文案策划岗KPI考核细则.doc

文案月度绩效考核表
姓 名

职 务

考核时间

考核内容
评分细化校准
权重
自评
分管领导
业绩量化考核
1.工作数量管理
考核期内策划制作量控制在部门分配90%以内
15

2。工作质量管理
1。个人策划方案一次性内部通过，无修改5分。
2.个人策划方案二次内部通过,偶修改4分。
3。个人策划方案三次内部通过，小修改3分。
4。个人策划方案四次内部通过，重复修改2分.
35

3。工作效率
能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象;
个人策划方案未按规定时间完成，每延后1小时递增扣减 1分。
10

4。其他日常项，比如礼品库存管理
礼品库存管理,每月统计，无差错为满分.每出错1次扣1分.(可以给予没人额外的2项日常工作来负责,每项权重5分，文案只做文案是一种浪费)
10

工作态度
5。工作关系
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。各合作部门无投诉满分,表扬每次加1分，投诉每次扣2分.
5

6.责任感
严格要求自己遵守制度纪律情况。
5

7.工作热情
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等.
5

8.执行力
对上级决议、计划的执行程度及执行中的跟进程度。交办事宜未完成每次扣2分,完成不佳扣1分。
10

9。客户满意度
客户及合作方无投诉满分，表扬每次加1分，投诉每次扣2分
5

出勤及奖惩 （人事部填写）
1. 出勤:迟到、早退次×0。5 + 旷工天×2 +事假天×0。4 +病假天
×0.2=分
2. 处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
3。 奖励:口头表扬次×1 +书面表扬次×3 +嘉奖次×9 =分
总 分

本岗位考核期评语:

评价者签字:

被考核者签字：

1。口A（85以上）全额绩效工资 2。口B（80-85）80％绩效工资
3。口C（70-80）60％绩效工资 4。口D（70分以下）40%绩效工资

*注：本表为绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋升的考核依据。