位工程项目经理：1、 为企业派驻工程项目施工现场责任人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方日常管理及工程施工现场工作协调，必需严格遵照企业管理制度，努力提升现场管理水平和工作质量，树立企业良好形象；2、 依据企业同意施工总进度计划，审核、确定工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 依据协议约定、设计图纸及规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收，对工程质量负完全责任；4、 依据企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场经济签证、技术核定单、认价单审查确定，确保工程项目成本控制目标实现；5、 负责进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；7、 负责协调处理工程项目施工中设计、施工问题和现场涉外关系；8、 负责组织各专业工程师现场配合和协调工作，完成现场施工日志正确统计；9、 负责工程项目完工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、 负责组织参与现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议统计、工程项目管理汇报和其它文件资料；11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不停提升自己专业水平和管理素质。 通常一天工作步骤：落实、完成当日工作计划深入熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作施工完成情况和需要处理问题监督处理协调现场各项工作对当日工作进行小结，填写工作日志。通常一周（一月）工作步骤：总结本周（本月）工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）工程计划安排准备协调处理相关设计、施工问题安排下周（下月）其它专业工程师工作；填写本周（本月）工作考评表，报工程管理部及工程总监进行考评。第二部分 对总包、分包及监理单位管理要求一、 对总包单位管理（1）总包单位应常常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作步骤上、质量控质、进度控制上关键参考第三部分。对于工程其它分包单位管理标准上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包工程，建设单位给总包单位一定管理费（具体费用依据分包工程项目在施工协议中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工协议、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定管理费用，具体价格在总包协议中双方约定。2、由总包单位分包工程管理措施：（1）总包单位分包工程必需由建设单位、监理单位审查同意。（2）总包单位分包工程由总包单位负责组织三家以上分包单位进行招标（选择分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，经过开标价格及各家综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位分包工程确定单价，列入总包单位工程结算中，不参与取费。（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工协议、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（5）总包单位对分包工程进度、质量及投资控制负全方面责任，并推行保修责任。（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程推行协议情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未根据协议约定立即拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位应付款中扣除。二、对监理单位管理 工程施工过程中应以监理单位管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供合理化提议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给监理单位一定奖励，奖励额为节省工程资金20%，奖金在下一次监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格根据监理规范及监理协议要求监督监理单位，具体考评及管理措施见驻工地监理工作考评细则，建设单位每个月组织施工单位对监理单位当月表现进行评选、考评。第三部分 工作步骤要求一、 现场施工工程例会：1、 现场施工工程例会通常由监理工程师主持；2、 现场施工工程例会通常每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、 现场施工例会要求参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济责任人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、 现场施工工程例会内容：听取各总包单位相关本阶段工程项目标施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中不足和总包单位存在问题，提出下一步工程项目标工作关键点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出问题做回复。；5、 现场施工工程例会在完成后二十四小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位责任人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、 总包单位依据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表编制、完成下月工程项目进度计划编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、同意。二、 现场专题技术会议：1、 现场专题技术会议通常由监理工程师主持；2、 现场专题技术会议依据工程项目标实际情况不定时举行；3、 现场专题技术会议要求参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济责任人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题处理措施、施工方法处理意见；监理工程师依据协议约定、国家规程规范要求提出处理措施方法；建设单位工程项目经理决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、 通常现场专题技术会议在完成后二十四小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要有各承包方责任人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、 关键专题技术会议会议纪要如：设计方案确定、单项施工组织设计审查、包含协议技术条件变更必需报工程项目部、企业领导同意。三、 现场经济签证：1、 办理经济签证标准：凡属设计施工图纸修改或变更引发工程量增加、降低或变更等协议约定之外工作内容均应办理现场经济签证；2、 办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确定署名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确定；3、 办理经济签证相关单位责任人签字次序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。4、 现场签证单填写要求：全部工程量必需经现场测量后填写，到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在统计原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必需在一个星期之内签字（或盖章）完成，不然签证单视同无效。签证标准上不许可签计时工，如有特殊临时用工情况，必需列明用工人数及用工时间。5、 签证效力：总包单位应予提报签证文件，但未经建设单位签证，均属无效。已实施未经签证所产生经济责任由总包单位负担。总包单位对建设单位指令确有异议，在建设单位坚持要求实施时，总包单位应给予实施，因指令错误发生费用和给总包单位造成损失由建设单位负担，延误工期对应顺延。