项目工程管理流程图精华版.doc

项目工程管理流程图
一、 工程建档
1、确定中标项目
2、建立工程档案
3、领取施工图纸
4、施工定位放线

1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况
2、 组织项目部自检
1、施工用电验收
2、脚手架、井架、塔吊验收
安全文明施工管理：
1、定期和不定期巡回检查
2、“安全月”活动
3、上级主管部门组织的检查

各种外架验收
检查提出的问题工地整改

竣工资料（图纸、设计变更单、隐蔽签证）审核，竣工资料监理签字确认、盖印
合格

二、发放有关管理办法
1、 质量管理办法
2、 安全管理办法
3、 生产管理办法
4、 文明施工管理办法
合格

质安部复查

施工过程管理
工程回访，与物业沟通，渗漏等质量的维修情况及渗漏、透寒率统计报表
工程决算
完成由甲方组织的质监站、设计、地质、监理、施工六方验收
复验不合格，继续整改，并回复整改完成报告，质量直至整改合格为止
验收通过
初验不合格，积极整改，整改合格后回复整改完成报告，并组织复验
初验合格
组织监理公司、甲方进行工程初验
到劳动监察大队投诉的项目部，情况严重的，下次不予考虑合作
停发工程款，调查原因，解决问题后方可付款。
工程款支付造成经济纠纷
工程款支付情况良好
建立施工合同金额与工程款发放的预警体系
审查各项目部的农民工工资及材料工程款的发放情况
配合开发单位办理工程手续、劳保费、安措费等
办理企业升级及年检的建造师等注册及变更
资质、营业执照、安全资质及其他证书的年检工作
制作合同审查一览表
及时补录新增合同
完成计划
调整计划，推出完成计划办法
计划未完成，分析原因
按计划完成
检查工程进度及计划完成情况
编制年、季度、月度资金计划
合同、手续、内部管理：
1、对合同进行月度综合审核
2、审核合同金额与工程款付款情况的风险比例
3、审核合同所涉及的农民工工资发放关联问题
里程碑计划管理：
1、按照甲方的战略要求编制生产年、季度月计划
2、建立公司对项目部管理的资金计划管理体系

编制年、季度、月度生产计划
腾升生产经理复查
自查反馈
七、检查项目开工准备工作
1、 安全资料
2、 技术资料及各种规范、标准
3、 贯标资料
4、 现场企业标志、“五牌一图”
5、 临街围挡
6、 安全设施
六、安全、质量技术交底及工艺管理要求
1、 危险部位交底
2、 特殊过程交底
五、安全、质量、进度、文明施工目标
1、 安全目标责任书
2、 质量目标责任书
3、 里程碑计划执行责任书
4、 文明施工目标
5、 工程监督计划书
四、施工组织设计审定
1、施工组织设计讨论
2、八大施工方案编制
3、施工组织设计报审
三、办理开工报告

信息收集：
1、 现行规范、标准及法规
2、 业主对工程的有关评价及投诉，及时和相关部门进行沟通
3、 信息处理
1、审查基础技术资料、验收基础
2、审查隐蔽资料、验收隐蔽工程
3、审查主体技术资料、验收主体
检查提出的问题，按规范要求整改
质量管理：
1、定期和不定期巡回检查
2、落实质监站、甲方、监理的检查整改情况
3、工程款申请前质量必须合格（腾升公司检查)
4、总包与分包单位交接检查
5、防水等重要节点专项检查
不合格,继续整改
不合格，停工及处罚、勒令整改、继续整改直至合格
整改情况反馈