库房管理的6大要点.doc

一、库存控制的核心：
1）一个基础：5S管理是货仓管理的基础.
2）一个中心:服务与库存成本的平衡.
3）两个基本点：何时订货？订多少货?
我们想一想，我们做到了多少！

二、库存计划:
1)我们需要确定恰当的补货时间与
补货数量.
2）我们需要在需要的时间补足需要的数量，实现服务与成本平衡。
我们再想一想,我们这样做到了多少
三、库存控制的目的：
1)库存数量越小，存货损失越小，
库存转化为现金的时间就越短。
2）快速实现产品的增值
我们最后想:若库存瘪下去了,
荷包能不鼓起来!
四、库存管理的两大原则:
1）账实相符（关注数量）
2）先进先出（关注质量）
这是我们的工作质量，我们达到优了吗！
五、入出库管理的四大原则：
1）单单相符
2)单货相符
3)单证齐全
4）严格质控
这是我们入出库的基本原则,坚持它
并做好它，这是我们的权利

六、库存三角原理
服务 成本
（不断料）（不呆料）
计 划（不积料）