因拒不实施指令而造成损失则由总包单位负担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际，监理、建设单位有权拒签。6、 协议约定之外工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工方法、施工计划等书面资料，相关资料必需符合国家规程规范要求及协议约定；四、 现场技术核定单：1、 办理现场技术核定单标准：凡属设计施工图纸技术要求变更均应办理现场技术核定单；2、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确定；3、 现场技术核定单必需严格遵照国家规程规范、行业标准和经建设单位同意设计图纸、技术要求，必需严格遵照国家建设工程相关要求和要求；4、 办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必需在事发前现场核定；5、 现场技术核定单：必需报工程项目部、工程分管经理核定；为提升工作效率，需建设单位工程项目经理决定应在一天内回复，需报至企业讨论，在两天内回复。五、材料价格回执单：1、 办理材料价格回执单标准：凡属设计施工图未明确材料设备、工程未计价材料设备、按协议要求许可调差材料设备、其它特殊材料设备； 2、 办理材料价格回执单标准：依据同意现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单材料（设备）规格、型号、型号、品牌、材质要求根据市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确定； 3、 办理材料价格回执单标准：现场认价单必需在总包单位采购实施前签字确定；4、 办理现场认价单要求：材料价格必需经过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确定，若单一认可、事后补办及未经同意均不能作为结算依据；5、 如遇重大现场认价，必需事先经由企业领导确定方可实施。六、设计变更：1、 设计变更标准：（1）、施工中发觉设计有错误或有严重不合理地方；（2）、因建设单位要求更改或调整设计；2、 因设计有错误或有严重不合理地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见应在三个工作日内和设计单位确定，；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、 因建设单位要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内和设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、 施工图纸自审：（1）、依据协议约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审统计；（2）、总包单位施工图纸自审统计，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位施工图纸自审统计提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审统计提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。2、 施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参与；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场统计汇总整理工作；（3）、施工图纸会审统计经工程分管经理审定同意，报企业领导同意；（4）、形成施工图纸会审纪要，由企业正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算依据；3、 施工图纸自审和会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工规程规范；（2）、施工图纸是否和其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有没有矛盾和错误；（3）、建筑图和其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目标施工生产工艺步骤和技术要求，掌握配套施工前后次序和相互关系，审查设备安装图纸和其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工质量标准能否满足设备安装工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点工程地质和水文地质条件是否一致，搞清建筑物和地下构筑物、管线间相互关系；（6）、掌握拟建工程建筑和结构形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核关键承重结构或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料起源有没有确保，能否代换；（12）、新材料、新技术应用有没有问题；（13）、施工安全、环境卫生有没有确保；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、图纸是否符合建设单位要求；4、 由监理工程师将同意施工图纸会审意见送达总包单位实施实施；5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、 依据协议约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位同意设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、 施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工布署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包分工范围及交叉施工布署；（6）、施工进度计划包含网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、 监理工程师将同意施工组织设计送达总包单位实施实施；6、 施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档； 7、 施工组织设计一经同意，是工程项目管理质量控制目标计划，必需严格监督管理实施，确保同意施工组织设计实现。九、工程进度计划：1、 编制标准：依据协议约定、施工设计图纸；2、 工程项目进度计划依据同意施工组织设计编制实施；3、 总包单位依据同意工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及企业领导同意（一个工作日内）；7、 监理工程师送达总包单位实施实施；8、 月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；9、 施工总进度计划一经同意，是工程项目管理进度控制目标计划，必需严格监督管理实施，确保同意施工总进度计划实现。十、施工预算书1、编制标准：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制和审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包协议价；（3）、工程结算系指依据协议、协议调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理工程项目完工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及企业制度、建设单位现场管理工作手册，遵照客观、公正、诚信标准；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后施工预算书不作为最终结算依据；4、审查后施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；十一、工程项目月报表：1、工程月报表关键要求（1）、依据本月工程项目施工完成情况，由总包单位依据协议约定、监理工程师条例和工程项目标实际情况，根据工程建设立案制要求标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目标形象进度、质量情况、分部分项完成实际工程量；（3）、工程月报时效性：由建设单位工程项目经理在每个月28日前编制完成；（4）、编制项目月报表应立即报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场情况提出要求。（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况统计报表和月度工程进度款支付依据，必需认真推行职责，严格核实、审查，确保建设单位投资利益得到确保。十二、甲供材采购及进场管理程序：1、采购程序：（1）施工图纸出齐后