总公司与分公司合并报表编制举例.doc

经典案例分析：总公司与分公司财务核算浅析
编者按：根据《企业会计准则》的有关规定,母子公司作为相互独立的法人实体，各自独立出具会计报表，在会计年度终了，分别视控制、共同控制和重大影响三种不同情况,分别采用成本法和权益法，确定是否纳入合并范围，对纳入合并范围的子公司会计报表，由母公司汇总,实行合并抵销，最终形成合并会计报表。而作为不具有独立法人资格的分公司，其业务如何进行财务核算，相关会计报表如何与纳入总公司报表核算，并没有相应的准则和制度来具体规范。编者根据对总分公司会计业务实质的理解和多年的实践工作经验,总结出一套总分公司会计业务核算和报表汇总的基础理论，以飨读者。 
     一、对总分公司会计业务实质的理解
　　由于分公司不是独立法人实体，没有注册资本,从总分公司会计业务实质上来理解，相当于是总公司投出一块营运资金由分公司来经营管理，分公司的任何一项经营业务就等于是总公司的会计业务，总公司拨付的营运资金，通过分公司的购销业务分别形成不同形式的资产、收入、成本及费用，当期产生的利润相当于增加了总公司对分公司的应收款,而当期产生的亏损相当于抵减了总公司对分公司的应收款.
    二、相关案例分析：总公司主营纺织品生产业务，2006年拨付营运资金160万元在大连设立总公司分公司（以下简称分公司）,主营总公司纺织品的出口。
（1）2006年总公司拨付营运资金160万元给分公司时,总分公司应做以下帐务处理:
总公司帐务处理：
　　借：其他应收款-分公司             1，600，000
      贷：银行存款                            1，600，000
分公司帐务处理：
　　借:银行存款                           1,600，000
      贷：其他应收款-分公司               1，600，000
(2)2006年末分公司经过一年经营，由于建设初期费用支出较多，海外客户业务订单较少，当年形成亏损,当期利润表显示如下: 
     单位：人民币元
项目
本年金额
一、营业收入
850，000

其中：主营业务收入
850，000
其他业务收入

减：营业成本
730，000
其他业务成本
730，000
营业税金及附加

销售费用
60,000
管理费用
100，000
二、营业利润
-40，000
三、利润总额
-40，000
减:所得税费用

四、净利润
—40,000
根据2006年度分公司的利润表，2006年底总公司帐面对大连公司利润表进行了合并,将40，000元作为抵减了对大连公司的其他应收款。帐务处理如下：

　　借：主营业务成本                730，000
　　    管理费用                    100,000
　　    销售费用                     60,000
　　  贷：主营业务收入                     850,000
　　　　其他应收款-分公司              40,000
(3)2007年末，分公司由于海外市场开拓力度的不断加强，客户业务订单逐渐增多,当年形成利润，当期利润表显示如下： 

项目
本年金额
一、营业收入
1，200，000
其中:主营业务收入
1，200，000
其他业务收入

减：营业成本
1，020，000
其他业务成本
1，020,000
营业税金及附加

销售费用
70，000
管理费用
80，000
二、营业利润

30，000
三、利润总额

30,000
减：所得税费用

四、净利润
30,000

    根据2007年度分公司的利润表，2006年底总公司帐面对大连公司利润表进行了合并，将30，000元作为增加了对大连公司的其他应收款。帐务处理如下：
　　借：主营业务成本               1，020，000
　　    管理费用                      70，000
　　    销售费用                      80，000
　　    其他应收款-分公司               30,000
　　贷：主营业务收入                     1，200，000
（4)2008年末,分公司由于全球金融危机的影响,外需放缓，客户业务订单大幅锐减,当年形成大幅亏损，当期利润表显示如下: 

   项目
本年金额
一、营业收入
500，000
其中：主营业务收入
500，000
其他业务收入

减：营业成本
425，000
其他业务成本
425，000
营业税金及附加

销售费用
60，000
管理费用
80,000
二、营业利润
—65,000
三、利润总额
-65，000
减：所得税费用

四、净利润
-65，000

   根据2008年度分公司的利润表,2008年末总公司帐面对大连公司利润表进行了合并,将65，000元作为抵减了对大连公司的其他应收款.帐务处理如下：
　　借：主营业务成本                425，000
　　    管理费用                     80,000
　　    销售费用                     60，000
　　  贷:主营业务收入                      500，000
　　　　　其他应收款-分公司              65,000
（5）2008年末，总公司由于2008年度全球金融危机的影响,外需放缓，多条生产线停产，公司决定实施业务转型，积极调减经营机构，决定对大连公司进行撤销处理，并对三年的帐务进清理,清理后只收回筹建期间的垫付营运资金1,500，000元，而其他应收帐款-分公司的累计余额1，525，000元（1，600,000—40,000+20,000-65,000=1，525，000），对无法收回的资金25，000元作为坏帐进行处理：
　　借：银行存款                  1,500,000
        营业外支出                   25，000
　　　贷:其他应收款—分公司          1，525,000
    三、总公司财务核算方法的总结

　　由此可以看出总分公司之间的会计核算业务并不复杂，主要涉及总分公司往来科目的调整和分公司利润表的纳入合并，当然实践中业务不会想案例中这么清晰简单,有可能涉及总公司之间的购销业务，以及总分公司之间产生的费用的垫付业务.但不管业务如何变化，如何复杂，在内部交易方面总公司只通过往来科目的增减变动核算，在报表合并方面只涉及利润表的合并,而不存在象母子公司那样复杂的各类业务内部交易之间的抵销.（

总公司帐务处理：

借:其他应收款—分公司
1，600，000

贷：银行存款
1，600，000

分公司帐务处理:

借：银行存款
1，600,000

贷：其他应收款—分公司
1，600，000

分公司利润表

项目
本年金额

一、营业收入
850,000

其中：主营业务收入
850，000

其他业务收入

减:营业成本
730，000

其他业务成本
730，000

销售费用
60，000

管理费用
100,000

二、营业利润
-40,000

三、利润总额
-40,000

四、净利润
-40，000

借：主营业务成本              
730，000

    管理费用                    
100,000

    销售费用                     
60,000
890,000
  贷:主营业务收入                    
850，000

　　　　其他应收款-分公司              
40,000
890,000