会展中心总承包管理手册样本.doc

一、总包范围本工程总包服务关键包含以下工作：整个工程施工统一管理 、协调（包含质量、安全、进度、工程款给付等），工程（包含全部分包工程）交工资料搜集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖资料整理、资料上报等和相关手续办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。总包方依据协议对分包方进行管理，根据工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位进度计划和工程质量进行控制，将各分包方进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等相关事项进行专员管理、专题负责、统一调配，按业关键求完成工程施工。具体管理及配合点以下：1.1施工进度计划、工程质量、施工安全控制。1.2安全文明施工管理。1.3各专业、工种间协调及管理。1.4帮助甲方控制工程款支付额度和工程进度、质量百分比。1.5督促、检验各专业成品保护及材料设备保管工作。1.6工程技术资料管理。二、总包管理组织机构2.1总承包部职能部门总承包部经理总 工程 师技 术 部工 程 部质 安 部预算合约部协调管理部资料档案室2.2总承包部职责2.2.1 帮助业主审查技术文件。2.2.2 负责监督、检验各分包方施工准备工作，制订对应管理规则。2.2.3 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它相关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。2.2.4 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。2.2.5协业主方督促设计单位按协议和协议要求立即提供适宜设计文件和图纸。2.2.6 编制整个工程指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交实施性施工组织设计、施工技术方案和方法，内容包含进场时间、施工进度计划、设备、材料供给计划、检验初验、报监理检验程序及实施细则等。回复分包方提出提议和意见。2.2.7全方面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程质量管理工作。配合业主及监理单位督促、检验单位工程、隐蔽工程质量情况，组织开展施工质量评选，进行质量事故调查处理。2.2.8 负责总施工进度控制和管理。搜集各分包方编制上报周、月计划和总体进度计划，经综合平衡后，根据施工组织设计总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。2.2.9 负责现场安全生产管理。督促、检验各分包方施工安全方法和防护设施，参与重大安全事故调查处理。2.2.10 负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标检验评选活动。2.2.11依据国家、天津市、开发区相关要求，创建文明工程，负责本工程安全和环境保护管理工作，负责施工工地治安管理工作，预防因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。2.2.12 负责甲供设备和物资材料管理。2.2.13负责工程现场协调工作，定时组织召开工程例会，并做好会议纪要。2.2.14 监督检验各分包工程承包协议履约、实施。2.2.15配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价，审核验工计价报表，并呈报业主同意。2.2.16对施工现场文明工地计划、临时水电、总平面部署进行管理，统计总施工日志。2.2.17负责编制总施工组织设计，审核包含指定分包在内各分项工程施工方案编制和实施；负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整理，建立指定分包在内统一工程档案。2.2.18负责整个工程多种方案、技术复核上报，跟踪、取回业主、监理审批回文，并跟踪、监督方案落实。2.2.19会同业主及各专业分包立即办理多种经济签证及设计变更计算，并做好存档。2.2.20帮助业主作好各分包施工预结算及工程报量审计等工作。三、总包单位对分包工程管理和服务方法3.1管理标准3.1.1统一标准3.1.2公正标准3.1.3控制标准3.1.4协调标准3.1.5服务标准3.2施工管理方法3.2.1施工进度计划控制3.2.1.1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得私自变更或影响其实施。总体控制计划制订后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每个月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每七天六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，方便周一例会上经过实施。3.2.1.2建立例会制度。总包每七天定时召开计划会议，会议由结合本工程已经有实际情况，拟和星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产责任人。关键是检验计划落实情况，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取方法。3.2.1.3下达施工任务指令。施工任务指令标准上由总包经理帮助甲方签发，关键是针对部分新出现施工项目，利用签发指令形式，取得短平快效果，其次是针对有些在穿插施工时必需在要求时间内完成、不然影响下道工序施工项目（关键工序）。对不能根据总包指令完成施工任务分包方，所造成一切损失由分包方负担。3.2.1.4工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定时进行进度分析，掌握指标完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备投入是否满足施工进度要求等，经过分析不一样施工阶段，确定不一样施工关键，对关键工序进行优先协调，主动发明施工工作面，确保各专业工程顺利进行。