彩印车间辅助班工作流程.doc

彩印车间辅助班工作流程
共2页第1页
序号
工序
工序内容
主责部门
配合部门
相关记录与文件
1
印版管理
1、 入库验收：
A） 新版：核对彩稿与印样、编号；
B） 收回印完的老版入库：检查有否破损，铬的情况、样膜、包装
C） 置放:按型号与编号
2、 出库：
A） 新版：提供彩稿与打样、领用人验收签字；
B） 老版:与领用人验收签字、确认无破损；
C） 确认编号与实际用版的一致性。
3、 修版通知:
A） 发现有坏版,立即通知修版
B） 提前通知相关人员（部门）
4、 台帐:
A） 建立台帐（编号、品名、规格、出入库时间、改版及修版内容、置放位置、标识卡、货架)
辅助班
业务部
《印版收/发登记表》
《工作联系单》
《印版台账》
2
油墨管理
1、 入库管理
A） 采购入库：填写入库单、并登入台帐(品种、数量、重量、日期、供应商)
B） 车间余入油墨库:标样、封闭包装、重量、入库日期；
C） 置放：按颜色、区域堆放，存放期早的放在最外面。原色墨并桶.
2、出库管理：
A)登记台帐
B）按需要送到机台边
月末盘存：分颜色、品种登记;新墨入库数；月末库存量；全月实际领用数.
辅助班
采购部
《油墨台账》
3
薄膜管理
1、 入库:
A）采购入库：填写入库单、并登入台帐（品种、数量、重量、日期、供应商）
B）回收剩余薄膜，包装（长度、重量）称重、登记台帐、送回仓库
2、 领用
A） 接收生产排程,生产流程卡,确认原材料；
B） 从仓库领用，并填写领用单，登记台帐(规格、长度、日期、机台号)
送到机台旁。交机长签字。
辅助班
仓库
《pp膜台账》
彩印车间辅助班工作流程
共2页第2页
序号
工序
工序内容
主责部门
配合部门
相关记录与文件
4
接收生产指令
接收业务部的《生产指令单》、接收生产部的《生产排程》，《生产流程卡》安排《彩印车间周生产计划》
辅助班
业务部

5
产前备料
对应《彩印车间周生产计划》提前进行找版、备墨、备膜、装胶棍、预装版,并用推车将其备好的料送到对应印刷机旁与机长交接,配合机长装版。
辅助班

6
产中协助
协助换卷
辅助班

7
产后统计
对产后的印刷膜标识（长度、班别、日期）；产量登记账（机台、长度 、品种）；并计算废料的长度
辅助班

《印刷膜标识》
《产量登记账》
《废料登记账》
8
产后交接与清理
回收本版、回收胶棍、装印墨盘、清洗墨盘。
辅助班