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生产制程管理.doc

上传人:a199****6536 文档编号:4120618 上传时间:2024-07-30 格式:DOC 页数:14 大小:41.54KB 下载积分:8 金币
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生产制程管理 一、制程是什么:(术语) 制程: 即制造过程 过程﹕通过使用资源和管理﹐将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动﹒ 一个过程的输出直接形成下一个过程的输入﹒ 管理﹕指挥和控制组织的协调的活动﹒ 产品﹕过程的结果﹒ 体系﹕相互关联或相互作用的一组要素﹒ 要求﹕明示的﹒通常隐含的或必须厉行的需求或期望﹒ 管理体系﹕建立方针和目标并实现这些目标的体系﹒ 能力﹕组织﹒体系或过程实现产品并使其满足要求的本领﹒ 等级﹕对功能用途相同但质量要求不同的产品﹒过程或体系所作的分类或分级﹒ 顾客满意﹕顾客对其要求已被满足的程度的感受﹒ 持续改进﹕增强满足要求的能力的循环活动﹒ 二、制程管理的目的: 以顾客为关注焦点﹒ 以增强顾客满意为目的﹐确保顾客的要求得到确定并予以满足﹒ 以企业盈利﹐回报股东/员工/社会为最终目的﹒ 以最小的资源投入获得最大限度的产出﹒ 三、PDCA管理循环: P-策划(根据顾客的要求和组织的方针﹐为提供结果建立必要的目标 和过程﹒) D-实施, (实施过程) C-检查(根据方针﹒目标和产品要求﹐对过程和产品进行监视和测量 并报告结果﹒) A-处置,(采取措施﹐以持续改进过程业绩﹒) 四、制程管理包含﹕ 生产作业控制 现场管理 设备管理 物料管理 质量控制/准时生产 五、生产作业控制-影响因素 1、单个﹒独立形态的显性因素:(6M) MAN 操作员 MACHINE 设备 MATERIAL 材料 METHOD 方法 MOTHER NATURE 环境 MEASUREMENT 量测 2﹒复合﹒广布形态的隐性因素: 科学技术 管理因素 六、生产作业控制-内容 1﹒数量控制:(要求:真实、准确、及时、反馈) 车间的领料数量 物料数量交接数量 不良与报废数量 入库的数数量 2﹒质量控制: 工艺的生产不良与报废统计 常规的耗损或功能用料统计 3﹒时间进度控制(谁、时间、地点、做什么、做多少) 七、生产作业控制-预先控制 1﹒生产进度计划的复查与调整: 出货需求数 前制程各料件库存 前制程各料件生产能力 前制程设备状态 外购件库存 2﹒生产作业准备工作: 作业文件准备(SOP/SIP/程序单) 设备治工具准备 物料及运输设备准备 人员准备/工作场所清洁 3﹒生产指令下达/计划开出/发料单开出 八、生产作业控制-现场控制 1﹒各机种投入产出控制(组长/主管/调度)供料/设备/质量/其他异常时对应措施 2﹒前制程生产进度讯息了解供料/设备/质量/等异常时对应措施 3﹒产在制品流转控制(加工/运送/停放/等待)厂内流转在制品 控制,跨部门流转在制品控制 九、生产作业控制-后馈控制 1﹒检查已制品的生产数量与要求不符时应作出挽回计划及实施 2﹒对本生产过程输出物分析/研究﹐针对异常作出相应的再发防止对策﹒ 十、生产现场管理 1.定义﹕针对生产现场的各种生产要素及其相互关系所开展的决策﹒计划﹒组织﹒指挥﹒控制﹒激励等一系列职能活动﹒ 2. 