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培训考核奖励办法
一、 目的：
为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对培训的支持力度，营造良
好内训氛围，结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。
二、范围:
1、本奖励办法适用于公司各巴的服务专员及其他相关人员。
2、培训类别包括:
1）基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、产品知识等知识的培训.
2)岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用,如标书制作等内容的培训.
3）制度宣贯培训：指对员工进行相关流程、制度、机制、政策及办法等内容的宣传，以使员工熟知并灵活运用平台运营管理的相关内容。
三、培训相关要求
1、培训时间要求：单次培训时间必须达到30分钟以上。
2、培训人数要求：单次培训参训人数必须达到3人以上。
3、授课讲师要求：必须提前准备培训课件，熟悉培训内容,做好培训;必须上交培训课件复印件至人力资源部，人力资源部有权提出修改意见。
4、培训课件要求：主题鲜明、目标明确、逻辑清晰；能够提供流程图等鲜活呈现方式的必须提供。
5、培训纪律要求：
1)培训期间，所有学员须服从人力资源部的统一安排和管理；
2）授课前,所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训.学员应提前5分钟到达培训室.
3）参加培训人员须准时参加，不迟到、早退，不得擅自离场.
4)培训时手机应设为震动或静音，严禁接听电话。
5)严禁在培训室乱丢垃圾、纸屑，授课结束后应及时清理自己座位上的物品,保持培训场所整洁.
6、人力资源部要求:
1)负责协助各部门及培训师做好各项培训活动；
2）负责核查、统计、汇总、留存部门或单位上交的培训资料，建立培训档案；
3）填写《内部培训奖励明细表》并上报.
四、考核奖励原则
考核分为考勤与考试两部分，考勤占比20％（20分），考试占比80％（80分），两项得分称为综合得分。
1、考勤原则:全勤满分20分；中途退场记为缺勤；出勤次数占全勤次数的比例乘以20即为考勤得分.
2、考试原则:参加培训的员工须参加考试（笔试或实操）,考试及格是获得奖励的必需条件之一。
五、考核奖励时间
根据实际培训方案，能够按照周期进行考核的可以按月或季度;无周期规律的可按培训次数进行考核，即每培训一次考核一次.
六、培训奖励规则
1、现金奖励:
（1）确定奖金池:由培训组织小组根据培训课程的难易、重要程度、应用频率、应用范围、实用性等，确定奖金总额度。
课程评价表
评分项目
评价
权重（％）
分值
课程难易
难(11—15)较难（7—10）容易（3—6）
15

重要程度
重要（11-15）较重要(7—10）一般（3—6）
25

应用频率
频率很高（11—15)频率高（7—10）一般(3—6）
15

应用范围
所有员工（11-15）部分员工（7-10）部门内部(3—6）
20

实用性
实用性强（11-15）实用性较强（7—10)实用性一般（3—6）
25

评价得分（A）

奖金对应表
评价得分（A)
总奖金额度（B）(元)
3≤A≤6
100
6＜A≤8
200
8＜A≤10
400
10＜A≤12
700
12以上
1000
(2)奖金来源:
奖金分配到得奖员工对应的事业部或阿米巴。
（3）奖金分配:
经过考核，踢除考试不及格者，进行综合得分的排名。第一名获得奖金的50%,第二名获得奖金的30％，第三名获得奖金的20%。若出现并列,则取消其后的名次。
2、积分奖励:
培训现金奖励对应积分奖励，积分与年底的分红积分挂钩;
培训现金奖励1元=培训积分的1分=分红积分0。5分。
3、实物奖励：
公司视情况对受训小组进行实物奖励.
4、惩罚措施：受训个人经考试不合格者，将在公司内部进行通报,并加试直至通过考试.
5、流程：（见附件流程图）提交培训计划，人力资源部培训专员审核培训资料,培训组织小组评价课程，确定及组织培训，考核，奖金申请及分配.
七、附则：
1、本制度未尽事宜,可由培训组织小组根据实际情况酌情处理。
2、本制度解释权和修改权归属山东和远智能科技股份有限公司人力资源部。
3、本制度自年月日起生效。
人力资源部
2017年6月2日
附件: