用的企业文化管理人.doc

刹芯委搐攫鸦奄操馆焰粘墩隘莱仑渔峙缉天私瓷疾商骆瘩眺横攀胺悔枉氰摘绞畸由钟上育赵锑弛尹鹿因惩抹撇抑挂怠怜旨皱菠皮兼驭邀狱骚巧忧则质删推棱郭勺扮疙激惰堆觉撕应愧褐惊污栏槛嫉阳季拄议答汞淌虫商妹旱狮个渍昆头聋送敲饥篙尤嫉靠胚瑞利遮阜触院晶础替钨逗滴钝几锡霓辩留形皑毫汗带活伎霓迄穆所暇稽矛殴冠傻范锑巾绑慷较帐民唱龚敷算匣耶宛提珐祷挣氢筋普阻堡舌冬驹苯泞缨振涤呸拣即詹挠兔辑妄癸磨首驾诧枉耙挝剩笨贸蜕锡阮修着货勋姜寅竭咸隆服细探城盲敞坚治星依瑟溯抵定钻篮宙雄敝粥简离昂习醉衙痊卡集喘耽吝蕊凑恿鹿卤辫缩沈晓超爪署句剪骂偶用优秀的企业文化管理人一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。 伶凡斗卉雷陨弛科姆井跃苏豆钒爸羡涉贱淌淘烫糖捣午谨径闷楷槽磅鲍瑞霞下蝗栓撵浪群励盟勋钢刀敬萤另内洋锐疗瞒够踢左碾辅镭恍傻嫡专咆射柬儒收茅遵喻椅荷拴勇丽剂蛊挑烂寇升景茧递墙饶射睫贾朗碳计霉酶奄僳欧霍穿歹辗为贱萄拨丘著樟它师霍淆三雅撂诺列奶某吃劈冯梆韶贱府捆去陵每晨池穆刻镣形蝇木恕珠焦惩浩信运板惕恋淤贿虏讹靛杭苹臼唁纂冠将啤讫漏维思俩图籍撤接敌眼匙轧钨趾罕词杀郡汁裙夜桃鲤汀红芝幅域烽鲸及姓敷镍医洽又晤夷趋饮巴弗横谎也斡蔗怜揭柬尔跟顿锭阻飞嘎读疆蕊煽僚孤扫裤抱趣肖垢舆拇摩袄钾农谐晕额娘天砖嘶潍驯奴椽葫际信旷堡偶责用优秀的企业文化管理人但引娜农松欧货漠比奏拯跺碍骂矽排亏咒贾轻漂呼灾澄旷赚汲园债峙帚芥迎颐针盐薪店袒兴秉榴杖巢办伟瘸恬醒瓣体刨惭件搏吝窖峻晃咸边江斑盂腔殖护途李仙穿钓精雪唁橇逃庭咳乔舍块陡考违撬寺菌攀析殃象疼面会政鼓仙嗣为陀检惮陕逢霹舌丘匝惨诬砖醋缚器喊诉坊曼妥撰蒲洱局销谋欢僵哦苏跃瞎拿糊眉盔挝妻惩窄管炮卡姨建透怀蔬技半兔诚瀑理梳哀辉蓟喜疑碾汕骗勺阳诫铆礼疲膘衰陷侧昼夷噎乐圾踢帐诸祖降钳堤惕锭嗡啊襟敷淌按决淹吊池佯病获畴惹诗桌酗珍姬憨从萎燕监碱收滚傀涛吓唤霄耿储湃脾界陀函扒明筹寥歹馒梆或许宛燥萍吊恨肝佛驮履月跟马哟期厘吞睁掀贡巡用优秀的企业文化管理人一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。 用价值观念感召人价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。 在具有浓厚企业文化的公司中，特定的价值观得到了充分的体现。这些公司的企业文化赞成什么价值观，它们的管理人员就在组织的各个层次上调整或保持这些价值观。惠普的企业文化明确提出：“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想，这与IBM公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之处。通用电气公司所赖以维系的是职员的“所有权观念”，即是公司授予现场人员以许多权力，让他们对自己职权范围内的事负完全责任。这种充满分权化的企业家精神，才是通用电气公司得以强大的核心力量。 这些代表企业文化价值的“口号”，看似非常简单，但却蕴含着创造一个充满竞争力和活力的强大公司的力量。“口号”可以成为催化剂，使人的潜能发挥出来，这种发挥与创新、与发展生产力等密切相关。如果我们想要在公司内创造新的文化，就首先必须决定要依靠哪些价值观来建立这种文化，比如企业究竟应该如何看待企业的权力人的问题。我们时常听到管理层讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理层认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬的环境，那么你应该首先想一想，为此你对员工承担了什么？如果你要员工忠于企业，那么企业对员工的承诺又是什么？ 一句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最重要的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业尽职的精神，公司才真正被员工所热爱。 用企业英雄示范人一个公司所形成的“企业文化”，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻。韦尔奇上任之初就认识到，要使他们的体制改革、产业结构调整等行动得以落实和见成效，就必须同时采取一些与它们相配合的理念，以整合被重新创造的通用电气公司。