内容﹕(1)﹒现场5S (2)﹒现场管理 (3)﹒现场改善 生产现场管理-现场5S 一、5S定义: 1﹒整理﹕将要和不要的东西区分清楚﹐将不要的东西处理掉﹒ 2﹒整顿﹕将整理过后之必要用东西依规定位置摆放﹐并放置 整齐﹐加以标识﹒ 3﹒清扫﹕将工作场所看见与看不见的地方清扫干净﹐保持干净﹒亮丽的环境﹒ 4﹒清洁﹕维持上面3S的成果﹒ 5﹒素养﹕养成良好的习惯﹐并遵守规则做事﹒ 二、生产现场管理-现场5S 1.5S观念: 整齐清洁的工作人员及工作环境﹐是减低浪费﹒提高生产及降低不良最重要的基础工程﹒ 2.生产的物料标识,区别与区分,能够识别表示 三流工厂﹕有将工作环境弄脏的人﹐却没有打扫的人﹒ 二流工厂﹕有将工作环境弄脏的人﹐而有打扫的人﹒ 一流工厂﹕没有将工作环境弄脏的人﹐而有打扫的人﹒ 三、生产现场管理-现场管理 1﹒早会 :生产讯息传达 /其他讯息传达人员精神面貌检查(着装/识别卡/精神状态)安全倡导 员工激励 2﹒目视管理 定义﹕以现场员工为直接对象﹐利用视感信息﹐ 意在迅速调人们行为﹒控制生产物流的管理方式﹒ A﹒作业标准(SOP/SIP) B﹒安全警告(防火警告/安全出口/禁烟标识) C﹒定位标识 D﹒特殊区域标识(静电防护) E﹒广告牌(生产/质量/宣传广告牌) 四、生产现场管理-现场改善 1﹒改善目的: 质量---提升 效率---提升 成本---降低 安全---保证 交期---按时 2﹒问题意识与方法 集思广义(脑力激荡法) 柏拉图(二﹒八原理) 五分钟静止观察法 设备管理-TPM 1﹒全员生产保养(Total productive maintenance)定义﹕是指自总经理至基层操作人员﹐所有部门均参加的自主生产保养﹒ 2﹒对象﹕生产用设备/治工具仓储/物流用设备QC用设备/治工具 3﹒观念﹕ 传统设备管理观念﹕我是生产﹐你是保养﹒ 全员生产保养观念:自己设备﹐自己管理﹐自己保养设备管理-实施TPM动机 一、设备管理-实施TPM动机 1﹒使潜在缺陷显现化﹐防故障于未然﹒ 2﹒故障定义﹕是指设备失去原有的机能者﹒ 3﹒故障分类﹕ 初期故障﹕设备开始使用时﹐由于设计制作上的错误所产生的故障 偶发故障﹕偶发性的故障﹐原因多半是由于机械操作的错误﹒ 磨耗故障﹕设备的损耗及老化所引起的故障﹒ 4﹒防故障于未然的主要途径--保养﹒ 5﹒保养分类﹕1)生产保养(一级/二级)2)预防保养(三级) 生产保养﹕为了提高生产的经济性﹐以最少的费用﹐让设备衡的保养﹒ 预防保养﹕在使用的设备未发生故障前﹐预先发现其缺点或问题﹐并予以保养的一种方法﹒ 6﹒设备管理发展史:损耗保养/预防保养/生产保养/全员生产保养 二、设备管理-推行TPM好处 1﹒TPM目的﹕以人员之体制改善来促进设备之体制改善进而达成企业之体制改善﹒ 2﹒人员之体制改善﹕透过教育训练﹐照亮人性光辉﹒ 1)操作人员﹕自主养护能力﹒ 2)修护人员﹕机械设备的保养能力﹒ 3)设备设计人员﹕免保养之设备的设计能力﹒ 3﹒设备之体制改善﹕ 1)减少故障次数﹐缩短修理时间﹒ 2)新设备免保养之设计CPK之提高﹒ 4﹒企业之体制改善﹕ 达成生产计划-—-—-—————-—- 遵守交期 质量的维持与提升—-—----— 降低成本 防止事故及灾害-——--—--—-— 环境的保护 创造快乐的工作环境-—-——- 增进公司的业绩 三、 设备管理-TPM角色与责任 1﹒最高阶主管:决定全公司TPM的基本方针与目标﹒ 2﹒中阶主管:TPM的基本计划展开与推动﹒ 3﹒支持部门人员: 落实5S理念﹐彻底做好整理整顿的工作﹒ 4﹒工程/设计人员改良制程﹒材料﹒机器﹐使其发挥质量功能﹒与修护人员合作﹐改进设备综合效益,积极参与TPM小组活动 