3.2.2技术、资料管理工作3.2.2.1 总包方及各分包队伍均应设置专职内业资料人员，各专业工程资料，包含质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应根据天津市统一表格、统一格式进行统计、搜集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将依据现场工程分部分项部位进行检验，并和每个月月末进行定时资料检验，发觉问题立即整改。3.2.2.2 各专业队伍工程完工离场前应根据市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能立即整改，总包方有权提议业主停付该专业队伍工程款。3.2.2.3 建立收发文统计档案，业主对分包队伍来往文件应由总包单位做统一发放、搜集登记，以备查考。3.2.2.4 协调、指导、监督各分包方技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。3.2.3 质量管理制度工程质量是工程之本，总包方将主动配合现场监理进行各项工程质量控制。牢靠树立“质量第一”管理思想，坚持“样板引路”制度，关键突出“精”、“细”和“严”，点点四处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，经过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现协议要求质量标准。3.2.3.1质量预控质量管理以预控为关键，确保整个施工过程受控。1、各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个步骤受控。进场后，五日内向总包提交质量确保计划书，计划书包含质量目标、质量管理确保方法、关键部位质量跟踪控制、质量通病防治等内容。2、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。3.2.3.2过程控制 1、总包设专职质量工程师，跟踪检验监督施工质量，发觉问题后立即向分包单位下发工程质量整改通知单，必需时下发停工/罚款通知单，直至问题更正为止。2、总包专职质量工程师对分包隐、预检及各项施工试验进行核查，如发觉不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。3.2.3.3 结合以往工程成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程质量专题会议。3.2.3.4总包专职质量工程师检验施工方案、技术交底等落实情况，并依据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。3.2.4安全管理制度安全生产是总包在整个施工过程中管理工作关键步骤，总包负担着从始至终安全管理责任。3.2.4.1总包及各分包方项目经理为安全生产第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。3.2.4.2依据项目管理要求，总包经理和各分包单位经理签署安全生产责任书，确定安全生产中责任和奖罚指标。从项目经理到生产班组层层签署安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。3.2.4.3各级人员安全责任书签署后，项目经理、安全工程师负责监督、检验责任书落实情况，确保安全指标完成。3.2.5文明施工方法文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必需遵守总包文明施工规章制度。3.3.6 机具设备管理制度机具设备管理工作由总包负责，全部进入施工现场机械设备全部必需服从总包统一安排，有计划地进退场。机具设备使用必需遵照以下几点：3.3.6.1分包单位全部进场施工机具必需提前申报。工程设备申报单必需注明进场机具型号、数量及相关参数。在进场时做好登记，将记录表上报总包，并随表附上进场机具合格证。总包将对进场机具随时检验。通常没有进场登记机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检验时，若发觉没有做登记机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。3.3.6.2施工机具使用必需符合相关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。3.3.6.3全部检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。3.3.6.4全部机具必需做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱配置必需符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒；3.3.6.5进入现场施工机具必需自觉接收总包机械管理员检验，对检验中发觉不符合要求施工机具必需立即停止使用。不然，总包有权给予处罚。3.3.6.6施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必需由专业电工负责。专业电工必需持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员立案。3.3.7材料管理制度为加强材料管理工作，切实确保施工过程受控。各分包单位必需实施以下要求：3.3.7.1各分包必需设专员负责材料设备报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。3.3.7.2材料报验：各分包单位材料在进场以后二十四小时内统一格式，提出报验。3.3.7.3成品半成品/设备进场后，二十四小时内必需向总包申请报验，由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没经过成品半成品/设备不得使用。3.3.7.4材料堆放管理：1、总包对整个现场材料堆放场地进行统一划分，指定各分包材料堆放区域。分包材料设备等必需在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。