项目工程管理流程图精华版.doc

项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改竣工资料（图纸、设计变更单、隐蔽签证）审核，竣工资料监理签字确认、盖印合格二、发放有关管理办法1、 质量管理办法2、 安全管理办法3、 生产管理办法4、 文明施工管理办法合格质安部复查施工过程管理工程回访，与物业沟通，渗漏等质量的维修情况及渗漏、透寒率统计报表工程决算完成由甲方组织的质监站、设计、地质、监理、施工六方验收复验不合格，继续整改，并回复整改完成报告，质量直至整改合格为止验收通过初验不合格，积极整改，整改合格后回复整改完成报告，并组织复验初验合格组织监理公司、甲方进行工程初验到劳动监察大队投诉的项目部，情况严重的，下次不予考虑合作停发工程款，调查原因，解决问题后方可付款。工程款支付造成经济纠纷工程款支付情况良好建立施工合同金额与工程款发放的预警体系审查各项目部的农民工工资及材料工程款的发放情况配合开发单位办理工程手续、劳保费、安措费等办理企业升级及年检的建造师等注册及变更资质、营业执照、安全资质及其他证书的年检工作制作合同审查一览表及时补录新增合同完成计划调整计划，推出完成计划办法计划未完成，分析原因按计划完成检查工程进度及计划完成情况编制年、季度、月度资金计划合同、手续、内部管理：1、对合同进行月度综合审核2、审核合同金额与工程款付款情况的风险比例3、审核合同所涉及的农民工工资发放关联问题里程碑计划管理：1、按照甲方的战略要求编制生产年、季度月计划2、建立公司对项目部管理的资金计划管理体系编制年、季度、月度生产计划腾升生产经理复查自查反馈七、检查项目开工准备工作1、 安全资料2、 技术资料及各种规范、标准3、 贯标资料4、 现场企业标志、“五牌一图”5、 临街围挡6、 安全设施六、安全、质量技术交底及工艺管理要求1、 危险部位交底2、 特殊过程交底五、安全、质量、进度、文明施工目标1、 安全目标责任书2、 质量目标责任书3、 里程碑计划执行责任书4、 文明施工目标5、 工程监督计划书四、施工组织设计审定1、施工组织设计讨论2、八大施工方案编制3、施工组织设计报审三、办理开工报告信息收集：1、 现行规范、标准及法规2、 业主对工程的有关评价及投诉，及时和相关部门进行沟通3、 信息处理1、审查基础技术资料、验收基础2、审查隐蔽资料、验收隐蔽工程3、审查主体技术资料、验收主体检查提出的问题，按规范要求整改质量管理：1、定期和不定期巡回检查2、落实质监站、甲方、监理的检查整改情况3、工程款申请前质量必须合格（腾升公司检查)4、总包与分包单位交接检查5、防水等重要节点专项检查不合格,继续整改不合格，停工及处罚、勒令整改、继续整改直至合格整改情况反馈