5﹒修护人员: 建立设备日常查检表制度 负责操作人员自主保养技术之训练 执行设备的改良保养﹐提升机器设备的精密度 积极参与TPM小组活动 6﹒操作人员 每日依照查检表彻底执行自主保养工作﹒ 关心与爱护自己的机器 积极参与TPM小组活动 四、设备管理-TPM重点 1﹒建立自主保养体制 推行设备5S运作 落实日常查检表的管理 实施10分钟教育法 2﹒建立操作﹒修护训练体制 依设备说明书/操作说明书建立在职训练体制﹒ 10分钟教育/ 技术养成班/ 厂外技术交流 五、设备管理-安全注意事项 1﹒上班戴好安全帽﹒ 2﹒上班前检机台是否良好﹐重要部位有无标识﹐填写点检纪录﹒ 3﹒电线﹐开关是否完好﹐电线有无外露﹐带电部位有否标识“危险、 4﹒操作规程是否齐全﹒ 5﹒操作员是否保持清醒状态﹐有情绪员工禁止操作机台﹒ 6﹒旋转﹐送料,转动机构有无防护罩.防呆装置. 7 ﹒旋转:冲击机构操作严禁戴手套, 8 ﹒严禁不停机进行维修作业. 9 ﹒严禁靠近转动,旋转机构,以防送料时零件组装不好飞出伤人. 10﹒当出现卡机.卡料,机台运作有阻碍一这要关电关气后排除。 物料管理 一、物料管理的精髓 不断料:不使制造现场领不到要用的材料或零件﹒ 不呆料:要用﹒可用的料进来﹐不让不要用﹐不可用的材料﹒零件进入仓库或呆在仓库不用﹒ 不囤料:适量﹒适时的进料﹐不做过量﹒过时的囤积﹒ 二、物料管理 2﹒物料管理的职能 适时 Right Time: 在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料. 适质 Right Quality:进来的物料或发出去使用的物料,质量是符合标准的。 适量 Right Quantity:供货商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作. 适价 Right Price : 用合理的成本取得所需之物料。 适地 Right Place: 从距离最短能达最快的供料商与使用部门离最短,能最 快的发料。 品质理念 一、定义: 品质:产品与服务所具有某种待征与待性的总和。 二、品管的演变: 三、品质观念: 1、品质是:一种观念、是一种意识、一种行为、一种习惯。(三一说法) 因此,需通过不教育,不断倡导,才能建立.(共识) 教育 意识 行为 习惯 人格 训练 能力 (建立) (改变) (养成) (提高) 两个‘3不’ a.1)不接受不良品 2)不转交不良品 3)不制造不良品 以上属于预防范畴 b。1)不良品发生的原因未找出不放过. 2)不良品发生的责任未明确不放过. 3)不良品的纠正措施未落实不放过. 以上属于纠正范畴. 防止不合格品的非预期使用 a.下一站不要接受上一站的不良品。 b.上一站要把下一站当作自己的顾客,不生产不良品。 c。不良品应与良品进行隔离标识,定区放置. d。取走不良品应通知相关人员. e.不良品必需进行评估之后方可进行处置. f。不良品发生后必需查找原因,进行对策,并落实跟踪确认。 g.不良品发生后必需追溯到确认无不良发生的阶段。 h。不良品的纠正对策必需横向展开。 i。不要轻易地丢弃不良品。 j。对已经发生的不良要做不良履历,防止同样的不良重复发生. 2﹒产品质量的分类﹒不合格品的控制 合格品﹕ 符合质量标准﹒OK 不合格品:(报废品/重工品/特采品) 报废品﹕ 不可修复NG﹒ 重工品﹕ 可修复﹒ 特采品﹕规格超出标准﹐但经工程评估可使用之物料﹒成品之特采原则上要客户同意﹒ 3﹒产品质量缺失的分类。 