2、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必需在总包指定位置搭设符合要求库房或随进随用。3、所堆放材料必需有显著标识，标识牌制作必需按总包统一格式制作。4、剩下材料、设备、机具出场时，必需到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）规格、型号、数量。不然，一律不得运出场外。 3.3.8 现场水电管理制度总包对现场内全部水电实施统一管理，为达成合理调度、节省使用目标，特制订以下要求：3.3.8.1总包将按服务承诺布设主干管及对应接口。3.3.8.2各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，同意后，在指定时间内按指定线路接水。用水使用申请应包含使用地点、使用期限、使用量。接水必需由专业人员完成。 3.3.8.3违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品，要负全部责任。3.3.8.4各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，同意后，在指定时间内按指定配电箱接电。3.3.8.5各分包单位必需设专职电工，负责其施工范围内用电管理及安全。现场电工必需持证上岗，必需实施用电安全操作规程，值班期间不得私自脱岗，处理故障快速果断，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班统计，交接班时作好交接统计。现场临电设施必需由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。3.3.8.6需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位用电线路及设备进行安全检验，提出问题必需限时整改，不然所以造成一切后果由对应分包单位负责。3.3.8.7现场临时用电严格实施现场临时用电安全技术规范，施工用电采取TNS接零三相五线制供电系统。全部机具必需达成三级控制两级漏电保护，实施“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安，额定漏电动作时间小于0.10秒。3.3.8.8分包单位有责任对现场临时用电设施进行保护，如因使用不妥或私自拆改造成破坏，须负担经济责任。3.3.8.9安全检验人员有权依天津市及本企业相关要求对现场用电及用电设备、电动工具进行检验，下达整改和处罚，情节严重可要求其停工整理，所以造成一切损失及后果由责任方自行负责。3.3.9 安全保卫、消防管理制度安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一根据天津市消防管理条例相关要求实施。总包和各分包必需落实以下方法：3.3.9.1编制保卫工作方案，消防方案。3.3.9.2全部进入施工现场施工管理人员及施工人员必需戴好安全帽，不然拒绝其进场，并处以50元/人次罚款。携带物品离开施工现场人员必需到总包处办理出入证，不然，携带物品将被扣留。分包单位外来人员必需由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。从进出人员专用门以外地方（如围墙、进料门等）出入人员将被视为非正当出入，其对应分包单位将受四处罚。3.3.9.3全部进出施工现场车辆必需经过总包门卫登记同意后才能放行，未经登记车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场车辆必需经总包相关领导同意，不然，车内物品将被扣留。3.3.9.4建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明责任人姓名、职务、通讯地址、电话号码。3.3.9.5部署消防设备，配足灭火器材。3.3.9.6各分包必需加强消防意识宣传教育，主动培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项方法，加强动态管理。3.3.9.7各分包必需加强防火检验，严禁违章作业。明火作业时，必需建立二十四小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”和“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有没有灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。不然，将依据情节轻重，给严厉处罚。动火证审批程序为:各分包填写动火申请单总包专业工程师签字总包安全工程师审批。3.3.9.8把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采取申报制度。分包应派专员看管，并按使用时间和部位分次进场。3.3.9.9生活区计划应留有防火间距和消防通道。3.3.9.10立即处理多种违章事件，。通常违章以教育为主，对无证操作或持伪冒证、假证从事危险性作业，和屡教不改等严重违章行为实施重罚。四、总承包服务承诺及确保方法4.1.4.1严格遵守“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”工程总承包管理理念，根据承诺服务范围和服务内容，向各分包提供各项服务。4.1.4.2协调各分包之间关系，提供生产、生活、办公用地。4.1.4.3依据总承包管理要求和各项管理和服务承诺，对各分包进行管理和服务。4.1.4.4设置分包工作要求联络单，方便于立即处理分包所需各项服务。总包将在48小时或要求时间内给予回复（见附表）。4.1.4.5为确保总包方对专业分包队伍管理方法有效落实，创建一个协调、有序、文明现场环境，顺利完成本工程进度、质量目标，总包方有权控制业主对各分包方进度款支付，只有在各分包方完成工程各项指标后，经总包方项目经理签字认可，业主方支付各家进度款。4.1.4.6对严重影响工程正常工作开展，经劝戒又不能主动更正专业队伍，总包有权提议甲方将其清除现场。附表： 分包工作要求联络单 编号：分包企业名称联络人填报时间联络电话一、要求提供服务内容：二、要求处理时间：三、总包单位回复结果：年 月 日 总包签收人：