技术部工作流程初步方案.doc

技术部工作流程初步方案
目的
随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高,为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程,确保工程项目设计符合公司定位，提高工程项目管理的综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用.为了完善新产品的开发流程,规范新产品的开发过程,优化新产品开发过程管理.同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确.最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。
技术部部门工作职责 
1.负责建立和完善部门管理制度；贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。
2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计；负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作；负责在施工过程中进行技术指导和检查，以及竣工验收的技术指导工作.
3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸,解决制作过程中产生的技术疑问.
4。主持新产品设计、试制、改进等工作.
5。协助采购部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与采购部共同进行初选。
6。为工程投标提供技术支持，与用户进行技术交流，并解答用户提出的与产品技术相关问题。
7.负责配合质量检验部门对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。
8。负责技术类资料的发放、存档保管工作.
9.新产品施工前的技术交底工作。
10.负责完成领导交办的其他工作。
设计文件编制与日常管理
为了保证图纸的完整性、标准性和统一性,确保设计和生产工作的顺利进行，制图要符合GB/T4458。1—2002机械制图标准,按比例绘图。此外，还要符合以下要求.
1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007，能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑.
2、标题栏和明细栏
a。为了保证图纸的准确性和合理性，标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。
b。为了便于生产管理和成本管理，标题栏和明细栏要有数量和质量且要求准确填写。
c.公司名称统一“葫芦岛市新源环保锅炉有限公司”.
d.外购件要注明型号和厂家，标准件要注明国标或行业标准号.
3、图纸编号规则
为了便于交流，设备型号的编写要与行业的规则统一，符合公司质量体系文件要求.
4、图纸的签署
a。纸质版图纸
设计者或绘图者可以是打印,但审核、批准必须手写。产品总图和本体图必须填写设计/绘图、审核、批准.部件图必须填设计/绘图、审核和批准。零件图必须填设计/绘图、审核和批准。
b。图纸的签署的权限
图纸的批准者：总经理、总工程师
图纸的审核者：技术部部长
图纸的标准者：产品工程师
c。图纸签署顺序
设计/绘图--—--审核——-—-批准
5、设计
a。设计图纸资料内容：所需所有技术资料，至少包括:总图、零部件施工图纸、工艺过程卡、计算书、外购外协件明细。
b.对所设计产品的结构、性能、参数的正确、公差和材料的选择、对产品设计的工艺性、加工要求及公差的合理性负责.
c.图样及技术文件的编制符合国家及行业有关标准规定，内容正确、清晰。 
d。标题栏、明细表及其他文件填写正确、完整。 
6、审核 
a.对所设计图样进行审核校对，对设计中的错误提出修正建议，保证设计图纸质量. 
b。审查设计文件是否贯彻了国家现行相关标准。 
c。审查公差配合尺寸基准面的选用是否合理，材料、涂复的选用及表面粗糙度和热处理要求等是否合适. 
7、批准 
a。对产品设计文件的总体适用性、发放的合宜性及产品的可靠性、安全性负责。 
b。对产品的结构、性能、寿命、精度及符合使用要求和产品的经济合理性负责。 
c。审查是否贯彻了现行标准和有关法律、法规规定. 
d。对产品能否按预定规模生产负责。 
5。 施工图纸及技术文件的管理要求 
a。产品的施工图纸经设计/绘图、审核、批准会签后，由技术部转档案室作准归档，由档案室登记统一保管.
b.施工所需用的图纸由技术部设计。产品在生产前,技术人员要做好产品设计、工艺、图纸文件的完善、配套工作.
6、保存 
a。归档的产品图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。 
b.归档的产品图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因和未经公司最高管理者同意,所有归档产品图样和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。
7、发放 
a.生产用施工图纸，由技术部提供，并根据生产任务、用图部门使用情况，由资料室进行复印下发(生产车间、质检员)，用图加盖“施工用图"或“受控文件”印章，登记、发放. 
b。对于领用的施工图纸签署不全的，无“施工用图”或“受控文件”印章的图纸为无效图纸,生产要拒绝使用，否则,生产事故技术部不负责。
c.外购（非标)件和外协件,发外加工时，施工图纸应加盖红色“施工用图”或“受控文件”印章，如遇更改，采购部门应及时通知加工方. 
d。所有发放的图纸、文件均须在《文件发放（回收)记录》登记，并由接收部门签字。 
e。发外加工的施工图纸，加工结束随加工件一起收回，一起验收。 
8、修改变更 
a。技术部在产品制作过程中的设计文件电子文档的更改,由设计人员在文件电子档中做好更改记录，标明更改前后的版本、日期，以便追溯和查考。
b。施工过程中的图纸文件变更,技术部出具技术变更通知单并会签，由资料室加盖“施工用图”或“受控文件"印章统一发放,并收回旧图纸文件加盖作废印章.
c.当产品设计出现更改时，所形成的设计文件需要集中进行管理,并将无用文件按其编号统一进行封存。
9、收回 
a。各部门领用的各类产品图纸、技术文件,需妥善保管,不得随意涂写或遗失。生产结束后及时将旧图收回并存档。 
b。发外加工的外协件或外购（非标）件的产品图纸,由发外加工或采购的联系人负责将图纸随外协或外购零件一起回收并存档。 
流程图
负责人
输出
职责及权限说明
未通过

接到生产任务单

竣工资料整理
网上申报
安装跟踪
生产跟踪
新产品技术交底
图纸存档下发
明细存档下发
图纸、工艺卡、外购外协明细审批
设计修改、编写外购外协明细
未通过
方案讨论
方案讨论
总图/零部件施工图/计算书/工艺过程卡

技术部负责人

1。了解项目方案，项目技术协议内容
2.分配任务

总经理/技术部负责人/总工程师/技术人员/生产管理人员
会议纪要
1.详细说明项目内容
2。制作过程注意事项
3。设计分工
4。生产管理者提交生产计划安排,总经理签字确认
项目技术负责人
图纸
1.严格按照生产计划时间要求,设计施工图
2。技术负责人提交技术部设计出图计划

总经理/技术部负责人/总工程师/技术人员/生产管理人员
图纸
1。发现问题，优化设计

项目技术负责人
图纸
明细表
1.修改细化施工图
2.编写外购外协明细

技术部负责人/总工程师/
总经理
图纸
工艺卡
明细表
1。对图纸，工艺卡校对、审批
2。对外购外协明细校对、审批

资料员
文件发放
登记台账

1.施工图加盖“施工用图”印章,复印下发车间
2。外购外协明细加盖“受控文件”，复印下发采购
3。原件存档
总经理/技术部负责人/总工程师/技术人员/生产管理人员
技术交底记录
1.首次制作新产品技术负责进行技术交底
2。图纸详细解读，技术要求，施工要求
3。施工工艺质量标准
4.施工过程注意事项
项目技术负责人

技术更改通知单
1。主动到现场了解和解决制作过程中的技术问题
2.及时处理生产反馈的设计错误并改正
项目技术负责人

1。现场技术问题处理
资料员

1。网上申报
资料员

1.施工资料整理，归档
技术部工作流程图