严重缺点(CRI)﹕该种缺陷使产品的功能性完全丧失﹒ 主要缺点(MAJ)﹕该种缺陷使产品的功能性部分丧失﹒ 次要缺点(MIN)﹕该种缺陷使产品的功能性没有完全丧失﹐但外观性能受到影响﹒ 6.影响质量水准的因素 --— —--6M 7.三种检验与测试。 进料检验与测试--IQC 制程中之检验与测试--IPQC 抽箱检验与测试--QA/OQC 8﹒制程品管 1). 依制造作业规范作业。 2). 均衡生产,严格5S管理,创建愉快光明的工作现场. 3). 生产检验 -严格执行初件检验.(即首检) -自主检验 -互检. -终检 4). 质量记录 5). 不合格品管制 -确定不合格品中包括的问题,如生产时间,生产设备。 -层别出不合格品,确保其与合格品分开,即采取隔离方法. -空间隔离设置专门不良品盒盛放不良品, 设置不良品区域,存放不良品 -标示区分在不良品上直接标示质量缺陷. -对不合格情况作记录:包括生产设备或产品批 -由专人(线长或全技员)对不良品进行处理。 -评价不合格品性质和严重程度, 及对不合格品进行处理方案。 -按处理决定对不合格品转移,储存及后续加工实施定置管制. 6)。 重点工站管制及阶段性管制. 9. 品管的工作方式 1). 戴明循环-—— ——-P。D。C.A 2). 解决问题的九大步骤。 发掘问题 选定问题 追查问题 分析问题 提出办法 . 选择对策 草拟对策 成果比较 标准化 10。 统计制程管制———SPC( QC七大手法). 1)查检表 2)特性要因图(鱼骨图) 3)柏拉图 4)直方图 5)散布图 6)管制图 7)层别法 11. 抽样检查(C=0抽样计划) 12. 全员性的品管活动(QCC) 准时生产方式(JIT) 一、准时生产方式的概念:(丰田生产方式) 在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品﹒ 1﹒对生产的基本要求:既不提前,也不滞后;既不过多,也不过少﹐ 不生产现在不需要的产品,即使以后需要。 2。 准时生产方式的基本目标和方法: 1)。 基本目标﹕隆低成本。 2). 它是通过“彻底消除浪费”来实现成本的根本隆低. “浪费”,是指一切不带来任何附加价值的因素,或仅使成本 增加的因素.浪费是非生产性的因素,包括: 库存 废品 有缺陷的产品 设备故障时间 运输 检验 无效的工作 无用的事务,等等 3)。基本方法是:减少库存,使主要问题露出来,一旦问题得 以暴露就被解决,再减少库存,次要的问题又被暴露出来 并被解决,如此等等. 4)。“减少作业人数”实现少人化,要求能按需求的变化随时增 减人数,即实现“柔性人数”; 5).“质量保证”,提供100%的合格产品是准时生产的必要条件; 于是 “自动化"就是必要的手段,即当生产中出现不良状 况时,设备或生产线能自动停止;对于出现的各种不良现 象,都要当即分析其原因,并矛以排除,使其不再发生,这 就是“团队的改进活动”. 3. 准时生产 1)。生产均衡化 是指尽可能地缩小产品种类各产量的分散程度,每日 均衡地生产所需的各种产品. 2).小批量生产 实行准时生产,进行小批量甚至是单件的生产,移 动各交付是非常必要的。 4。 柔性作业人数 实现柔性作业人数或少人化,必须具备三个前提条件. 1)。适当的设施或设备布置-——U型布置 2).训练有素.多技能的作业者-——多能工 3).经常检查。定期修改标作业组合. 厂部2006—9—8
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