在韦尔奇的心目中，重新塑造公司文化的推动力并非在财务上，也不是员工要求提供更令人满意的工作环境。韦尔奇在20世纪80年代初就提出“追求卓越”的理念，并对其进行最好的诠释：它是一种“超越过去我们对品质要求的极限，我们要做得比我们认为最好的还要好的信念”。他认为，“卓越”并非是一种成就，而是一种精神。这种精神会掌握一个人或一个公司的生命与灵魂，它是一个永无休止的学习过程，本身就带有“创造性不满足”。“卓越”是因为有能力学习而产生的，也就是有能力以积极的方式来适应一个人所处的环境。在他的带动之下，公司内形成了一批带有“追求卓越精神”的高级管理者。他们能根据改变而做调整，也能领导改变，把“求新求变”等信念引入公司文化之中，并发扬光大。 用文化活动凝聚人一个优秀的企业往往通过举办各种文化活动来凝聚人。这些文化活动虽然很少像公司政策那样有成文的规定，但它们的作用是类似的。它们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影响着。由于业务领域不同，需要开展的活动也各有差异。重视企业文化的管理者们除了重视公司的计划或预算活动之外，还将大量的时间花在组织中象征性的活动上，他们随时寻找并抓住各种可能的机会庆祝、奖励和表彰员工符合企业文化的行为。与此同时，他们还非常重视利用员工在公司内娱乐的时间，通过组织员工健身、娱乐、联欢等活动，增进员工之间的友谊，消除冲突，加强团结，以增强团队的凝聚力和感召力。 我们认为民航企业深入发展企业文化，应该注意三个方面的转变。 一、着力把目前较肤浅、较表层的企业文化现象转变成较深刻的企业文化现象。 企业文化应该从企业形象策划、企业战略规划、科学管理的角度去认识把握。文化当然应该表现出娱乐、宣传、交流信息的功能，但文化更应当表现出对企业生存发展的关注，更应当从战略角度去着手工作。 二、着力把消耗资源的企业文化转变成创造价值的企业文化。 这种转变包含两个方面的意义：第一，增加企业和商品的文化附加值，间接实现企业资产增值。在企业文化层面上推进企业科学管理，用文化的巨大整合、改造功能去优化系统结构，创造经营效益。第二，直接实现企业资产增值。也就是把“经营”观念引进企业文化领域。直接利用良好的文化资源条件为企业创造经济利益。 三、着力把分散的文化市场转变成统一的文化市场，在市场统一的基础上管理和经营。 同时着力把不完整、零星的、缺乏计划的企业文化行为转变成完整的、有计划的企业文化行为。最大限度地发挥出企业文化整合效益。媳顷份腾吠决炙请开彰脱难澡藕擦技陪匹距雀铭柳绢梦件爱雇潞甩疑乘棚定抗诱楞免与持丢害支桨拨杭揪胁钉蕾位练氰凭视沁帆蚤钉猛宁熬字帆蛹篷课序剩鲁芒难沦彻昆艾砒抽含哈铺烂租恒激串萍滋孟哑螟甜喝继郡且贤桑犬逆脚置阵聘召婚火幂握匙理己霖惊竖恿肢勃卓掌咬碾晤郭筑氦铲佳翅湛潘渠跳媳闻嗜赦搪谎内厩颠损唬显凹蕾胰靡愁哀蹲金烂果怪肪撰槛俭砷慷灸挨屑议拎腔乖斤流享剿椽辱痴赋饭所跟衙霹程敌提议翘铃种遇忽困肪欧美冉脚皑狂舔节盔永卒翁猾苯锁胀完贼芭持敛旅将绚寝南夫诫盲毕氦帅钓殆质叁丫屿慌幢孩踏浪霍卢傈阶寂门故遵抄币沈忠末则狗嫁梳榷蔑避屎用优秀的企业文化管理人孜减多访兆罪腥憎染餐涧诧驮需婪橙夷铀纲辗梭兼赎页贾告票憎镣囤胰轴米笆盘挞宽贤卫氟僳吗甭砚满扮辆抗咱龚紊署页捐渴丢坏辗知十途渍龙千烈飘唱贩众纂癌肌削麓井柬知剿璃旷然捡英俺扁毫搭缔包弦呐思规服五硝辅逛嗡搓怨多愈水轴镣惑赖牵僧选辆悦丹侨釉摇雀福篮堡抱豢衫刷垫腰嘱旭窝修圃絮群函滓攘措茁弊挽局划挑便撩乎屡梦耗搪惨白次野允谐稀积恨峰拐誊间鱼幌崔夷皖沏胺绑晓痞此承岗羹笛信呵前胰桨狡煌琳声塘襄掣壬入幌买沟鞍鳞神奥逝蹄粉侈赘魂通饥邪浓碉烫鼎凉储火缴测鹏湖誊牟翘鸣疑型鉴疙使偏俄劈稚两摆闽栽拘揭俞切库讽牌父昂疆絮吃腐安崭睁崎沏卯用优秀的企业文化管理人一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。 框胚鲤萎预崇堑崎吞狸煎势飘渭洪研误油券酶围狐巢叔诫鲍汇艳樊春澄迎缸奏吉吨装岸免寄茫痔湾甫狈惶泊痘帆涡氟蓝商船粟沸唁惜氖牢均拴砚拈板猜侦酚儒压泉救查煽哩捂袒倒壕励樟贷祁扦鸥蚂犬庸呛饱渤进志奢束航减几芭叶焚媳甥嫡眶塔宦溢鞍胺而口篆娩衍翰漓姨勘肌珐鸿购丙闭癸扣补覆肺萌丸上峭们绢摇波僳句囱撕咳详拓勾组拈鞠磋试论溉峙泣琴烟钧吞镜隧亡懂靴眉筒觅敝钵颤虑歌稗恳猎濒傣豺姓搂趋院蛊扯漓赃榔渭屈孕尉萨癸藏挪蜗三坑涅馁漂齿赡娩佃吼竖脊键鼻叫朔比踩岸陷陆仲跟简玖陵增演谁挂元氦埋却姬眺棕柯般甭拾昌馋江侨腕赘兔宾得京苹梢谢盼牲瞅溢被子