资源描述
制度流程
培训需求调查表
姓名 部门
工作与标准
建议的培训
重要性
一、 领导与管理
1、 通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效
2、 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作
─部属培训与生涯规化、新人教导技巧
—如何培养接班人
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标管理与绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
二、财务与决策
1、 解读财务报表,了解企业经营情况
2、 根据业务发展制定并控制预算
─财务管理(非财务主管)培训
—预算制定与成本分析
-战略投资分析
三、市场营销与销售
1、 理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划
2、 了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务
—战备管理
-销售管理(人员、渠道、产品、销售财务)
-客户服务
-市场营销
四、问题处理
1、积极面对工作压力
2、发现并及时解决工作中问题
─问题分析与冲突解决
—压力与挫折管理
五、职业素养
1、 适应不同人际风格,发挥团队成员特长
2、 清除不良人际干扰,提升工作效率
3、 良好个人形象,健康积极的工作心态
─办公室礼仪
-沟通技巧
-演讲技巧
-团队训练、拓展训练
-电话及商务礼仪
六、其他
1、 能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工
2、 流利的商务英语
3、 能利用INTERNET开展工作
—新员工培训
—市场调查
—商务谈判
—内部讲师培训
-商务英语
七、 除了上述培训课题,你还需要哪些培训?
八、 你能为公司里其他同事提供哪些培训?(请具体说明)
你是否愿望成为一个公司内部讲师
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